淺議傳統(tǒng)煤化工行業(yè)中成本控制

何妍

摘要：近年來，煤化工行業(yè)在發(fā)展上受到了來自經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響。尤其煤化工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)投資上主要依靠銀行貸款，導(dǎo)致了煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困難。改變企業(yè)的生存現(xiàn)狀，提升企業(yè)自身造血能力成為煤化工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。加強(qiáng)煤化工企業(yè)成本控制能夠幫助企業(yè)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并找到新的發(fā)展方式和經(jīng)營定位。本文結(jié)合煤化工企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，對企業(yè)成本控制方法和問題進(jìn)行了初步的研究與探討。

關(guān)鍵詞：煤化工 企業(yè) 成本控制

自2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來，煤化工行業(yè)受到了前所未有的沖擊。煤化工行業(yè)投資規(guī)模大，建設(shè)周期長，大部分新建企業(yè)依靠銀行貸款，企業(yè)自身的投資資本較少，這就導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)期要背負(fù)還本付息的巨大包袱。所以，煤化工企業(yè)整體都不景氣，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的企業(yè)還能勉強(qiáng)生存；一些自身造血能力弱的企業(yè)已經(jīng)舉步維艱了。

連年來，主要產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌，產(chǎn)品成本高居不下。煤炭是煤化工行業(yè)的主要原料和燃料。雖然煤炭價(jià)格有所下降，但是煤炭的運(yùn)輸成本下降空間很小。在新疆，甚至出現(xiàn)了煤炭的運(yùn)輸成本高于煤炭本身價(jià)格的情況，到了冬天更是如此。新疆冬天天氣很冷，而且冬天漫長，大約有半年的時(shí)間，積雪不易融化，道路結(jié)冰現(xiàn)象嚴(yán)重，更是不利于大貨車的安全運(yùn)行。煤炭的運(yùn)輸成本在冬天更是要上漲不少，貨源還不穩(wěn)定，有時(shí)候碰到道路封閉，車子很難過來，所以很容易出現(xiàn)斷煤的事情。煤化工企業(yè)是24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)，如果出現(xiàn)斷煤，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，而且在冬天開停車本身就是一件很不安全的事情。為了避免斷煤的事情發(fā)生，企業(yè)在9、10月份都要安排專門資金進(jìn)行煤炭的冬儲，在冬季來臨之際，盡量多的儲存一些煤炭，為了冬天的不時(shí)之需。冬儲也是一把雙刃劍，雖然可以避免冬天出現(xiàn)斷煤的事情，但是也會(huì)帶來冬儲場地不足、增加銀行貸款利息的風(fēng)險(xiǎn)，所以要合理的權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益，合理的控制煤炭的庫存。

電費(fèi)是煤化工行業(yè)一筆大的支出，一個(gè)中型的煤化工企業(yè)一個(gè)月的電費(fèi)將會(huì)達(dá)到1000萬元左右。前期，電費(fèi)都是預(yù)付，這樣就給企業(yè)很大的資金支付壓力，因?yàn)殡娰M(fèi)都是現(xiàn)匯支付，而企業(yè)本身的造血功能較弱，銷售過程中的現(xiàn)匯比率又少，要付職工工資、勞務(wù)費(fèi)、銀行利息等，在企業(yè)手中的現(xiàn)匯少之又少。支付電費(fèi)是企業(yè)每月面對的一大難題，有時(shí)甚至為了支付電費(fèi)要到銀行去進(jìn)行短期貸款。一方面企業(yè)手中有銀行承兌匯票沒法支付；另一方面為了支付現(xiàn)匯要貸款，同時(shí)支付利息和手續(xù)費(fèi)，這樣就增加了企業(yè)的成本。企業(yè)也與國家電網(wǎng)經(jīng)過多次溝通，說明企業(yè)的困難?，F(xiàn)在國家電網(wǎng)新疆公司和企業(yè)簽訂了一個(gè)協(xié)議，電費(fèi)可以用一定比例的銀行承兌匯票進(jìn)行支付，而且不再預(yù)付，每月月底按照實(shí)際使用量來進(jìn)行結(jié)算，這樣就大大緩解了企業(yè)的支付壓力，通過這樣一個(gè)安排，也體現(xiàn)了企業(yè)之間的互相理解和支持。成本控制是無處不在的，在各個(gè)細(xì)節(jié)處入手，總能找著企業(yè)降本增效的途徑和方法。

在當(dāng)前的市場形式下，企業(yè)自身造血能力弱，銀行貸款在其中就起到至關(guān)重要的作用。建設(shè)期貸款比較多，在生產(chǎn)期因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格不高，企業(yè)獲取現(xiàn)金凈流量的能力較弱，所以，企業(yè)一邊要償還建設(shè)期的貸款，又要維持正常生產(chǎn)經(jīng)營，資金的周轉(zhuǎn)容易出現(xiàn)問題。生產(chǎn)期，銀行一般不愿意提供長期貸款，只能提供流貸，流貸資金時(shí)間短，手續(xù)費(fèi)高，變相增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。為了緩解資金壓力，企業(yè)創(chuàng)新融資模式，通過與金融租賃公司簽訂合同，進(jìn)行融資租賃業(yè)務(wù)，把短期借款置換為長期的融資租賃業(yè)務(wù)，企業(yè)每季度支付融資租賃費(fèi)，大大緩解了短期資金還款壓力，也有利于企業(yè)更加合理的安排資金。

面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，企業(yè)提出了“價(jià)格降多少 成本就下降多少”的口號，全公司上下形成了一個(gè)節(jié)支降耗的共識，只有企業(yè)自己行動(dòng)起來，才能在市場競爭中立于不敗之地。具體做法就是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，減少計(jì)劃外停車，設(shè)立超產(chǎn)獎(jiǎng)等，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，整個(gè)管理向生產(chǎn)系統(tǒng)偏移。每天召開早會(huì)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，形成上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，高效的解決問題。在物資采購方面，一方面可用可不用的就不采購，減少不必要的支出；另一方面生產(chǎn)急需的備品備件走特批程序，專人負(fù)責(zé)盡快付款和催貨。在工資績效分配方面也向生產(chǎn)一線傾斜，設(shè)立超產(chǎn)獎(jiǎng)，生產(chǎn)一線職工績效能到后勤管理部室的兩倍，大大提高了生產(chǎn)一線職工的積極性和主動(dòng)性，每天積極的排查生產(chǎn)中的問題，優(yōu)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)。很多后勤和管理部室的同事主動(dòng)要求到生產(chǎn)一線做技術(shù)工作，在企業(yè)中形成了一個(gè)生產(chǎn)的高潮，做到人人頭上有指標(biāo)，人人身上有目標(biāo)，生產(chǎn)產(chǎn)量節(jié)節(jié)高的一個(gè)良好生產(chǎn)局面?，F(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，雖然主要產(chǎn)品價(jià)格仍然不高，市場回暖還有待時(shí)日，但是企業(yè)的理念已經(jīng)形成。只有加強(qiáng)管理，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)和經(jīng)營中的管理漏洞，才能使企業(yè)盡快走出困境，也才能保住我們的飯碗。生產(chǎn)效益是靠大家創(chuàng)造出來的，員工就是企業(yè)的財(cái)富，掌握了高新技術(shù)的員工就是企業(yè)生產(chǎn)的保障。企業(yè)的效益和員工的收入息息相關(guān)，員工已經(jīng)摒棄了等、靠、要的觀點(diǎn)，積極主動(dòng)的投入生產(chǎn)中，在企業(yè)上下形成了一個(gè)比技術(shù)、比操作的生產(chǎn)熱潮，這也是經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來的一次洗禮。

市場競爭是殘酷的，打鐵還需自身硬，節(jié)支降耗將是企業(yè)走出困境的自我救贖之路。這次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是一個(gè)洗牌的過程，只有自己的管理跟上了時(shí)代的腳步，順應(yīng)潮流，才能在危機(jī)中立于不敗之地甚至是“彎道超車”。溫水煮青蛙，最后青蛙被燙死了；沸水煮青蛙，青蛙反而獲得新生！企業(yè)也是這樣，一帆風(fēng)順固然是好，但是經(jīng)歷磨難也是一種涅磐。在前進(jìn)的道路上也許還有許許多多的困難在等待著，但是企業(yè)將會(huì)一如既往的前行！

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