針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合及影響因素研究分析

摘 要：近幾年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展如日中天，每一天都會(huì)收到很多注冊(cè)公司、企業(yè)上市的申請(qǐng)。那么，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境之下，同行業(yè)的企業(yè)要如何在時(shí)代的浪潮中立足，就是現(xiàn)階段企業(yè)要考慮的首要問(wèn)題，而市場(chǎng)營(yíng)銷就是能夠解決這些問(wèn)題的手段之一。本文將詳細(xì)介紹市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概述，以及市場(chǎng)營(yíng)銷組合的含義，深入分析市場(chǎng)營(yíng)銷組合因素及組合策略，了解影響市場(chǎng)營(yíng)銷組合效果的因素。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷；市場(chǎng)營(yíng)銷組合；影響因素

歷史上對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的定義多種多樣，每一個(gè)時(shí)代的專家、學(xué)者都有不同的理解，筆者認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷的概念并不像數(shù)學(xué)公式一樣需要人為規(guī)定的，是依靠個(gè)人的理解能力去進(jìn)行定義的。市場(chǎng)營(yíng)銷是一種手段，能夠用通過(guò)這個(gè)過(guò)程對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行干預(yù)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間對(duì)商品進(jìn)行促銷，以實(shí)現(xiàn)滿足消費(fèi)者的各方面需求的目的。而市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略就是為了達(dá)到這些目標(biāo)，企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略執(zhí)行的成功與否將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由此可見(jiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。

一、市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概述

1.市場(chǎng)營(yíng)銷的含義

就像筆者之前提到的，歷史上對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的定義多種多樣，每一個(gè)時(shí)代對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷都有一個(gè)全新的認(rèn)知，像是美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)將市場(chǎng)營(yíng)銷這樣定義：在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)價(jià)值的一系列活動(dòng)、過(guò)程和體系就叫做市場(chǎng)營(yíng)銷。而格隆羅斯則認(rèn)為在對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行定義的時(shí)候要更加注重對(duì)于營(yíng)銷目的的解釋，所以在格隆羅斯眼中市場(chǎng)營(yíng)銷是這樣的：在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，旨在滿足消費(fèi)需要、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的商務(wù)活動(dòng)過(guò)程，包括市場(chǎng)調(diào)研、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品促銷等一系列與市場(chǎng)有關(guān)的企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)叫做市場(chǎng)營(yíng)銷。但是，不管如何定義市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)從古至今都沒(méi)有變過(guò)，都是以滿足消費(fèi)者的需求為目的。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)

市場(chǎng)營(yíng)銷之所以能夠?yàn)槠髽I(yè)帶了更多的經(jīng)濟(jì)效益，主要是因?yàn)榫哂幸韵聨追N特點(diǎn)，首先市場(chǎng)營(yíng)銷是以滿足消費(fèi)者需求為主要目的，沒(méi)有顧客創(chuàng)造顧客，獲得顧客維持顧客的理念。其次，就是在制定營(yíng)銷計(jì)劃的時(shí)候，不僅僅要將企業(yè)自身的利益考慮進(jìn)去，最主要的是能夠在激烈的市場(chǎng)斗爭(zhēng)中完勝對(duì)手；第三，每一次的營(yíng)銷決策都是整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)共同商定的，是數(shù)據(jù)與信息的結(jié)合；最后，市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力非常的強(qiáng)，只有敏銳的洞察力才能將企業(yè)向更優(yōu)秀的方向引導(dǎo)。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程

市場(chǎng)營(yíng)銷的主要有四個(gè)步驟，首先，對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析。在進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)之前，首先企業(yè)必須要了解市場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有一個(gè)明確的認(rèn)知之后才能夠確定未來(lái)的發(fā)展方向；其次，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行選擇。在了解了市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之后，就可以根據(jù)自己的實(shí)際情況去選擇目標(biāo)市場(chǎng)了；第三，確定市場(chǎng)營(yíng)銷的策略。市場(chǎng)營(yíng)銷的策略多種多樣，其主要的方式有四種：4P組合、6PS與10PS組合、4C組合、4R組合，筆者會(huì)在本文的后半部分進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的介紹；最后，規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。為了能夠最大限度的發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷的作用，市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的管理非常重要。首先要制定詳細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向；其次要有一個(gè)執(zhí)行能力非常強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷組織，否則，即使市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃做的再出眾，卻沒(méi)有能夠執(zhí)行的組織，也不能充分發(fā)揮其作用。最后就是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的控制，其作用就是確保營(yíng)銷計(jì)劃能夠順利的運(yùn)行。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷組合的基本概述

1.市場(chǎng)營(yíng)銷組合的含義

市場(chǎng)營(yíng)銷組合在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中占據(jù)非常重要的地位，是市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中的一個(gè)分支。市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)內(nèi)容就是滿足消費(fèi)者的各方面需求，而市場(chǎng)營(yíng)銷組合就是保證市場(chǎng)營(yíng)銷的順利進(jìn)行。不僅如此，市場(chǎng)營(yíng)銷組合還能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。總的來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷組合就是將企業(yè)周圍的各種可能影響企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的因素集中在一起，進(jìn)行系統(tǒng)的分析，如果有利用價(jià)值就加以完善，沒(méi)有的利用價(jià)值也要進(jìn)行合理的規(guī)避。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷組合的特點(diǎn)

市場(chǎng)營(yíng)銷之所以能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到這么大的作用，都是因?yàn)樗邆淇煽匦?、?dòng)態(tài)性、復(fù)合性、整體性四個(gè)特點(diǎn)。由于市場(chǎng)營(yíng)銷具有可控性所以當(dāng)企業(yè)受到外界環(huán)境的影響時(shí)，能夠自主的根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)隨機(jī)應(yīng)變；動(dòng)態(tài)性主要是指市場(chǎng)營(yíng)銷組合，只要改變組合中的一個(gè)因素，其效果就會(huì)發(fā)生變化；整體性是說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷組合并不是單純的因素堆砌，是很多因素在一起協(xié)同合作的整體；復(fù)合型就是指市場(chǎng)營(yíng)銷組合的層次分明，雖然每一個(gè)組合都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，但是每一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體中又包含著很多因素。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷組合的原則

市場(chǎng)營(yíng)銷組合的作用雖然非常的強(qiáng)大，但是并不代表它可以為所欲為，要想將市場(chǎng)營(yíng)銷組合的效果發(fā)揮到最大，就必須要遵守四項(xiàng)基本原則：

（1）目標(biāo)性

在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷之前，必須要確定好目標(biāo)市場(chǎng)，只有在擁有明確的目標(biāo)之后，才能制定具體的營(yíng)銷策略，并且為之努力。也就是說(shuō)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程所做的一切努力都要圍繞著這一目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。

（2）協(xié)調(diào)性

要想確保市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的順利進(jìn)行，就必須要協(xié)調(diào)好各個(gè)因素之間的關(guān)系，將能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素充分的利用起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目的。在企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是由很多因素疊加而成，只有妥善處理好這些因素之間的搭配，才能夠?qū)⑹袌?chǎng)營(yíng)銷的效果最大限度的發(fā)揮出來(lái)。

（3）反饋性

市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)內(nèi)容就是以滿足消費(fèi)者的各種需求為目標(biāo)，所以消費(fèi)者的想法是非常重要的。企業(yè)要積極的進(jìn)行市場(chǎng)信息的反饋，從消費(fèi)者反饋回來(lái)的信息了解到營(yíng)銷效果的好與壞，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以改正。

（4）經(jīng)濟(jì)性

市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售之間的關(guān)系是非常密切的，因此，在進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，都要將銷售情況考慮進(jìn)去，才能保證營(yíng)銷戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)性。

4.市場(chǎng)營(yíng)銷組合的策略

之前筆者就有簡(jiǎn)單提到過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略，下面就來(lái)詳細(xì)介紹一下，市場(chǎng)營(yíng)銷組合的策略主要分四個(gè)種類。分別是：4P組合、6PS與10PS組合、4C組合、4R組合，從名稱我們就能夠看出來(lái)，數(shù)字的意思就是這項(xiàng)營(yíng)銷策略中包含的因素，下面筆者將分別介紹這四個(gè)方面：

（1）4P組合

4P組合中主要包括產(chǎn)品（Product）、渠道（Place）、價(jià)格（Price）、促銷（Promotion）這四個(gè)因素，產(chǎn)品（Product）就是企業(yè)所要推廣的商品，是根據(jù)之前對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查決定下來(lái)的；渠道（Place）就是運(yùn)輸產(chǎn)品的方式，如何能夠以最低的預(yù)算將產(chǎn)品安全的運(yùn)輸?shù)侥繕?biāo)市場(chǎng)就是企業(yè)要考慮的主要問(wèn)題；價(jià)格（Price）就是根據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)買水平以及購(gòu)買意愿，再加上對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的考察等多方面的考量而制定的價(jià)格；促銷（Promotion）就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，對(duì)適當(dāng)?shù)纳唐钒凑者m當(dāng)?shù)膬r(jià)格進(jìn)行促銷活動(dòng)，目的就是激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，在不影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提下進(jìn)行優(yōu)惠。

（2）6PS與10PS組合

近幾年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境千變?nèi)f化，4P組合已經(jīng)不能滿足社會(huì)的需求，因此，專家、學(xué)者又推出了6PS組合。6PS組合就是在原有的4P組合上新加入兩項(xiàng)，分別是政治（Politics）和公共關(guān)系（Public relations）。但是，隨著時(shí)間的推移，社會(huì)的發(fā)展越來(lái)越快，6PS組合也不能完全涵蓋所有的方面，因此，又有10PS組合的提出，10PS組合是在原有的6PS組合中加入四項(xiàng)，分別是研究（Probing）、劃分（Partitioning）、優(yōu)先（Prioritizing）、定位（Positioning），這種10PS組合又有另外一個(gè)名字，叫做戰(zhàn)略營(yíng)銷，是由菲利浦·科特勒發(fā)現(xiàn)并提出的。菲利浦·科特勒認(rèn)為，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，戰(zhàn)略營(yíng)銷才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有明確企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷，后面的經(jīng)濟(jì)建設(shè)才能夠順利進(jìn)行。

（3）4C組合

隨著時(shí)代的進(jìn)步，專家學(xué)者對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷組合又表現(xiàn)出了新的理解，他們認(rèn)為10PS組合過(guò)于復(fù)雜，所以在20世紀(jì)90年代的時(shí)候，美國(guó)有一位專家提出了4C組合，他就是羅伯特·勞特伯恩。根據(jù)羅伯特·勞特伯恩的說(shuō)法，4C組合主要就是顧客（customer）、成本（cost）、便利（convenience）、溝通（communication）。企業(yè)已經(jīng)開始下意識(shí)的將消費(fèi)者的意愿放在第一位，而不是單純的發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在企業(yè)的不斷發(fā)展與磨合過(guò)程中，逐漸發(fā)現(xiàn)只有溝通才是企業(yè)能為顧客提供的最好的服務(wù)，“顧客就是上帝”的思想開始逐漸在企業(yè)之間蔓延。

（4）4R組合

21世紀(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一個(gè)全新的市場(chǎng)營(yíng)銷組合誕生了，也只是我們現(xiàn)在經(jīng)常提到的4R組合，4R組合只要是指關(guān)聯(lián)（relevance）、反應(yīng)（response）、關(guān)系（relationship）和回報(bào)（return）。首先，企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系是密不可分的，因此，為了能夠讓彼此之間能夠更加的了解，二者就必須要建立一種關(guān)聯(lián)；其次，由于人民群眾生活水平的提高，所以對(duì)于企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度的要求也更加的嚴(yán)格，因此，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的反應(yīng)速度就顯得尤為重要；第三，近幾年來(lái)，同行業(yè)之間已經(jīng)不僅存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，還存在著合作關(guān)系，只要能夠利用好這段特殊的關(guān)系，就能夠促進(jìn)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展；最后，企業(yè)之所以做出這么多的努力，都是為了回報(bào)，也就是市場(chǎng)帶給他們的經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)“回報(bào)”是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。

三、影響市場(chǎng)營(yíng)銷組合效果的因素

1.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略

在制定企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略之前，首先要經(jīng)過(guò)兩個(gè)過(guò)程，一個(gè)是市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析，另一個(gè)是目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，這兩個(gè)過(guò)程將會(huì)直接影響市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定。隨著我國(guó)加入WTO以來(lái)，在國(guó)際上的地位也有著很大程度的提升，面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行改變，尤其是在營(yíng)銷策略的制定上面，首先要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析，充分了解消費(fèi)者的需求，從而選擇目標(biāo)市場(chǎng)，也就是企業(yè)哪一個(gè)市場(chǎng)或者是市場(chǎng)的哪一個(gè)部分能為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益就選擇哪一個(gè)，再根據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定。

2.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境也是影響營(yíng)銷效果的主要因素之一。一般情況下，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境分為兩種，一種是微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境，另一種是宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境。下面筆者將針對(duì)這兩個(gè)方面做一個(gè)詳細(xì)的講解。微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境就是指同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者、人民群眾、企業(yè)文化等方面，而這些方面就是影響企業(yè)微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的主要因素。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，企業(yè)會(huì)才能夠各種各樣的渠道來(lái)獲取市場(chǎng)信息，根據(jù)消費(fèi)者的反饋?zhàn)龀鰬?zhàn)略調(diào)整，尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，只有各部門單

位之間協(xié)同合作才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。除了要解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題之外，還要制定能夠讓企業(yè)在與同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的營(yíng)銷戰(zhàn)略。

宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境就是指社會(huì)上的因素對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。主要包括人文環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治環(huán)境等方面。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境有著非常重要的意義，只要能夠合理的加以利用，就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)收益，但是宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化具有非常強(qiáng)的不確定性，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境因素是非常難以掌握的，在這一方面我國(guó)企業(yè)還需要不斷的努力。

3.企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的選擇將直接影響到企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。目標(biāo)市場(chǎng)就是企業(yè)想要加入的市場(chǎng)或者是市場(chǎng)中的一部分，是經(jīng)過(guò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)通過(guò)一系列的分析之后，得到的反饋，有領(lǐng)導(dǎo)者做出最終的決定，每一步都是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，所以，目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)將會(huì)影響到營(yíng)銷策略的制定，以及營(yíng)銷組織的性質(zhì)。首先，企業(yè)要先在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就必須要制定一套詳細(xì)的“作戰(zhàn)計(jì)劃”，通過(guò)分析市場(chǎng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，一般對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的分析主要分三個(gè)方面，首先，要觀察消費(fèi)者對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)；其次，要了解消費(fèi)者的購(gòu)買能力以及購(gòu)買意愿；最后，就是要了解同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)情況。只有將市場(chǎng)內(nèi)所有的狀況都考慮進(jìn)去，并且逐一進(jìn)行分析，才能更好的進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。

4.企業(yè)資源的基本情況

企業(yè)資源主要就是指企業(yè)內(nèi)部的因素對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷效果的影響，像是企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力、對(duì)外的企業(yè)公眾形象、企業(yè)的管理制度、企業(yè)的資金儲(chǔ)備等方面的因素，這些都是一直以來(lái)伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)的因素，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)息息相關(guān)，是企業(yè)的基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的時(shí)候，必須要考慮的企業(yè)資源的實(shí)際情況，不能好高騖遠(yuǎn)，如果制定的市場(chǎng)營(yíng)銷策略企業(yè)根本就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的能力，就相當(dāng)于變相的欺騙了消費(fèi)者，不僅不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。

四、結(jié)論

綜上分析可知，為了能夠?qū)⑵髽I(yè)制定的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略最大限度的發(fā)揮其效果，就必須要明確影響市場(chǎng)營(yíng)銷組合效果的因素，只有將市場(chǎng)營(yíng)銷組合的概念充分了解了，尤其是對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者需求的了解，只有做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

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作者簡(jiǎn)介：金峰（1996.08- ），男，遼寧盤錦，本科，專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷