淺談銅冶煉企業(yè)庫存管理的重要性

紀(jì)星海

（江西銅業(yè)集團(tuán)公司，江西 南昌 330096）

淺談銅冶煉企業(yè)庫存管理的重要性

紀(jì)星海

（江西銅業(yè)集團(tuán)公司，江西 南昌 330096）

以江西銅業(yè)集團(tuán)公司貴溪冶煉廠為例，剖析了銅冶煉企業(yè)在原料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售過程中庫存管理的重要性，通過對(duì)原料、在制品和產(chǎn)成品進(jìn)行庫存管理，從而降低市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)敞口、減少資金占用、提高資金營(yíng)運(yùn)效率。

庫存；庫存管理；原料；中間產(chǎn)品；產(chǎn)成品

1 引言

2015年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出五個(gè)主要任務(wù)：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。企業(yè)承擔(dān)化解過剩產(chǎn)能和去庫存的主體責(zé)任，其中，去庫存和降成本對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用，尤其是近年來銅價(jià)持續(xù)走低，對(duì)銅冶煉企業(yè)來說，去產(chǎn)能、去庫存和降成本更是刻不容緩的事情。國內(nèi)銅冶煉企業(yè)的主要產(chǎn)品為陰極銅，銅也是我國與國際市場(chǎng)最早接軌的大宗產(chǎn)品之一。銅價(jià)從銅原料的運(yùn)輸、冶煉到銷售的全過程總是不斷發(fā)生波動(dòng)，且變化趨勢(shì)難以預(yù)測(cè)，為避免銅價(jià)劇烈波動(dòng)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，我們一方面要對(duì)外購原料和產(chǎn)品進(jìn)行套期保值，另一方面則要對(duì)原料、在制品和產(chǎn)成品進(jìn)行庫存管理和考核，從而降低市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)敞口、減少資金占用、提高資金營(yíng)運(yùn)效率［1］。庫存應(yīng)起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產(chǎn)和供應(yīng)，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經(jīng)濟(jì)效果。

2 庫存管理的定義

庫存從廣義上講就是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品的停滯與儲(chǔ)藏，是供將來使用的所有閑置資源，是以支持生產(chǎn)，維護(hù)，操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料和在制品，維修件和生產(chǎn)消耗品，成品和備件等。庫存管理就是通過一系列的手段保持適當(dāng)?shù)脑?、在制品及產(chǎn)出品的庫存量，在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上 ，既不能過度積壓也不能短缺，盡可能降低庫存量，控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)［2］。

3 庫存管理在銅冶煉企業(yè)中作用

銅冶煉方法分為火法冶煉和濕法冶煉。在世界銅冶煉企業(yè)中，火法冶煉是重要的煉銅工藝，以江銅集團(tuán)貴溪冶煉廠為例，其主要的煉銅工藝主要采用閃速熔煉—轉(zhuǎn)爐吹煉—火法精煉（陽極精煉）—永久不銹鋼陰極電解精煉［3］，在冶煉過程中陽極銅電解成陰極銅的周期較長(zhǎng)，而陰極的反應(yīng)周期一般為11d左右。銅冶煉企業(yè)為了滿足正常的生產(chǎn)和銷售需要，需要保證適量的銅精礦原料和電解銅庫存。為了保證整個(gè)生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行，我們需要根據(jù)其原料到廠周期、冶煉周期來增加適量的銅精礦原料儲(chǔ)備和中間產(chǎn)品陽極銅儲(chǔ)備，以防止物料供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。但是，如果原料、在制品和產(chǎn)成品庫存量過大，不但增加倉庫面積存在脹庫風(fēng)險(xiǎn)，更嚴(yán)重的是占用了大量的流動(dòng)資金，造成了資金呆滯，既增加成本風(fēng)險(xiǎn)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益。高庫存更容易掩蓋企業(yè)計(jì)劃不周、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場(chǎng)銷售不力等企業(yè)管理問題，合理的庫存對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起著非常至關(guān)重要的作用。

4 銅冶煉企業(yè)庫存管理

4.1 合理庫存目標(biāo)的確定

（1）原料合理庫存的制定：以滿足生產(chǎn)的最低原料需求為前提，綜合考慮海上運(yùn)輸?shù)奶厥庑浴⒏劭诘臏羝诤蛧鴥?nèi)運(yùn)輸時(shí)間等各方面不確定性因素的影響來制定。

（2）在制品庫存的制定：以滿足生產(chǎn)的最低中間產(chǎn)品需求為前提，綜合考慮設(shè)備的檢修、運(yùn)行等情況來制定。

（3）產(chǎn)成品庫存的制定：以綜合考慮產(chǎn)成品的質(zhì)檢周期、生產(chǎn)的特殊需求、訂單的不均衡性和鐵路運(yùn)輸?shù)奶厥庑缘雀鞣矫嬉蛩貋碇贫?，盡可能實(shí)現(xiàn)低庫存［3］。

4.2 合理庫存（即目標(biāo)值）的調(diào)整

（1）當(dāng)發(fā)生如下情況時(shí)，年度合理庫存（即目標(biāo)值）應(yīng)予以調(diào)整：

①產(chǎn)能結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。

②由于原料、在制品或產(chǎn)成品庫存的實(shí)際控制情況發(fā)生較大變化，而無法控制在目標(biāo)值以內(nèi)。

（2）庫存目標(biāo)值調(diào)整由庫存管理部門提出，相關(guān)部門和單位論證確定。

4.3 庫存的動(dòng)態(tài)管理

（1）計(jì)劃部門要做好產(chǎn)、供、銷的平衡，編制原料需求計(jì)劃，根據(jù)工廠當(dāng)月原料消耗實(shí)際與計(jì)劃之間的偏差量，尤其是進(jìn)口礦到廠計(jì)劃，要優(yōu)化港口布局、做好船期控制、鐵路運(yùn)輸保障等［4］，嚴(yán)格按公司確定的庫存控制目標(biāo)，做好后續(xù)三個(gè)月的原料需求動(dòng)態(tài)平衡計(jì)劃，從源頭控制庫存［5］。

（2）生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)控相關(guān)單位和部門的原料、在制品及產(chǎn)成品庫存的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化；分析上月庫存結(jié)構(gòu)的變化及針對(duì)上月庫存存在的問題提出下一步的解決措施并持續(xù)跟蹤。

（3）質(zhì)管部門負(fù)責(zé)建立合理的存貨盤點(diǎn)制度，定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)。確定實(shí)物與賬務(wù)是否相符，對(duì)錯(cuò)誤和疏漏之處進(jìn)行查找清理，如有盤虧和盤盈，應(yīng)分清責(zé)任報(bào)有關(guān)部門及時(shí)處理。

（4）銷售部門必須嚴(yán)格按照采購計(jì)劃和銷售計(jì)劃均衡組織原料進(jìn)廠和產(chǎn)品銷售，加強(qiáng)原料到廠的動(dòng)態(tài)平衡監(jiān)控，避免原料集中到廠造成的卸車?yán)щy和鐵路延時(shí)費(fèi)用的上升。

（5）工廠要盡可能縮短原料和產(chǎn)品的檢驗(yàn)周期，加快生產(chǎn)過程的物料周轉(zhuǎn)，及時(shí)處理廢品廢渣，減少中間物料的占用，特別要在保證周轉(zhuǎn)所需的前提下控制好陽極銅的庫存。同時(shí)為保證公司整體運(yùn)營(yíng)的有序性，工廠要確保上報(bào)公司的月度生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按月度生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)正常（未出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)故障）的情況下，原料實(shí)際消耗與計(jì)劃消耗的絕對(duì)偏差控制在5%以內(nèi)，同時(shí)按照銅原料合理配比進(jìn)行消耗。

（6）績(jī)效考核部門要建立資金占用日常考核制度，按照生產(chǎn)部門制定的庫存考核辦法對(duì)超額占用資金部分在公司組織績(jī)效考核中得到落實(shí)［6］。

5 貴溪冶煉廠在制品的庫存控制措施

5.1 制訂考核辦法

制定《貴溪冶煉廠含銅在制品庫存考核辦法》，分解各類在制品的庫存定額，并將其列入對(duì)車間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

5.2 “均衡、穩(wěn)定”銅酸雙系統(tǒng)生產(chǎn)

（1）控制銅酸雙系統(tǒng)最佳系統(tǒng)負(fù)荷，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按閃速爐最佳投料量合理生產(chǎn)組織，減少高投料量下銅量不平衡帶來的高錮鈹發(fā)生率。

（2）保持雙系統(tǒng)閃速爐高作業(yè)率，減少雙系統(tǒng)閃速爐停爐次數(shù)，確保生產(chǎn)高效運(yùn)作，從而帶動(dòng)錮鈹、床下物等中間物料的產(chǎn)處平衡的良性循環(huán)。

（3）維持轉(zhuǎn)爐高日作業(yè)爐次，適當(dāng)調(diào)整冰銅裝入量，既能減少錮鈹產(chǎn)出還能加大中間物的處理。

（4）精細(xì)化配料管理，確保雙系統(tǒng)閃速爐爐況穩(wěn)定。保持工廠銅精礦合理庫存量，確保配料過程銅精礦在種類、批次上可選擇性強(qiáng)。另一方面，基于一系統(tǒng)精礦中配入了一定量的高雜中間物料，在銅精礦調(diào)配中，適當(dāng)增加了高雜地方礦在二系統(tǒng)處理量；此外，積極協(xié)調(diào)硫酸銅浸出渣、堿式碳酸銅等物料外銷，減少返回主系統(tǒng)的濕法渣量，為穩(wěn)定閃速爐爐況提供了保障，雙系統(tǒng)閃速爐包底銅產(chǎn)出量大幅減少。

（5）增加生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制陽極板庫存數(shù)量。每周對(duì)工廠陽極板庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)陽極板庫存情況推算出陽極銅完成進(jìn)度。在礦產(chǎn)陽極銅超產(chǎn)的情況下及時(shí)調(diào)整反射爐作業(yè)臺(tái)數(shù)，一方面對(duì)工廠陽極銅庫存進(jìn)行了調(diào)控，同時(shí)也減少了氧化渣的產(chǎn)出，緩解了熔煉平衡處理中間物料的壓力。

（6）深入開展降低原礦含銅攻關(guān)，減少爐渣內(nèi)銅金屬流入選礦車間轉(zhuǎn)化成渣精礦。

6 貴溪冶煉廠強(qiáng)化庫存管理效果顯著

2013-2015年貴溪冶煉廠中間物料含銅總量逐年呈下降趨勢(shì)，尤其是2015年下降最為顯著，見表1和圖1。

表1 2013-2015年貴溪冶煉廠中間物料含銅總量數(shù)據(jù)

圖1 2015年陰極銅結(jié)算價(jià)格走勢(shì)趨勢(shì)圖

從圖1可以看出2015年銅價(jià)仍維持弱勢(shì)格局且波動(dòng)較大，貴溪冶煉廠及時(shí)多措并舉降低中間物料含銅總量，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本和資金占用，有效規(guī)避了銅價(jià)波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，直接為企業(yè)減少銅價(jià)波動(dòng)帶來的損失約數(shù)千萬元。

7 結(jié)束語

庫存管理是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程管理，其過程貫穿公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理者要根據(jù)市場(chǎng)的變化和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定合理的原料采購計(jì)劃和保持適當(dāng)?shù)脑蠋齑?，特別是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大變化時(shí)，要及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整原料和在制品庫存。隨著企業(yè)的擴(kuò)大，區(qū)域的分散，業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，市場(chǎng)的快速變化，企業(yè)在庫存管理方面只會(huì)面臨更艱巨的挑戰(zhàn)，如何降低庫存成本、提高庫存周轉(zhuǎn)效率，將是企業(yè)管理永恒的課題。從現(xiàn)實(shí)需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，必須實(shí)現(xiàn)采購—運(yùn)輸—生產(chǎn)—銷售整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的信息化聯(lián)動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)低庫存，為企業(yè)減少資金占用，提高資金營(yíng)運(yùn)效率。

［1］宮瑩. 庫存管理為企業(yè)喚醒“沉睡資金”［M］. 中國會(huì)計(jì)報(bào)， 2016（3）：12.

［2］王勇. 有色金屬企業(yè)如何控制陰極銅庫存率的策略［J］. 中國經(jīng)貿(mào)，2015（22）：66-67

［3］郭子鐸. 提高企業(yè)庫存效率的項(xiàng)目管理研究［D］. 吉林大學(xué)， 2015.

［4］王新安， 段磊. 降低進(jìn)口礦庫存實(shí)踐［M］. 世界金屬導(dǎo)報(bào)， 2016（4）： B15.

［5］楊義箏. 抓好庫存控制 促進(jìn)庫存管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)［J］. 石油石化，2015（9）：57-59.

［6］馬輝. 淺談如何降低鋼鐵企業(yè)資金占用［J］. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2006（7）：118.

Brief Analyzed on the Importance of Copper Smelting Enterprises Inventory Management

JI Xing-hai
（Jiangxi Copper Corporation， Nanchang 330096， Jiangxi， China）

taked JCC Guixi smelter for instance， this paper detailed analyzed the importance of inventory management during the process of raw materials purchase， production process， products sales in copper smelting enterprises. Through inventory management for raw materials， production and products stock， the market price wave risk was decreased， eliminated risk exposure， reduced capital occupation， and increased the capital operation efficiency.

inventory；inventory management；raw materials purchasing；intermediate products；product sales

F273.2

C

1009-3842（2016）04-0016-03

2016-05-09

紀(jì)星海（1980-），男，安徽阜陽人，工程師，主要從事生產(chǎn)管理工作。E-mail：422954026@qq.com