企業(yè)家做加法 資本家做乘法

文/吳克忠

企業(yè)家做加法 資本家做乘法

文/吳克忠

談企業(yè)家社會責任，企業(yè)本身做好是社會責任，在企業(yè)做好的同時如何回饋社會，多交稅是國富，多發(fā)工資是民強。這是一個企業(yè)家最基本的，如果離開了企業(yè)家為企業(yè)創(chuàng)造價值的本身，其他的東西都是空談。我今天想跟大家分享的是，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的力量和風口尋找下一個中國的獨角獸。

前些天去美國他們講新物種，什么是新物種？最大的企業(yè)或者最大的商業(yè)可能是人工智能，以前很多人講機器人會不會戰(zhàn)勝人類，下象棋的時候會不會戰(zhàn)勝人類？AlphaGo會不會戰(zhàn)勝人類？今天不會戰(zhàn)勝明天戰(zhàn)勝，明天不會戰(zhàn)勝后天戰(zhàn)勝，這是遲早的事情。一個機器可以不斷地學習，把全世界所有的棋譜在一個芯片里記下，再好的棋手可能也只能記住幾百個棋譜。這樣一比較，我覺得機器人、AlphaGo戰(zhàn)勝人類是遲早的事情。問題是，面對這樣的趨勢，企業(yè)家怎么辦？人類怎么辦？

工業(yè)革命的五個代表

我們先回顧一下全世界獨角獸怎么產(chǎn)生的？千億以上的企業(yè)怎么產(chǎn)生？從獨角獸產(chǎn)生的時間和地點可以看到。第一次的工業(yè)革命以蒸汽機為代表，第二次工業(yè)革命以電器為代表，第三次工業(yè)革命是以電腦為代表。一個解放了人類的手，一個解放了人類的腳，一個解放了人類的腦。第三次工業(yè)革命有五個代表：

信息化。使每個人、每個物有了數(shù)字的書。

網(wǎng)絡化。提高很多人的效率，而且把原來小東西通過網(wǎng)絡連在一起。我們原來所謂工業(yè)化要把很多人聚在一起進行生產(chǎn)、銷售、傳播的工具，互聯(lián)網(wǎng)都可以替代。現(xiàn)在很多人在說眾籌，以前創(chuàng)業(yè)要很多資源、很多關(guān)系，現(xiàn)在什么都沒有，我只要靠網(wǎng)絡把很多資源連在一起。

移動化時代。移動化提高了人的效率，以前人和機器是分開的，所以你做什么要回到電腦前面，現(xiàn)在只要帶個手機隨時隨地都可以做事情。

大數(shù)據(jù)化。隨著移動電腦信息化的發(fā)展會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。一輛飛機從紐約飛到舊金山6個小時，兩個737飛機產(chǎn)生多大的數(shù)據(jù)？產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是432T，1T=1000G，每一個引擎里面有1萬個傳感器。這些數(shù)據(jù)未來可以進行記錄，可以進行人工的智能。人工智能的基礎是什么？是大數(shù)據(jù)。原來下象棋的棋譜AlphaGo根本沒有記錄下來的話，他怎么學習？大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎，這是工業(yè)化的發(fā)展過程。

在美國產(chǎn)生獨角獸的企業(yè)，美國有4個階段產(chǎn)生獨角獸，美國現(xiàn)在千億級美金企業(yè)為代表，第一次工業(yè)革命、第二次工業(yè)革命產(chǎn)生了，如可口可樂等。同時為這些企業(yè)服務的金融企業(yè)也迅速做起來了，這是以前工業(yè)化的時代。信息化時代以美國硅谷的8大金剛為代表，微軟4380億美金市值，以微軟為代表，代表著信息化時代的獨角獸。

第二個階段就是網(wǎng)絡化時代，以Google為代表，現(xiàn)在是2266億美金。同時還有社交化，F(xiàn)acebook現(xiàn)在是3650億市值。在移動化時代，美國正在產(chǎn)生，如Uber、特斯拉，這是美國信息化第三代的獨角獸。下一個獨角獸會在大數(shù)據(jù)、人工智能?，F(xiàn)在到硅谷看，AR、VR、人工智能都是最前沿的技術(shù)。

歐洲的工業(yè)化革命，歐洲所有千億級企業(yè)現(xiàn)在不超過10家，基本上都在工業(yè)行業(yè)，都在基件制造和汽車制造，比如說大眾、戴姆勒眾等。德國現(xiàn)在提出工業(yè)4.0，未來有沒有可能通過工業(yè)4.0，使歐洲回到億級的企業(yè)，我覺得還要拭目以待。

中國在工業(yè)化里面，上個世紀80年代開始，工業(yè)化還沒有開始就迎來信息化，信息化還沒有做完就迎來網(wǎng)絡化，網(wǎng)絡化還沒有開始就迎來移動化。工業(yè)化沒有產(chǎn)生千億級企業(yè)，甚至百億級的都沒有。但是中國在第一輪里的信息化里產(chǎn)生了用友、金蝶、360、海康等，信息化時代百億級的企業(yè)。在網(wǎng)絡化時代，在互聯(lián)互通到來時，中國產(chǎn)生了BAT，百度650億美金的市值，阿里巴巴和騰訊2500億—2600億的美金市值。中國下一輪的BAT在哪里？移動化時代現(xiàn)在出現(xiàn)了像唯品會、向誰學、搜房網(wǎng)、Uber、滴滴、餓了么等都有可能成為下一輪千億級企業(yè)。再下一個就是大智慧和大數(shù)據(jù)。這是正在發(fā)生的未來。

中國上一輪的產(chǎn)業(yè)，中國工業(yè)化沒有完成就開始信息化，信息化還沒有完成就網(wǎng)絡化，大家到淘寶上買東西以后發(fā)現(xiàn)信息化，才回頭做信息化。所以中國是網(wǎng)絡化倒逼的信息化。網(wǎng)絡化千億級，比如說云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、大健康、生態(tài)農(nóng)業(yè)、人工智能。中國出租行業(yè)怎么被顛覆的？未來看到中國飯店怎么被顛覆的？比如說美國下一輪怎么顛覆的？美國最大德拜或公司Sears在2006年市值和亞馬遜一樣，300億美金。但是今天10年之后，某天收盤，Sears的市值是13.2億美金，當然，還是美國最大的百貨公司。亞馬遜的市值是3600億美金。行業(yè)的顛覆正在發(fā)生，而且這種發(fā)生在席卷各個行業(yè)。

創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境

中國的獨角獸是怎么產(chǎn)生的？中美的環(huán)境是怎么樣的？我們來比較中美企業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。

市場環(huán)境。中國和美國環(huán)境最大的不同，美國環(huán)境已經(jīng)有巨頭，每一個行業(yè)2—3個巨頭把市場70%—80%的份額搶走，所以每一個行業(yè)有2—3個，中國每一個細分行業(yè)最大的巨頭不超過1%的份額。實際上這是中國的機會。企業(yè)家說現(xiàn)在做傳統(tǒng)的行業(yè)機會在哪里？機會就在中國市場巨大，中國的企業(yè)巨小。中國企業(yè)小，所以你有機會。為什么美國的傳統(tǒng)行業(yè)沒有機會？因為太大了。所以他的機會在哪里？在突破，要新的技術(shù)來突破。

企業(yè)出生環(huán)境。中國所有的企業(yè)出生都是奔賺錢去的，先找到市場再回頭找技術(shù)、產(chǎn)品。所以不管是山寨什么產(chǎn)品或者山寨什么技術(shù)，哪個方便來哪個。美國企業(yè)市場比較非常完整地壟斷，只能由技術(shù)推動，而不是由市場拉動。通過技術(shù)的推動研發(fā)投入，然后后面逐漸地開拓市場。

成功的環(huán)境。中國大多數(shù)企業(yè)成功都是靠商業(yè)模式、市場的成功，而美國企業(yè)的成功現(xiàn)在大多數(shù)都是在企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上，這是完全不同的。

技術(shù)環(huán)境。中國的高校（如清華、北大）圍繞的都是如何做基金、如何賺錢，跟社會股權(quán)基金搶資源。美國高校里的基金就投基礎研究，而不投應用研究。中國現(xiàn)在很少人做基礎研究，中國的高校都在做應用研究，怎么賺錢。

投資環(huán)境。美國的投資者和企業(yè)家可以忍受一個企業(yè)10年，甚至是15年不賺錢。中國的哪一個企業(yè)家可以？很多人說為什么中國的創(chuàng)新企業(yè)家做不起來？中國企業(yè)可以忍受兩年不賺錢已經(jīng)非常不容易了。美國企業(yè)10年、15年不賺錢，企業(yè)家還在不斷地努力，還在不斷地投資，他投資的目的是什么？投資不斷地形成一個核心的技術(shù)價值。而中國的企業(yè)投市場，市場今天不做就被別人占走了。所以你今天不賺錢，明天也賺不了錢，這是中國企業(yè)和美國企業(yè)非常大的不同。

很多人覺得美國投資者回報率很高。錯，美國投資者回報率很低。在過去10年里，基本上投資周期10年里，只有3%的企業(yè)成為1億美金的企業(yè)。就像中國1億人民幣一樣，中國可能半年時間就成1億人民幣的企業(yè)。只有0.7%的企業(yè)成為5億美金的企業(yè)，只有0.2%的企業(yè)成為10億美金的企業(yè)。只有0.06%的企業(yè)成為20億美金的企業(yè)。這是非常艱難的投資過程、創(chuàng)業(yè)國家。但是企業(yè)還在前赴后繼地投資。

人才環(huán)境。中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)都是小年輕在創(chuàng)業(yè)，剛出來學校創(chuàng)業(yè)，大家奔著錢去的。美國企業(yè)在很多機構(gòu)做過，有一定經(jīng)驗以后再去創(chuàng)業(yè)。所以他的目標、情懷、理想是不一樣的。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境。美國企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境是突破原來的市場壟斷，所以找到某種突破的技術(shù)和產(chǎn)品。中國很多企業(yè)去學別的，先學產(chǎn)品，要什么的先學來，拿來主義，山寨別人的東西，現(xiàn)在是山寨別人的商業(yè)模式。

美國的企業(yè)原來是工業(yè)化發(fā)展過來的，所以產(chǎn)品已經(jīng)標準化，生產(chǎn)規(guī)?；芾碇行幕?，產(chǎn)業(yè)資本化。所以他已經(jīng)大幅度壟斷了。而中國企業(yè)是小而散，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，為什么美國的產(chǎn)業(yè)落后了？因為都是規(guī)模的，規(guī)模反而不容易打散。互聯(lián)網(wǎng)最大的特性是碎片化，為什么中國現(xiàn)在在餓了么、出行這一塊走在前面，因為中國企業(yè)沒有被壟斷。所以互聯(lián)網(wǎng)恰恰給這方面的企業(yè)創(chuàng)造了機會。

中美企業(yè)創(chuàng)新的風口。在工業(yè)化時代，大家學的是要做餐館，沒有廚師的餐館才可以做大，所以麥當勞、肯德基沒有廚師。在網(wǎng)絡化時代，給沒有餐館的廚師提供平臺，像滴滴一樣，我們希望滴滴的駕駛員都是非個性化的，你開的車是統(tǒng)一的。滴滴可能把原來的出租車公司完全淘汰掉。這是互聯(lián)網(wǎng)時代給中國企業(yè)創(chuàng)造的機會。

企業(yè)的融資環(huán)境

中國企業(yè)為什么融不到資？企業(yè)家追求賺錢，賺錢是不值錢。所以中國企業(yè)家求的是賺錢，銀行家求的是資產(chǎn)，資本家求的是值錢。最關(guān)鍵是值錢。企業(yè)家里越重的資產(chǎn)越不值錢，越是分紅的企業(yè)越不值錢。企業(yè)家賺錢就靠賺錢，為什么分紅的企業(yè)不賺錢？企業(yè)如果有很好的前途，未來為什么要分錢？所以中國要學會從原來賺錢的企業(yè)變成值錢的企業(yè)，一個企業(yè)賺錢未必值錢，一個企業(yè)值錢未必賺錢。投資者投的不是怎么賺錢、風投，而是希望今年投1億，明年可以變成2億，上市時變10億，這是企業(yè)家和投資者最大的不同。

為什么中國企業(yè)不值錢？因為中國企業(yè)是瞄著市場，做市場今天你不做別人做，所以你今天不賺錢，別人會賺錢。中國很多企業(yè)只是看市場，為什么美國企業(yè)比較值錢？今天投多少，明天投多少，都積累某一個核心技術(shù)，這個核心技術(shù)總有一天會突破市場，他在不斷地沉淀價值，市場的價值很難沉淀，技術(shù)的價值比較容易沉淀。中國企業(yè)家找不到，很多人在投資可以看到資金比項目多，為什么投不下去？就是因為企業(yè)家現(xiàn)在只是看短期如何使它更賺錢，沒有轉(zhuǎn)變最重要的思路，投資者關(guān)心的不是怎么賺錢，而是你沉淀了哪些價值，沉淀了哪些未來的價值，這個未來的價值能夠給企業(yè)家?guī)砘貓?。企業(yè)家不關(guān)心你今天分多少紅，而是關(guān)心你今天、明天、后天之后的價值沉淀在哪里。比如說京東，京東的成功不在于他現(xiàn)在賺了多少錢，上次還是虧損的。但是京東把所有人聚在一起了，這個市場聚在一起了以后，做任何事情都可以賺錢，這就是未來的價值，企業(yè)的價值，中國企業(yè)家需要反思的問題，也是很多美國企業(yè)家做的很好，值得我們借鑒的方面。