工程施工進(jìn)度管理技術(shù)方法的探討

黃 瑋

（江西銅業(yè)集團(tuán)公司 貴溪冶煉廠，江西 貴溪 335424）

工程施工進(jìn)度管理技術(shù)方法的探討

黃 瑋

（江西銅業(yè)集團(tuán)公司 貴溪冶煉廠，江西 貴溪 335424）

針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)際工作中，許多施工企業(yè)對(duì)進(jìn)度管理不太重視，造成了工程項(xiàng)目施工的工期拖延問題，介紹了貴溪冶煉廠在脫硫改造項(xiàng)目基礎(chǔ)工程施工各個(gè)階段的不同工作任務(wù)中，對(duì)施工進(jìn)度管理使用的不同的技術(shù)方法。工作結(jié)構(gòu)分解法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法是其中的兩項(xiàng)重要技術(shù)方法，可分別用于該項(xiàng)目基礎(chǔ)工程施工工作任務(wù)與工作范圍的精準(zhǔn)確定、進(jìn)度計(jì)劃的編制與關(guān)鍵線路的確立，有效地解決工期拖延不能按時(shí)完工的問題，順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

施工進(jìn)度；技術(shù)方法；脫硫改造項(xiàng)目；基礎(chǔ)工程；工作結(jié)構(gòu)分解；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1 引言

在工程施工各項(xiàng)管理目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)常常是最不被引起重視的。與成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)相比，人們?cè)谑┕て陂g往往容易忽視了進(jìn)度目標(biāo)的嚴(yán)格管理，往往認(rèn)為只要質(zhì)量和成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了就表明工程項(xiàng)目建設(shè)與管理成功了，所以使得國(guó)內(nèi)不少的工程項(xiàng)目施工工期會(huì)比合同工期有所延長(zhǎng)［1］。同時(shí)，很多的項(xiàng)目技術(shù)人員與管理人員也不太熟悉現(xiàn)代施工進(jìn)度管理技術(shù)，不能夠熟練運(yùn)用施工進(jìn)度管理技術(shù)來順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，這就會(huì)直接影響合同工期要求的順利實(shí)現(xiàn)，極易受到合同違約的經(jīng)濟(jì)處罰。所以，工程施工進(jìn)度管理技術(shù)的研究與運(yùn)用是合同管理和進(jìn)度控制的重要手段，也是工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本保障。

2 工程施工進(jìn)度管理技術(shù)方法的研究

2.1 工程施工進(jìn)度的管理

在以往的工程項(xiàng)目建設(shè)管理期間，由于施工項(xiàng)目比較零散，工期短，規(guī)模小和施工進(jìn)度管理不規(guī)范，加上分包單位施工隊(duì)伍人員素質(zhì)低，造成了許多工程項(xiàng)目施工的工期拖延。同時(shí)也相應(yīng)地增加了施工單位的成本，甚至有時(shí)會(huì)造成項(xiàng)目施工利潤(rùn)的大幅減少或者虧損。因此，工程施工就必須引用新的施工進(jìn)度管理技術(shù)，以嚴(yán)格控制耗用的時(shí)力資源，把控好各道工序的施工進(jìn)度，這就是工程施工進(jìn)度管理?，F(xiàn)代工程施工進(jìn)度的管理不能僅僅依靠手藝人世代相傳的經(jīng)驗(yàn)，而是需要依靠現(xiàn)代科學(xué)的力量，在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，運(yùn)用有效的施工進(jìn)度管理技術(shù)方法，開展施工全過程的進(jìn)度控制，以實(shí)現(xiàn)合同所規(guī)定的工期，按時(shí)完成與交付工程項(xiàng)目。

2.2 工程施工進(jìn)度管理的技術(shù)方法

工程施工是施工承包單位從簽訂施工承包合同開始、直至竣工驗(yàn)收和交付使用這一階段的主要工作任務(wù)，它是以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)、以國(guó)家和地方的施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，通過多種資源的使用來實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)意圖。在工程施工過程中，進(jìn)度是一直需要高度關(guān)注與嚴(yán)格控制的一項(xiàng)施工要素［2］。根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，工程施工進(jìn)度管理分為多個(gè)階段，大體可分為：調(diào)研階段、施工進(jìn)度計(jì)劃編制階段、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)檢查階段等［3］。在工程施工進(jìn)度管理各個(gè)階段，有著不同的工作任務(wù)，所使用的施工進(jìn)度管理的技術(shù)方法也是不同的，而有的施工進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù)是在不同階段都可以使用的，如WBS工作結(jié)構(gòu)分解這項(xiàng)技術(shù)既是可用于確定施工中的所有任務(wù)，同時(shí)它也是編制施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)與前提［4］。工程施工進(jìn)度管理在不同階段可采取的技術(shù)方法詳見表1。

表1 工程施工進(jìn)度管理的主要技術(shù)方法分析表

3 施工進(jìn)度管理技術(shù)方法在貴溪冶煉廠脫硫改造項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的應(yīng)用分析

3.1 施工項(xiàng)目介紹

貴溪冶煉廠脫硫改造項(xiàng)目在江西省鷹潭貴溪地區(qū)，為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)美好江西，工廠籌資對(duì)其硫酸車間實(shí)施脫硫改造項(xiàng)目，該項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程包括了脫硫塔基礎(chǔ)和槽罐基礎(chǔ)，整個(gè)項(xiàng)目主要生產(chǎn)區(qū)域基礎(chǔ)工程占地面積579m2。其中，脫硫塔基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)、而槽罐基礎(chǔ)屬于獨(dú)立基礎(chǔ)?；A(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)屬于C25，基礎(chǔ)工程的鋼筋采用二級(jí)鋼。該脫硫改造項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程由江銅集團(tuán)（貴溪）防腐工程有限公司施工，根據(jù)施工承包合同，本項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的施工工期為91天，即2015年4月1日-2015年7月1日，如果不能按時(shí)完成，將會(huì)影響硫酸車間的生產(chǎn)安排，施工單位也會(huì)受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

3.2 貴溪冶煉廠脫硫改造項(xiàng)目基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度管理技術(shù)方法的研究

在貴溪冶煉廠脫硫改造項(xiàng)目基礎(chǔ)工程施工前，需要認(rèn)真研究，來確定所采取本工程施工特點(diǎn)以及施工進(jìn)度管理所采取的技術(shù)方法。經(jīng)過調(diào)查、研究發(fā)現(xiàn)，本基礎(chǔ)工程屬于工業(yè)建筑中的一個(gè)分部工程，基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)形式不一致，且鋼筋混凝土方量很大，達(dá)到了1329m3。這給施工進(jìn)度管理增加了難度。同時(shí)，施工承包合同對(duì)施工工期有著嚴(yán)格的規(guī)定。因此，為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的有效管理，選擇合理的施工進(jìn)度管理技術(shù)方法極為重要。經(jīng)過項(xiàng)目部與甲方、監(jiān)理單位的多次探討、協(xié)商，并請(qǐng)教當(dāng)?shù)赜邢嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)專家，最終確定了本工程施工進(jìn)度管理所使用的技術(shù)方法，詳見表2。

表2 貴溪冶煉廠脫硫改造項(xiàng)目基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度管理采用的技術(shù)方法匯總表

3.3 主要施工進(jìn)度管理技術(shù)方法在本項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的應(yīng)用分析

在貴溪冶煉廠脫硫改造項(xiàng)目基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度管理中，由于在各個(gè)階段所采用的進(jìn)度管理技術(shù)方法不同，使得技術(shù)方法總數(shù)較多。在本次研究中，就以工作結(jié)構(gòu)分解法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法這兩種最主要的施工進(jìn)度管理技術(shù)方法應(yīng)用為例，進(jìn)行詳細(xì)的研究分析。

3.3.1 工作結(jié)構(gòu)分解法在本項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的應(yīng)用分析

（1）貴溪冶煉廠脫硫改造項(xiàng)目基礎(chǔ)工程通過工作結(jié)構(gòu)分解法的應(yīng)用，可以全面分解得出工程所有的工作，確定每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作范圍［7］。首先，把本基礎(chǔ)工程按照單位工程分成脫硫塔基礎(chǔ)和罐槽基礎(chǔ)這兩項(xiàng)，同時(shí)，考慮到竣工驗(yàn)收需要工期，故將竣工驗(yàn)收也列入其中；然后，繼續(xù)將單位工程按照其內(nèi)部施工工作內(nèi)容分解為若干個(gè)分項(xiàng)工程，如罐槽基礎(chǔ)可分解為土方開挖、罐槽基礎(chǔ)混凝土工程、罐槽施工養(yǎng)護(hù)及收尾、土方回填等四項(xiàng)分項(xiàng)工程；對(duì)可以繼續(xù)分解的分項(xiàng)工程（如脫硫塔混凝土工程等）依據(jù)邏輯關(guān)系繼續(xù)分解，直至不能分解或者不利于組織施工為止。

（2）對(duì)本基礎(chǔ)工程初步分解結(jié)果進(jìn)行審查，以便發(fā)現(xiàn)是否存在遺漏現(xiàn)象。然后對(duì)每一項(xiàng)工作按照其施工的邏輯關(guān)系進(jìn)行編碼，如2，2.1，2.1.1等，形成編碼系統(tǒng)。

（3）依據(jù)施工工藝確定的邏輯關(guān)系，開展對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行緊前工作的標(biāo)注，以便將工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)一步具體化和明確化。最終形成的貴溪冶煉廠脫硫改造項(xiàng)目基礎(chǔ)工程施工工作分解結(jié)構(gòu)如表3所示。

表3 貴溪冶煉廠脫硫改造項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的施工工作分解結(jié)構(gòu)

3.3.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法在本項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的應(yīng)用分析

在貴溪冶煉廠脫硫改造項(xiàng)目基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度管理期間，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法主要目的是編制出合理的進(jìn)度計(jì)劃，以此作為進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)［8］。首先通過工作結(jié)構(gòu)的分解，確定施工的各項(xiàng)工作及其相互間邏輯關(guān)系，然后再根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出各項(xiàng)工作的工作量，如：依據(jù)設(shè)計(jì)圖計(jì)算得到脫硫塔基礎(chǔ)開挖一共有2037.4m3的土方；再根據(jù)施工組織安排和企業(yè)定額推算出各項(xiàng)工作所花費(fèi)的時(shí)間，如脫硫塔基礎(chǔ)開挖這項(xiàng)工作在施工組織設(shè)計(jì)中安排兩輛挖掘機(jī)和多部運(yùn)土車施工，一輛挖掘機(jī)每天挖土方60m3，兩輛每天共挖土120m3，計(jì)算完成脫硫塔基礎(chǔ)開挖所需要的天數(shù)為2037.4/120=16.97天，即本項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間為17天；在此基礎(chǔ)上，依據(jù)邏輯關(guān)系逐項(xiàng)繪制出施工進(jìn)度計(jì)劃，如圖1所示；最后，研究找出該基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)且自由時(shí)差最小的線路，這就是關(guān)鍵線路，以此作為施工工期計(jì)算的依據(jù)。圖1中的關(guān)鍵線路已用粗紅線標(biāo)出，計(jì)算其線路上各項(xiàng)工作的總工期為91天，符合合同的要求。

圖1 貴溪冶煉廠脫硫改造項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

3.3.3 施工進(jìn)度管理技術(shù)方法在本項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的應(yīng)用效果分析

在貴溪冶煉廠脫硫改造項(xiàng)目基礎(chǔ)工程施工過程中，運(yùn)用了工作結(jié)構(gòu)分解法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等施工進(jìn)度管理技術(shù)方法來開展項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，取得了良好的效果。不僅按時(shí)完成了工程的施工工期目標(biāo)，順利地按時(shí)竣工并交付使用，而且還使得每一項(xiàng)細(xì)小工作都既沒有被遺漏，又全部被安排地井井有條，確保了各道工序中施工材料與勞動(dòng)力安排的合理性，節(jié)省了提前采購(gòu)施工材料所占用的資金成本，得到了施工企業(yè)和業(yè)主單位的充分肯定。

4 結(jié)論

上述工程實(shí)例說明，工作結(jié)構(gòu)分解法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法是工程施工進(jìn)度管理中的兩項(xiàng)重要技術(shù)方法，可分別用于工程施工工作任務(wù)與工作范圍的精準(zhǔn)確定、進(jìn)度計(jì)劃的編制與關(guān)鍵線路的確立，取得了良好的效果并順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。希望通過以上總結(jié)，對(duì)施工企業(yè)有所參考和進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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Discussion on Technical Method Management of Engineering Construction Schedule

HUANG Wei
（JCC Guixi Smelter， Jiangxi Copper Corporation， Guixi 335424， Jiangxi， China）

aiming at the practical work in the engineering project management， many construction enterprises did not paid attention on schedule management， which may caused the project construction delay. This paper introduced the different technical methods during project schedule management in different steps of Guixi smelter's desulfidationtransformation infrastructure project construction. The working structure analyze method and network calculationmethod were the two key important technicalmethods which could be used for accurate confirmation of the project basement engineering construction target and working range， schedule plan making and key circuit confirmation. And also efficiently solved the problem caused by construction delay， realized project objectives smoothly.

construction schedule；technical method；smelter desulfurization transformation project；the base engineering；work structure decomposition；network planning

TU722

C

1009-3842（2016）04-0023-04

2016-06-23

黃瑋（1983-），女，廣西柳州人，工學(xué)學(xué)士，主要從事工程項(xiàng)目施工管理及預(yù)決算工作。E-mail： 176439397@qq.com