核電工程建設進度控制體系研究與實踐

張勝利

核電工程建設進度控制體系研究與實踐

張勝利

（中國核工業(yè)華興建設有限公司，江蘇南京，210019）

核電工程建設進度控制非常重要，不僅關系工程進度，更關系核電工程的質量及運行安全。明確了核電工程建設進度控制的必要性；并結合實際情況，詳細對核電工程建設進度控制的實踐做法進行了闡述；為實現(xiàn)核電工程建設中的核島土建、核島安裝、調試等階段的控制，提出了建設性意見。對推動核電工程功能全面發(fā)揮，保證核電工程建設質量，具有參考價值。

核電工程；建設進度控制； 體系；實踐

引言

核電工程是實現(xiàn)核能應用的載體。經(jīng)過長期研究和探索，逐漸形成適宜我國基本環(huán)境特征、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運輸傳輸需要等方面的核電工程建設體系。

在核電工程實際建設過程中，不僅需要整體規(guī)劃、環(huán)境評估等工程，也需要科學部署核電工程的建設進度，使物質采購、各項施工與后續(xù)項目銜接、調試工作等得到有效實施，保證核電工程的建設質量、效率、安全及成本等得到控制。同時必須規(guī)避建設過程中可能出現(xiàn)的泄漏風險和環(huán)境代價，最終確保核電工程的功能和作用得以全面發(fā)揮[1]。

面對每個核電工程的特點和實際情況，展開適宜的進度控制實踐做法，建立有效的進度控制目標，保證核電工程建設項目能夠嚴格按照設計和計劃進行實施，推動核能的有效應用，減少對傳統(tǒng)化石能源的使用，降低對大氣環(huán)境的影響，全面推動社會經(jīng)濟發(fā)展。

1　核電工程

1.1涵義

核電工程是一個技術復雜、工程建設規(guī)模大、工程量巨大、需要大量資金投入的工程建設項目，需要由專業(yè)的建設人員和管理監(jiān)督人員展開工作。為保障核電工程的建設質量和建設安全，需要科學展開核電工程計劃，并保障核電工程建設能夠按照建設計劃展開施工和進度控制，最終促使核電工程的功能性得以全面發(fā)揮。核電工程建設進度控制流程圖如圖1所示。

1.2特點

核電工程建設具有較長的周期，通常情況下需要5年左右。而且，若受到一些外界因素影響，周期甚至會更長。除此之外，還具有以下“五高”特點：

（1）復雜性高。核電工程中涉及的工序和施工種類十分繁多，不同的工作人員承擔著不同的施工任務，需要通過良好的施工組織管理使得施工各項工作順利展開。

圖1　核電工程建設進度控制流程圖

（2）安全性要求高。核電工程施工中需要嚴格控制施工安全，各項施工必須嚴格按照施工規(guī)范，稍有不慎就可能會導致安全事故發(fā)生。

（3）質量要求高。核電工程對施工質量的要求十分高，如果施工質量不能得到保障，就可能會導致核電工程出現(xiàn)泄漏風險，造成嚴重后果。

（4）施工難度大、技術要求高。核電工程具有極高的施工技術要求，以保障關鍵工序可以得到連續(xù)的效果。

（5）危險性高。由于核電工程主要是對核能進行應用，其中核原料和核廢料等具有極強的輻射能，如果核反應堆或是核廢料出現(xiàn)泄漏，就可能會導致整個核電工程廢棄，甚至可能會對人們的身體健康造成影響，導致腫瘤概率增加，危及人們身體健康。

2　控制核電工程建設進度實施必要性

在實際的核電工程施工過程中，施工進度對核電工程的質量和安全具有直接影響，如果不能有效對核電工程建設進度進行控制，就會導致核電工程出現(xiàn)質量問題和安全問題。因此，需要結合核電工程建設計劃，嚴格按照既定計劃展開施工進度控制，并以工程進度為中心，落實里程碑責任制，落實事前控制、動態(tài)控制和分級控制，按照各級工程實際情況，控制工程施工進度，進而使得核電工程建設質量、建設效率可以達到預期效果，同時避免建設過程中的安全風險，發(fā)揮核電工程功能性和安全性，保障核電工程社會價值的發(fā)揮。圖2所示為某核電工程的管理關系圖。

圖2　某核電工程的管理關系圖

3　控制核電工程建設進度實踐

根據(jù)核電工程實際情況，采取有效的進度控制實踐做法，促使核電工程的建設質量和建設效率得到保障，并充分結合核電工程建設的基本內容，保障進度的有效途徑，規(guī)避各類安全隱患的發(fā)生[2]。針對核電工程建設施工的進度控制實踐主要內容具體如下。

3.1基本任務

為了保證核電工程順利完成，需要重視核電工程進度的基本任務，其主要任務包括人員管理控制、材料控制、設備控制以及施工方案和環(huán)境因素控制。以核電工程中土建體的進度控制為例，需要對影響土建體的各類因素進行分析和解讀，并對施工工序和施工技術進行規(guī)范，減少施工過程中諸多不利因素，避免返工影響施工進度目標。其中，質量控制需要對人員進行相關質量培訓工作，促使工作人員樹立良好的質量意識，進而推動核電工程的土建體順利完成。在實際的核電工程進度控制實踐中，需要重視進度控制，使得核電工程可以順利完成，并減少影響核電工程質量和安全的關鍵因素，推動核電工程的功能性發(fā)揮。

3.2控制進度方法

為了保障核電工程建設進度控制效率和質量，需要科學地對進度控制方法進行選擇，保障控制方法的有效性和可靠性，推動核電工程的全面建設。

（1）事前控制。該類控制方式需要對整個核電工程建設項目的實施計劃和施工圖紙、預算等內容進行分析，并按照進度計劃對其進行安排，將事前控制始終貫徹在整個核電工程建設中，達到事前控制的優(yōu)質效果。有效減少建設中的安全問題和質量問題，使得進度控制水平和進度控制質量得到進一步提升[3]。

（2）事中控制。主要是對核電工程建設中的進度進行控制。對核電工程建設的各個項目進行控制，也是修正各類可能出現(xiàn)問題的有效措施，結合事前控制的實際情況，強化對材料、建設圖紙等內容的審核與檢查，制定完善的審核制度和審核流程，確保事中控制的有效性，進而保障進度控制過程中各類隱患的控制，保障核電工程建設質量，規(guī)避泄漏風險。

（3）事后控制。主要是核電工程中的某一單獨工程或者某一進度計劃中的單體工程完成后所展開的控制工作，主要是對單體工程中出現(xiàn)的問題進行分析和解讀，并根據(jù)進度計劃實際情況，實時對其進行調整，避免對后續(xù)進度造成影響。通過對事后控制的總結和分析，為后續(xù)進度控制提供指導和建議，促使各個里程碑節(jié)點能夠按期完成，實現(xiàn)核電工程建設質量的提升。

（4）分級控制。采用分級控制方式，定期展開考核，保障建設順利展開，并保障在建設過程中，施工人員能夠嚴格按照施工的基本內容施工、履行里程碑責任、明確自身分工，推動核電工程建設項目順利完成。

3.3控制進度模式

為了保障核電工程建設進度控制質量和進度控制效率，需要科學地展開進度控制模式的分析和解讀，其具體的控制模式如圖3所示。

圖3　核電工程建設六級進度控制模式

在實際核電工程建設進度控制中，一般按照六級進度控制模式，促使核電工程整體進度能夠嚴格按照該模式進行實施，為進度控制提供控制依據(jù)，同時提高了控制可靠性和有效性。

分析六級進度控制模式的具體內容如下：

（1）一級進度計劃。是核電工程建設的初始，可以稱之為工程的總進度計劃，主要是按照工程的需求情況，囊括核島、常規(guī)島等內容，影響土建體、安裝調試的整體質量。由此可見，一級進度計劃可以被視為總綱性的進度計劃。

（2）二級進度計劃?？梢员灰暈榭刂婆c協(xié)調的進度進化，也是整個工程項目進度控制的關鍵，涉及內容很廣，可以為整體核電工程進度控制提供依據(jù)，達到協(xié)調多邊關系的目的。

（3）三級進度計劃。由承包方結合前兩級進度計劃，完成相關設計施工等內容。針對三級控制計劃，建立多個接口計劃，構建邏輯關系，并合理進行上下游邏輯關系分析，具體如圖4所示。

圖4　三級計劃的上下游分工

（4）四級進度計劃。該進度是對三級進度計劃的進一步深化和細化，并具有6個月的滾動期。在6個月內，根據(jù)工程的實際情況，合理展開進度控制，進而保障核電工程項目的順利完成[4]。

（5）五級進度計劃。是建立在四級進度計劃的基礎上，將6個月的滾動期細化到1個月，并對每個月所要完成的工作內容和施工內容進行進度控制。如圖5所示，為某核電工程的五級進度計劃。

圖5　某核電工程的五級進度計劃

（6）六級進度計劃。是施工周進度和調試3天的滾動計劃，比五級進度控制計劃更加細化，針對核電工程實際情況進行科學控制，結合信息技術實現(xiàn)自動控制，進而有效提高控制效率。

3.4強化控制進度

強化控制進度具體包括以下三個方面：

（1）針對核電工程進度控制，需要科學地展開一體化進度平臺的建設，發(fā)揮進度控制平臺的功能性，推動核電工程建設進度的有效性[5]。

（2）調試工作同樣是核電工程建設的關鍵。為了提高調試進度控制的有效性，可以展開四級調試進度控制。

（3）基于WBS關聯(lián)實現(xiàn)進度計劃編制，具體如圖6所示。

圖6　基于WBS關聯(lián)的進度計劃編制圖

4　結束語

本文對控制核電工程建設進度的必要性，特別是具體實踐工程進行了分析，著重對工程中具體內容進行解讀，并結合核電工程實際情況，制定有效的核電工程進度控制體系，從而達到層次性和高效性的目的，推動核電工程順利建成，實現(xiàn)核能有效應用，推動人們生活水平和生活質量的全面改善。

[1]趙飛. 核電工程設計避度管理和控制探討[J]. 建筑安全, 2011, 26(3): 56-59.

[2]王麗紅. 淺談核電工程項目進度控制[J]. 科技與企業(yè), 2011(8): 252-253.

[3]李佳岱. 淺談核電進度控制[J]. 科技與企業(yè), 2011(8X): 254-255.

[4]趙偉. 核電工程進度控制實踐[J]. 中國建設信息, 2014(16): 67-69.

[5]陳建國, 劉云峰. 核電工程項目設計進度計劃編制原則淺探[J]. 項目管理技術, 2011(8): 105-108.

Research and Practice of Nuclear Power Project Construction Progress Control Hierarchy

ZHANG Sheng-li
(China Nuclear Industry Huaxing Construction Company Limited, Nanjing, Jiangsu, 210019, China)

Discussions of nuclear power project construction progress control are launched out by explicating necessity of nuclear power project construction progress control, and combining with actual status, to elaborate practical measures of nuclear power project construction progress control, providing references for related artisans; guaranteeing quality of power project construction; realizing effective control for stages of nuclear island construction, installation and debug; promoting full functional exertion of nuclear power project; and improving people’s life level and quality.

Nuclear Power Project; Construction Progress Control; Hierarchy; Practice

TM623

A

2095-8412 (2016) 05-1003-04工業(yè)技術創(chuàng)新 URL: http://www.china-iti.com

10.14103/j.issn.2095-8412.2016.05.047

張勝利(1972-)，女，漢族，籍貫甘肅，學歷本科，工程師?，F(xiàn)研究方向：核電工程進度。

E-mail: zhv2009@163.com