陳成穩(wěn)的“風(fēng)林火山”

這一年，虎彩年銷(xiāo)售收入首次突破lO億元大關(guān)。從1000萬(wàn)元到1億元、從1億元到10億元，這家從廣東虎門(mén)走出的印刷企業(yè)通過(guò)兩個(gè)8年的持續(xù)發(fā)展，順利跨過(guò)初始階段、成長(zhǎng)階段，完成了華麗轉(zhuǎn)身。從南到北、從西到東，虎彩的工廠在全國(guó)各地拔地而起。

趁熱打鐵，陳成穩(wěn)提出了“成熟階段”的發(fā)展目標(biāo)，希望虎彩延續(xù)十余年來(lái)的穩(wěn)健態(tài)勢(shì)，盡早跨入百億行列。不過(guò)，此后的發(fā)展軌跡卻有些脫離虎彩人的預(yù)想。

走過(guò)后金融危機(jī)時(shí)期，眼見(jiàn)著國(guó)內(nèi)印刷產(chǎn)能日益過(guò)剩，以包裝印刷為主要業(yè)務(wù)的虎彩意識(shí)到，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不足以支撐其實(shí)現(xiàn)“做大、做強(qiáng)、做成一流領(lǐng)先企業(yè)”的目標(biāo)。陳成穩(wěn)說(shuō)，彼時(shí)的虎彩“走到了十字路口，面臨著戰(zhàn)略和方向上的選擇”。究竟要何去何從？

都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一著不慎，滿盤(pán)皆輸。不過(guò)，深諳用兵之道的陳成穩(wěn)，很快以“風(fēng)林火山”之勢(shì)，調(diào)準(zhǔn)方向，開(kāi)啟了虎彩轉(zhuǎn)型的新征程。

二次創(chuàng)業(yè)其疾如風(fēng)

2012年5月，虎彩“二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略宣導(dǎo)會(huì)”在東莞召開(kāi)，明確提出“從以自己為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心”“從硬財(cái)富轉(zhuǎn)向軟財(cái)富”

“從金字塔結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)”的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”；同時(shí)提出的，還有如今人們耳熟能詳?shù)哪蔷洹白層∷⒆哌M(jìn)千家萬(wàn)戶”，這被視為公司的使命。陳成穩(wěn)認(rèn)為，“二次創(chuàng)業(yè)”是虎彩從創(chuàng)建以來(lái)必須跨越的一道坎，跨過(guò)去，公司就脫胎換骨、贏得新生；否則就是原地踏步、等待死亡。

相比于傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代以企業(yè)為中心、大規(guī)模生產(chǎn)的狀態(tài)，未來(lái)商業(yè)呈現(xiàn)的是C2B個(gè)性定制的特點(diǎn)，產(chǎn)品按照客戶意愿進(jìn)行生產(chǎn)，因而要從以自己為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心；

在未來(lái)，供應(yīng)鏈具有足夠彈性，產(chǎn)能可以根據(jù)市場(chǎng)快速反應(yīng)，多批次小批量成為常態(tài)，但無(wú)論大單小單，企業(yè)都能做到資源統(tǒng)一可控、成本相差無(wú)幾、交貨快速準(zhǔn)確，這便需要實(shí)現(xiàn)從硬財(cái)富向軟財(cái)富的轉(zhuǎn)變；

網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)在于，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)就是一個(gè)信息加工廠，營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)都被列入到創(chuàng)造產(chǎn)品的過(guò)程中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)意味著要讓營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)、法務(wù)等同時(shí)參與，而不是像以往一樣按順序完成。

——以上，便是“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的主要內(nèi)容。

“我們必須清楚認(rèn)識(shí)自己，不是什么機(jī)會(huì)來(lái)了就做什么，必須有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃；我們也不能埋著頭做產(chǎn)品，閉門(mén)造車(chē)，而是需要從客戶的角度去思考問(wèn)題，了解客戶的需求；我們更不能只依靠個(gè)人的力量去發(fā)展，而需要從整個(gè)系統(tǒng)的角度出發(fā)，重視制度和文化?！睆哪菚r(shí)起，類(lèi)似這樣的話語(yǔ)，經(jīng)常在虎彩內(nèi)部響起。

雖然二次創(chuàng)業(yè)宣導(dǎo)會(huì)在2012年召開(kāi)，但事實(shí)上，一年前的4月，虎彩就已經(jīng)與某國(guó)際知名數(shù)字印刷設(shè)備供應(yīng)商簽約，正式宣布進(jìn)軍數(shù)字印刷領(lǐng)域。此后短短3年時(shí)間，公司先后在東莞、北京、紹興、泰安四地建立數(shù)字印刷基地，投資硬件和軟件系統(tǒng)累積超過(guò)3億元，形成了如今的三大業(yè)務(wù)模式。其中，東莞基地涵蓋全部三塊業(yè)務(wù)，北京基地主要從事按需出版，紹興基地瞄準(zhǔn)個(gè)性化影像及按需出版，泰安基地著重拓展個(gè)性化影像。

在搶占市場(chǎng)方面，陳成穩(wěn)顯然是個(gè)急性子。他毫不避諱地講到，要快速建立行業(yè)壁壘，從而確?；⒉实谋容^優(yōu)勢(shì)。但陳成穩(wěn)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，虎彩決定涉足數(shù)字印刷，不是一時(shí)沖動(dòng)，而是進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備和調(diào)研。

契機(jī)正是2010年在英國(guó)伯明翰舉行的國(guó)際印刷展覽會(huì)（IPEX2010）。在這屆被認(rèn)為“吹響大幅面噴墨印刷集結(jié)號(hào)”的展會(huì)上，陳成穩(wěn)對(duì)數(shù)字印刷這一新技術(shù)有了全新認(rèn)識(shí)；而在其后與數(shù)字印刷設(shè)備供應(yīng)商長(zhǎng)達(dá)一年之久的持續(xù)溝通中，這種認(rèn)識(shí)不斷深入。

“我一直以為數(shù)字印刷機(jī)只是小型的辦公設(shè)備，但是噴墨設(shè)備是大型的，與傳統(tǒng)膠印機(jī)型號(hào)沒(méi)有差別，印刷的面積和速度也能達(dá)到傳統(tǒng)膠印水平。雖然在印刷質(zhì)量上二者還有些許差異，但數(shù)字印刷技術(shù)在質(zhì)量、色彩、成本和效率提升方面的進(jìn)步是非常快的。”陳成穩(wěn)說(shuō)。

對(duì)于數(shù)字印刷，陳成穩(wěn)抱有絕對(duì)信心。在他看來(lái)，這一技術(shù)一定會(huì)成為未來(lái)的主流?！拔覀兓仡櫲澜绯晒Φ钠髽I(yè)，他們的成功都在于顛覆傳統(tǒng)，要么創(chuàng)新商業(yè)模式，要么創(chuàng)新技術(shù)，都是要推翻已有的東西?！必酱D(zhuǎn)型的虎彩，以最快速度擁抱了這一新技術(shù)。

有序布局其徐如林

其實(shí)，參加IPEX 2010，陳成穩(wěn)旨在尋找一個(gè)答案：“影像”與“印刷”連接的可能性。彼時(shí)的虎彩，依托“連鎖經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略導(dǎo)向發(fā)展向好，但部分產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足的劣勢(shì)始終困擾著陳成穩(wěn)；幾經(jīng)研究，日益興盛的影像市場(chǎng)吸引了他的目光，敏銳的陳成穩(wěn)隱約感覺(jué)，這或許是一個(gè)方向，但似乎又需要突破什么。

在伯明翰，在無(wú)數(shù)次的追問(wèn)后，陳成穩(wěn)最終找到了那把開(kāi)啟未來(lái)的金鑰匙：“體現(xiàn)攝影‘將日常生活中稍縱即逝的平凡事物，轉(zhuǎn)化為不朽的視覺(jué)圖像的神奇藝術(shù)的價(jià)值，數(shù)字圖像技術(shù)是關(guān)鍵。”

相比于傳統(tǒng)銀鹽沖印的圖像清晰度高，但只能做單面、文字差、材料單一、工藝單一的特點(diǎn)，數(shù)字印刷可用材料多樣、工藝多、印刷靈活、可圖像圖文結(jié)合，還可雙面印刷。“數(shù)字印刷技術(shù)改變照片的排列、呈現(xiàn)，幫助人們更好地向他人分享故事，改變了人們的生活方式。對(duì)于影像印刷制造商來(lái)說(shuō)，數(shù)字印刷技術(shù)可以運(yùn)用不同的油墨、紙張、技術(shù)幫助客戶提升產(chǎn)品，不斷創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品?！标惓煞€(wěn)說(shuō)道。當(dāng)部分人士認(rèn)為影像行業(yè)走向衰退之際，陳成穩(wěn)發(fā)現(xiàn)了其中蘊(yùn)含的商機(jī)，這是數(shù)字印刷時(shí)代的商機(jī)，也是虎彩引領(lǐng)未來(lái)的商機(jī)。

有趣的是，雖然起初陳成穩(wěn)重點(diǎn)關(guān)注的是影像市場(chǎng)的發(fā)展，但兩年后虎彩率先落地的卻是圖書(shū)按需出版業(yè)務(wù)。2012年10月31日，一場(chǎng)題為“如虎添翼飛啟磅礴”的新聞出版行業(yè)高端論壇在北京舉行。在這場(chǎng)匯聚了出版及印刷界的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、企業(yè)高層及媒體180余人的論壇上，虎彩高調(diào)宣布進(jìn)軍按需出版市場(chǎng)。

這或許與兩大業(yè)務(wù)的市場(chǎng)成熟程度不無(wú)關(guān)系。2012年，按需出版在國(guó)外如火如荼，美國(guó)最大的圖書(shū)批發(fā)商英格拉姆內(nèi)容集團(tuán)（IngramContent Group）旗下的閃電印刷（Lightning Source）成為出版人探尋按需出版的“圣地”；在國(guó)內(nèi)，以鳳凰出版集團(tuán)為代表的多家出版集團(tuán)也紛紛上馬按需出版業(yè)務(wù)。把握業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏、穩(wěn)扎穩(wěn)打，公司以京華虎彩為轉(zhuǎn)型數(shù)字印刷業(yè)務(wù)的排頭兵，因?yàn)樵诒本?，有著陳成穩(wěn)看重的豐富出版資源。

一路走，一路看，一路學(xué)習(xí)，一路發(fā)展。2013年7月9日，在京華虎彩的按需出版業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)之后，虎彩通過(guò)一場(chǎng)名為“如虎添翼躍領(lǐng)巔峰”的夏季新品發(fā)布會(huì)，第一次在影像印刷領(lǐng)域公開(kāi)亮相，踏上了數(shù)字印刷拓展的又一里程。

與按需出版業(yè)務(wù)不同，虎彩的數(shù)字影像印刷業(yè)務(wù)選擇了以大本營(yíng)為根據(jù)地，以電子商務(wù)、加盟店和虎彩自營(yíng)店為三大渠道。電子商務(wù)平臺(tái)主要針對(duì)個(gè)人的B2C業(yè)務(wù)；加盟店主要針對(duì)影像實(shí)體店、影樓、照相館等的B2B業(yè)務(wù)；而自營(yíng)店，則由以前的文化用品店轉(zhuǎn)型而成，代表了虎彩影像業(yè)務(wù)的新形象。如今看來(lái)，虎彩個(gè)性化影像業(yè)務(wù)在建立伊始便確立了020的發(fā)展模式。

其中的電子商務(wù)平臺(tái)，就是虎彩影像商城。這是一個(gè)致力于禮物、紀(jì)念品類(lèi)的個(gè)性化定制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售的網(wǎng)上商城，照片書(shū)、個(gè)性臺(tái)歷、個(gè)性雜志，個(gè)性T恤、紀(jì)念冊(cè)等是其主要業(yè)務(wù)種類(lèi)?！坝谜掌f(shuō)故事，給回憶一個(gè)家！”虎彩影像創(chuàng)立之初便以“為消費(fèi)者提供更美好的產(chǎn)品”為愿景，致力于為消費(fèi)者留下更美好的印記。

隨著按需出版、影像印刷業(yè)務(wù)的開(kāi)展，虎彩的核心業(yè)務(wù)——包裝印刷是否也會(huì)數(shù)字化，成為行業(yè)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。答案是肯定的。2013年底，陳成穩(wěn)這樣回復(fù)：“目前，我們已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)展個(gè)性化的數(shù)碼包裝印刷業(yè)務(wù)，但不會(huì)像按需出版和影像印刷業(yè)務(wù)那么快，我們還在等待合適的時(shí)機(jī)?！?/p>

合適的時(shí)機(jī)很快就到了。2014年10月12日，第91屆全國(guó)糖酒會(huì)于重慶召開(kāi)，虎彩重磅推出針對(duì)酒企和婚慶市場(chǎng)的個(gè)性化定制包裝解決方案。至此，在陳成穩(wěn)的有序規(guī)劃下，個(gè)性化影像、按需出版印刷、個(gè)性化包裝三大業(yè)務(wù)悉數(shù)亮相，成為虎彩掘金未來(lái)的籌碼。

聚焦痛點(diǎn)侵略如火

縱觀虎彩轉(zhuǎn)型的三大業(yè)務(wù)，“聚焦痛點(diǎn)”是其共同特征。正如“打蛇打七寸”，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)痛點(diǎn)的虎彩，其發(fā)展似烈火之猛。

——個(gè)性化影像。在陳成穩(wěn)看來(lái)，中國(guó)很多家庭都有將自己的照片制作成冊(cè)的想法，但或許因?yàn)闆](méi)有時(shí)間和精力進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作，或許被制作相冊(cè)的價(jià)格“嚇跑”，最后導(dǎo)致不了了之。

陳成穩(wěn)的這個(gè)觀點(diǎn)，源自于他的親身體會(huì)。在某一年同學(xué)聚會(huì)上，陳成穩(wěn)將自己與同學(xué)們的照片制作成了相冊(cè)，送給大家。同學(xué)們非常喜歡這個(gè)禮物，其中一些人更是在以后的每個(gè)季度都會(huì)把自己孫子孫女的照片交給虎彩，讓虎彩幫忙做成相冊(cè)。

2015年10月，為適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)，虎彩影像特別推出一款手機(jī)應(yīng)用軟件——簡(jiǎn)印。這款智能化的照片書(shū)、臺(tái)歷、照片卡制作應(yīng)用軟件，采用照片講故事的模式，通過(guò)智能算法對(duì)照片的拍攝時(shí)間、地點(diǎn)、天氣等進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)智能化的排版。用戶只需從相簿選擇照片，即可一鍵成冊(cè)。除沖印外，所有產(chǎn)品都支持一鍵分享朋友圈，擁有很好的社交屬性。

——按需出版。圖書(shū)大量庫(kù)存和斷版是出版業(yè)面臨的兩大難題，從進(jìn)軍按需出版伊始，虎彩就將目光緊盯這兩個(gè)方向。2013年3月，北京虎彩文化傳播有限公司成立，利用成熟的互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、電子商務(wù)與數(shù)字出版等技術(shù)，虎彩傳播一方面致力于整合出版社斷版圖書(shū)資源，形成龐大的中文斷版圖書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)；另一方面則通過(guò)傳統(tǒng)電商分銷(xiāo)平臺(tái)，打造自己專(zhuān)有斷版圖書(shū)線上分銷(xiāo)平臺(tái)，向出版社、作者以及讀者提供所有斷版圖書(shū)的POD（Print-on-demand）按需出版發(fā)行服務(wù)。為開(kāi)辟斷版圖書(shū)的大生意，虎彩還特別開(kāi)發(fā)一個(gè)名為“搜書(shū)院”的按需出版電商平臺(tái)，承諾“一本起印，永不斷版”。

與此同時(shí)，通過(guò)在全國(guó)部署生產(chǎn)基地，虎彩按需出版業(yè)務(wù)可為客戶就近生產(chǎn)、就近發(fā)行。比如發(fā)行到廣州的圖書(shū)，就在虎彩東莞工廠印刷，而不是像以前那樣在一個(gè)地方印刷再向全國(guó)發(fā)售。公司將訂單拆分，不僅反應(yīng)速度更快，而且大大節(jié)省客戶成本。另外，據(jù)了解，虎彩傳播也引進(jìn)了第三方咨詢公司，對(duì)出版社產(chǎn)生庫(kù)存的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，然后找出一套解決方案，畢竟，產(chǎn)生庫(kù)存的環(huán)節(jié)往往不僅僅是印刷，印刷只是其中很重要的因素之一。

——個(gè)性化包裝。私人定制的個(gè)性化包裝，如今早已不是新鮮事物；但缺乏相關(guān)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)、欠缺定制產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)及與之匹配的個(gè)性化服務(wù)商等原因，成為困擾上游客戶的難題。

在這樣的時(shí)代語(yǔ)境下，虎彩印藝以個(gè)性化數(shù)字包裝印刷作為主要研發(fā)技術(shù)，憑借其技術(shù)、設(shè)備、渠道、人才、系統(tǒng)五大優(yōu)勢(shì)，為客戶提供了從網(wǎng)絡(luò)下單系統(tǒng)、定制生產(chǎn)系統(tǒng)、物流配送體系等完整的個(gè)性化定制包裝解決方案。目前，虎彩已經(jīng)與酒仙網(wǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，在公司的包裝生產(chǎn)基地生產(chǎn)個(gè)性化酒類(lèi)包裝。

“多批次小批量”，虎彩將個(gè)性化包裝的核心發(fā)展模式確定為此，重點(diǎn)面向以往未被關(guān)注的中小客戶訂單，以及大客戶的高端個(gè)性化包裝等。2015年，青?；⒉实臉I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)就發(fā)生了巨大變化。幾年前那種幾萬(wàn)張訂單的大客戶不見(jiàn)了，取而代之的是數(shù)量為幾千張的小單。從大B到小B，公司順應(yīng)趨勢(shì)，將原來(lái)做大客戶產(chǎn)品的設(shè)備進(jìn)行了處理，重新購(gòu)入小批量設(shè)備。陳成穩(wěn)將青?；⒉室暈閭€(gè)性化包裝試點(diǎn)，期待著新的發(fā)展。

植根印刷不動(dòng)如山

2016年3月21日，虎彩在新三板官網(wǎng)發(fā)布了公司2015年年報(bào)。這是自2015年11月底，虎彩成功登陸新三板后，首次公開(kāi)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。

數(shù)據(jù)顯示，2015年虎彩實(shí)現(xiàn)營(yíng)收12.24億元，比2014年的11.51億元增長(zhǎng)了6.39%，較201 3年的11.9l億元增長(zhǎng)了2.82%；但在凈利潤(rùn)方面，2015年虎彩實(shí)現(xiàn)歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)3417.53萬(wàn)元，比2014年的3911.98萬(wàn)元下降12.64%，較2013年的1.3億元減少幾近1億。其中5家從事數(shù)字印刷業(yè)務(wù)的子公司，除紹興虎彩凈賺276.92萬(wàn)元外，其他4家合計(jì)凈虧損6693.52萬(wàn)元。

每到公布財(cái)報(bào)的時(shí)候，陳成穩(wěn)的心情總是較為復(fù)雜。“財(cái)務(wù)報(bào)告不好看，沒(méi)法和股東交代啊?！彼粺o(wú)感慨地說(shuō)。但另一個(gè)顯著的事實(shí)是，2013～2015年，虎彩數(shù)字印刷業(yè)務(wù)的營(yíng)收分別為516.18萬(wàn)元、1719.93萬(wàn)元、8068.12萬(wàn)元，增速飛快。這或許可以讓陳成穩(wěn)長(zhǎng)舒一口氣。

與許多探路“印刷十互聯(lián)網(wǎng)”的企業(yè)相比，虎彩的轉(zhuǎn)型之路有些“重”。較之許多企業(yè)率先投入系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)，虎彩選擇的是從設(shè)備切入。對(duì)于這一差異，陳成穩(wěn)的解釋是：

“我本人是從印刷出來(lái)的，對(duì)于設(shè)備比較好把握。剛剛起步，還是需要先從一些看得見(jiàn)、摸得著、自己最熟悉的東西入手，然后再進(jìn)行一些加減法?！?/p>

同時(shí)拓展三塊新業(yè)務(wù)，陳成穩(wěn)自己也表示，“虎彩的跨步還是很大的”。他認(rèn)為全世界像虎彩這樣，三塊業(yè)務(wù)同時(shí)開(kāi)展的企業(yè)，寥寥無(wú)幾。但因?yàn)榛⒉手哺∷ⅲ栽谒磥?lái)，轉(zhuǎn)型雖不易，但也沒(méi)有想象中那么難?！安还苁前葱璩霭鎴D書(shū)也好，個(gè)性化影像也好，定制也好，都離不開(kāi)制造。我們的根基早巳打好，剩下的就是堅(jiān)定地前行?！?/p>

當(dāng)然，令陳成穩(wěn)信心十足的，還有虎彩卅載經(jīng)營(yíng)積淀的企業(yè)文化，以及勇于拓展的員工。陳成穩(wěn)本人也在積極進(jìn)行人才培養(yǎng)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備血液。

采訪當(dāng)天，正值虎彩“?；⑺钠凇鳖I(lǐng)導(dǎo)力修煉第五次集訓(xùn)?！邦；⑴嘤?xùn)”是由陳成穩(wěn)擔(dān)綱導(dǎo)師，通過(guò)全面解讀“戰(zhàn)略思維”“系統(tǒng)管理”“變革創(chuàng)新”“資源整合”“激勵(lì)發(fā)展”“合作共贏”六大領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)簽，選拔和培養(yǎng)虎彩核心管理層。從2012年開(kāi)始至今，該培訓(xùn)已經(jīng)培養(yǎng)了四期共19名管理者?，F(xiàn)在，這些人分布在虎彩各職能線、各業(yè)務(wù)板塊，擔(dān)任核心管理者，為虎彩轉(zhuǎn)型數(shù)碼新業(yè)務(wù)提供人才動(dòng)力。

在虎彩，“制度化管理”是多年沉淀的重要企業(yè)文化之一，其中尤以“OTB”績(jī)效管理制度（Object目標(biāo)；Test考核；Benefit利益）最具代表性。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃設(shè)定工作目標(biāo)，牽引員工的行為；過(guò)程中通過(guò)績(jī)效考核與績(jī)效管理，引導(dǎo)員工完成目標(biāo)，并對(duì)完成結(jié)果進(jìn)行評(píng)估；根據(jù)評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)。以“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、水漲船高”為核心思想，以結(jié)果為導(dǎo)向，不論是管理者或者是員工，所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)必須與其創(chuàng)造的業(yè)績(jī)和做出的貢獻(xiàn)緊密相連，充分共享公司成功所帶來(lái)的成果，真正把每一個(gè)員工的利益與公司的利益融合在一起，結(jié)成一個(gè)利益共同體，一榮俱榮、一損俱損。

“沒(méi)有制度，生活就會(huì)變得雜亂無(wú)章，沒(méi)有制度，企業(yè)也會(huì)變得混亂不堪。尤其是具有英雄式領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，如果企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力僅僅維系在一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人身上，那么，企業(yè)的發(fā)展就完全依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人，這種發(fā)展是難以持久的?；⒉实闹贫然芾砭褪且⒁粋€(gè)不依賴(lài)于‘能人的運(yùn)行機(jī)制，從老總到一線員工，所有人的工作都有制度流程可依?！标惓煞€(wěn)總結(jié)道。

陳成穩(wěn)愛(ài)讀書(shū)，據(jù)說(shuō)他的書(shū)房中有2000多本書(shū)，其中經(jīng)常翻看的有200多本，他的教材課件也多來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐和書(shū)中的精華提煉。陳成穩(wěn)也喜歡分享讀書(shū)的感悟，遇到合適的內(nèi)容，他會(huì)特別以文字的形式向員工進(jìn)行推薦。2016年春節(jié)，在泰國(guó)蘇梅島度假的他，還撰寫(xiě)了一篇《讓你的故事更動(dòng)人》的薦文。

采訪中，陳成穩(wěn)說(shuō)，從0到1的過(guò)程，的確很辛苦，但他不會(huì)放棄，因?yàn)槟軌蚩吹轿磥?lái)的還是少部分人，能夠到達(dá)未來(lái)的更是寥寥；更何況，轉(zhuǎn)型中的虎彩一直在積蓄力量，轉(zhuǎn)型的陣痛，誰(shuí)又能錯(cuò)過(guò)？

這不禁讓我聯(lián)想到第四屆印刷電商年會(huì)上陳成穩(wěn)在演講快結(jié)束時(shí)的那個(gè)小故事。他向大家介紹了一種只生長(zhǎng)在中國(guó)最東邊的植物——毛竹。在最初的4年時(shí)間里，它僅生長(zhǎng)3厘米；但是從第五年開(kāi)始，卻可以30厘米/天的速度生長(zhǎng)，只用6周時(shí)間就可長(zhǎng)到15米。原因就是，這株生命用4年時(shí)間將根在土壤中延伸了數(shù)百米。想必在陳成穩(wěn)的心中，發(fā)展中的數(shù)字印刷業(yè)務(wù)正如毛竹一般，夯基蓄勢(shì)，直待根深葉茂。