論企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

劉陽

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的日趨完善，我國改革開放程度日益加深，我國企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，為了能夠穩(wěn)固自身在市場上的腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的結(jié)合市場形勢和自身的實際情況對經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行反思，其中多元化戰(zhàn)略成為全新的商業(yè)模式，并且得到了市場上的認(rèn)可，逐步的進(jìn)行推廣和實施。本文主要講述了多元化發(fā)展的涵義，企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展所需要遵守的原則，企業(yè)在進(jìn)行多元化發(fā)展所面臨的陷阱以及相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)多元化；發(fā)展陷阱；措施

隨著我國加入世界貿(mào)易組織之后，我國經(jīng)濟逐漸的融入到世界經(jīng)濟的浪潮中，我國企業(yè)面臨著國外諸多企業(yè)的挑戰(zhàn)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要制定科學(xué)、合理的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，并且逐步的實現(xiàn)自身的多元化發(fā)展，才能夠真正的在國際競爭中占據(jù)主動地位，提高自身的核心競爭力。

一、多元化發(fā)展戰(zhàn)略的涵義

多元化發(fā)展戰(zhàn)略可以分為兩大類，即相關(guān)多元化以及非相關(guān)多元化，其中相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略主要就是指企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品增加過程中所提出來的同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略，其主要特點就是新增產(chǎn)品與原有產(chǎn)品之間存在著較為密切的關(guān)系。非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略主要就是指集團要進(jìn)行整體的多元化，也就是指在企業(yè)內(nèi)增加全新的產(chǎn)品，這些新增的產(chǎn)品與原有產(chǎn)品并沒有任何的聯(lián)系。所以，為了能夠達(dá)到真正的多元化發(fā)展，其中非相關(guān)多元化起到了十分重要的作用，多元化并不是將產(chǎn)品進(jìn)行系列化，一般情況下多元化與專業(yè)化僅是相對而言，專業(yè)化主要就是市場經(jīng)濟社會化大生產(chǎn)中的客觀要求，是企業(yè)初期發(fā)展階段中極為重要的組成部分，高度的專業(yè)化能夠有效的降低企業(yè)產(chǎn)品成本，從而獲得最大化的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的基本法則

1.前提法則

企業(yè)經(jīng)營資源剩余是企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營的前提條件，其本身對于企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展來講十分的重要，企業(yè)為了能夠進(jìn)行多元化經(jīng)營，必須要具有足夠的經(jīng)營資源剩余，但是，擁有剩余資源的企業(yè)并不一定就能夠?qū)崿F(xiàn)多元化經(jīng)營。所以，在進(jìn)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略制定的時候，必須要綜合各種因素，才能夠保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.起點法則

起點法則主要就是指企業(yè)在進(jìn)行多元化發(fā)展的規(guī)模起點，如果企業(yè)本身所在的市場經(jīng)濟比較發(fā)達(dá)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)多元化經(jīng)營，企業(yè)必須要發(fā)展到足夠規(guī)模的時候才能夠進(jìn)行多元化，如果企業(yè)所在的市場經(jīng)濟不是十分發(fā)達(dá)，那么企業(yè)規(guī)模不是很大的時候就能夠進(jìn)行多元化經(jīng)營，其起點就會比較低。根據(jù)多年來的市場實踐表明，市場經(jīng)濟在發(fā)展時期的時候，企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，當(dāng)市場經(jīng)濟發(fā)展到一定規(guī)模之后才能夠進(jìn)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

3.產(chǎn)業(yè)法則

企業(yè)在選擇專業(yè)化戰(zhàn)略還是多元化戰(zhàn)略的時候與其產(chǎn)業(yè)的技術(shù)特性有著十分密切的聯(lián)系，如果產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)屬于收斂型，企業(yè)更加適合選擇專業(yè)化經(jīng)營，如果技術(shù)結(jié)構(gòu)屬于發(fā)散型，企業(yè)更加適合多元化經(jīng)營。從企業(yè)的戰(zhàn)略角度來講，又可以將行業(yè)生命周期分為新興、成熟以及衰退三個主要的階段，在前期企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)化經(jīng)營，中期的時候可以進(jìn)行多元化經(jīng)營或?qū)I(yè)化經(jīng)營，如果處于后期的時候，企業(yè)必須要做好多元化經(jīng)營。

三、企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的陷阱

1.資源配置過于分散

無論是十分規(guī)模的企業(yè)，其本身所具有的資金都是有限的，多元化發(fā)展必然會導(dǎo)致企業(yè)資金的分散，從而會導(dǎo)致每個發(fā)展的領(lǐng)域都無法得到充足的資金支持，甚至有時候連這個領(lǐng)域內(nèi)最低要求的投資規(guī)模都無法達(dá)到，最終就會導(dǎo)致企業(yè)在多元化的過程中逐漸的降低各個領(lǐng)域內(nèi)的競爭力，失去市場優(yōu)勢，所以，多元化戰(zhàn)略不僅沒有更好的規(guī)避風(fēng)險，而且還增加了企業(yè)失敗的風(fēng)險。

2.運作費用過大

企業(yè)由專業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?jīng)營，必然會涉及到諸多陌生的領(lǐng)域，從根本上增加企業(yè)經(jīng)營的成本費用。多元化發(fā)展的學(xué)習(xí)費用比較高，企業(yè)將會重新經(jīng)歷一個由陌生到熟悉的過程，必須要重新構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，最終才能夠逐漸的實現(xiàn)盈利。這個學(xué)習(xí)的過程中，會由于不熟悉、不專業(yè)而導(dǎo)致其工作效率的低下，必然會產(chǎn)生較高的學(xué)習(xí)費用。企業(yè)為了能夠增加新產(chǎn)品的認(rèn)知，必須要投入大量的資金來提高人們對新產(chǎn)品的認(rèn)知。

3.產(chǎn)業(yè)選擇誤導(dǎo)

企業(yè)在進(jìn)行多元化發(fā)展的時候主要就是受到該領(lǐng)域預(yù)期投資收益率的誘惑，并且具有較高的自信能夠做好該領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)。預(yù)期投資收益率并不是唯一的因素，更應(yīng)該重視該領(lǐng)域在未來的發(fā)展前景以及企業(yè)在這個領(lǐng)域內(nèi)是否具有自身的核心競爭力。企業(yè)自身具有較強的自信心就比較重要的，但是更應(yīng)該客觀、科學(xué)的對自身進(jìn)行評價，才能夠真正的做好多元化發(fā)展。

四、提高企業(yè)實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的措施

1.創(chuàng)新和改進(jìn)核心技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，所以，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)核心技術(shù)，才能夠不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量，最大程度上降低投資風(fēng)險。國際上的名牌產(chǎn)品共性就是不斷的融入最為先進(jìn)的新材料、新技術(shù)以及新原理，從而才能夠提高產(chǎn)品的市場競爭力，在未來市場競爭中占據(jù)了主導(dǎo)地位。

2.建立高效企業(yè)內(nèi)部管理體制

企業(yè)管理機構(gòu)執(zhí)行效率的高低會直接影響到企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成敗，企業(yè)必須要具有高超的管理和運營能力，其本身屬于整體，能夠在不同的業(yè)務(wù)中進(jìn)行轉(zhuǎn)移，目前比較典型的實例就是寶潔的品牌管理等。必須要打造一個嚴(yán)密、有效、科學(xué)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，從而能夠真正的落實高層的各項決定。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該讓企業(yè)內(nèi)不同行業(yè)的部門能夠進(jìn)行統(tǒng)一的管理和業(yè)務(wù)流程，保障各個部門之間的積極交流溝通，從而才能夠保障企業(yè)有序的發(fā)展。發(fā)展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要核心內(nèi)容就是卓越的戰(zhàn)略控制，在各個領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先才能夠真正的實現(xiàn)多元化發(fā)展，否則會直接影響到原核心產(chǎn)業(yè)，不僅無法提高企業(yè)的經(jīng)營效益，還會影響到企業(yè)的核心競爭力。

3.經(jīng)營品牌戰(zhàn)略

對于企業(yè)來講最為重要的就是品牌，品牌在企業(yè)的營銷活動中發(fā)揮出極為重要的作用，在進(jìn)行產(chǎn)品銷售的時候，如果充分的利用品牌效應(yīng)能夠有效的提高單價和銷量，從根本上提高總利潤。潛在的品牌效應(yīng)對于企業(yè)經(jīng)營來講十分的重要，形成名牌產(chǎn)品系列能夠直接促進(jìn)產(chǎn)品的崛起。通過品牌效應(yīng)不僅能夠不斷的擴大銷售市場，還能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

4.形成獨具特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，其不僅能夠激發(fā)員工們的工作熱情和對企業(yè)的歸屬感，還能夠形成共同的信念來追求共同的目標(biāo)。企業(yè)文化主要就是將企業(yè)管理進(jìn)行形象化、品牌形象以及服務(wù)形象進(jìn)行有機的結(jié)合，其能夠直接影響到企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在進(jìn)行多元化發(fā)展的時候，必須要充分的利用企業(yè)文化，并且不斷的擴大品牌效應(yīng)，才能夠從根本上提高品牌的知名度和信譽度。所以，對于企業(yè)來講，企業(yè)文化的定位十分重要，必須要考慮到時代性、地區(qū)性、民族性，并且要充分的結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，才能夠形成適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

5.培育人力資本

新世紀(jì)最為寶貴的資源就是人力資源，人才是企業(yè)最為重要的資源，無論是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)還是企業(yè)的運營管理，都離不開人才，所以，以人為中心的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理共同發(fā)展的額趨勢，人才不僅需要具有量的優(yōu)勢，還必須要充分的注意人才的結(jié)構(gòu)性和層次性。多元化經(jīng)營本身就是跨行業(yè)、跨地區(qū)的發(fā)展，所以對于人才的需求和要求就會更加的嚴(yán)格，必須要保障管理人才具有獨當(dāng)一面的能力，為他們搞好不同層次的縱向搭配，盡量避免出現(xiàn)橫向搭配，從而才能夠從最大程度上減少人才之間的平行摩擦，更好的、更充分的提高人才的效率。

隨著市場經(jīng)濟體制日益開放，我國諸多企業(yè)逐漸的朝著多元化發(fā)展，其本質(zhì)就是探索更多其他領(lǐng)域來獲得最大化的經(jīng)濟效益，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，在進(jìn)行多元化發(fā)展的時候，必須要結(jié)合自身的實際情況和該領(lǐng)域的未來發(fā)展趨勢，才能夠更好的實現(xiàn)多元化發(fā)展，有利于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。

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