全面質(zhì)量管理工具在血透中心護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)中的效果研究

譚君+李紅+胡蘭萍

【摘要】目的 探討全面質(zhì)量管理工具在血透中心護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)中的應(yīng)用效果。方法 選取2014年1月～2016年1月我院開始對全院各科室進(jìn)行的品質(zhì)管理工具的培訓(xùn)，應(yīng)用QCC（品管圈）、RCA（根本原因分析）、TPS（豐田生產(chǎn)模式）、5s（五常法）等質(zhì)量管理工具解決血透中心護(hù)理品質(zhì)問題、解析護(hù)理不良事件、改善護(hù)理工作流程、規(guī)范病區(qū)環(huán)境質(zhì)量。結(jié)果 通過質(zhì)量管理工具的應(yīng)用，改善了現(xiàn)存的護(hù)理品質(zhì)問題4項(xiàng)，降低了3類不良事件的發(fā)生率，改進(jìn)了2項(xiàng)護(hù)理工作流程，提高了血透中心環(huán)境質(zhì)量，提高了患者滿意度。結(jié)論 質(zhì)量管理工具的綜合應(yīng)用，持續(xù)提高了護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)了科室精細(xì)化管理，提升了員工價(jià)值感，進(jìn)一步深入推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】全面質(zhì)量管理工具；血透中心；護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

【中圖分類號】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B 【文章編號】ISSN.2095-6681.2016.14.0.02

血透室是一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性高、工作難度大的特殊護(hù)理單元。隨著終末期腎病患者選擇血液透析治療人數(shù)的增加，如何延長透析患者的生存時(shí)限、提高其生活質(zhì)量對于護(hù)理工作也提出了更高的要求。進(jìn)一步做好科室護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)，采取有效的工作方法與對策，是每個(gè)透析管理者面臨和探討的重要問題。隨著護(hù)理質(zhì)量管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式向科學(xué)管理模式的轉(zhuǎn)變，護(hù)理質(zhì)量問題的產(chǎn)生需要運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理工具進(jìn)行分析、改進(jìn)[1]。我科引入、實(shí)施多元化的品質(zhì)管理工具，包括QCC、TPS、RCA、5s。運(yùn)用質(zhì)量管理工具依照問題所需，進(jìn)行改善，達(dá)到對護(hù)理質(zhì)量的全面管理。通過質(zhì)量管理工具的實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)并提高了我科護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)了科室精細(xì)化管理，進(jìn)一步保障了護(hù)理安全，同時(shí)激發(fā)了護(hù)理人員主動(dòng)參與質(zhì)量管理的意識，提升了員工價(jià)值感?，F(xiàn)將報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取2014年1月～2016年1月我院開始對全院各科室進(jìn)行的品質(zhì)管理工具的培訓(xùn)，內(nèi)容包括：QCC（品管圈）、RCA（根本原因分析法）、TPS（流程管理）、SOP（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程）、5S（五常法）等。培訓(xùn)方法包括：專家授課、案例展示、外出學(xué)習(xí)、深入臨床手把手輔導(dǎo)等。2014年1月我科室開始全面實(shí)施、運(yùn)用品質(zhì)管理工具對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行管理?？剖?名員工自發(fā)組織成立“品質(zhì)管理小組”，其中主管護(hù)師3名、護(hù)師4名、護(hù)士2名，平均年齡27.5歲，由護(hù)士長擔(dān)任輔導(dǎo)員。小組成員們通過自主發(fā)現(xiàn)、發(fā)放調(diào)查表、意見征求等方式收集工作中存在的問題，并選擇適合的管理工具改進(jìn)、解決。我科運(yùn)用品質(zhì)管理工具所解決的護(hù)理問題，不良事件的發(fā)生率，優(yōu)化的護(hù)理流程，病區(qū)環(huán)境質(zhì)量評價(jià)均取得了滿意效果。

1.2 方法

1.2.1 Qcc

Qcc指在工作崗位上為了解決問題，自發(fā)結(jié)合成一個(gè)小團(tuán)體，團(tuán)員間分工合作，應(yīng)用品管工具進(jìn)行分析，解決工作場所中的關(guān)鍵性問題，以達(dá)到業(yè)績改善之目標(biāo)[2]。透過團(tuán)隊(duì)力量，結(jié)合群體智慧，持續(xù)從事各種問題的改善，使每位成員有參與感、滿足感、成就感，從而認(rèn)識到工作的意義和目的[3]。我科室組建品管圈均以員工“自愿參加、自愿結(jié)合，自愿組建”為原則組圈，確定圈名為“馬拉松圈”→繪制圈徽→挖掘問題→選定主題→現(xiàn)狀調(diào)查→原因分析→對策擬定→對策實(shí)施→效果評價(jià)→成果標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施中嚴(yán)格按QCC的“4段10步”分步驟依次運(yùn)行。

1.2.2 RCA

RCA是回溯性醫(yī)療不良事件一種有效的分析工具，該方法的分析重點(diǎn)在整個(gè)系統(tǒng)及過程的改善方面，而非個(gè)人執(zhí)行的檢討，是提升患者安全的重要方法之一，我科將RCA分析法主要應(yīng)用于分析發(fā)生的護(hù)理不良事件，包括兩大方面：①單一重大不良事件；②后果不嚴(yán)重但高頻的事件。當(dāng)發(fā)生此類事件時(shí)，科室RCA分析小組立即介入，開始對發(fā)生事件進(jìn)行問題的焦點(diǎn)定義：（做錯(cuò)什么？造成什么？達(dá)到的嚴(yán)重程度？）運(yùn)用時(shí)序法收集資料，用流程圖將事件重現(xiàn)→對事件各環(huán)節(jié)運(yùn)用魚骨圖、原因樹等方法找出近端原因→用（5why）找出根本原因并確認(rèn)→共同制定改進(jìn)對策→實(shí)施對策→效果評價(jià)→形成標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.3 Tps

其核心價(jià)值為：杜絕浪費(fèi)，減少成本，提升價(jià)值[4]。我科品質(zhì)管理小組通過問卷調(diào)查找出工作中需改善的護(hù)理作業(yè)流程，將各作業(yè)操作步驟繪制成流程圖進(jìn)行梳理→現(xiàn)場查看記錄各步驟所需時(shí)間→通過顧客價(jià)值、商業(yè)價(jià)值和沒有價(jià)值為判斷標(biāo)準(zhǔn)→計(jì)算出流程中的價(jià)值效率和流程效率→設(shè)定目標(biāo)值→魚骨圖分析出近端原因→5Why分析出根本原因→針對根本原因制定改進(jìn)對策→實(shí)施對策→評價(jià)改進(jìn)后的價(jià)值效率、流程效率→成果標(biāo)準(zhǔn)化。

1.2.4 5s

即常組織（Seiri）、常整頓（Seiton）、常清潔（Seiso）、常規(guī)范（Seiketsu）和常自律（Shitsuke）。是用于現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量管理的一種有效工具，其特點(diǎn)是簡單、易行、效果迅速、明顯，但需持之以恒。我科“品質(zhì)管理小組”成員通過對工作場所全面檢查，篩選出必需和非必需品，按照儀器、設(shè)備、物品、藥品使用頻率和使用量進(jìn)行分層管理，確定各類物品標(biāo)準(zhǔn)化放置區(qū)域，做到標(biāo)示明確，擺放整齊、定點(diǎn)放置，達(dá)到及時(shí)、方便取用?？剖覍⒏鲄^(qū)域劃分責(zé)任人負(fù)責(zé)，做到常組織、常整頓、常清潔?？剖医⒍綄?dǎo)方案進(jìn)行考核、評比，并形成常態(tài)化。

2 結(jié) 果

我科通過QCC開展4期活動(dòng)均已結(jié)題，改善護(hù)理問題4項(xiàng)；運(yùn)用RCA根本原因分析法對發(fā)生的3類護(hù)理不良事件進(jìn)行改善，降低了不良事件發(fā)生率；通過TPS改善護(hù)理作業(yè)流程2項(xiàng)，有效縮短了患者治療等待時(shí)間。

運(yùn)用5S對病區(qū)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，對改善前后病區(qū)環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)；醫(yī)護(hù)人員、患者滿意度均較改善前顯著提高。

3 討 論

隨著終末期腎病患者的增多，血液透析治療已成為治療慢性腎衰竭尿毒期患者的重要治療手段。在滿足治療的同時(shí)，將科學(xué)的質(zhì)量管理工具運(yùn)用于醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理中，促進(jìn)了護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。我科室采用QCC、RCA、TPS、5s等質(zhì)量管理工具解決血透中心護(hù)理品質(zhì)問題、解析護(hù)理不良事件、改善護(hù)理工作流程、規(guī)范病區(qū)環(huán)境質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)了管理核心由“物”轉(zhuǎn)向“人”，管理重心從“結(jié)果”轉(zhuǎn)向“因素”，管理方法從“監(jiān)督管理”轉(zhuǎn)向“自主管理”，管理心態(tài)從“被動(dòng)接受”轉(zhuǎn)向“自主參與”的全新管理理念。

隨著我科對質(zhì)量管理工具的實(shí)施和成熟運(yùn)用，對提高科室護(hù)理品質(zhì)，改進(jìn)和優(yōu)化流程，減少不良事件，優(yōu)化病區(qū)環(huán)境等形成一個(gè)更科學(xué)的、更嚴(yán)密的良好的循環(huán)系統(tǒng)。持續(xù)提高了我科護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)了科室精細(xì)化管理，進(jìn)一步保障了護(hù)理安全，提高了醫(yī)務(wù)人員及患者的滿意度，提升了員工價(jià)值感，進(jìn)一步深入推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展。

參考文獻(xiàn)

[1] 施 雁.質(zhì)量管理常用方法與工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].上海護(hù)理，2015，15（4）：90-91.

[2] 張小紅，沈 琴，夏苑鶯.品管圈活動(dòng)在降低血液透析患者低血壓發(fā)生率中的應(yīng)用[J].護(hù)理學(xué)報(bào)，2012，19（3B）：33-35.

[3] 盧芳燕，江 南，趙銳祎.推行護(hù)理品管圈活動(dòng)的困難因素調(diào)查及對策[J].護(hù)理與康復(fù)，2011，8（8）：664-668.

[4] 何 梅.質(zhì)量管理工具在醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中的應(yīng)用[J].中國醫(yī)學(xué)裝備，2014，12（11）：162-163.

本文編輯：吳宏艷