酷開打開“大內(nèi)容”

李薇

互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容并非局限在視頻這個小內(nèi)容之上，2016年，電視產(chǎn)業(yè)將邁入“大內(nèi)容”時代。

合作，還是肉搏，這是個問題。

這兩年，在樂視之后，PPTV、風行、暴風、國廣東方等視頻內(nèi)容企業(yè)，告別以往與傳統(tǒng)彩電企業(yè)合作在互聯(lián)網(wǎng)電視上分一杯羹的做法，紛紛推出打有自己品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視，并用“不靠硬件掙錢”的低價策略進行肉搏戰(zhàn)。

逆風行駛的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開則反其道而行，繼2015年以高出其他互聯(lián)網(wǎng)品牌一倍價格推出7999元的55寸互聯(lián)網(wǎng)電視后，近期又在“生態(tài)”充斥的科技界公開提出“非生態(tài)”概念，亮出了“大內(nèi)容”底牌。

“國內(nèi)大部分的生態(tài)企業(yè)基于短期商業(yè)利益受控模式，沒有一個真正的開放平臺。當前這些所謂的生態(tài)如同吸血一樣，跟傳統(tǒng)行業(yè)合作過程當中，將傳統(tǒng)行業(yè)的積累吸取完后建立自己的生態(tài)往前走?！笨衢_董事長王志國總結(jié)道。

個性化內(nèi)容

誕生僅3年時間，因為有著年銷量過千萬的創(chuàng)維集團母體護航，酷開系統(tǒng)擁有超過1700萬個可運營終端，月活躍用戶超800萬，日均瀏覽量（PV）超2億，已成為中國第一大電視操作系統(tǒng)。樂視可運營終端為400萬個，小米為100萬個。

毫無疑問，酷開系統(tǒng)已經(jīng)成為酷開商業(yè)模式的核心?！拔沂且幻绦騿T，不擅長營銷，但我堅信技術(shù)能驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并給用戶帶來更好的體驗?！蓖踔緡嘎?，這次，酷開顛覆生態(tài)論，提出“大內(nèi)容”。

在王志國看來，“大內(nèi)容”就是大屏專屬海量內(nèi)容：一個是高品質(zhì)的大屏專屬內(nèi)容；另外，除了影視視頻內(nèi)容，還將產(chǎn)生更多家庭大內(nèi)容，如購物、旅游、醫(yī)療、教育等。

更重要的是，酷開將在海量內(nèi)容基礎(chǔ)上，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過多種篩選方式進行的整理、歸納，最終通過大屏呈現(xiàn)給家庭用戶。不同類型的家庭實現(xiàn)不同優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的精準推送。

“大數(shù)據(jù)篩選有兩層含義：搜集用戶日常點擊數(shù)據(jù)和內(nèi)容做深度匹配以后，向用戶推薦個性化內(nèi)容；在篩選體系基礎(chǔ)上統(tǒng)一用戶框架提升內(nèi)容、降低用戶使用門檻，酷開的合作伙伴可以自主地運營框架里內(nèi)容并享受數(shù)據(jù)?！蓖踔緡硎?。

酷開根據(jù)用戶使用習慣和偏好，將用戶分為七類：兒童型家庭，青少年型家庭，單身上班族型家庭，年輕夫婦有小孩型家庭，家庭主婦型家庭，中年夫婦型家庭，退休老人型家庭。不同類型的家庭實現(xiàn)不同優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的精準推送，確保內(nèi)容是真正符合他們需要的內(nèi)容。

此外，大內(nèi)容不僅含影視內(nèi)容，還有教育、旅游、商城、健康、游戲等內(nèi)容。騰訊、愛奇藝、義方教育、環(huán)球購物、攜程、就醫(yī)360等內(nèi)容商與酷開展開了深入的交流合作，合作各方都在探討如何將客廳里的流量做更多的收益和轉(zhuǎn)化?？衢_近期就與愛奇藝簽下價值高達30億元的“史上最大OTT合作訂單”。（OTT是“OverThe Top”的縮寫，是指通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)。）

通過對每天2億的瀏覽量進行分析后，酷開發(fā)現(xiàn)，影視依然是用戶需求最重要的一塊，貢獻了大概60%的基本流量，這個數(shù)字也折射出當前電視的核心業(yè)務(wù)依然是影視。不過不可否認的是新興業(yè)務(wù)流量激增，而這正隱藏著一個巨大的機會。

“大屏的新價值帶來了新動力，我們堅定地認為，大屏的價值體系目前處于萌芽階段，而增長的潛力在于電視為用戶提供更多的附加值的服務(wù)。為此，我們必須要建立三個原則：尊重用戶電視使用習慣；優(yōu)化用戶操作流程；提升電視用戶體驗。換句話說就是要讓電視用戶去感受互聯(lián)網(wǎng)?！蓖踔緡鴱娬{(diào)。

從2009年做互聯(lián)網(wǎng)電視以來，王志國帶領(lǐng)的團隊一直嘗試著將各項互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)搬向電視，經(jīng)歷若干年失敗后他們明白一個道理：很多互聯(lián)網(wǎng)品牌是想把用戶習慣從小屏帶到大屏，他們認為電視和手機、平板的區(qū)別僅僅在于屏幕大小差異。事實上，互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)該是將堅守在電視前的人群拓展到互聯(lián)網(wǎng)。

“我們監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示，客廳將進入新的時代，這是一個并非影視資源就能滿足用戶的‘大內(nèi)容時代。作為一家從傳統(tǒng)電視企業(yè)成長起來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，酷開在提升電視用戶體驗上有天然的優(yōu)勢?！蓖踔緡鴱娬{(diào)酷開不會錯過這個機會。

VR不能少

酷開誕生于2006年10月，由創(chuàng)維全資控股。成立后的酷開專注電視產(chǎn)品新形態(tài)及電視平臺內(nèi)容增值服務(wù)，主要負責為創(chuàng)維集團電視用戶提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，內(nèi)容包括電視、電影、音樂、教育、健康運動等模塊。

隨著樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌高調(diào)進入電視產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)維等傳統(tǒng)彩電企業(yè)的盈利模式遭遇嚴峻挑戰(zhàn)，也不得不思考如何轉(zhuǎn)型。2013年，酷開正式成為創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)子品牌，王志國成為酷開首任董事長。2015年4月1號，酷開正式單飛。

“80后”王志國留學德國，并在德國Vodafone多媒體技術(shù)研究所、英特爾等企業(yè)先后工作6年，2009年回國參與創(chuàng)建創(chuàng)維集團軟件院，并于2013年研發(fā)全球首個專為電視打造的天賜系統(tǒng)，后更名為酷開系統(tǒng)。

可以說，成為酷開董事長后，王志國便擔負起了酷開發(fā)展及創(chuàng)維轉(zhuǎn)型的大任。不過，擁有典型理工男性格的王志國坦言，自己由小小程序員“逆襲”成為酷開董事長完全是因為酷開系統(tǒng)。但現(xiàn)在，王志國要在這個系統(tǒng)上做更多的創(chuàng)新。這一次，酷開帶來的是VR產(chǎn)品。

2015年，酷開成立了VR/AR事業(yè)部。此次的酷開VR首秀由酷開VR/AR事業(yè)部負責人李晶完成。她宣布上線酷開系統(tǒng)VR版，啟動VR+垂直內(nèi)容縱深合作，并公布VR一體機產(chǎn)品“任意門/wondergate”概念圖。未來酷開將在VR+房產(chǎn)、旅游、教育、影視、游戲等相關(guān)領(lǐng)域聯(lián)合更多合作伙伴實現(xiàn)硬件+內(nèi)容的貫通。

VR市場的火爆已引來成千上萬企業(yè)前來“淘金”，既有索尼、谷歌這樣大型成熟的科技企業(yè)，也有無數(shù)剛成立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)?？衢_如何在這個參差不齊、競爭激烈的市場勝出？

“酷開系統(tǒng)已經(jīng)擁有電視、盒子、移動端幾個分支，這個系統(tǒng)將延伸到VR產(chǎn)品上，為用戶提供更好的VR體驗，酷開是首個將OTT系統(tǒng)與VR系統(tǒng)全面打通的平臺，實現(xiàn)了內(nèi)容、用戶、后臺一體化運營?！崩罹Ы忉?。

酷開認為，VR最佳使用場景是在客廳私人時間?？衢_系統(tǒng)VR版通過VR專區(qū)的方式在OTT端向用戶推薦VR內(nèi)容，全平臺用戶體系的打通，用戶可用最自然的方式在多個終端之間實現(xiàn)無縫銜接。比如用戶預覽到喜歡的內(nèi)容直接拿起VR眼鏡，便能直接觀看，不需要在帶著頭盔的狀態(tài)下再次搜索。

“最近越來越多的VR+垂直項目出現(xiàn)，讓我們看到VR應(yīng)用的無限可能性?！崩罹П硎荆衢_也將會從影視、游戲、旅游、教育等領(lǐng)域開始，聯(lián)合強大的內(nèi)容合作伙伴，將VR技術(shù)應(yīng)用到各個垂直領(lǐng)域?！?/p>

“不過，和許多其他新興產(chǎn)業(yè)一樣，VR雖然有著很好的發(fā)展前景，但需要走很長的一段路，并不是說馬上就可以很好地盈利?！崩罹寡?，“酷開也一樣，也是希望在這條路上面做一些積累，踏實地去探索這條路?！?