蔣育楷：

處在不同的崗位，干著不同的工作，承擔(dān)著不同的責(zé)任，這是社會分工。

相比于作為企業(yè)第一責(zé)任人、行事雷厲風(fēng)行的“老總”，很多人認(rèn)為副總有時是擺設(shè)、是陪襯、是配角，這話雖有幾分道理，但也不盡如此。

江西江報傳媒彩印有限公司副總經(jīng)理蔣育楷，人到中年，老實本份，心底無私，甘當(dāng)綠葉。8年多的副總生涯，練就了他謙恭的性格，他與老總史兵配合得“嚴(yán)絲合縫”，堪稱一對默契的好搭檔。

甘當(dāng)綠葉配紅花

江西江報傳媒彩印有限公司總經(jīng)理史兵是一個豁達(dá)、惜才的人，是他將蔣育楷從江西新聞出版學(xué)?！巴凇绷诉^來，而蔣育楷也沒有辜負(fù)史兵的期望，他以出色的成績得到眾人的稱贊：“積極配合總經(jīng)理的工作，誠誠懇懇做人，踏踏實實做事”。磨破嘴、跑斷腿，業(yè)務(wù)板塊的復(fù)雜充滿挑戰(zhàn)，但自接手業(yè)務(wù)板塊以來，蔣育楷不斷提升，磨練出一股韌勁。8年副總生涯，這個中等身材、看上去文質(zhì)彬彬的人用行動證明了“你若向陽，花自盛開”。

江西江報傳媒彩印有限公司原是一家書報刊印刷企業(yè)，2012年公司做出重大決策，決定轉(zhuǎn)型DM（商業(yè)）印刷，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要步驟，蔣育楷緊跟公司部署，醞釀了一套想法：抓住現(xiàn)在的有利時機(jī)，逐個攻破業(yè)務(wù)碉堡。

商業(yè)印刷對于蔣育楷來說是一個新課題，但他不懼挑戰(zhàn)，抓住焦點(diǎn)，將世界巨頭沃爾瑪零售終端企業(yè)作為突破口，成功開辟了這塊大市場。有了沃爾瑪業(yè)務(wù)做基礎(chǔ)，蔣育楷的信心更足了，接下來，家樂福、百貨大樓、歐尚、華潤、九江聯(lián)盛等大型超市的DM單業(yè)務(wù)紛至沓來，江報傳媒的路越走越寬。但蔣育楷并未停下探索的腳步，他廣開思路，乘勝追擊，把業(yè)務(wù)做到了廈門、湖南、湖北，2013年又?jǐn)U展到了福建其他省市，業(yè)務(wù)版圖的逐年擴(kuò)大帶來了業(yè)務(wù)量的翻番，江報傳媒的名聲一炮打響。

蔣育楷并未就此滿足，他一步一個腳印地穩(wěn)扎穩(wěn)打，繼續(xù)為企業(yè)開拓業(yè)務(wù)，打造了一個忠誠度頗高的客戶群。不僅如此，將地基打得分外牢固的蔣育楷又在全國業(yè)務(wù)市場節(jié)節(jié)開花，與世界最大的印刷公司美國當(dāng)納利建立合作關(guān)系，擴(kuò)展了企業(yè)的業(yè)務(wù)空間。

值得一提的是，在負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓的同時，蔣育楷還要負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)管理。作為一家高起點(diǎn)、高投入、高產(chǎn)出的公司，江報傳媒擁有一系列先進(jìn)設(shè)備，如曼羅蘭700四色膠印機(jī)、方正CTP、秋山八色膠印機(jī)、BEIREN3840A型卷筒紙商用輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)、平裝膠訂聯(lián)動生產(chǎn)線等，總資產(chǎn)達(dá)4000多萬元。但2013年隨著DM業(yè)務(wù)的激增，江報傳媒曾一度面臨裝訂困難的問題，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的蔣育楷合理調(diào)度，妥善安排，一方面安排人員加班，另一方面調(diào)集裝訂設(shè)備，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

如今，江報傳媒業(yè)務(wù)飽滿，長期處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。蔣育楷更是忙得不可開交，節(jié)假日、雙休日加班更是司空見慣。他的帶頭作用，使工廠的生產(chǎn)蒸蒸日上，一年一個新臺階。江報傳媒的銷售收入從2013年的，2000多萬元猛增至2014年的4400萬元，2015年又以15%的速度遞增，達(dá)到5000萬元。

副職也可大作為

付出得到了回報，蔣育楷為之欣慰，但他卻將自己的敢想敢干歸結(jié)為總經(jīng)理史兵的大力支持。腳踏實地不居功，也難怪上級領(lǐng)導(dǎo)對他的工作如此認(rèn)可，并將他評為“先進(jìn)工作者”。

有了領(lǐng)導(dǎo)的信任，蔣育楷肩上的擔(dān)子越來越重，在業(yè)務(wù)開拓上更加賣力，在生產(chǎn)管理中更加謹(jǐn)慎。蔣育楷堅持在生產(chǎn)上做到長期性、穩(wěn)定性與業(yè)務(wù)現(xiàn)實的突發(fā)性、可變性的相適應(yīng)，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，努力做到業(yè)務(wù)不斷線、不斷流，逐步向網(wǎng)絡(luò)接單、網(wǎng)絡(luò)開票發(fā)展。同時，嚴(yán)守生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，達(dá)到每道工序的質(zhì)量指標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)流程，做到：

一、本著“誠信為本，質(zhì)量取勝”的宗旨，全面穩(wěn)定公司已有業(yè)務(wù)，保證不流失、不斷線，對現(xiàn)有的精品報、DM單、《江南都市DM》《大江周刊》《城市生活》《質(zhì)量與探索》《發(fā)展論壇》、教材教輔、畫報、樓書、宣傳單頁等一大批業(yè)務(wù)實施定點(diǎn)追蹤，保證每批業(yè)務(wù)都到位。加強(qiáng)與大客戶沃爾瑪、家樂福等的互動與合作，盡可能滿足他們的要求，做到互利雙贏。

二、繼續(xù)搞好書報刊印刷，穩(wěn)定客戶隊伍。加大超市、大賣場的跟蹤跟進(jìn)，擴(kuò)大DM單業(yè)務(wù)，培育較穩(wěn)定的客戶群，尤其要搞好生產(chǎn)周期短、數(shù)量多的DM單印刷、要充發(fā)揮商務(wù)輪轉(zhuǎn)機(jī)的作用和優(yōu)勢，做到機(jī)盡其用。

三、建立以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，以生產(chǎn)為基礎(chǔ)的工作流程和財務(wù)、服務(wù)齊聯(lián)動的機(jī)制，消除官本位思想，杜絕材料及勞力的浪費(fèi)，造就高效、靈活的生產(chǎn)秩序，提升企業(yè)的競爭力；放開經(jīng)營、靈活經(jīng)營，形成激勵機(jī)制，獎勤罰懶，進(jìn)一步調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

四、加強(qiáng)成本核算，制定成本方案，從油墨、紙張、橡皮布、抹布等方面制定成本核算標(biāo)準(zhǔn)，做到節(jié)能降耗，節(jié)耗有獎、超耗受罰、獎罰分明。

五、發(fā)揮南昌的區(qū)位優(yōu)勢，加速物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著DM業(yè)務(wù)的激增，物流量的不斷加大，公司充分利用昌九高速、105國道、320省道，建立立體交叉的交通網(wǎng)絡(luò)，為物流提供服務(wù)，盡快把產(chǎn)品送到客戶手中。

蔣育楷的管理井井有條，不乏創(chuàng)新思維，這些舉措有效地保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)企業(yè)的設(shè)備現(xiàn)狀，規(guī)劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，蔣育楷希望發(fā)揮公司優(yōu)勢，繼續(xù)完善商業(yè)印刷的產(chǎn)業(yè)方向，滿足客戶短平快及個性化需求，在短版印刷上下功夫，使江報傳媒的未來更加輝煌。