建筑施工企業(yè)財務管理與成本控制探析

孫松蘭

[摘 要]隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，我國建筑工程的數(shù)量與日俱增，并且隨著我國市場經濟體制的日趨完善，我國建筑市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了能夠穩(wěn)固自身在市場上的腳跟，并且實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，在進行競標的時候往往會進行各種讓利來獲得工程項目，從而會直接影響到建筑施工企業(yè)的經濟效益，甚至會直接威脅施工企業(yè)的生存和發(fā)展。文章主要講述了施工企業(yè)進行財務成本控制管理創(chuàng)新的必要性，建筑施工企業(yè)在進行財務管理和成本控制過程中所面臨的問題，提高財務管理與成本控制的主要措施以及創(chuàng)新管理方法。

[關鍵詞]建筑施工；財務管理；成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.38.166

財務管理對于建筑施工企業(yè)來講是非常重要的一項管理工作，其主要作用就是為企業(yè)獲得最大化的經濟效益，并且在遵守經濟規(guī)律的基礎上，嚴格地按照相關規(guī)定和標準對企業(yè)的資金運動進行科學、合理的組織，從而能夠正確地處理企業(yè)財務關系。進而能夠更好地應對我國建筑施工行業(yè)所帶來的競爭壓力，從根本上提高企業(yè)的財務管理工作。

1 施工企業(yè)實行財務成本控制管理創(chuàng)新的必要性

隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，我國建筑市場不斷地完善，施工企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，在投標初期就獲得較大的利潤是具有極小的可能性，并且隨著我國施工單位經濟效益日益降低，導致施工單位在進行管理的時候僅僅看重自身內部的管理，通過各種方式來降低施工成本，從而才能夠提高經濟效益。為了能夠降低施工成本，必須要由財務部門對直接材料費、機械使用費以及間接費等費用進行科學、合理的分析，并且與其他部門進行積極的協(xié)調，才能夠有效地控制成本的流失，進而做到節(jié)流的效果。目前，我國大部分施工企業(yè)僅僅依靠財務部門進行成本控制，不僅不能有效地降低成本，還會帶來資源浪費，最終會直接影響到管理的效率，減少收益。財務部門管理工作對于施工企業(yè)成本控制來講具有非常重要的作用，如果無法保障節(jié)流工作，成本控制僅僅是一句空話。所以，財務部門必須要通過科學、合理的方式對其加以管理，并且不斷地完善和創(chuàng)新發(fā)展，才能夠有效地找到降低成本的途徑和方法，制定科學、合理的考核指標，最終達到強化成本控制管理體系的目的。

2 建筑施工企業(yè)財務成本管理所面臨的問題

2.1 內部財務監(jiān)督執(zhí)行不力

建筑企業(yè)在進行財務成本管理的時候必須要以管理體系為執(zhí)行的基礎條件，但是，目前我國大部分施工企業(yè)存在著財務監(jiān)督執(zhí)行力度薄弱的問題，從而會給財務管理工作帶來較大的負擔。我國施工企業(yè)財務部門并沒有嚴格地按照相關規(guī)定和標準做好各項會計實務，另外，由于受到主觀意識的影響，最終會出現(xiàn)預算、開支計劃不周以及成本控制薄弱等諸多財務管理混亂無序的現(xiàn)象，最終直接影響到施工企業(yè)內部資金管理質量問題。

2.2 權責不清、職能發(fā)揮不利

無論什么企業(yè)必須要具有各項規(guī)章制度才能夠保障企業(yè)的正常運行，企業(yè)部門必須要根據(jù)管理人員的職能來確認管理人員的責任。但是，目前我國大部分施工企業(yè)普遍存在著監(jiān)管內容不全面以及管理人員責任不明確等問題，從而會逐漸地形成惡性循環(huán)，一旦出現(xiàn)較大的經濟責任，也無法將責任落實，最終出現(xiàn)內部財務失控的局面。另外，目前我國財務部門的會計主體人員的財務體系知識比較薄弱，沒有對合同條款的約束內容加以重視，從而導致自身的責任意識就比較薄弱，無法從根本上保障會計原始憑證以及財務信息等的質量與真實度，最終會導致財務管理工作出現(xiàn)諸多問題。

2.3 賬實不清

賬實不清的問題主要就是體現(xiàn)在建筑企業(yè)資金管理方面，其主要就是財務成本管理工作的重要內容。一部分企業(yè)為了能夠獲得最大化的經濟效益，不斷地提高自身的規(guī)模，從而會增加資金周轉的難度。但是，目前，我國一部分企業(yè)的資金管理是非常薄弱的，其存貨控制能力不足，進而導致賬面利潤的虛增。大部分企業(yè)的資金往往通過效益變現(xiàn)的手段以及資金盤活的方法，主要就是以憑借賒賬來完成企業(yè)運轉的，最終就會因為應收賬款的難以回籠而直接威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。

3 建筑施工企業(yè)財務成本控制的優(yōu)化方法與途徑

3.1 構建完整的成本控制體系

為了能夠提高成本控制措施，必須要構建完整的體系，建筑施工企業(yè)必須要嚴格地按照相關規(guī)定和標準不斷地完善和創(chuàng)新財務管理機制。企業(yè)必須要對財務人員對原始財務資料進行有效的收集和整理，從而能夠對實際成本支出進行準確核算，將核算結果與目標成本進行全面的分析和比較，及時地找到兩者之間的差異性，及時地核算結果與查明成本差異信息反饋給相關部門，從而才能夠及時地調整方案，構建完整、系統(tǒng)的成本控制體系。

3.2 制定統(tǒng)一的成本控制目標

目前我國施工企業(yè)在進行成本控制的時候往往采取了目標成本、質量成本以及責任成本等方式進行全過程的管理工作。進而要求建筑企業(yè)在進行施工的時候必須要保障每項建筑施工項目將其分為三個主要階段進行成本管理和控制，為了能夠保障成本控制質量和水平制定科學、合理的控制目標。必須要由財務人員與項目管理人員共同完成，畢竟項目人員才能夠保障成本控制，保障兩個部門進行積極的協(xié)作才能夠進一步優(yōu)化成本控制的途徑和方法，從而保障成本控制目標的科學性、合理性以及可行性。

3.3 加強對工程資金的管理

成本控制不僅會涉及支出的管理與控制，還會提高施工企業(yè)的資金使用效率管理和控制，為了能夠提高成本的有效控制，必須要不斷地加強企業(yè)工程資金的管理，其中資金使用效率的提高是非常關鍵的環(huán)節(jié)。財務管理人員必須要對企業(yè)的資金進行統(tǒng)一的調度，避免資金在進行流轉的時候降低資金的占用率，提高沉淀資金的運作，才能夠從根本上提高企業(yè)資金的利用效率。

3.4 應用現(xiàn)代信息系統(tǒng)

隨著信息技術和網絡技術的快速發(fā)展，施工企業(yè)應該積極地應用先進的信息系統(tǒng)不斷地優(yōu)化成本控制方法，才能夠建立先進的信息財務管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)成本的信息化管理和控制。通過信息化管理系統(tǒng)的應用，能夠有效地對工程建設、材料采購以及庫存管理等諸多信息進行處理，并且通過模塊化對接能夠有效地對不同部門進行制約和監(jiān)督，將各種成本信息及時地匯總并且進行相應的處理，才能夠從根本上保障財會信息的質量，還能夠進一步提高數(shù)據(jù)處理的效率，實現(xiàn)對成本的實時控制。

4 施工成本控制措施的創(chuàng)新管理

4.1 施工成本控制措施

施工企業(yè)在進行監(jiān)督的時候，必須要對各個細節(jié)進行嚴格的控制，從而才能夠避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，將成本控制在最低限度，不斷地結合先進管理理念完善和創(chuàng)新施工成本控制，將成本進行明確化，才能夠保障資金的使用效率和透明化，避免其存在違規(guī)操作而導致資金的流失。

4.2 施工成本控制創(chuàng)新管理

在進行成本管理的時候，必須要避免成本控制人員的偷用現(xiàn)象，管理人員必須要不斷地加強管理，一旦發(fā)現(xiàn)盜竊現(xiàn)象必須要嚴肅處理。材料浪費以及設備磨損等現(xiàn)象必須要歸納到工程成本管理中，嚴格地控制材料以及設備操作過程，避免重大事故的發(fā)生，定期對施工人員進行培訓工作，提高各級人員的綜合素質和專業(yè)技術水平，將施工過程中的損失降到最低。

隨著我國建筑工程項目的日益增多，必須要重視財務管理工作，通過科學、合理的財務管理工作才能夠真正地達到成本控制目的，積極地引用先進的科學技術與管理理念，不斷地完善和創(chuàng)新成本控制體系，才能夠從根本上實現(xiàn)施工企業(yè)最大化的經濟效益。

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