投資兒童早期教育，既是責(zé)任更是競(jìng)爭(zhēng)力

文|本刊記者 胡文娟

投資兒童早期教育，既是責(zé)任更是競(jìng)爭(zhēng)力

INVESTMENT IN EARLY CHILDHOOD EDUCATION IS RESPONSIBILITY AND COMPETITIVENESS

文|本刊記者 胡文娟

經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得越來(lái)越多的農(nóng)村父母進(jìn)城打工，隨之產(chǎn)生的留守兒童在學(xué)習(xí)、生活、成長(zhǎng)中的失管、失教等諸多社會(huì)問題也引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。為了幫助員工父母在工作和照顧子女之間做出平衡，同時(shí)也有助于企業(yè)在勞動(dòng)力日益短缺的大環(huán)境下吸引、留住員工，在工作場(chǎng)所為員工子女設(shè)立兒童中心成為了勞動(dòng)密集型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。同時(shí)，國(guó)際研究也已經(jīng)證明了兒童早期教育作為一項(xiàng)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展投資的重要性。早期兒童干預(yù)措施的成本效益分析表明，在早期兒童教育和護(hù)理中每投資1美元，可得到高達(dá)8美元的回報(bào)。

位于邯鄲魏縣的連峰服裝廠廠區(qū)內(nèi)就有這樣一座工廠幼兒園。這家主要加工滑雪服、登山服等戶外服裝的企業(yè)擁有員工600余人，而他們中很多人都是正在僅有幾分鐘路程的廠辦幼兒園上學(xué)的孩子父母。總經(jīng)理閆連峰介紹說：“年輕小女孩兒不愿意做服裝，帶小孩兒的婦女又離不開孩子。但是很多人聽說廠里能照顧、教育孩子后就都愿意來(lái)了。工作幾年發(fā)現(xiàn)挺好，也就愿意安心繼續(xù)干下去了。這也省下了培訓(xùn)新員工的錢?！?/p>

幼兒園里有一個(gè)寬闊的院子，平日孩子們或在滑梯上、城堡內(nèi)愉快玩耍，或隨同老師在綠色的操場(chǎng)上做集體活動(dòng)。院子一側(cè)是干凈的餐廳，與之相鄰一側(cè)的是一棟四層樓高的彩色教學(xué)樓，樓里教室寬敞明亮。短短4年，這家幼兒園已是該縣聲譽(yù)較好的幼兒園之一，且在總經(jīng)理閆連峰的努力協(xié)調(diào)下，從這所工廠幼兒園里畢業(yè)的孩子都可以升入縣城小學(xué)。為了培養(yǎng)孩子學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化，他們還跟北京一所傳統(tǒng)文化幼兒園合作，給孩子們講授仁義禮智信等孔孟之道。農(nóng)民出身的閆連峰說他辦這座幼兒園的初衷一是因?yàn)楦惺艿搅酥R(shí)的重要，“要想改變家族的命運(yùn)，必須從小孩兒的教育抓起”。二也是想通過辦幼兒園“為員工看好孩子”，解決他們的后顧之憂，從而吸引和留住有技術(shù)的人。

幼兒園正式成立于2012年，目前園內(nèi)有200多名年齡為2.5-7歲的孩子。員工從宿舍（2家合用1間家庭宿舍）來(lái)上班時(shí)把孩子帶過來(lái)送進(jìn)幼兒園，下班后再順道把孩子接走回宿舍，生活工作得到有效平衡的父母員工們?cè)诠S有了歸屬感，工作效率提升，收入自然也高了。更讓父母滿意的是他們不僅能每日參與孩子的成長(zhǎng)，還讓孩子在早期教育上得到了比在老家更好的發(fā)展，所以有一些曾帶著孩子外出打工的父母也慕名而來(lái)，加入連峰制衣廠，結(jié)束了自己長(zhǎng)期背井離鄉(xiāng)的生活。

事實(shí)上，除了勞動(dòng)力短缺、員工流失問題得到了解決，工廠對(duì)于幼兒園的投資也帶來(lái)了更直接的回報(bào)。閆連峰說“沾了幼兒園的光”，工廠工人忠誠(chéng)帶來(lái)的穩(wěn)定技術(shù)力量使得產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量有了保障，很多品牌包括一些高端訂單也都來(lái)了，企業(yè)效益也連年提升。