淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

付瑜

摘要：近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，衍生出財(cái)政職能的變化。事業(yè)單位也應(yīng)該跟隨時(shí)代的潮流，積極投身于財(cái)政改革的過程中去，從而有效的推進(jìn)和落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。筆者將通過本文闡述事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的特點(diǎn)，并點(diǎn)明在的其在的意義。從而以當(dāng)前的眼光分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的完善措施，更好的幫助事業(yè)單位落實(shí)財(cái)政的精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)精細(xì)化 管理

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

（一）專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)于單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，和職業(yè)能力提出了更高的要求。專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)于普世的分析能力和對(duì)數(shù)據(jù)的洞察能力都是專業(yè)化財(cái)務(wù)管理的必備武器。

（二）系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，要求事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)更為系統(tǒng)和完善。表現(xiàn)于對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的把握。例如對(duì)于期末核算，成本控制，員工績(jī)效等環(huán)節(jié)的綜合把握。更好更全面的掌握財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，對(duì)未來有良好的預(yù)算及規(guī)劃。

（三）數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而數(shù)據(jù)是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)狀況的唯一標(biāo)準(zhǔn)。為了提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該創(chuàng)新利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，以高科技的軟件進(jìn)行處理和分析。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

（一）保障財(cái)務(wù)的透明化、公開化

從前，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是較為封閉的，民眾往往難以了解行政事業(yè)單位運(yùn)行的真是狀況，對(duì)于政府職能實(shí)現(xiàn)的態(tài)度也是猶豫不決。事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化，可以幫助更好的展示事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)狀況，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變得公開而透明，方便民眾的查詢和上級(jí)的問政。

（二）提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

眾所周知，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員尤其是核心人員的年齡偏大。這類財(cái)務(wù)管理人員有著更為豐富的問題處理經(jīng)驗(yàn)。然而，也出現(xiàn)了科學(xué)化會(huì)計(jì)工作難以落實(shí)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)難以根本提高的問題。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的推廣，有助于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高，以及科學(xué)操作能力的進(jìn)步。

三、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)政精細(xì)化存在的障礙

（一）財(cái)政精細(xì)化不受重視思想認(rèn)識(shí)不足

事業(yè)單位隸屬于國(guó)家行政體系，長(zhǎng)期受到政策的扶持和優(yōu)待。因此，事業(yè)單位的人員往往會(huì)認(rèn)為有國(guó)家這坐財(cái)政靠山在，財(cái)務(wù)管理不需要投入過多的人力無力。特別是事業(yè)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)，往往依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)行事，思想還停留在過去的財(cái)務(wù)管理方法，無視精細(xì)化的趨勢(shì)。思想認(rèn)識(shí)不足是致命的，是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)未來沒有良好金錢規(guī)劃的主要原因。

（二）制度難以落實(shí)精細(xì)化管理推廣不利

由于部分黨政工作人員的思想松懈，使得事業(yè)單位經(jīng)常成為“一粒屎壞一鍋粥”之處。雖然，中央和地方財(cái)政部門年年會(huì)督促相關(guān)事業(yè)單位，編制預(yù)算計(jì)劃，平衡該年的收支。然而，由于一些貪污腐敗分子的阻擾，計(jì)劃常常難以落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員思想道德品質(zhì)也有待改善，貪污舞弊相互勾結(jié)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)人員選拔混亂會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)

事業(yè)單位的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，有其特有的復(fù)雜性存在。因此，不少關(guān)系戶也由此成為了事業(yè)單位的會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)人員。過低的門檻和大量的裙帶關(guān)系，都讓事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)打上一個(gè)大大的問號(hào)。輕者，會(huì)計(jì)人員難以適應(yīng)科學(xué)化的核算體系，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。更有甚者，本為冗員就與他人核算同一個(gè)項(xiàng)目，使得會(huì)計(jì)人員之間的職責(zé)界限不甚明確。財(cái)務(wù)管理的模糊性大大增強(qiáng)，精細(xì)化管理也就難以實(shí)現(xiàn)。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效舉措

（一）加強(qiáng)意識(shí)認(rèn)識(shí)推廣精細(xì)化管理模式

意識(shí)影響實(shí)踐，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)踐的推廣，也離不開精細(xì)化意識(shí)的普及。因此，事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)該積極尋求觀念的更新，樹立財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的意識(shí)，從細(xì)節(jié)之處發(fā)揮模范表率作用，將該意識(shí)推廣到單位內(nèi)部。當(dāng)然，推廣財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，也離不開財(cái)務(wù)人員道德素質(zhì)的提高。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，要將自己意識(shí)層面的進(jìn)步，轉(zhuǎn)移到下層會(huì)計(jì)工作人員中去，就要對(duì)她們開展積極的教育和引導(dǎo)。要求事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員，在日常工作中時(shí)刻想到精細(xì)化的要求，并且提升自身的職業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)，將精細(xì)化落實(shí)于實(shí)踐中，而不是政府公文中的“一紙空談”。在細(xì)微之處落實(shí)精細(xì)化，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路。

（二）完善管理制度堅(jiān)持有規(guī)可依

有了意識(shí)層面的提高，沒有良好的制度進(jìn)行監(jiān)督和管理，財(cái)務(wù)精細(xì)化也難以真正被落石。本文對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的見解，將從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。其一，對(duì)預(yù)算的編制問題，財(cái)務(wù)人員事先對(duì)單位過去的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)統(tǒng)一的了解，幫助科學(xué)預(yù)算制度的建立，成為未來預(yù)算參照的標(biāo)準(zhǔn)。其二，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員考核問題。必須要有一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，從職業(yè)素質(zhì)和思想道德兩個(gè)方面考量和評(píng)分。利用月等級(jí)評(píng)定或年分?jǐn)?shù)評(píng)定的方法，嚴(yán)明賞罰，充分提高事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員才細(xì)化管理的效率。

（三）明確精細(xì)化分工做到各司其職

事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員是具體財(cái)務(wù)精細(xì)化的執(zhí)行者，因此明確精細(xì)化分工，做到職員之間的各司其職十分重要。應(yīng)該統(tǒng)籌安排好財(cái)務(wù)工作人員的崗位，列如專人負(fù)責(zé)預(yù)算與結(jié)算、專人負(fù)責(zé)人事工資的核算、專人負(fù)責(zé)非事業(yè)收入核算、專門負(fù)責(zé)事業(yè)收入核算等。明確各個(gè)崗位的職責(zé)所在，盡可能的將財(cái)務(wù)分工精細(xì)化與明確化。是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，已經(jīng)成為事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的趨勢(shì)。相信隨著時(shí)代的發(fā)展，人員意識(shí)的增強(qiáng)，管理制度的完善，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作一定會(huì)邁向新的臺(tái)階。

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