比倫生活用紙?zhí)岣咦詣?dòng)化程度出效益

比倫生活用紙?zhí)岣咦詣?dòng)化程度出效益

“現(xiàn)在這一行價(jià)格很透明，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，利潤(rùn)也就6～8個(gè)點(diǎn)。要不是較早著手降成本，眼下日子恐怕沒(méi)這么好過(guò)?！痹趶V東比倫生活用紙有限公司出貨倉(cāng)庫(kù)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)劉遠(yuǎn)全看著正在裝貨的一排排廂式貨車(chē)不停地感慨。

以盡可能低的成本獲得盡可能高的收益，這是企業(yè)追求利潤(rùn)的不二法門(mén)。可“降成本”做起來(lái)，遠(yuǎn)比掛在嘴上說(shuō)說(shuō)難得多。針對(duì)不斷攀升的勞動(dòng)力成本，比倫的目光盯住了“機(jī)器換人”，一個(gè)“自動(dòng)化后加工設(shè)備工藝升級(jí)項(xiàng)目”，就為后加工環(huán)節(jié)節(jié)省了1/3的用工。

人工成本降四成，機(jī)器換出了效益

看管好眼前這臺(tái)“全自動(dòng)高速?gòu)?fù)卷打孔機(jī)”，確保它正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是“90后”小伙辛夢(mèng)波的新工作。而在此之前，他只能日復(fù)一日地在流水線上重復(fù)操作。

劉遠(yuǎn)全解釋?zhuān)骸斑^(guò)去也有機(jī)器設(shè)備，但需要一段一段的操作；各道工序之間的設(shè)備互相獨(dú)立，中間都要靠人工來(lái)銜接。而如今用這種全自動(dòng)生產(chǎn)線，原紙從這頭進(jìn)去，直接從那頭出來(lái)的就是包裝后的紙，可以直接出貨了，一個(gè)過(guò)程只要1分鐘。中間只需要少量人工，看一看機(jī)器，調(diào)整一下傳送帶上紙卷的方向，把有瑕疵的揀出來(lái)?！?/p>

比倫引進(jìn)這樣的生產(chǎn)線，用劉遠(yuǎn)全的話說(shuō)，也是被“逼”出來(lái)的。“大概從2011年開(kāi)始，我們明顯感覺(jué)到整個(gè)成本不斷攀升，特別是用工，過(guò)去3，000元、3，500元的月工資還能招到人，現(xiàn)在基本都在4，500元左右?！?/p>

面對(duì)成本壓力，比倫也早早認(rèn)識(shí)到了用自動(dòng)化生產(chǎn)線代替人工的緊迫性?？缮钣眉埵潜±煜男袠I(yè)，經(jīng)營(yíng)收益大多都滾入到下一輪生產(chǎn)周期中去，去哪兒找那么多錢(qián)，完成初始投資？

市場(chǎng)上日漸盛行的融資租賃模式，給比倫提供了解決問(wèn)題的“第三條道路”?！笆灼诟?0%，先采購(gòu)上馬生產(chǎn)線，由融資租賃公司提供擔(dān)保，分期付款，三年還清?！眲⑦h(yuǎn)全告訴記者，通過(guò)這種模式，緩解了一次性投入的資金壓力。

這么一換，效益就出來(lái)了。拿這種全自動(dòng)復(fù)卷機(jī)生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)，每條采購(gòu)費(fèi)用230萬(wàn)元，比倫一共上馬了4條。過(guò)去用老設(shè)備，一條線要15～18個(gè)工人，現(xiàn)在只要10個(gè)工人；出紙效率從原來(lái)每人每小時(shí)17kg一下躍升到83kg；合格率也從93%提高到了99%以上。

從2012年到2015年，比倫陸續(xù)投入4，000萬(wàn)元，進(jìn)行抽式面巾紙折疊機(jī)、高速大回旋（面巾紙）切紙機(jī)、全自動(dòng)生活用紙包裝機(jī)等設(shè)備的“機(jī)器換人”改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了一次性自動(dòng)噴膠、封邊、修邊等生產(chǎn)線自動(dòng)化，使一線員工從372人減少到252人，與此同時(shí)產(chǎn)能卻提升了1.5倍。綜合一算，單位產(chǎn)品的人工成本減少了40%。

技術(shù)創(chuàng)新，流程挖潛也省錢(qián)

在劉遠(yuǎn)全辦公室的墻上，掛著一張中國(guó)地圖，上面除了公司總部廣東東莞外，在長(zhǎng)江中、下游的湖北、安徽還各畫(huà)了一個(gè)圈，圓心分別是嘉魚(yú)和當(dāng)涂?jī)蓚€(gè)小縣城。那是2008年以來(lái)，比倫在內(nèi)地布局的兩個(gè)生產(chǎn)基地，目前每年創(chuàng)造的產(chǎn)值約有3.8億元。

一家廣東企業(yè)為什么要跑到那么遠(yuǎn)的地方去建廠，又為何盡往小地方鉆？劉遠(yuǎn)全說(shuō)，選這兩個(gè)地方，是經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌的?！皩?duì)于紙品這樣的快消品來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)地到消費(fèi)市場(chǎng)的運(yùn)輸路程在500公里范圍內(nèi)，物流成本是最低的?！睂?duì)于比倫來(lái)說(shuō)，要想開(kāi)拓華中和華東的市場(chǎng)，必須就近生產(chǎn)，而嘉魚(yú)和當(dāng)涂，正好處于兩個(gè)區(qū)域500公里半徑的幾何圓心；再加上相比武漢、合肥等中心城市，縣城的用工、用地、水電等成本都更低一些。

除了外部布局外，還有一種生產(chǎn)流程的優(yōu)化挖潛，發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，向管理要效益。

今年，比倫推行了“精益生產(chǎn)”管理模式，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行工業(yè)工程分析，對(duì)每個(gè)流程、每個(gè)節(jié)點(diǎn)的分布、銜接重新優(yōu)化，力求達(dá)到“兩點(diǎn)之間直線最短”的效果；在此基礎(chǔ)上，實(shí)施定制管理、“7S”管理模式，結(jié)合人體力學(xué)對(duì)員工的操作動(dòng)作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到效益最大化。

有的流程，直接通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新“省略”掉了。還是在比倫的后加工車(chē)間里，以往那些生產(chǎn)過(guò)程中分揀出來(lái)的殘次品或切割時(shí)多余出來(lái)的邊角料要重新回爐打漿，必須專(zhuān)門(mén)有一個(gè)人，負(fù)責(zé)把里面的紙芯管掏出來(lái)，因?yàn)樾咀雍图埖牟牧喜煌?，沒(méi)法一起投進(jìn)去。

2015年，公司與專(zhuān)業(yè)科研機(jī)構(gòu)合作，研發(fā)出一種新型紙芯管，可直接跟紙品一起打碎回爐，融為一體。光這樣一個(gè)小創(chuàng)新，就讓每臺(tái)機(jī)每個(gè)班少用4名工人，一年就節(jié)省工資開(kāi)支60萬(wàn)元。

政府援手推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

“不光是企業(yè)自己想轍，現(xiàn)在政府也在出手幫我們降成本?！眲⑦h(yuǎn)全說(shuō)。

針對(duì)“機(jī)器換人”，東莞市財(cái)政每年安排了不低于2億元的普惠性專(zhuān)項(xiàng)資金，其中，對(duì)購(gòu)買(mǎi)莞產(chǎn)智能裝備實(shí)施“機(jī)器換人”的，資助標(biāo)準(zhǔn)提高至設(shè)備和技術(shù)投入總額的15%；對(duì)購(gòu)買(mǎi)莞產(chǎn)機(jī)器人實(shí)施“機(jī)器換人”的，資助標(biāo)準(zhǔn)提高至設(shè)備和技術(shù)投入總額的25%，單個(gè)項(xiàng)目最高獎(jiǎng)勵(lì)500萬(wàn)元。

比倫整套設(shè)備采購(gòu)金額中，符合政策的有1，000多萬(wàn)，公司因此申請(qǐng)到專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼120萬(wàn)元，用于融資租賃的貼息等。劉遠(yuǎn)全認(rèn)為，這種惠民政策降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展拓展了空間，節(jié)約下來(lái)的錢(qián)可以擴(kuò)大再生產(chǎn)，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大幫助。

（摘編自包裝地帶網(wǎng)）

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