關(guān)于新形勢(shì)下現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究

潘春燕

摘要：隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求卻日益增長。醫(yī)院既要讓患者享受到便捷的醫(yī)療服務(wù)，又要讓自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，這就要求醫(yī)院必須要盡快轉(zhuǎn)變觀念、樹立創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營管理，使醫(yī)院運(yùn)行達(dá)到高效率的運(yùn)作模式。而醫(yī)院運(yùn)營管理的提升又需依托經(jīng)濟(jì)管理的不斷提高，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院里相關(guān)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)，建立符合當(dāng)前形勢(shì)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作得到最高效的強(qiáng)化。本文對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作上存在問題進(jìn)行了研究，并且通過發(fā)現(xiàn)問題來找出解決問題的對(duì)策，通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的建立來推動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

面對(duì)醫(yī)療新制度的落實(shí)，在醫(yī)院內(nèi)部也開展了很多新業(yè)務(wù)，在新業(yè)務(wù)拓展的過程中，需要積極關(guān)注財(cái)務(wù)管理職能和管理思路的創(chuàng)新，針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作實(shí)施必要的監(jiān)督和把控，合理利用醫(yī)院內(nèi)部資金來提升醫(yī)院經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益性，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和全面性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的合理展開，因此新制度環(huán)境下需要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行拓展。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）成本核算實(shí)施不力

就目前來看，我國很多醫(yī)院長期都是實(shí)施大財(cái)務(wù)管理形式，成本核算中心體系不夠健全，沒有設(shè)立專門的職能部門，成本管理工作的開展缺少層次，以至于醫(yī)院的成本核算結(jié)果沒有落實(shí)到具體的應(yīng)用中，醫(yī)院內(nèi)控制度的實(shí)施過程中，成本控制問題一直得不到很好解決。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度執(zhí)行四年以來成本核算工作開展得較好，但是實(shí)施效果可見一斑，難以達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。

（二）缺少有效的財(cái)務(wù)分析

我國當(dāng)前很多醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中很多財(cái)務(wù)人員過度注重實(shí)際的財(cái)務(wù)核算，缺少關(guān)注醫(yī)院核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析及財(cái)務(wù)分析結(jié)果的運(yùn)用。財(cái)務(wù)報(bào)告的制定忽視了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況、非貨幣性的相關(guān)信息以及醫(yī)院的未來發(fā)展規(guī)劃，基于以上情況，醫(yī)院在實(shí)施具體決策過程中難以準(zhǔn)確獲取需要的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營水平偏低。

（三）財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善

醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門是重要的部門，對(duì)財(cái)務(wù)部門來看，其實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作重要性凸顯，該過程需要我們注重醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍人才的建設(shè)，但是我國醫(yī)院普遍只是關(guān)注醫(yī)療水平的提升，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作缺失，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)認(rèn)知不夠完善，因此在醫(yī)院業(yè)務(wù)增長的過程中面臨工作量增長快速且財(cái)務(wù)需求快速更新的情況，財(cái)務(wù)人員無法很好地實(shí)施監(jiān)督工作。

二、新形勢(shì)下現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

就醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題來看，為了做好成本預(yù)算需要提升醫(yī)院針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)注度，在意識(shí)上深入了解醫(yī)院的 預(yù)算管理工作，在行為上嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理工作要求和職責(zé)，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的合理運(yùn)行。在 全方位的角度上建立并完善醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作相關(guān)體系。醫(yī)院的預(yù)算管理工作主要包含收入預(yù)算和支出預(yù)算，因此為了科學(xué)合理的做好收入支出預(yù)算的核算，需要按照國家醫(yī)療部的要求規(guī)定醫(yī)院的具體收費(fèi)項(xiàng)目，會(huì)計(jì)人員需要做好財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的計(jì)算，保障醫(yī)院經(jīng)營持續(xù)性提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

就現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程來看，國內(nèi)很多醫(yī)院開始面臨更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)日益增加的市場(chǎng)壓力，很多醫(yī)院開始更加注重內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，因此醫(yī)院管理者需要不斷加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新和完善，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷完善財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)理念和要求，彌補(bǔ)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的薄弱點(diǎn)，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況制定出適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，以保障醫(yī)院的可持續(xù)良性發(fā)展。

（三）提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知

基于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，供需關(guān)系處在不斷的變換中，每一家醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益都是不確定的，因此在日常的工作之中，需要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作者的專項(xiàng)素質(zhì)培養(yǎng)，增加其對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的了解，掌握財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，明確事業(yè)單位的相關(guān)規(guī)定和會(huì)計(jì)人員需要遵循的職業(yè)道德規(guī)范等內(nèi)容。醫(yī)院需要通過財(cái)務(wù)管理合理控制和評(píng)估醫(yī)院經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營的主要特點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

（四）完善醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化

醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的方式是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的一個(gè)創(chuàng)新，有助于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精準(zhǔn)化，是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率的有效方式。醫(yī)院首先需要建立起財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)藥品和醫(yī)療服務(wù)的結(jié)算；其次需要 利用計(jì)算機(jī)來完成醫(yī)院數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)具體的病床數(shù)量、醫(yī)院床位的具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院病床的使用率等；再者，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算軟件針對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室的收入進(jìn)行核算和對(duì)比，制定出具體的考核指標(biāo)。最后，醫(yī)院的 財(cái)務(wù)工作者利用財(cái)務(wù)軟件分析和醫(yī)院的資源分布為醫(yī)院內(nèi)部的具體投資決策提供具體的數(shù)據(jù)支撐。醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)還需強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)分析軟件的應(yīng)用，分析醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況，優(yōu)化醫(yī)院的整體經(jīng)營，還可以通過軟件預(yù)測(cè)的方式對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)依據(jù)提供支撐。

三、結(jié)束語

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作順利的完成是新形勢(shì)下醫(yī)院內(nèi)部整體系統(tǒng)的一個(gè)關(guān)鍵部分。利用醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行醫(yī)院職能的評(píng)價(jià)，是使得醫(yī)院的正常醫(yī)療活動(dòng)能夠順利開展的重要舉措，確保醫(yī)院的整體目標(biāo)能夠達(dá)成的重要因素。雖然當(dāng)前形勢(shì)下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了很多的問題，但是只要能將各個(gè)科室的成本核算、醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理、對(duì)財(cái)產(chǎn)的保護(hù)力度以及在員工的積極性等因素上暴露的問題一一解決，那么醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛越。只要我們能在醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題，積極的去面對(duì)問題、分析問題、找出解決財(cái)務(wù)管理工作問題的正確方法，那么我們就能看到醫(yī)院會(huì)逐步進(jìn)入良性發(fā)展的行列。

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