淺談施工現(xiàn)場(chǎng)問題的處理

唐磊 馬屾

摘 要：本文筆者根據(jù)多年建筑工程的管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一些問題進(jìn)行了分析，同時(shí)就就如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了探討。希望可以為同行們提供些參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；常見問題；處理措施

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)不斷興起，建設(shè)工程項(xiàng)目不斷增多，雖然對(duì)于施工企業(yè)來說是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，但是施工企業(yè)在面對(duì)良好的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面對(duì)著激烈的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)自身隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理水平。所以在工程實(shí)施的全過程中，要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計(jì)劃、有秩序的組織施工，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

一、當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)容易存在的問題

1.技術(shù)管理不到位。由于建筑工程項(xiàng)目具有線長(zhǎng)面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多的特點(diǎn)，同時(shí)管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等因素，所以在技術(shù)上對(duì)新材料、新工藝掌握程度不夠，圖紙不夠熟悉、責(zé)任心的缺失等，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)問題較多，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)施工，操作不規(guī)范等問題，對(duì)工程質(zhì)量和安全造成較大隱患。

2.材料成本控制不當(dāng)。材料管理過程中，由于項(xiàng)目部不能正確預(yù)見工程用大宗材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，往往是高價(jià)購(gòu)進(jìn)，造成材料成本增加。材料用量估計(jì)不準(zhǔn)，材料組織供應(yīng)不及時(shí)、短缺或進(jìn)場(chǎng)材料不合格從而導(dǎo)致停工待料。在材料出庫后無人管理，施工時(shí)無故損耗嚴(yán)重。諸如此類的材料管理問題，直接影響工程施工成本，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.設(shè)備管理不合理。在機(jī)械設(shè)備管理上，項(xiàng)目部沒有根據(jù)工程規(guī)模、工期要求和施工總進(jìn)度計(jì)劃制定合理的機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置不合理、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不合適等問題。機(jī)械設(shè)備操作人員不熟悉設(shè)備性能，缺少保養(yǎng)意識(shí)，讓設(shè)備帶病作業(yè)，使設(shè)備的利用率低、功效差。其實(shí)質(zhì)是管理部門管理機(jī)制不完善，缺少對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本管理意識(shí)。

4.安全意識(shí)不強(qiáng)。盡管一直以來，國(guó)家相關(guān)的建設(shè)行政主管部門及企業(yè)自身都強(qiáng)調(diào)要安全 生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識(shí)不強(qiáng)，各級(jí)安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實(shí)，企業(yè)對(duì)安全不夠重視，安全投入不足。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)問題處理措施

1.加強(qiáng)技術(shù)管理。（1）熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，組織項(xiàng)目施工人員，做好施工圖紙會(huì)審工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，完善設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計(jì)劃，從大到小、由線及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。（2）做好技術(shù)交底，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以保證施工質(zhì)量。（3）完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量檢查工作定期落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一道工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

2.材料管理方面。（1）材料供應(yīng)。市場(chǎng)價(jià)格的瞬息萬變，項(xiàng)目部材料管理部門必須及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的材料變化動(dòng)態(tài)。根據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)查確定料源；再根據(jù)施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行。（2）材料采購(gòu)。材料部門應(yīng)盡早進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，廣開材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。（3）材料發(fā)放。項(xiàng)目部應(yīng)制訂材料出入庫、領(lǐng)用登記臺(tái)帳，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤檢查，避免材料丟失浪費(fèi)，特別要對(duì)鋼材、水泥這兩種材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)。

3.機(jī)械設(shè)備管理方面。在工程項(xiàng)目施工中，所需機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢(shì)必引起混亂，影響進(jìn)度、拖延工期，導(dǎo)致施工成本增加。只有加強(qiáng)設(shè)備管理，減少設(shè)備閑置，降低設(shè)備使用維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率，才能降低施工成本，使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。為此，項(xiàng)目部必須做到：（1）加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置。在工程準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)工程施工組織計(jì)劃，參照工程量大小、工期長(zhǎng)短合理確定所需設(shè)備的種類、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，制定出既符合該工程施工組織計(jì)劃需要，又能降低設(shè)備費(fèi)用的使用計(jì)劃和嚴(yán)格的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表。對(duì)于租賃設(shè)備，更應(yīng)加強(qiáng)租賃合同的管理，避免租金浪費(fèi)。（2）加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工技術(shù)人員應(yīng)了解設(shè)備性能、用途及特點(diǎn)，合理地組織調(diào)配，盡量提高設(shè)備利用率，避免窩工。施工設(shè)備使用中，要求設(shè)備操作人員正確操作，科學(xué)保養(yǎng)，精心維護(hù)，增強(qiáng)安全和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，堅(jiān)決杜絕為趕工期不保養(yǎng)設(shè)備的做法。（3）加強(qiáng)設(shè)備的成本核算。設(shè)備管理部門安排專人負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備運(yùn)行臺(tái)數(shù)、完成工作量、油耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集整理、統(tǒng)計(jì)匯總工作，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，考察設(shè)備運(yùn)行效果，及時(shí)做出使用方案調(diào)整，降低設(shè)備使用成本。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面。安全是效益之本，其直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項(xiàng)很細(xì)致、艱巨的任務(wù)，對(duì)工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展工作：（1）建立健全各項(xiàng)安全管理制度。項(xiàng)目部在實(shí)際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎(jiǎng)罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實(shí)到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。（2） 做好施工安全管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)?？梢詮臄?shù)量上說明分析對(duì)象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行大致的分類，并針對(duì)系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識(shí)狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。（3）加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項(xiàng)檢查和不定期突擊檢查。（4）加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作。施工進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)操作人員實(shí)行安全技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。

三、結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量是企業(yè)的根本和基礎(chǔ)，與人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全緊密相聯(lián)。因此，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保障施工順利進(jìn)行。打造精品工程，是施工企業(yè)一直需要去探索的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 仇國(guó)治； 田浩然.施工現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工問題探討.技術(shù)與市場(chǎng).2011-06-15.

[2] 張亮亮； 代新兵.有關(guān)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題的研究.科技傳播.2012-04-08 .