股市對策：打一場以游擊戰(zhàn)為主的持久戰(zhàn)（4）

帥龍

中國未來的社會資源，一定會向高度凝結(jié)了科技智慧的產(chǎn)業(yè)匯集，對于投資來說，很明顯的是科技類企業(yè)將是重要的選擇。

在競爭殘酷的智能手機領(lǐng)域，與焦頭爛額的韓國三星公司相比，深圳華為這幾年做得可謂是順風(fēng)順?biāo)?，不但其通訊設(shè)備暢銷全球，而且如今華為智能手機已占據(jù)了中國市場份額的第一名。這家年銷售額近4000億元的世界500強企業(yè)是一家民營公司，創(chuàng)始人兼總裁任正非先生對自己很“摳門”，那張他午夜時分在機場排隊等出租車的照片想必很多人還都記憶猶新。任先生的錢到底花在哪里了？——華為在全球建有16個研究所，麾下的開發(fā)人員有7萬名（占公司總?cè)藬?shù)的45%），近10年來，華為公司花在技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)上的費用超過了1500億元。因果不空，這樣的公司想不成功都難。

華為順風(fēng)滿帆，而有的公司卻“藍(lán)瘦香菇”，比如聯(lián)想。2015-2016財年的年報顯示，聯(lián)想當(dāng)期凈虧損高達(dá)1.4億美元。就國內(nèi)手機市場而言，你還找得到聯(lián)想的品牌嗎？自打1984年創(chuàng)業(yè)之初，聯(lián)想就確立了“貿(mào)工技”的發(fā)展路線，這在過去30年里被驗證是可行的。盡管聯(lián)想抓住了PC和筆記本電腦市場大爆發(fā)的時代機遇，盡管一系列的跨國收購很霸氣（比如最近的一次，2014年10月以29億美元從谷歌手中購買摩托羅拉的移動智能手機業(yè)務(wù)），但是業(yè)界對于聯(lián)想公司原創(chuàng)技術(shù)缺乏的批評之聲始終存在。光靠買，這個套路不能永遠(yuǎn)靈光啊！

三十年前，“白手起家”是中國第一代創(chuàng)業(yè)者們無奈的選擇。然而時過境遷，游戲全都變了。如今實業(yè)難在哪兒？難在無論有形的商品、還是無形的服務(wù)，其中的科技含量越來越高了。從云計算、無人機和機器人的廣泛應(yīng)用、人工智能、VR……只要東西缺乏科技含量，你在道兒上根本沒法混。可以說，“白手起家”這四個字，永遠(yuǎn)要跟未來的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家們說“拜拜”了。勞動密集型的來料加工盡管被劃為了制造業(yè)，但誰都知道那不是長久之計?！稗D(zhuǎn)型、升級”動動嘴皮子很容易，可是不花大錢、不把錢花對了地方，想做到還真沒戲。

中國未來的社會資源，尤其是近來下滑嚴(yán)重的民間投資，一定會向高度凝結(jié)科技智慧的產(chǎn)業(yè)匯集。掃描一下科技類的上市公司，走勢好的比比皆是（見圖1-3，說明：不是薦股）。科技公司到股市來融資，自己好好發(fā)展壯大然后讓投資者受益，這個可以有?。ùm(xù)）