電力工程建設(shè)項目精細化管理探討

于曉蕾

[摘 要]在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)推動下，我國對于電力供應(yīng)的需求持續(xù)增加。在這一發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)下，我國電力建設(shè)必須緊跟市場發(fā)展，加快建設(shè)進程，積極適應(yīng)當(dāng)前社會日益增長的電力需求。這需要電力工程建設(shè)的質(zhì)量和水平能夠滿足快速增長性建設(shè)的發(fā)展需要，亟需發(fā)展研究出精細化建設(shè)管理措施，增進電力工程項目管理的綜合水平。筆者結(jié)合自身崗位的多年工作經(jīng)驗，立足于當(dāng)前我國電力事業(yè)發(fā)展和電力工程建設(shè)管理的相關(guān)實際，通過本文詳細分析論述了關(guān)于電力工程建設(shè)項目的精細化管理措施。

[關(guān)鍵詞]電力工程建設(shè)；精細化管理；方法措施

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）21-0371-01

電力工程建設(shè)項目的綜合性管理措施是直接決定著電力工程建設(shè)項目整體管理狀況的基本因素，關(guān)系到電力工程建設(shè)項目的綜合運營質(zhì)量。為實現(xiàn)對社會發(fā)展和人民生活提供最基礎(chǔ)的電力供應(yīng)保障，保證社會生產(chǎn)和日常生活的穩(wěn)定發(fā)展，電力工程建設(shè)項目必須緊抓精細化管理。

一、精細化管理概述

（一） 精細化管理概念

在電力工程建設(shè)項目中的精細化管理措施即是指在綜合性管理模式中，應(yīng)用流程分工和細分法，將整體建設(shè)任務(wù)分階處理，劃分成具備一定的關(guān)聯(lián)性的多個細化部分，以便于執(zhí)行具有針對性的集約化管理措施。這一措施旨在精準解決管理問題，有效增進成本控制和質(zhì)量管理成效[1]。

（二） 精細化管理的發(fā)展意義

從總體上來講，精細化管理措施對于電力工程建設(shè)項目的發(fā)展意義集中在有效的成本控制和質(zhì)量管理效用上。同時，精細化管理措施通過精準的工程管理措施，實現(xiàn)了更具科學(xué)性的資源優(yōu)化分配，增進了工程建設(shè)項目資金的合理安排，對于電力工程項目建設(shè)的集約化發(fā)展和精準管理有著非常重要的發(fā)展意義。從發(fā)展上來看，整個電力工程建設(shè)項目處于動態(tài)發(fā)展的過程，需要及時有效處理在工程建設(shè)中的各項具體環(huán)節(jié)上的問題，而精細化管理措施將有效實現(xiàn)針對各項具體環(huán)節(jié)中的建設(shè)問題及時發(fā)現(xiàn)并有效解決，實現(xiàn)動態(tài)發(fā)展上的有效質(zhì)量維護成效[2]。

二、電力工程建設(shè)管理中存在的一些問題

（一） 缺乏科學(xué)全面的綜合性管理制度

當(dāng)前我國電力工程建設(shè)往往受制于粗放的工程項目管理制度，使得一些基礎(chǔ)性的電力工程建設(shè)中往往難以實現(xiàn)有效的精準管理，例如一些材料管理、人員管理、設(shè)備管理等方面，一般是存在較大的預(yù)留空間，由于未能指明具體耗用和實際使用和損耗情況，對于成本控制和集約化管理的實現(xiàn)帶來了極大的困難。特別是一些管理措施在特定的工程建設(shè)環(huán)境下不能依據(jù)這些實際施工情況中的耗用情況做出綜合全面的科學(xué)判斷，導(dǎo)致工期引導(dǎo)上的不科學(xué)，進而影響到一些工程進度的設(shè)定，一定程度上產(chǎn)生了項目建設(shè)資金的浪費，還拖延了科學(xué)的工程進度安排。

（二） 缺乏必要的管理執(zhí)行標準和執(zhí)行力度

由于在電力工程項目建設(shè)管理上，缺乏必要的科學(xué)管理執(zhí)行標準，導(dǎo)致在一些特定的工程項目上，管理措施得不到管理執(zhí)行標準的支持，影響到工程項目建設(shè)的管理執(zhí)行力度。一些工程項目建設(shè)的管理目標也因此受到影響，不能達到電力工程建設(shè)項目的相關(guān)技術(shù)要求，從而影響到最終的建設(shè)成效。

（三） 缺乏有效的綜合性合同管理措施

電力合同是電力工程建設(shè)中根本性的重要約束內(nèi)容，但由于在實際的項目建設(shè)過程中，缺乏必要的具備實效性的綜合性合同管理措施，影響到電力合同的工期規(guī)定、質(zhì)量要求、技術(shù)標準等實際效用的綜合發(fā)揮。這也是影響電力工程建設(shè)的質(zhì)量和水平的重要影響因素，是引發(fā)工程糾紛和質(zhì)量隱患的根本因素。

（四） 缺乏全面系統(tǒng)性的信息交互措施

由于較為粗放的信息管理措施，導(dǎo)致在電力工程建設(shè)項目的管理上容易出現(xiàn)信息溝通的缺乏，一些需要部門間組織間相互配合的工作，或者是一些需要在工程前后期相互對接的相關(guān)工程內(nèi)容，出現(xiàn)了信息交流上的阻礙，或者由于溝通內(nèi)容上存在出入，信息存在著一定的疏漏，產(chǎn)生影響工程建設(shè)質(zhì)量和成效的具體問題。同時由于未能將相關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準和質(zhì)量要求有效傳達到相關(guān)的工程建設(shè)對象上，導(dǎo)致工程建設(shè)在一些項目內(nèi)容上存在著質(zhì)量問題和安全隱患[3]。

三、電力工程建設(shè)項目的精細化管理措施

（一） 加強綜合性管理制度建設(shè)并細化管理標準

實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的精細化管理，必須建立健全完善的綜合性管理制度，細化管理標準，通過具備對應(yīng)性的項目執(zhí)行和落實的對應(yīng)措施，來完成電力工程建設(shè)項目的精細化管理的相關(guān)需求，達成發(fā)展目標。

（二） 嚴格落實管理執(zhí)行標準并有力貫徹執(zhí)行

確定有效的執(zhí)行方法，建立可靠的項目管理執(zhí)行隊伍，并且按照電力工程建設(shè)項目的精細化管理發(fā)展需求科學(xué)部署，嚴格落實管理措施，并依據(jù)執(zhí)行標準，加強執(zhí)行管理，將電力工程建設(shè)項目的精細化管理措施貫徹執(zhí)行好。

（三） 落實好權(quán)責(zé)管理并加強合同管理措施

在合同管理上積極尋求實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的精細化管理的有利環(huán)境，將合同條款的擬定與電力工程建設(shè)項目的精細化管理內(nèi)容對應(yīng)起來，形成科學(xué)全面的合同管理措施，有利于在后續(xù)的工程建設(shè)過程中實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的精細化管理。

（四） 通過綜合性信息技術(shù)應(yīng)用加強工程建設(shè)質(zhì)量管理措施

積極應(yīng)用信息技術(shù)，實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的精細化管理措施的有效部署，在各部門各組織的相互配合和綜合調(diào)度上，實現(xiàn)高效的信息交互，將對接工作和相關(guān)工作內(nèi)容上的配合做好。這是實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的精細化管理過程中，各組織部分和部分結(jié)構(gòu)的整體性配合的有效措施。

（五） 培養(yǎng)和引進相關(guān)管理技術(shù)人才并科學(xué)設(shè)置管理崗位

實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的精細化管理，也必須藉由專業(yè)性強、技術(shù)能力高、綜合素質(zhì)過硬的專業(yè)管理技術(shù)人才，并且通過科學(xué)合理的設(shè)置管理崗位，通過有效的人力資源部署和崗位安排來實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的精細化管理措施。

綜上所述，我國電力建設(shè)發(fā)展必須藉由精細化的電力工程建設(shè)項目管理措施來實現(xiàn)綜合高效、集約精準的綜合性建設(shè)發(fā)展目標。只有通過體系化、集約化、信息化、精細化發(fā)展舉措，才能較為全面的增進我國電力工程建設(shè)質(zhì)量和水平，促進我國電力事業(yè)發(fā)展，保障我國社會經(jīng)濟發(fā)展和人民日常生活的發(fā)展與穩(wěn)定。因而電力工程建設(shè)的精細化管理措施具有著非常重要的發(fā)展意義，并且將在不斷的探索實踐過程中取得更加豐富有益的發(fā)展成效，也將持續(xù)帶動我國電力事業(yè)綜合發(fā)展與進步。

參考文獻：

[1]樂勛.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

[2]諶劍鋒.試析電力工程建設(shè)項目精細化管理[J].通訊世界，2015，13：201-202.

[3]陳華.電力工程建設(shè)項目精細化管理對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，24：174-175.