VR：現(xiàn)實(shí)之殤？

【人物檔案杰倫·拉尼爾】

1987年，“虛擬現(xiàn)實(shí)之父”、美國VPL公司創(chuàng)始人拉尼爾（Jaron Lanier）設(shè)計(jì)出一款價值10萬美元的虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔，這是世界上第一款投放市場的VR商業(yè)產(chǎn)品。在那個年代，當(dāng)然不可以流行起來。即使在1995年，任天堂推出的“虛擬男孩（Virtual Boy）”VR家用游戲機(jī)，在全球售出70萬臺，也因3D成像質(zhì)量差、用戶體驗(yàn)欠佳和價格不親民等因素，最終暗淡退市。

5月25日消息，據(jù)國外媒體報道，虛擬現(xiàn)實(shí)之父杰倫·拉尼爾（Jaron Lanier）對目前虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的發(fā)展深感憂慮，“我們必須把控科技力量在道德上的方向性，否則人類社會就麻煩了。”拉尼爾強(qiáng)調(diào)。同時，拉尼爾對虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是否會導(dǎo)致力量繼續(xù)往少數(shù)大公司集中表示了特別的關(guān)注。

1989年，拉尼爾第一次提出了虛擬現(xiàn)實(shí)的概念，通過一個頭戴式眼鏡打開了通向虛擬世界的大門。時隔近三十年之后，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)開始進(jìn)入大眾市場，各大科技企業(yè)不斷在虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)發(fā)展上投入巨資。不少高配置的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備開始上市，越來越多的開發(fā)人員開始開發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)內(nèi)容。

對此，拉尼爾并未感到興奮，取而代之的是對這種技術(shù)的憂慮。拉尼爾目前在接受電話采訪時表示，“我們不能在假裝忽視這個問題。我們擁有的力量要比能掌控的多得多。”

關(guān)于谷歌的Andriod版虛擬現(xiàn)實(shí)計(jì)劃Daydream，拉尼爾對這個項(xiàng)目表示了異議，認(rèn)為其與自己的興趣有很大沖突。拉尼爾目前供職于谷歌的競爭對手微軟。拉尼爾承認(rèn)，“我并不是中立的人?！彪m然其并未針對某家公司在虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)上的發(fā)展提出批評，但他深入探討了自己對虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)危險性的理解。

拉尼爾指出，“未來幾年內(nèi)，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)使我們需要面對的最大道德挑戰(zhàn)，其遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人工智能的影響?！币环矫妫釥枔?dān)憂虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)會收集大量的用戶數(shù)據(jù)。拉尼爾表示，為保證虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的沉浸感，系統(tǒng)必須對用戶行為進(jìn)行跟蹤，他們在做什么，關(guān)注什么，對什么會做出何種反應(yīng)。通過虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)所獲取的數(shù)據(jù)，公司可以歸納整理出包括用戶可以被何種事物吸引在內(nèi)的所有東西。拉尼爾的擔(dān)憂也提及了虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是否會被掌控在少數(shù)大公司手中。目前，處在虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)前沿的是Faeebook旗下的Oculus，以及谷歌旗下的項(xiàng)目Cardboard和Daydream。此外，三星在虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)領(lǐng)域與Faeebook和谷歌均有合作，而HTC以及Steam合作推出了虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備HTC Vive，索尼也在涉足這一領(lǐng)域。微軟致力于發(fā)展與虛擬現(xiàn)實(shí)相關(guān)的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，而蘋果則在虛擬現(xiàn)實(shí)及增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)均有涉足。在這些公司中，許多公司已經(jīng)在收集用戶數(shù)據(jù)，而虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)無疑為其收集用戶數(shù)據(jù)提供了更為有效的途徑。

事實(shí)上這一點(diǎn)非常重要。正如拉尼爾所說，目前很多公司是以廣告業(yè)務(wù)為中心，都是關(guān)于用戶行為科學(xué)的拓展。社會科學(xué)研究人員早已達(dá)成共識，用戶行為會受到外界刺激的影響。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)可以通過將用戶置身于沉浸感強(qiáng)的虛擬世界，以新的方式對其進(jìn)行感官刺激。掌握虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的公司可以通過這種新的方式來影響用戶行為，在潛移默化中影響用戶。

拉尼爾明確指出，“在科技行業(yè)，收費(fèi)業(yè)務(wù)的本質(zhì)在于對受眾產(chǎn)生影響。擁有虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的公司都可以通過這種方式來影響用戶行為，在這些公司工作的每一個人都可以做到這一點(diǎn)?！?/p>

拉尼爾強(qiáng)調(diào)，問題的關(guān)鍵在于科技企業(yè)中總有不道德的人。當(dāng)然，在蘋果、谷歌、Facebook工作的大部分人都很好。但是，把如此大的力量集中在一起往往極其危險，特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)道德問題時尤為如此。拉尼爾指出，在社會關(guān)系中出現(xiàn)信息不對稱時，就存在技術(shù)被濫用的可能性。

鏈接 VR發(fā)展大事記

VR誕生于上世紀(jì)五六十年代，并不算是新生產(chǎn)物。彼時，研發(fā)VR的初衷則是方便美軍練兵，與普通大眾的生活尚有一些距離。

2010年11月的一個晚上，OcuiusW創(chuàng)始人帕姆 拉克利向世界宣布PRI（也就是Prototype 1的意思）面世了，這也是他在虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備上的第一個作品。PRI能夠裝下接近六英尺的顯示屏，實(shí)現(xiàn)90度的視野，這幾乎是目前市面上任何一款產(chǎn)品的兩倍。

2011年9月，他宣布無線版PR3誕生。

2012年初，他又推出了Pg5，擁有龐大的270度視角。此時拉克利已經(jīng)成為一個名人了，有許多人都在等著他的新進(jìn)展。

2012年4月拉克利宣布他正在設(shè)計(jì)第六代產(chǎn)品，稱之為the Rift。

2012年Google公司高調(diào)發(fā)布Google glass，曾引發(fā)一輪熱議，雖然該款產(chǎn)品最終“撲街”，但是它首次將VR和AR概念在消費(fèi)端進(jìn)行了普及。

2012年6月，約翰·卡馬克（John Carmack）——id Software的傳奇創(chuàng)始人，視覺設(shè)計(jì)游戲之父——將the Rift早期產(chǎn)品原型帶到了E3視頻游戲大展上，再次將虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)引入了大眾話題當(dāng)中。

2014年，F(xiàn)acebook斥資20億美元收購Oculus公司，引發(fā)新一輪的投資熱潮，彼時被業(yè)界解讀為：打響消費(fèi)端VR設(shè)備的第一槍。此后，VR概念迅速成為“網(wǎng)紅”。

2016年一月份，Oculus又推出了一款更加先進(jìn)的產(chǎn)品。三月份，在游戲開發(fā)者大會上，新產(chǎn)品原型再次面世。而最終，被Facebook以總值20億美元收購。而這只是一家還沒有成型商業(yè)產(chǎn)品的公司。

今年7月16日，在2016硅谷高科技刨新·創(chuàng)業(yè)峰會（北京）暨全球產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會上，AR/VR兩大巨頭Oculus VR和HTC VR的高管現(xiàn)場進(jìn)行深度的思想碰撞。