現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究

張明舉

摘 要：自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）后，給許多中小型企業(yè)帶來(lái)一定發(fā)展困難，但同時(shí)也帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，使得跟多企業(yè)開(kāi)始向國(guó)際智能化道路邁進(jìn)，而對(duì)企業(yè)自身管理創(chuàng)新也愈漸重視。在當(dāng)前時(shí)代背景下，如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新成了企業(yè)發(fā)展研究的重點(diǎn)內(nèi)容之一。本文在此首先論述了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，指出了現(xiàn)代企業(yè)管理制度存在的問(wèn)題，最后提出幾點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理制度;創(chuàng)新;對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)： F271 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A ? ? ?文章編號(hào)： 1673-1069（2016）30-20-2

0 ?引言

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的日漸復(fù)雜化和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，使得企業(yè)發(fā)展陷入了困境，倘若企業(yè)不在第一時(shí)間進(jìn)行改革創(chuàng)新，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)落后局面，難以具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅不能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有領(lǐng)域的擴(kuò)大，還有可能失去原有市場(chǎng)份額，甚至被市場(chǎng)淘汰?？梢?jiàn)，企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新改革是必然發(fā)展趨勢(shì)，而企業(yè)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新更是重中之重。企業(yè)管理制度創(chuàng)新不僅能夠促使企業(yè)組織、體制、技術(shù)、文化和經(jīng)營(yíng)理念的改變，還可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義。

1 ?促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新可推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化資源配置。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)流動(dòng)頻率和流動(dòng)范圍逐漸增大，為了進(jìn)一步確保企業(yè)資源配置的優(yōu)化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)自身管理制度和管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，研究開(kāi)發(fā)出更多管理新方法和新模式。企業(yè)要想在日益激烈化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新與改革，可以結(jié)合自身情況制定新的管理方法，也可以引入西方先進(jìn)國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)的管理模式和管理制度，使得企業(yè)現(xiàn)代化管理質(zhì)量得以提高，確保企業(yè)資源配置得以?xún)?yōu)化。

現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新可改善企業(yè)管理落后情況。由于受我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制影響，大多數(shù)企業(yè)發(fā)展都較為穩(wěn)定，特別是國(guó)企中員工穩(wěn)定性更有保障，這便導(dǎo)致這些企業(yè)中管理人員欠缺危機(jī)意識(shí)，并未樹(shù)立創(chuàng)新、改革等思想。由此而造成很多企業(yè)在管理理念及管理模式上難以跟上時(shí)代發(fā)展需求。因此，企業(yè)管理者要想改善企業(yè)管理落后現(xiàn)狀，就必須要對(duì)當(dāng)前管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，樹(shù)立敢于創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取的觀念。

現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新可實(shí)現(xiàn)以人為本管理思想。人是企業(yè)管理活動(dòng)中最基本的組成要素。以往企業(yè)管理活動(dòng)中，更加側(cè)重于管理執(zhí)行力度和執(zhí)行效率，從宏觀角度來(lái)說(shuō)，這種管理模式既有好處也有壞處，一方面這種管理模式取得的管理效果較為顯著，但另一方面也在一定程度上磨滅了管理者和管理對(duì)象的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，難以發(fā)揮其真正潛能[1]。而現(xiàn)代企業(yè)管理改革創(chuàng)新的重點(diǎn)在于管理制度的彈性化，既能夠確保管理效果，同時(shí)還可以最大化開(kāi)發(fā)“人”的潛在能力。所以，在當(dāng)前這個(gè)需要大量創(chuàng)新創(chuàng)造的社會(huì)背景下，企業(yè)為了更好順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，確保企業(yè)管理的人性化，對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革是十分有必要的。

2 ?現(xiàn)代企業(yè)管理制度存在的問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新并非是一蹴而就，首先必須要先解決傳統(tǒng)管理制度中存在的遺留問(wèn)題。結(jié)合當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，其中主要存在的問(wèn)題是企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)欠缺、重視力度不足、監(jiān)督制度不健全等，正是這些問(wèn)題的存在，使得企業(yè)現(xiàn)代管理制度創(chuàng)新進(jìn)程始終難以加快。而要想推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新，先要從思想上加強(qiáng)重視，正確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要作用。

一是企業(yè)對(duì)管理制度創(chuàng)新的重視程度不夠。當(dāng)前，很多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要性，因而在管理上仍舊沿襲傳統(tǒng)管理模式，雖說(shuō)傳統(tǒng)管理模式經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用必然有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但進(jìn)行管理制度創(chuàng)新在新時(shí)代形勢(shì)下是十分有必要的。然而，很多企業(yè)正是由于對(duì)管理創(chuàng)新的重視長(zhǎng)度不夠，并未意識(shí)到要跟隨時(shí)代腳步進(jìn)行創(chuàng)新，造成使用的傳統(tǒng)管理模式難以順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，進(jìn)而不能取得顯著管理效果。企業(yè)對(duì)創(chuàng)新改革的不重視是造成現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新難的主要因素之一。二是企業(yè)在管理制度上創(chuàng)新意識(shí)的欠缺。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本，是企業(yè)立足于市場(chǎng)的原力，更是推動(dòng)企業(yè)飛速發(fā)展的靈魂力量。就當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，由于大多數(shù)企業(yè)在管理上缺乏創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，難以樹(shù)立優(yōu)秀企業(yè)文化、建立良好企業(yè)形象。企業(yè)文化從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是其發(fā)展的潛在表現(xiàn)，企業(yè)要在管理制度上進(jìn)行改革創(chuàng)新，應(yīng)首先樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。三是企業(yè)管理監(jiān)督制度尚未健全?，F(xiàn)代多數(shù)企業(yè)主要負(fù)責(zé)內(nèi)部管理的部門(mén)大多數(shù)財(cái)務(wù)部，且財(cái)務(wù)核查與審批的也都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員掌握，而這種模式的弊端是導(dǎo)致工作質(zhì)量、工作效率及核查審批都難以達(dá)到預(yù)期管理效果。很多企業(yè)中即便是設(shè)立有相關(guān)管理部門(mén)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，卻難以發(fā)揮具體作用，導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新制度并未真正落到實(shí)處[2]。

3 ?現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新策略

3.1 管理思想的創(chuàng)新

所謂管理思想，即為企業(yè)管理制度、模式及組織的客觀外在形式，尤其是在一些規(guī)模較大企業(yè)中，管理思想更是直接彰顯了一個(gè)企業(yè)的管理制度。在實(shí)踐調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)當(dāng)前還有很多企業(yè)由于自身對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系了解程度不夠，因而企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中難以真正把握市場(chǎng)走向，未樹(shù)立正確管理思想，并未認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代先進(jìn)管理思想對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的促進(jìn)作用，導(dǎo)致企業(yè)管理方式落后，管理質(zhì)量難以得到提升，且欠缺相關(guān)監(jiān)督體制和法律法規(guī)。所以，現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理制度創(chuàng)新，必須先要轉(zhuǎn)變觀念，確保管理思想改變，不僅還管理高層人員自身樹(shù)立戰(zhàn)略性管理思想，還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳，讓創(chuàng)新型管理思想深入企業(yè)每位員工心中，以此來(lái)為企業(yè)管理制度創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

3.2 管理組織的創(chuàng)新

企業(yè)管理組織是企業(yè)為了得到一定目標(biāo)，而對(duì)內(nèi)部所有員工進(jìn)行組織劃分、共同合作，賦予不同能力員工以不同職務(wù)和權(quán)利，最終所構(gòu)成的結(jié)構(gòu)體系便是企業(yè)管理組織[3]。企業(yè)管理組織是否具備創(chuàng)新性對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定性影響，一方面可以直接反映出一個(gè)企業(yè)管理權(quán)和決定權(quán)在企業(yè)內(nèi)部人員中的分布情況，另一方面企業(yè)管理組織還能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率產(chǎn)生重要影響。很多企業(yè)內(nèi)部管理組織都存在人員冗雜、結(jié)構(gòu)煩瑣、職責(zé)不明等問(wèn)題，部分專(zhuān)業(yè)管理者在企業(yè)擁有權(quán)利不高，所有決定權(quán)都掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者手中，組織管理上更側(cè)重于“法治”，而未體現(xiàn)“人文”色彩。這在一定程度上影響企業(yè)自身發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)人員被束縛，使得企業(yè)自身難以得到創(chuàng)新，阻礙企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)必須要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)、改革組織設(shè)計(jì)模式，并以市場(chǎng)為參考標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)內(nèi)部管理組織進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的創(chuàng)新管理。

3.3 管理模式的創(chuàng)新

所謂企業(yè)管理模式，即為企業(yè)通過(guò)組織資源、進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方式。在當(dāng)前時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理模式必須要遵循兩方面要求，一是企業(yè)員工任用需契合層次性原則。員工任用學(xué)結(jié)合其自身性格特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特長(zhǎng)來(lái)確定具體職位，明確每位員工角色定位，雖說(shuō)對(duì)待所有員工都要一視同仁，但盲目一視同仁只會(huì)造成企業(yè)人力資源不能全面利用，這是管理模式創(chuàng)新的一個(gè)重要內(nèi)容;二是在解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)問(wèn)題時(shí)應(yīng)遵循層次性原則。企業(yè)管理者在管理工作中既要站在宏觀角度進(jìn)行分析，同時(shí)還要具備微觀意識(shí)，在事務(wù)管理上先站在宏觀角度進(jìn)行全面分析、統(tǒng)籌全局，找準(zhǔn)難點(diǎn)和重點(diǎn)，再?gòu)奈⒂^上細(xì)致安排相關(guān)人員職責(zé)，做到管理有層次性、有針對(duì)性。

3.4 管理制度的創(chuàng)新

所有成功的企業(yè)在管理制度上必定有相似之處，即企業(yè)管理制度規(guī)范性和創(chuàng)新性都明顯高于一般普通企業(yè)，并且企業(yè)始終處于在創(chuàng)新發(fā)展道路上前行，不斷提高自身管理制度實(shí)施效果和實(shí)施質(zhì)量?？梢哉f(shuō)，一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)管理制度的創(chuàng)新，尤其是在當(dāng)前日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠從其中脫穎而出的企業(yè)在內(nèi)部管理制度上必然有過(guò)人之處。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新至關(guān)重要。企業(yè)間如果同一產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在優(yōu)劣之分，必然是企業(yè)在整體企業(yè)管理制度上的宏觀表現(xiàn)存在顯著差異，企業(yè)管理制度是否創(chuàng)新可在一定程度上確保并促進(jìn)企業(yè)管理制度邁上規(guī)范化發(fā)展道路，在企業(yè)中占有重要地位和作用。

3.5 人力資源管理創(chuàng)新

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)全球化，各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源已經(jīng)開(kāi)始取代了金融資源在企業(yè)中的重要地位，成為企業(yè)核心戰(zhàn)略資本之一[4]。人力資源在企業(yè)中地位的改變也在無(wú)形中改變了企業(yè)以往以財(cái)務(wù)管理和物資管理的模式，使得企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行“以人為本”的管理模式。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)加大人力資源管理重視程度，在人力資源管理創(chuàng)新上，應(yīng)更加注重培養(yǎng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造力和能動(dòng)性，借助有效激勵(lì)措施來(lái)留住人才、培養(yǎng)人才、挖掘人才，確保“人盡其才”，只有做好人力資源管理才能夠充分發(fā)揮企業(yè)人才價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)更好、更快發(fā)展。

4 ?結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，企業(yè)在進(jìn)行管理制度改革創(chuàng)新時(shí)應(yīng)充分聯(lián)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)實(shí)際情況，制定出能夠適應(yīng)自身實(shí)際和市場(chǎng)情況的管理制度。但是，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化日新月異，因此企業(yè)管理制度創(chuàng)新改革并非是一勞永逸，而應(yīng)順應(yīng)時(shí)代形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。所以，作為企業(yè)管理者必須要時(shí)刻具備創(chuàng)新思維，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部市場(chǎng)形勢(shì)不斷創(chuàng)新，以此來(lái)確保企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 胡毅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新分析[J].會(huì)計(jì)師，2016（08）：36-37.

[2] 孫虹.分析電子商務(wù)環(huán)境下中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新[J].商，2016（16）：3.

[3] 盧潔.新會(huì)計(jì)制度下如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2016（06）：141-142.

[4] 曹燕蘋(píng).創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度規(guī)范企業(yè)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016（12）：77+70.