林業(yè)工程造林管理的方法研究

楊松　王陽

摘 要：林業(yè)工程建設(shè)在近些年的發(fā)展中取得了不小的成果，林業(yè)工程建設(shè)的造林管理工作對(duì)于林業(yè)工程的發(fā)展建設(shè)可謂意義巨大，因?yàn)樗軌虬蚜謽I(yè)建設(shè)中的人力、資源、資金進(jìn)行良好協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而促進(jìn)林業(yè)工程建設(shè)工作的有效開展。文章首先分析了林業(yè)工程管理的原則，然后對(duì)林業(yè)工程造林管理的方法進(jìn)行了重點(diǎn)探討，希望通過文章的分析，能夠提高林業(yè)工程造林管理的方法，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展提供參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：林業(yè)工程；管理方法；研究

引言

我國國土面積廣大，林業(yè)資源也是相當(dāng)豐富的，林業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)在帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展方面所發(fā)揮的作用巨大。所以需要提高工程造林的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)造林工作的管理工作，而科學(xué)合理的管理方法能夠加快林業(yè)工程建設(shè)的腳步，達(dá)到事半功倍的效果。文章將對(duì)林業(yè)工程的管理方法進(jìn)行探討。

1 林業(yè)工程管理的原則

（1）經(jīng)過科學(xué)合理的規(guī)劃建設(shè)，有效的組織施工，正確的指揮施工方向，將各方的關(guān)系都協(xié)調(diào)控制好，各項(xiàng)林業(yè)工程完成到位，這是林業(yè)工程造林的目的所在。

（2）有效加強(qiáng)林業(yè)工程管理，在這一點(diǎn)上主要是以林業(yè)工程的內(nèi)容、工程量的大小、工程所在區(qū)域的實(shí)際情況為根本出發(fā)點(diǎn)來制定相關(guān)的方案。傳統(tǒng)意義上的管理方式具有的組織性和目的性都比較強(qiáng)，這樣就能有效降低盲目施工出現(xiàn)的可能性，大大減少能源、資源上的各種浪費(fèi)，通過科學(xué)合理的資源配置，達(dá)到作用的有效發(fā)揮。

（3）造林管理時(shí)，要使用更加適合的工程技術(shù)，將林業(yè)生產(chǎn)的效率大大提升。

（4）各方的關(guān)系也要進(jìn)行良好地協(xié)調(diào)，還要建立比較完善的管理制度，形成相互促進(jìn)、相互制約的管理體系。每一個(gè)管理人員在工作中所展現(xiàn)出的特點(diǎn)和風(fēng)格是不同的，因人而異，所以在將自身工作做到位的情況下，管理人員所采用的方式方法也不盡相同，差異性還是比較大的。

（5）在對(duì)林業(yè)管理工作不斷的探索中，工作人員運(yùn)用多種方式來提升管理的質(zhì)量和工作效率，增大了林業(yè)的總體覆蓋面積，使森林的經(jīng)濟(jì)效益得到了有效提升。

（6）除了上述原則外，還需要管理人員不斷的總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將林業(yè)的造林工作落實(shí)到位，并且不斷的提高工作水平，改變那種傳統(tǒng)的粗放型管理方式，向集約化的方式發(fā)展，以便提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)獲得社會(huì)效益的雙贏發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展。

2 林業(yè)工程造林管理的方法

2.1 技術(shù)管理

（1）要想使生產(chǎn)管理發(fā)揮出一定的作用，與生產(chǎn)效率的高低情況有著密不可分的關(guān)系。這樣看來林業(yè)的管理與生產(chǎn)力的發(fā)展關(guān)系巨大。

（2）我國林業(yè)上應(yīng)用的造林技術(shù)多是在機(jī)械設(shè)備的選擇和使用，通常需要先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，使用中還要以林業(yè)工程量的大小、性質(zhì)、內(nèi)容以及工程中的具體環(huán)境為依據(jù)，選擇適宜的機(jī)械設(shè)備。由于空氣壓縮機(jī)的型號(hào)和種類不同，排氣量以及規(guī)格也不盡相同，這就是典型的例子，所以選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，一定先要進(jìn)行實(shí)地勘察，歸納和總結(jié)各項(xiàng)指標(biāo)和方案。經(jīng)過以上的工作程序所選擇出的機(jī)械設(shè)備的可操作性就比較強(qiáng)，能夠有效地降低采購成本，避免不必要的浪費(fèi)。

（3）在技術(shù)管理方面，所遵照的原則是可操作性強(qiáng)，消耗少，維護(hù)方便，還要確保使用的設(shè)備能夠符合本項(xiàng)目，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)使成本得到有效把控。

2.2 資金管理

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，這是永恒的真理。資金的流動(dòng)情況能夠清晰的反映出此項(xiàng)工程的運(yùn)行、成本、物資的使用情況，一個(gè)項(xiàng)目在管理中需要面臨多種問題，這其中包括：內(nèi)部控制以及資金規(guī)范化使用、預(yù)算和有效的管理以及分配技術(shù)。對(duì)資金進(jìn)行有效管理對(duì)一個(gè)項(xiàng)目工程的作用巨大，不可忽視，方式如下：

（1）最大化的增加資金來源。就現(xiàn)階段的發(fā)展而言，林業(yè)工程的資金來源大概有林業(yè)部門的專項(xiàng)資金支持、國家財(cái)政的補(bǔ)貼等，絕對(duì)不能有私自占用、挪用或者截留用作他用的現(xiàn)象存在，必須?？顚Ｓ谩?/p>

（2）招商引資的工作應(yīng)該積極地做好，爭(zhēng)取在更多方面，更多領(lǐng)域上吸引資金，一方面能夠使自身的項(xiàng)目建設(shè)資金得到充分的保障，另一方面也能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，一舉兩得。

（3）降低消耗。在管理中，要以工作步驟為依據(jù)選擇合適的物資，合理地安排人員和機(jī)械的使用，可以循環(huán)使用的設(shè)備和物資，使用后應(yīng)妥善地保管，減少消耗以及資金的支出，將施工的成本控制在合理的范圍內(nèi)。

（4）分級(jí)管理。資金使用要科學(xué)合理的分配到各個(gè)部門中，各個(gè)部門應(yīng)該按照前線施工計(jì)劃和實(shí)際需要對(duì)資金做進(jìn)一步的分配管理，工程的各個(gè)小項(xiàng)目分配專項(xiàng)資金，應(yīng)該在指標(biāo)內(nèi)完成任務(wù)，如果資金超了預(yù)算，就要對(duì)各個(gè)小方面的施工進(jìn)行嚴(yán)格要求，這樣能夠最大限度地保證工程成本的可控性。

（5）加強(qiáng)監(jiān)督。對(duì)于國家頒布的各項(xiàng)政策、法律法規(guī)要進(jìn)行認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，對(duì)于資金的使用要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行不定期的抽查，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部管控作用。

2.3 人力資源管理

（1）加強(qiáng)一線工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。林業(yè)工程的建設(shè)中，任何一項(xiàng)工作的開展都需要一線工作人員的認(rèn)真努力才能得以完成。這樣來看，工作人員自身素質(zhì)和專業(yè)技能對(duì)工程的質(zhì)量將產(chǎn)生重大的影響。所以將一線工作人員專業(yè)素質(zhì)盡量地提高是很有必要的。目前很多林業(yè)工程的工作人員自身所具有的專業(yè)素質(zhì)是比較低的，缺乏現(xiàn)代化的工作技能和責(zé)任意識(shí)，很難與林業(yè)發(fā)展的腳步相協(xié)調(diào)。此時(shí)就要加強(qiáng)對(duì)一線工作人員的技能培訓(xùn)。具體來說，可以組織短期的實(shí)訓(xùn)，根據(jù)工程的需要選派人員到其他造林工程單位進(jìn)行考察和調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)的造林技術(shù)，積極地吸取經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)貫通到本單位的工作中，運(yùn)用先進(jìn)的造林技術(shù)，指導(dǎo)造林工程開展造林工作，提升工作人員的整體工作能力，提高工作效率，使林業(yè)工程的各項(xiàng)工作都能夠順利完成。

（2）提高管理人員的綜合素質(zhì)。一個(gè)合格的林業(yè)工程造林的管理人員通常要具備多種素質(zhì)，包括熟悉造林技術(shù)和各種造林方法，了解造林相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，管理理念，組織人力資源和協(xié)調(diào)各項(xiàng)物資的能力，掌握了以上這些基本的技能，才能將管理作用發(fā)揮出來，從而保證工程規(guī)劃合理、人力資源和物資配備齊全。

（3）作為領(lǐng)導(dǎo)也要定期地參加培進(jìn)修班，可以邀請(qǐng)具有權(quán)威性的林業(yè)專家進(jìn)行知識(shí)講座，在大大提高管理效率的同時(shí)，有效地提高各個(gè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力，使其能夠?qū)芾砝砟钣幸粋€(gè)更為深入的了解，并有所更新、豐富，進(jìn)而為林業(yè)工程更好地展開做好指導(dǎo)工作。

3 結(jié)束語

通過文章的分析使我們了解到科學(xué)合理的林業(yè)工程造林管理工作是我國改變舊有的造林理念和工作方式的有效途徑，時(shí)代在進(jìn)步，那些不合理的，不符合時(shí)代發(fā)展要求的思想和工作方法要積極的摒棄，這樣能夠有利于提高林業(yè)造林工作的工作效率。作為管理部門，應(yīng)不斷地總結(jié)和探索造林管理方法，使我國的造林管理工作能夠在正確的軌道上健康發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

參考文獻(xiàn)

[1]謝昌仁，朱江濤，蔣勇.現(xiàn)代林業(yè)造林工程中監(jiān)理制度的作用[J].中國林業(yè)，2012（3）.

[2]董月蘭，劉思順，崔晶.嚴(yán)格執(zhí)行更新造林技術(shù)規(guī)程確保造林成活[J].林業(yè)科技情報(bào)，2011（3）.

[3]侯文卿.對(duì)提高園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的幾點(diǎn)思考[J].遼寧建材，2011（7）.

[4]任思偉.淺談森林資源檔案管理在營林生產(chǎn)中的意義[J].中國科技財(cái)富，2011（3）.