華麗開場(chǎng)

張麗娜

一切過(guò)往，皆為序章。如果說(shuō)人生是一場(chǎng)比賽，那么五個(gè)月前，當(dāng)科比·布萊恩特在斯臺(tái)普斯場(chǎng)地中央用顫抖的聲音喊出“Mamba Out”時(shí)，意味著他人生的上半場(chǎng)比賽已經(jīng)結(jié)束了。而在38歲生日之際，當(dāng)他在紐約證券交易所敲響開市鐘的那一刻，則正式宣告了下半場(chǎng)比賽的華麗開場(chǎng)?，F(xiàn)在依舊是“科比進(jìn)行時(shí)”，而“曼巴精神”將繼續(xù)陪伴他征戰(zhàn)人生的下半場(chǎng)。

特別的生日禮物

回顧上賽季的NBA，“離別”肯定是其中最重要的戲碼，而科比無(wú)疑引導(dǎo)著這出大戲的開端和高潮。所幸，他并沒(méi)有淡出我們的視線，而是以各種各樣的方式頻繁出現(xiàn)在媒體和球迷的視野中，又是廣告代言，又是綜藝節(jié)目，頒獎(jiǎng)典禮和商業(yè)演講更是忙不停。如今，“科蜜”們的青春，又以另外一種形式找到了安放之所。

在科比退役后的第一個(gè)生日，他收到了一份特殊的生日禮物，那就是洛杉磯決定把每年的8月24日定為“科比日”。在為洛杉磯效力了長(zhǎng)達(dá)20年之久后，這座被科比稱為“家”的城市將用每年固定的一天來(lái)紀(jì)念他們的英雄，這是一件多么有情懷的事情，而這個(gè)日子注定是一個(gè)屬于科比和他的信徒們的紀(jì)念日。

8和24，將科比漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯分成兩個(gè)階段，也讓我們見(jiàn)證了一個(gè)男孩兒向男人的蛻變。8號(hào)，10年，見(jiàn)證了一個(gè)敢與世界為敵的少年成為洛城之主的過(guò)程；24號(hào)，又10年，記錄了一個(gè)成熟的王者扛著洛城前進(jìn)，并逐漸變成了一個(gè)滿身傷痕的遲幕英雄。當(dāng)塵埃散盡，再與過(guò)往的一切握手言和。兩個(gè)10年，從年少的青蔥到看破一切的成熟，這是成長(zhǎng)也是成熟。而除了為湖人隊(duì)作出的杰出貢獻(xiàn)，在場(chǎng)下科比也在利用自己的影響力做了很多善事。他和妻子瓦妮莎創(chuàng)建了“科比-瓦妮莎家庭基金會(huì)”，用于鼓勵(lì)青少年多多參加體育活動(dòng)，提高貧困青少年及其家庭的生活質(zhì)量。此外，科比基金會(huì)還與洛杉磯當(dāng)?shù)氐慕M織合作，為那些無(wú)家可歸的青少年提供幫助。洛杉磯是幸運(yùn)的，他們擁有科比的整個(gè)青春，所以他們也以一種特別的方式感謝科比，并時(shí)刻銘記他為這座城市所做出的巨大貢獻(xiàn)。

在洛杉磯市議會(huì)發(fā)表的官方聲明中這樣寫道：“在科比職業(yè)生涯取得的諸多成就中，他為湖人效力的20年創(chuàng)造了NBA球員為一支球隊(duì)效力時(shí)間的紀(jì)錄，洛杉磯市希望通過(guò)‘科比日這種方式感謝他為這座城市十幾年如一日的付出。在過(guò)去的20年中，我們都從科比出眾的能力和敬業(yè)精神中獲益匪淺。在每年的8月24日這一天，我們將聚集在一起對(duì)科比說(shuō)一聲，‘感謝你，黑曼巴?！?/p>

在“科比日”這一天，洛杉磯市政廳異常喧鬧，無(wú)數(shù)的洛城市民以及湖人隊(duì)的球迷聚集在這里，他們喊著那個(gè)熟悉的名字：“科比、科比、科比！”，仿佛把市政廳變成了斯臺(tái)普斯球館。正式活動(dòng)開始前，現(xiàn)場(chǎng)的大屏幕一直在播放科比謝幕戰(zhàn)在斯臺(tái)普斯球館狂砍60分的集錦，當(dāng)看到科比在場(chǎng)上無(wú)人能敵時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的球迷高呼MVP。當(dāng)洛城英雄現(xiàn)身時(shí)，全場(chǎng)瞬間沸騰了起來(lái)，科比帶著自己的妻子以及兩個(gè)可愛(ài)的女兒進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)，儀式就在人們的歡呼聲中開始了。

洛杉磯市長(zhǎng)里克·加西提和許多政府官員輪流向科比表達(dá)了敬意。加西提在發(fā)表講話時(shí)提到了他曾經(jīng)訪問(wèn)中國(guó)時(shí)的一件趣事，讓他感受到了科比作為洛杉磯城市名片的知名度?！坝幸淮挝业皆L中國(guó)，我向大家介紹我是洛杉磯市長(zhǎng)，人們的第一反應(yīng)就是，‘哦，那是科比所在的城市，那是他打球的地方。”加西提還表達(dá)了對(duì)科比的感激之情，“在這個(gè)時(shí)代，科比能夠堅(jiān)持為一支球隊(duì)效力20年，對(duì)洛杉磯保持忠誠(chéng)，實(shí)在不同尋常。同時(shí)，科比一直在為職業(yè)生涯奮斗，不管曾經(jīng)多低沉，不管面對(duì)多少困難，他都勇于挑戰(zhàn)，所以他才會(huì)一直贏下去。而這也是他帶給洛杉磯的一種戰(zhàn)斗精神?！?/p>

每一個(gè)出席的議員似乎都有一個(gè)關(guān)于科比的故事要分享。他們稱贊他的職業(yè)精神，他對(duì)于湖人的忠誠(chéng)以及他對(duì)于慈善事業(yè)的熱衷，尤其是在幫助那些無(wú)家可歸的青少年方面?！盁o(wú)論你住在洛杉磯的哪里，在科比和湖人隊(duì)出現(xiàn)的時(shí)候，我們都是洛杉磯人，我們會(huì)團(tuán)結(jié)在一起見(jiàn)證他們的偉大，因?yàn)橐院筮@樣的機(jī)會(huì)會(huì)越來(lái)越少。”議員喬斯·賽維薩爾說(shuō)到。

在科比拿起麥克風(fēng)發(fā)表演講之前，在場(chǎng)的所有人一同為他唱起了生日快樂(lè)歌，這讓科比感動(dòng)不已。他說(shuō)道：“能用自己的名字命名一個(gè)日子，這種感覺(jué)非常非常棒，令人難以置信。洛杉磯是一座不可思議、美妙的城市，在這個(gè)令人瘋狂的慶典結(jié)束后，我希望自己的遺產(chǎn)能延續(xù)到籃球之外。我希望8月24日這一天能作為激情、努力工作、奉獻(xiàn)的慶典日。因?yàn)?，教?huì)下一代如何成就偉大才是我們真正在意的一切。在這座城市，我們打球只有一個(gè)目標(biāo)，那就是奪冠。激勵(lì)下一代實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想——無(wú)論他們的夢(mèng)想是什么——這才是最重要的。做到這點(diǎn)，我們需要彼此，我們要團(tuán)結(jié)一致做這件事，我們當(dāng)然也會(huì)贏得一個(gè)又一個(gè)冠軍?！?/p>

在演講中，科比頗為幽默，妙語(yǔ)連珠?！澳軌?0年效力同一支球隊(duì)，這支球隊(duì)還是我從孩提時(shí)代就夢(mèng)想為之效力的球隊(duì)，整個(gè)生涯都身穿紫金戰(zhàn)袍，這對(duì)我來(lái)說(shuō)非常幸運(yùn)，也是一份榮耀?！彼f(shuō)道，“感謝我的妻女，世上沒(méi)什么比你們更重要了。我們很快要迎來(lái)第三個(gè)女兒的降生，所以我需要兩個(gè)女兒的幫助，你們得向妹妹解釋為何這一天是以她的父親命名的，因?yàn)樗隙ú粫?huì)知道我打籃球的時(shí)候有多棒?！?/p>

如今，為科比樹立的雕像不久就會(huì)亮相，與此同時(shí)球衣退役儀式也在籌辦中。但由于科比曾分別身穿8號(hào)和24號(hào)球衣，湖人該退役哪個(gè)號(hào)碼就成為縈繞在眾人心頭的一大疑問(wèn)。對(duì)此，科比給出了一個(gè)非?！奥斆鳌钡慕鉀Q方法。“老實(shí)說(shuō)，我也不知道退役哪個(gè)號(hào)碼。當(dāng)然，我可以扔硬幣做出決定。但不管退役哪個(gè)號(hào)碼，對(duì)其他湖人隊(duì)球員來(lái)說(shuō)，他們選擇另一個(gè)號(hào)碼都會(huì)是一件非常困難的事?！?/p>

“曼巴精神”在延續(xù)

早在科比退役之前，諸如奧尼爾、巴克利等人曾預(yù)言，對(duì)于生活中只有籃球的科比而言，退役生活將是非常艱難的，但現(xiàn)在看來(lái)，他們完全錯(cuò)了。因?yàn)榭票纫呀?jīng)在另一個(gè)領(lǐng)域重新找到了激情，完成了由籃球運(yùn)動(dòng)員到商人的成功轉(zhuǎn)型，而早在他退役之前，他就已經(jīng)為自己人生的下半場(chǎng)比賽做好了準(zhǔn)備。

“作為一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，你必須明白，一旦選擇退役，你就必須找到一個(gè)你能付出同樣熱情的事業(yè)。這非常難，對(duì)我而言更是如此，因?yàn)閺奈宜臍q那年我所知道的一切就是籃球。但是我也知道，籃球生涯總會(huì)結(jié)束，那么退役之后呢？”科比在解釋自己對(duì)未來(lái)的選擇時(shí)說(shuō)道，“除了籃球之外，我還對(duì)什么充滿熱情呢？所以擺在我面前的問(wèn)題就變成了‘我對(duì)什么有熱情，而不是‘在哪個(gè)領(lǐng)域可以創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富。只要你能夠找到下一個(gè)熱情所在，一切問(wèn)題就迎刃而解了。我花了17年時(shí)間搞清楚退役后要做什么，付出了很多努力，閱讀了大量書籍資料。而最近三年來(lái)，我每一天都在做著準(zhǔn)備?！?/p>

在38歲生日前一天，科比在經(jīng)商的路上有了新動(dòng)作，他在紐約證券交易所敲響了開市鐘，正式宣布成立Bryant Stibel風(fēng)投基金，進(jìn)入風(fēng)投界。而他的身邊站著他的新“隊(duì)友”——美國(guó)歷史上最年輕的上市公司CEO，以及多家上市公司的CEO杰夫·斯蒂貝爾。兩人為這個(gè)新的基金投入1億美元，主要用以投資科技、媒體、數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司。

科比與他的新搭檔是通過(guò)共同好友介紹認(rèn)識(shí)的，事實(shí)上，他們?cè)?013年就成立了該基金，也共同投資了一些項(xiàng)目，包括體育媒體網(wǎng)站、視頻游戲開發(fā)、法律服務(wù)公司、電銷軟件公司以及家用榨汁機(jī)公司等。但直到科比正式退役之后，才正式梳理架構(gòu)，公布基金規(guī)模?！敖芊蚝臀覟檫@個(gè)風(fēng)投基金悄悄準(zhǔn)備了四年，在這四年里，我們得以互相了解對(duì)方，而我也慢慢了解了風(fēng)投行業(yè)。我需要知道，自己是不是真的喜歡投資。”科比如此解釋自己此前的投資嘗試。

那么，20年后，科比更希望自己以“籃球明星”的身份被記住，還是以“投資人”的身份被記住呢？科比選擇了后者?！按蚧@球的話，目的就是贏球，贏總冠軍，但冠軍總是有來(lái)有去?！笨票热绱私忉尩溃叭绻阏娴南雱?chuàng)造出可以世代相傳的價(jià)值，你只有去幫助、激勵(lì)下一代，給他們機(jī)會(huì)，讓他們?nèi)?chuàng)造更偉大的價(jià)值。然后下一代會(huì)繼續(xù)幫助、激勵(lì)他們的下一代。這時(shí)，你創(chuàng)造的價(jià)值便得到了延續(xù)，這才是投資最美妙的地方?！?/p>

2013年，科比做的事情不僅僅是與斯蒂貝爾一起投資，他還創(chuàng)辦了自己的科比公司，除了發(fā)展個(gè)人品牌之外，這家公司也幫助其他希望在體育行業(yè)內(nèi)發(fā)展創(chuàng)立自己品牌的人，為他們提供投資。顯然，投資就是科比的下一個(gè)熱情所在?！八砩嫌幸粋€(gè)優(yōu)秀企業(yè)家所具備的人格類型，我覺(jué)得他能夠在風(fēng)投界成功?！彼沟儇悹栒f(shuō)道。

那么，科比會(huì)利用他的超高人氣為自己所投資的公司提供幫助嗎？對(duì)此，斯蒂貝爾表示了否認(rèn)：“我們并不希望所投資的公司用科比來(lái)增加額外的價(jià)值，那一點(diǎn)意思也沒(méi)有。我們希望可以增加真正的價(jià)值?！?/p>

斯蒂貝爾稱，在他與科比的合作中，二人的能力實(shí)現(xiàn)了很好的互補(bǔ)。在投資創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程中，提供資金是一方面，提供戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)，則更為重要。從分工上，杰夫側(cè)重于公司的構(gòu)建，科比則貢獻(xiàn)了創(chuàng)造力、對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，以及經(jīng)營(yíng)品牌和“講故事”的能力。而在科比看來(lái)，他更看重那些工作刻苦且執(zhí)著堅(jiān)持的創(chuàng)業(yè)者。“有時(shí)候我立刻就能識(shí)別出這種品質(zhì)，有時(shí)候卻沒(méi)有那么快?！笨票日f(shuō)，“堅(jiān)持，這是一種內(nèi)心的信念，正是這種信念激勵(lì)著創(chuàng)業(yè)者做他們真正信仰、真正熱愛(ài)的事情，無(wú)論遇到什么樣的障礙他們都會(huì)去克服。”

那么一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，應(yīng)該具備什么樣的人格特質(zhì)？目標(biāo)明確，充滿熱忱，堅(jiān)韌堅(jiān)持，相信自己，不畏失敗、永不言棄，經(jīng)營(yíng)未來(lái)等等。對(duì)于這些品質(zhì)，或許，我們還可以用另外四個(gè)字來(lái)概括：曼巴精神?！昂诼汀北臼欠侵薏菰隙拘宰盍业囊环N蛇，就如同籃球場(chǎng)上的科比一樣。而“曼巴精神”也被賦予“熱情”、“執(zhí)著”、“嚴(yán)厲”、“回?fù)簟币约啊盁o(wú)懼”等多重含義，這也正是優(yōu)秀企業(yè)家所需要的人格特點(diǎn)。

如今，科比也想把“曼巴精神”傳遞給他所投資的企業(yè)：“曼巴精神的核心是‘貢獻(xiàn)和‘承諾。通過(guò)鼓舞創(chuàng)業(yè)者追求成功，能夠讓創(chuàng)業(yè)家精神代代相傳，也是‘曼巴精神在商業(yè)中的延續(xù)?！?/p>

商人科比的導(dǎo)師們

商場(chǎng)非球場(chǎng)，不管是硅谷還是華爾街，科比所面對(duì)的考驗(yàn)都比過(guò)去更加現(xiàn)實(shí)、殘酷。而為了成功轉(zhuǎn)型，他所付出的努力并不遜色于在籃球場(chǎng)，尤其是他強(qiáng)調(diào)自己遇到問(wèn)題時(shí)會(huì)睡不著覺(jué)，一定要第一時(shí)間向商界前輩請(qǐng)教，找到解決問(wèn)題的方式。

因參與優(yōu)步和推特早期投資而聞名的硅谷“天使投資人”克里斯·薩卡算是科比在投資領(lǐng)域的導(dǎo)師之一。薩卡在參加一檔談話節(jié)目時(shí)分享了科比的故事。幾年前，他與科比的首次見(jiàn)面約在拉古納海灘的一個(gè)酒吧，而這次會(huì)面他并不是很情愿，這并不僅僅是因?yàn)樗皇且粋€(gè)籃球迷，更多的是因?yàn)檫@是一位籃球明星竟然想要與他討論投資與創(chuàng)業(yè)方面的問(wèn)題，他對(duì)此持懷疑態(tài)度。薩卡稱，他此前曾目睹了許多職業(yè)運(yùn)動(dòng)員是如何對(duì)待他們的公司與生意的，他們總是會(huì)三心二意，既不專業(yè)，也不愿意去認(rèn)真學(xué)習(xí)。

“我對(duì)科比說(shuō)，如果你對(duì)這件事情是認(rèn)真的，那么就證明給我看。我要送你一堆你應(yīng)該閱讀的書籍以及一堆商業(yè)演講視頻，如果你把這些功課都做了，我會(huì)跟你談?dòng)嘘P(guān)投資的事情。”薩卡回憶道，“當(dāng)時(shí)我不認(rèn)為他會(huì)去做這些事，我想這是一個(gè)非常委婉的拒絕，好讓他知難而退?！?/p>

毫無(wú)疑問(wèn)，科比的維基百科介紹沒(méi)有告訴薩卡他面對(duì)的是怎樣一個(gè)堅(jiān)持不懈、不達(dá)目的不罷休的人?？票葘?duì)于薩卡布置給他的“家庭作業(yè)”十分認(rèn)真，就像對(duì)待每一次的訓(xùn)練和比賽。而薩卡也認(rèn)識(shí)到，科比是認(rèn)真的：“在接下來(lái)的幾個(gè)月里，我的手機(jī)在深夜里從來(lái)沒(méi)有消停過(guò)。比如他閱讀了一篇文章，之后又解讀了一條推特，還有演講視頻等等，他都會(huì)與我深入探討。每天早上起床，我的手機(jī)也會(huì)顯示兩三條未讀短信。這讓我的妻子很興奮，她會(huì)問(wèn)我說(shuō)，‘你在和科比搞外遇嗎？你們是怎么回事？”

薩卡把科比帶到了硅谷，他們?nèi)チ送铺氐目偛亢推渌恍┬⌒凸荆票蕊@得非常興奮，并表示自己想嘗試進(jìn)行投資。“任何時(shí)候，他都是認(rèn)真的。像打籃球時(shí)一樣，科比把同樣狂熱的工作態(tài)度帶到了投資領(lǐng)域，他每天都在訓(xùn)練自己、完善自己，他每天都會(huì)做出一千次的嘗試來(lái)提高自己，我被他吸引了。”薩卡說(shuō)，“這是一種非常奇特的人格類型，我只在少數(shù)最優(yōu)秀的企業(yè)家身上看到過(guò)同樣的品質(zhì)。我不認(rèn)為他是三分熱度……我覺(jué)得他能夠在風(fēng)投界獲得成功?！?/p>

薩卡還分享了科比的一個(gè)小故事，提到了兩個(gè)人合作的項(xiàng)目的名字的來(lái)歷。“科比和我曾經(jīng)合作過(guò)一件簡(jiǎn)單的事情，我問(wèn)他我們的項(xiàng)目叫什么名字，黑曼巴還是其他什么？他回答我說(shuō)，‘不，我要叫他13?！彼_卡回憶道，“你們知道這是為什么嗎？那大概是幾年前的一件事，媒體在科比之前評(píng)選出了12個(gè)‘混蛋，而他是第13位。對(duì)這件事，他很在意?！?/p>

除了薩卡之外，從球員轉(zhuǎn)型投資人的過(guò)程中，科比一直在利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。早期從意大利籃球俱樂(lè)部米蘭奧林匹亞隊(duì)那里學(xué)到管理經(jīng)驗(yàn)，又從昔日金牌經(jīng)紀(jì)人佩林卡那里學(xué)到閱讀合同，養(yǎng)傷期間他也隨隊(duì)征戰(zhàn)客場(chǎng)，目的就是到當(dāng)?shù)氐纳虒W(xué)院去聽課。另外，科比總是時(shí)不時(shí)地給一些知名企業(yè)的商業(yè)大咖們打電話，請(qǐng)教很多自己不懂甚至用他自己的話就是“聽著很白癡的問(wèn)題”?！拔医?jīng)常沒(méi)事時(shí)就給一些公司高管打電話，有時(shí)問(wèn)的問(wèn)題可能有些白癡，但是我就是要問(wèn)，想聽聽他們的見(jiàn)解?！笨票冉忉屨f(shuō)，而這也令他在商業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)道路上受益匪淺。

而這些曾被科比“騷擾”過(guò)的商業(yè)大咖包括耐克CEO馬克·帕克、蘋果首席設(shè)計(jì)官喬納森·保羅·埃維，以及《赫芬頓郵報(bào)》創(chuàng)始人阿里安娜·赫芬頓，他也曾和推特和INS兩大社交媒體的創(chuàng)始人學(xué)習(xí)如何與人溝通?？票冗€表示，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云以及董事局副主席蔡崇信也是自己貿(mào)然打電話的對(duì)象。“我想更多地了解他們?nèi)绾谓⒆约旱臉I(yè)務(wù)，或者他們是如何經(jīng)營(yíng)自己的公司?！笨票日f(shuō)，“耐克CEO馬克·帕克是我最敬仰的高管之一，在我追求人生第二職業(yè)——風(fēng)險(xiǎn)投資人的道路上，他給予了我寶貴的指導(dǎo)?！?/p>

科比并非第一位在退役后涉足商界的籃球運(yùn)動(dòng)員，他的前輩，另一名湖人名宿“魔術(shù)師”約翰遜同樣在退役后投身商界，雖然他也曾有過(guò)商業(yè)管理不善的情況，但總體來(lái)說(shuō)也算是開創(chuàng)了“球員從商”的成功范本。在湖人隊(duì)史上，科比與“魔術(shù)師”的地位不相上下，而在商界，新人科比還需要努力追趕前輩的步伐。

作為球員，科比的職業(yè)生涯足夠偉大，隨著他向商界的華麗轉(zhuǎn)身，我們有理由相信，他人生的下半場(chǎng)比賽也同樣會(huì)如我們期待的那般精彩絕倫。球場(chǎng)上的曼巴傳奇還未遠(yuǎn)去，而下一段傳奇正在到來(lái)。