項目管理方法在海洋工程中的運(yùn)用

楊錦駒 高晉 鄭德勇

摘 要：項目管理是在實際應(yīng)用中通過管理知識和技術(shù)實踐運(yùn)用來實現(xiàn)項目管理的需要，在方法上，中國使用的較早，在海洋工程運(yùn)用中融合了先進(jìn)的管理技術(shù)，企業(yè)的競爭日益發(fā)展的今天，對海洋工程管理上的制度和模式上提出了相對嚴(yán)格的要求，文章以項目管理方法在海洋工程中的運(yùn)用為主題闡述了項目管理的模式和工程中的運(yùn)用：第一，項目管理的內(nèi)容重點(diǎn)；第二，海洋項目管理進(jìn)行優(yōu)化；第三，項目管理的實施措施，以便于相關(guān)學(xué)者進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：項目管理；方法；海洋工程；運(yùn)用

項目管理指的是在一個規(guī)定的時間內(nèi)，去完成一個制定好的目標(biāo)，并且通過臨時組織起來的運(yùn)行體制，策劃有效的控制與領(lǐng)導(dǎo)，充分的利用制定好的有限物資的一種有效的管理辦法。管理的方法把各項技能妥善的應(yīng)用于管理各項工作之上，力求超過項目關(guān)系者對項目的期待。項目管理是創(chuàng)新的科學(xué)管理方法，也是獲得廣泛公認(rèn)的管理方法，絕不是一種隨意性較強(qiáng)的管理模式。海洋的工程管理是在海上環(huán)境條件下運(yùn)作的項目管理。海洋項目管理是強(qiáng)調(diào)個人職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)方式，執(zhí)行項目經(jīng)理責(zé)任制；在管理結(jié)構(gòu)上采取的是臨時的動態(tài)組織模式，稱：“項目小組制”。在管理的目標(biāo)上堅持最優(yōu)秀的項目管理原則；在管理的方法上，有其非常完善的技術(shù)方法。在國外的上個世紀(jì)60年代初就已經(jīng)開始在海洋工程管理的建設(shè)中執(zhí)行了項目管理嘗試的計劃并累積了豐富的經(jīng)驗，在海洋工程建設(shè)管理的方法上有了很大的提高，海洋工程項目管理的方法可以在國外盛行的原因在于：管理制度的本身可以有效的在海洋項目工程上使項目的各項資源都很好的被利用并對其產(chǎn)生更大的收益。

1 海洋工程項目管理的內(nèi)容

1.1 質(zhì)量安全管理

安全管理在海洋工程建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用。[1]海洋工程要在提升人員安全意識上進(jìn)行施工，制定出更安全有效的管理體制，為避免發(fā)生安全事故的可能性，盡量降低人身和經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。海洋工程安全事故具有多變性，做好應(yīng)對事故的對策從根本上消除安全隱患，可以先從技術(shù)上、管理上和人為因素著手。

1.2 進(jìn)度的管理計劃

編制項目的總體進(jìn)度計劃要在工程預(yù)算和施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對工程過程中流水作業(yè)的情況和施工的先后進(jìn)行確定。進(jìn)度計劃的執(zhí)行，要做好管理上的標(biāo)準(zhǔn)化，堅持透明，堅持具有系統(tǒng)性發(fā)展的原則，并做好人員的調(diào)度工作，同時記錄好項目實施的具體情況。在執(zhí)行項目的過程中，項目的負(fù)責(zé)人要根據(jù)原始的檢查方法和檢查的時間，來結(jié)合進(jìn)度的檢查報告，對計劃的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整稍加改動。

1.3 管理成本

海洋工程項目的產(chǎn)品質(zhì)量具有持久性、外觀性和適應(yīng)性等特點(diǎn)。工程成本影響的因素較多，涉及的范圍廣泛。項目實施的環(huán)境、操作步驟和管理制度對工程收支控制具有重要的影響力。因此，在制訂施工計劃時，其工作人員要從各個角度，多方面進(jìn)行分析，并結(jié)合項目工程的實際實施情況進(jìn)行系統(tǒng)化的考慮，嚴(yán)格控制材料把好質(zhì)量關(guān)，對以上這些施工成本嚴(yán)格的控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好成本管理的基本工作。

2 海洋項目管理優(yōu)化

2.1 了解海洋管理正在面臨的挑戰(zhàn)

海洋工程的項目勘探和逐步的開發(fā)已經(jīng)在海外市場逐漸的擴(kuò)大化，海洋工程的組織環(huán)境越復(fù)雜，帶來的工程項目的風(fēng)險就越大，海洋工程建設(shè)對技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)要求越高。如何減小海洋工程的風(fēng)險，做好控制減小風(fēng)險的工作成了海洋工程管理中的又一項重點(diǎn)。當(dāng)前，為了保證海洋工作進(jìn)展順利，許多相關(guān)的建設(shè)單位和投資企業(yè)大多采用了轉(zhuǎn)移風(fēng)險的辦法，為了將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁出去，各個投資方用了很多手段，這樣在無形之中，對海洋項目的管理上增加了很大的難度。

2.2 在管理模式上應(yīng)用靈活

增強(qiáng)管理模式在工作中的運(yùn)用，采用PMC模式存在多方面的代理關(guān)系，需要建立完善的責(zé)權(quán)和獎勵制度，獎懲分明，增加投資成本，所以，采用PMC管理模式會在管理工作上取得事半功倍的成效。除此之外，PMC模式也同樣適用于那些規(guī)模較大的項目投資。所以，很多邊際海洋的投資項目為躲避風(fēng)險，多數(shù)都會[2]采取PMC的管理模式。而相反的，開發(fā)人員相對較少，需要在市場上做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的單位，可以使用PMC+EPC的管理模式，這樣的模式主要圍繞著項目的流程和銷售的業(yè)務(wù)鏈條所開展項目實施的。除此之外，采用STCQI管理模式，也可以更有效的提高海洋項目的管理水平。

2.3 項目和監(jiān)督管理的工作要嚴(yán)格

工程項目的建設(shè)程序，首先要做好施工的監(jiān)管與決策，保證合法性，保證市場主體以及建筑產(chǎn)品在市場的競爭當(dāng)中處于公平的地位，政府履行市場職能并積極的完善市場組織項目與管理。建立完善的管理體系使海洋工程朝著積極有效的方向發(fā)展，海洋工程的建設(shè)要秉著對國家和社會負(fù)責(zé)的原則，堅守與時俱進(jìn)的態(tài)度，[3]保持長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，不斷的進(jìn)取并有效的提高管理模式，讓海洋工程建設(shè)沿著具有長遠(yuǎn)意義的軌跡去成長，實踐證明，通過優(yōu)化的項目管理，工作人員之間可以將工作通過溝通變得更加流暢，也大大的提高了工作的效率，從而保證了項目的工期。

3 項目管理的實施措施

對多樣化的管理模式進(jìn)行靈活實際操作。對各類管理模式在實際操作中進(jìn)行運(yùn)用，對海洋工程項目的管理起到了至關(guān)重要的作用。具有針對性的，不同的管理模式，采取不同的方法，在實踐中取得經(jīng)驗，在經(jīng)驗里完善制度，在管理模式上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，使得其條件更加符合海洋工程項目的管理要求。對每一種管理模式進(jìn)行仔細(xì)的分析和考究，努力完善模式中存在的不足，項目的發(fā)展到了不同的階段要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理方法，提取最適合的項目管理模式進(jìn)行項目的開展和日常的管理工作。

4 結(jié)束語

綜上所述，中國的海洋工程項目正向著國際化發(fā)展，這樣就給海洋工程項目管理提出了更高的要求。具有科學(xué)性的項目管理有著強(qiáng)勁的推動作用，可以合理的使項目管理達(dá)到更高的水平上，同時，作為項目的管理者必須經(jīng)常性的不斷做出總結(jié)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，結(jié)合我國的項目實際情況，提高并完善管理理念，結(jié)合中國國內(nèi)的項目，完善并且提高管理的專業(yè)性、創(chuàng)新管理模式、把工作從整體到細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的管理控制。

參考文獻(xiàn)

[1]姜效瑜，賈廣斌.淺談海洋工程配套設(shè)備采購與管理[J].船舶工程，2011，S1：202-204.

[2]梁海波.項目管理在海洋工程船建造中的應(yīng)用研究[D].華南理工大學(xué)，2010.

[3] 庚申.太平洋海洋工程公司造船項目管理優(yōu)化及ERP應(yīng)用方案[D].蘭州大學(xué)，2014.