“工業(yè)4.0”背景下文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與消費(fèi)趨勢(shì)

單羽　李巖山

摘 要：“工業(yè)4.0”作為一項(xiàng)國(guó)家未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，影響著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其中，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能等工業(yè)4.0核心技術(shù)在文化產(chǎn)業(yè)中已有多處應(yīng)用。本文從文化與科技融合的背景出發(fā)，結(jié)合時(shí)下正在發(fā)生的案例，淺談“工業(yè)4.0”時(shí)代背景下，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要模式以及未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：“工業(yè)4.0”；文化產(chǎn)業(yè)；發(fā)展模式；消費(fèi)趨勢(shì)；文化與科技融合

“工業(yè)4.0”概念最先由德國(guó)于2013年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上提出。迄今為止，人類文明已完成了三次工業(yè)革命：18世紀(jì)末引入機(jī)械制造設(shè)備的“工業(yè)1.0”，20世紀(jì)初以電氣化為基礎(chǔ)導(dǎo)入大規(guī)模生產(chǎn)方式的“工業(yè)2.0”，始于20世紀(jì)70年代建立在IT技術(shù)和信息化之上的“工業(yè)3.0”。而支撐今天“工業(yè)4.0”的則是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和制造業(yè)服務(wù)化傾向的興起。[1]美國(guó)于2011年提出“先進(jìn)制造伙伴計(jì)劃”試圖透過產(chǎn)官學(xué)合作，改善產(chǎn)業(yè)環(huán)境，以振興美國(guó)制造業(yè)能力。隨后日本與韓國(guó)也分別于2013年、2014年提出產(chǎn)業(yè)重振計(jì)劃以及制造業(yè)創(chuàng)新3.0計(jì)劃。中國(guó)2015年提出“中國(guó)制造2025”以三十年為期，力圖借此而晉升為制造強(qiáng)國(guó)。就目前全球發(fā)展趨勢(shì)看，由“工業(yè)4.0”所帶來(lái)的新興技術(shù)，越來(lái)越多地受到全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的支持。隨著工業(yè)4.0進(jìn)程的不斷推進(jìn)，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)的發(fā)展令文化產(chǎn)業(yè)從內(nèi)容到形式都發(fā)生了顯著的變化。本文討論的文化產(chǎn)業(yè)范圍屬于制備性文化產(chǎn)業(yè)類型，即需要一定的技術(shù)手段作為支撐的文化產(chǎn)業(yè)。[2]智能制造技術(shù)的升級(jí)與發(fā)展，有望為我國(guó)制備型文化產(chǎn)業(yè)提供核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)案例，梳理并歸納“工業(yè)4.0”背景下文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式類型并展望文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)。

1 工業(yè)4.0時(shí)代我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要模式

“工業(yè)4.0”是全球制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展到高級(jí)階段所必然呈現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)變革現(xiàn)象，也有人稱其為決定中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、大數(shù)據(jù)、3D打印等“工業(yè)4.0”核心技術(shù)正在逐步滲入并影響著文化產(chǎn)業(yè)。文化與科技融合已成為一種趨勢(shì)，成為當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要的發(fā)展思路之一。本文將結(jié)合案例，試歸納“工業(yè)4.0”背景下文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三種模式。

1.1 CPS技術(shù)引領(lǐng)下“泛物聯(lián)網(wǎng)化”模式

“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的核心，就是推動(dòng)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)之間的融合，從而形成信息物理系統(tǒng)（Cyber-Physical System，CPS）。CPS連接了虛擬空間與物理現(xiàn)實(shí)世界，使智能物體相互產(chǎn)生關(guān)系，從而創(chuàng)造了一個(gè)真實(shí)的網(wǎng)絡(luò)世界。[3]放眼全球，未來(lái)誰(shuí)能掌握住CPS核心功能，誰(shuí)就占有未來(lái)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)先話語(yǔ)權(quán)。與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)行業(yè)積極向線上轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)相悖，當(dāng)前眾多從事信息技術(shù)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司正呈現(xiàn)出向?qū)嶓w服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)變的態(tài)勢(shì)。即利用自身信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，逐步將產(chǎn)業(yè)觸角從互聯(lián)網(wǎng)世界重新拓展回到線下人們生活的物理空間中。如果說“互聯(lián)網(wǎng)+”是當(dāng)代文化產(chǎn)業(yè)傳播發(fā)展的第一階段，那么“泛物聯(lián)化”趨勢(shì)有望帶領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)走入發(fā)展的第二階段。

FaceBook早在2014年就斥資20億美元收購(gòu)了沉浸式虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)公司OculusVR，在2016年的世界移動(dòng)通信大會(huì)中，F(xiàn)acebook宣布與三星合作，通過GearVR設(shè)備建立虛擬現(xiàn)實(shí)社交團(tuán)隊(duì)。不僅于此，F(xiàn)acebook也正雄心勃勃地向無(wú)人機(jī)、智能機(jī)器人領(lǐng)域進(jìn)軍。2016年6月底，F(xiàn)acebook成功試飛了旗下Aquila無(wú)人機(jī)項(xiàng)目，該項(xiàng)目的成功運(yùn)行有望為偏遠(yuǎn)無(wú)法上網(wǎng)的地區(qū)提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。如今，類似于Facebook的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從線上回歸到物理空間的發(fā)展模式在國(guó)內(nèi)外均不罕見。這已成為“工業(yè)4.0”時(shí)代，眾多互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)的一條固定應(yīng)對(duì)模式。以高新技術(shù)為依托，智能硬件為轉(zhuǎn)化載體，將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域從線上進(jìn)一步延伸至線下，從而繼續(xù)吞并線下的教育、音樂、游戲等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。從線上到線下的壁壘一旦打開，智能化物聯(lián)網(wǎng)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)就會(huì)形成，它的出現(xiàn)，無(wú)疑將會(huì)大幅度的提高文化企業(yè)的工作效率與消費(fèi)者的生活品質(zhì)。

1.2 版權(quán)引領(lǐng)下的“合作共生”模式

所謂“合作共生”模式，是指企業(yè)或平臺(tái)之間，形成的密切流通、互利互助的發(fā)展模式。在“工業(yè)4.0”時(shí)代，眾多先進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步加速了文化與科技之間的融合，也加速了產(chǎn)業(yè)與平臺(tái)之間的合作。近年來(lái)，隨著熱門版權(quán)（簡(jiǎn)稱IP）在影視、游戲、出版等行業(yè)中的應(yīng)用，IP引領(lǐng)了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。以2016年上映的《大魚海棠》為例，《大魚海棠》在上映前，就將自己的版權(quán)線上銷售的權(quán)限賣給了阿里魚，再由阿里魚聯(lián)系各類型的廠商進(jìn)行其周邊衍生品的開發(fā)與銷售。據(jù)媒體報(bào)道，《大魚海棠》本次的IP合作涉及了12個(gè)品類32個(gè)品牌42件衍生品，支持它的平臺(tái)包括阿里旗下的淘寶、天貓、聚劃算等。合作方式也非常的多元，如線上眾籌、線下畫展、衍生品授權(quán)開發(fā)等。[4]一部動(dòng)畫電影的IP衍生陣容如此多元類型，在國(guó)內(nèi)的業(yè)界實(shí)屬第一次。無(wú)獨(dú)有偶的是，就在《大魚海棠》在大陸上映的前后，騰訊和故宮也宣布合作，騰訊將以傳統(tǒng)文化故事作為紐帶，在創(chuàng)意、跨界、創(chuàng)新等方面與故宮展開深度合作，并結(jié)合自身的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，以自身原創(chuàng)開放的互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)作為平臺(tái)，發(fā)動(dòng)民間年輕群體的智慧力量進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，這些文創(chuàng)產(chǎn)品在未來(lái)將有機(jī)會(huì)滲透到游戲、社交、動(dòng)漫、文學(xué)等多個(gè)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中去。以上種種案例意味著IP概念的產(chǎn)生，正在消弭著文化與科技之間的界限與壁壘，加速著不同業(yè)態(tài)之間的融合，從而衍生出新的業(yè)態(tài)。

目前國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)與文化傳媒類產(chǎn)業(yè)均呈現(xiàn)出一種“合作共生”的發(fā)展模式。其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：第一，牽頭的領(lǐng)導(dǎo)者主要以從事互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的企業(yè)居多，他們通過其自身龐大的用戶流量及過去幾年所積累的大數(shù)據(jù)作為營(yíng)銷基礎(chǔ)，從而展開工作。第二，與之進(jìn)行默契合作的企業(yè)多必有能力提供涉及影視、動(dòng)漫、文化、藝術(shù)等多類型IP內(nèi)容。第三，二者各發(fā)揮其自身的特長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭依托其自身穩(wěn)定的平臺(tái)推出IP授權(quán)消費(fèi)開發(fā)合作方案及整合營(yíng)銷傳播等服務(wù)。IP提供方篩選出其自身最具特色的故事內(nèi)容或經(jīng)典元素，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行深度合作。這樣的合作模式是共贏的。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說，雙方的合作會(huì)為自身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取更多的用戶流量，擴(kuò)大自身的用戶數(shù)據(jù)基數(shù)。對(duì)IP授權(quán)方來(lái)說，合作不僅可以為其帶來(lái)可觀的商業(yè)利潤(rùn)，合作對(duì)其自身品牌或文化產(chǎn)品知名度的傳播也具有極有效的正面影響力。

1.3 多元技術(shù)參與下的“生態(tài)發(fā)展”模式

隨著上文所提到的各類新興技術(shù)不斷升級(jí)進(jìn)步，以及“工業(yè)4.0”時(shí)代背景下信息開源式交互的發(fā)展趨勢(shì)。在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，“隱形冠軍”可能很快被顛覆。所謂“隱形冠軍”的概念由德國(guó)學(xué)者赫爾曼西門提出。[5]他指的是那些在細(xì)分行業(yè)中全球第一，銷售額上億美元以上的卻不知名的企業(yè)。然而“工業(yè)4.0”所帶動(dòng)的技術(shù)革命將極有可能令這些隱形冠軍的制造優(yōu)勢(shì)瓦解。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Counterpoint最新數(shù)據(jù)顯示，曾受全球矚目的蘋果手機(jī)，2016年4月在中國(guó)的銷售量同比下降26%，遠(yuǎn)不敵華為、VIVO、OPPO以及小米等中國(guó)本土品牌。究其原因，很大程度上歸因于蘋果自身封閉的系統(tǒng)環(huán)境。“工業(yè)4.0”時(shí)代，隨著“創(chuàng)客”概念的提出，開源共享的理念也隨之被業(yè)界鼓勵(lì)與重視。企業(yè)如何通過虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等“工業(yè)4.0”核心技術(shù)進(jìn)行改造優(yōu)化，已成為未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。

2015年，國(guó)家十三五規(guī)劃中首次提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，大力提倡企業(yè)生態(tài)化創(chuàng)新發(fā)展模式。這預(yù)示著未來(lái)大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向?qū)膯我活I(lǐng)域向多元生態(tài)的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)。對(duì)于企業(yè)而言，“小而專”的經(jīng)營(yíng)模式早已被互聯(lián)網(wǎng)瘋狂擴(kuò)張的時(shí)代所拋棄，得生態(tài)者，得天下的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。構(gòu)建泛“娛樂化”完美生態(tài)模型是互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT以及華誼、光線等諸多文化企業(yè)一致的戰(zhàn)略選擇。樂視曾是國(guó)內(nèi)一家傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站公司，時(shí)至今日，其憑借著“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合生態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)界自成一派。樂視的主要業(yè)務(wù)包括樂視網(wǎng)、樂視體育、樂視移動(dòng)智能、樂視電商、樂視云、樂視汽車等，這些令人眼花繚亂的不同領(lǐng)域?qū)⒔柚鷳B(tài)系統(tǒng)的集群效應(yīng)，以IP內(nèi)容為核心，以現(xiàn)有網(wǎng)站作為平臺(tái)，打通旗下所有業(yè)務(wù)的邊界壁壘，為生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的用戶提供盡可能多的服務(wù)。同樣的模式，包括BAT在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在生態(tài)布局中，主要是以大數(shù)據(jù)和云端服務(wù)為基礎(chǔ)，運(yùn)作模式將從IT（Information Technology）升級(jí)到DT（Data Technology），企業(yè)依托自身龐大的用戶數(shù)據(jù)庫(kù)，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，向越來(lái)越多的領(lǐng)域進(jìn)駐。“生態(tài)發(fā)展”模式，無(wú)疑將成為未來(lái)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然。

2 工業(yè)4.0時(shí)代的文化產(chǎn)業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)

就全球當(dāng)前經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)來(lái)看，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展興衰已成為衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的重要參考指標(biāo)之一。其兼具文化屬性與經(jīng)濟(jì)屬性的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，具有節(jié)能環(huán)保、高消費(fèi)潛力、低邊際成本等特點(diǎn)。[6]“工業(yè)4.0”進(jìn)程的不斷推進(jìn)，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能設(shè)備等技術(shù)的發(fā)展令文化產(chǎn)業(yè)從內(nèi)容到形式都發(fā)生顯著變化，同時(shí)也呈現(xiàn)出了幾個(gè)顯著的文化消費(fèi)趨勢(shì)。

2.1 從實(shí)體消費(fèi)向智能服務(wù)消費(fèi)轉(zhuǎn)變

“工業(yè)4.0”概念的提出，是國(guó)家將發(fā)展重心重新回歸到制造業(yè)的信號(hào)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的不斷推入，工業(yè)和信息的深度融合，實(shí)體制造業(yè)面臨著巨大的變革挑戰(zhàn)，文化產(chǎn)業(yè)的介入為其帶來(lái)了全新的發(fā)展思路。2014年3月，國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)融合發(fā)展的若干意見》中，對(duì)“加快推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”這一指導(dǎo)意見作出了明確的要求，實(shí)體制造行業(yè)如何通過自身優(yōu)勢(shì)與設(shè)計(jì)服務(wù)結(jié)合起來(lái)，成為制造行業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。如今的中國(guó)，正處在一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)崛起的年代。人們開始愿意為了品牌、文化、服務(wù)買單。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品象征性意義的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其對(duì)物質(zhì)功能的重視。[7]“工業(yè)4.0”背景下，這一消費(fèi)趨勢(shì)也加速了實(shí)體制造行業(yè)向智能服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型。雅昌文化集團(tuán)創(chuàng)辦于1993年，作為中國(guó)首個(gè)印刷標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)基地，堪稱國(guó)內(nèi)印刷界的翹楚。近幾年來(lái)，雅昌并不滿足于印刷產(chǎn)業(yè)龍頭的稱號(hào)，而是試圖與時(shí)俱進(jìn)，向數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化、信息轉(zhuǎn)型，為藝術(shù)品展示、藝術(shù)品交易、藝術(shù)品鑒定等領(lǐng)域提供專業(yè)化服務(wù)，同時(shí)雅昌也面向大眾提供了流動(dòng)美術(shù)館、虛擬展覽、藝品商場(chǎng)等多元的大眾文化消費(fèi)空間。大疆集團(tuán)作為全球無(wú)人機(jī)制造先驅(qū)，也正在向智能服務(wù)方向發(fā)展。盡管其客戶遍布全球100多個(gè)國(guó)家，大疆的發(fā)展藍(lán)圖并不打算僅局限于實(shí)體制造。2015年12月，大疆創(chuàng)新宣布將推出一款智能農(nóng)業(yè)噴灑防治無(wú)人機(jī)，標(biāo)志著大疆正在邁向智能服務(wù)領(lǐng)域，其未來(lái)在航拍影視、廣告、社交、智能配送等服務(wù)行業(yè)都擁有寬闊的發(fā)揮空間。

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字智能化的時(shí)代，消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)實(shí)體制造行業(yè)提出了更高的要求。當(dāng)代中國(guó)的消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的消費(fèi)訴求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)實(shí)物的訴求。這就要求傳統(tǒng)實(shí)體制造行業(yè)在順應(yīng)“工業(yè)4.0”所提出的智能生產(chǎn)的趨勢(shì)以外，也要滿足目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)智能服務(wù)的消費(fèi)需求。

2.2 從大眾消費(fèi)向定制消費(fèi)轉(zhuǎn)變

工業(yè)4.0所描繪未來(lái)藍(lán)圖里面，靈活個(gè)性化定制是其所要達(dá)成的核心目標(biāo)之一。全球的商業(yè)環(huán)境都在發(fā)生著日新月異的改變。隨著物聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)，當(dāng)人們物質(zhì)上得到滿足后，接下來(lái)在精神層面上同樣需要進(jìn)一步的提升，無(wú)論新一代還是老一代消費(fèi)人群都期待著更為多元化的個(gè)性消費(fèi)選擇。雖然短期內(nèi)，產(chǎn)品定制化還無(wú)法全面普及，但是個(gè)性化以及小批量定制化的消費(fèi)趨勢(shì)已無(wú)法阻擋。克里斯·安德森在《長(zhǎng)尾理論》中指出，商業(yè)和文化的未來(lái)不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個(gè)代表“暢銷商品”的頭部，而往往是那條代表“冷門商品”的經(jīng)常被人所遺忘的長(zhǎng)尾。[8]這預(yù)示著定制消費(fèi)趨勢(shì)在未來(lái)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的無(wú)窮潛力。人們?nèi)找尕S滿的物質(zhì)生活條件決定了文化產(chǎn)業(yè)將越來(lái)越趨于向C2M模式發(fā)展，即客戶對(duì)制造商。這就要求廠商以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，利用ICT（Information Cummunicaton Technology）前沿技術(shù)，協(xié)助消費(fèi)者做出購(gòu)買的決策判斷的同時(shí)，也將顧客的需求準(zhǔn)確反饋給商品制造商，促成交易完成。

這個(gè)定制化的過程已經(jīng)超脫了以往工廠批量化生產(chǎn)與消費(fèi)者被動(dòng)接受的消費(fèi)模式。同時(shí)，C2M模式將不再僅限于用訂單的數(shù)量來(lái)衡量制造商獲益的價(jià)值，客戶的參與程度甚至比訂單數(shù)更重要。也就是說，未來(lái)的文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，用戶的參與程度越大，持續(xù)的時(shí)間越久，則該產(chǎn)品的附加價(jià)值越高。[5]隨著技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)者要求和品位不斷提升，規(guī)模定制化需求的服務(wù)模式時(shí)代不再遙遠(yuǎn)。

2.3 從單機(jī)消費(fèi)到人機(jī)互動(dòng)消費(fèi)轉(zhuǎn)變

“工業(yè)4.0”時(shí)代的來(lái)臨，令我們站在新世界的又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。早在20世紀(jì)60年代，傳播學(xué)技術(shù)派的代表人物麥克盧漢曾這樣說過：“真正給人類社會(huì)帶來(lái)改變的是媒介本身，并不是它傳遞的內(nèi)容。”這個(gè)觀點(diǎn)看起來(lái)極端，卻不無(wú)道理。當(dāng)傳播媒介發(fā)展改變時(shí)，盡管傳播內(nèi)容不變，但人們所接收到的信息卻發(fā)展了改變。以《西游記》為例，人們?cè)诳磿涂从耙晞〉倪^程中感覺是截然不同的。被Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格稱為終極感情共鳴設(shè)備的媒介-虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，正成為當(dāng)下繼“互聯(lián)網(wǎng)+”后，各行各業(yè)試圖搶灘的又一新大陸。

一向?qū)χ悄軘?shù)碼技術(shù)持保守態(tài)度的老牌日本游戲開發(fā)商任天堂，在80年代曾憑借“超級(jí)馬里奧兄弟”游戲而享譽(yù)全球。但隨著智能科技以及互聯(lián)網(wǎng)普及化的發(fā)展，其風(fēng)采略漸萎靡。而在2016年7月，任天堂突破自己以往保守風(fēng)格結(jié)合當(dāng)下最火熱的AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）技術(shù)，以“數(shù)碼寶貝”這一經(jīng)典元素作為游戲主線，推出了“口袋妖袋GO”手機(jī)游戲，隨后便再一次引起了全球手游玩家參與的狂潮。該游戲短短上線一周就躍居IOS及安卓的app應(yīng)用排行榜榜首。由于游戲的火爆，其發(fā)行商任天堂的股價(jià)也是一度漲停，在短短幾日內(nèi)任天堂的市值就達(dá)到了百億美金?？萍純?nèi)幕網(wǎng)站評(píng)價(jià)《口袋妖怪Go》為“殺手級(jí)應(yīng)用”代表，即這種應(yīng)用的互動(dòng)方式在未來(lái)有可能變得無(wú)處不在，該游戲的出現(xiàn)或?qū)⒂肋h(yuǎn)改變?nèi)伺c現(xiàn)實(shí)互動(dòng)的方式。

任天堂所取得的巨大成功再一次驗(yàn)證了未來(lái)虛擬現(xiàn)實(shí)人機(jī)互動(dòng)的消費(fèi)趨勢(shì)。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在未來(lái)不僅會(huì)被應(yīng)用在游戲上，在電影、營(yíng)銷、動(dòng)漫等領(lǐng)域上也會(huì)大放異彩。據(jù)eMaketer的報(bào)告顯示，2016年中國(guó)市場(chǎng)VR用戶總數(shù)將達(dá)到140萬(wàn)，在兩年內(nèi)將達(dá)到730萬(wàn)?？梢?，虛擬現(xiàn)實(shí)未來(lái)市場(chǎng)潛力無(wú)限。三星、Facebook、谷歌相繼推出頭盔，樂視網(wǎng)、暴風(fēng)科技等國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司也相繼推出智能設(shè)備，關(guān)于虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的新鮮概念層出不窮。智能設(shè)備的急速發(fā)展也催促著中國(guó)虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的內(nèi)容支持。中國(guó)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭—百度、騰訊、阿里均在制定計(jì)劃，與內(nèi)容提供方如光線傳媒、故宮等IP巨頭進(jìn)行合作，投資開發(fā)VR電影，電視以及周邊游戲。隨著國(guó)內(nèi)虛擬現(xiàn)實(shí)平臺(tái)的迅速發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容制作產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)絕佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

3 結(jié)語(yǔ)

“工業(yè)4.0”是全球制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展到高級(jí)階段所必然呈現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)變革現(xiàn)象?！肮I(yè)4.0”核心技術(shù)的介入無(wú)疑為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式及未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。在未來(lái)的制備性文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，“工業(yè)4.0”前沿技術(shù)的滲入作用將會(huì)越來(lái)越明顯。可以預(yù)見的是，“智能制造”與“文化創(chuàng)意”不僅是影響未來(lái)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，也同樣作用于我國(guó)智能制造行業(yè)?！肮I(yè)4.0”大跨步發(fā)展，豐富了以往文化傳播、文化創(chuàng)作、文化制作等多方面的手段與路徑，也催生著消費(fèi)者對(duì)智能化、數(shù)字化、交互式文化消費(fèi)需求。誠(chéng)然，科技在如今的文化產(chǎn)業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色，然而缺乏優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，科技也隨之失去了其存在的意義。“創(chuàng)意先行”“內(nèi)容為王”是未來(lái)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不二核心，更是我國(guó)未來(lái)制造業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

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作者簡(jiǎn)介：?jiǎn)斡?，女，深圳大學(xué)藝術(shù)學(xué)理論專業(yè)碩士研究生，研究方向：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，文化與科技融合。

李巖山，男，深圳大學(xué)信息工程學(xué)院副教授。