促進(jìn)血液循環(huán)才能激發(fā)活力

促進(jìn)血液循環(huán)才能激發(fā)活力

三十年河?xùn)|、三十年河西，華為也三十年，要想不死，就必須自我改革，激活組織，促進(jìn)血液循環(huán)，煥發(fā)青春活力。

我們要有戰(zhàn)略自信，勇敢地去擁抱挑戰(zhàn)。我們形成這支隊(duì)伍非常不容易，歷經(jīng)了28年磨難，也曾栽過跟頭，也曾從泥坑里爬起來，我們也犯過很多錯(cuò)誤，才修正到今天的狀況。過去的奇跡是我們這群人創(chuàng)造的，接下來我們還要?jiǎng)?chuàng)造更大的奇跡。

奮斗者一定幸福

華為過去是一個(gè)封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu)，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙”能量。加強(qiáng)與全世界科學(xué)家的對(duì)話與合作，支持同方向科學(xué)家的研究。積極地參加各種國(guó)際產(chǎn)業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)組織，參與各種學(xué)術(shù)討論，多與能人喝喝咖啡，從思想的火花中，感知發(fā)展方向。 有了巨大勢(shì)能的積累、釋放、才會(huì)有華為的厚積薄發(fā)。

內(nèi)部對(duì)不確定性的研究、驗(yàn)證，正實(shí)行多路徑、多梯級(jí)的進(jìn)攻，密集彈藥，飽和攻擊，藍(lán)軍也要實(shí)體化。并且，不以成敗論英雄，從失敗中提取成功的因子，總結(jié)，肯定，表揚(yáng)，使探索持續(xù)不斷。對(duì)未來的探索本來就沒有“失敗”這個(gè)名詞，不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人們不斷地獻(xiàn)身科學(xué)，不斷地探索，使“失敗”的人才、經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)留在我們的隊(duì)伍里，我們會(huì)更成熟，我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。近幾年，公司人力資源委員會(huì)逐步把人崗匹配和以崗定級(jí)解耦不完全緊密連在一起，這樣，我們?cè)谇熬€的作戰(zhàn)部隊(duì)就會(huì)得到一些好處。也可以給出空間，讓一些有統(tǒng)兵經(jīng)驗(yàn)的人上來，幾個(gè)人組成一個(gè)連隊(duì)，配一個(gè)“少將連長(zhǎng)”。

所以權(quán)力下放是時(shí)代給我們的壓力，如果繼續(xù)中央集權(quán)，既要承擔(dān)責(zé)任，也做不好工作?？梢哉f，淘汰末位主官，給優(yōu)秀苗子晉升機(jī)會(huì)。

這么多年的成長(zhǎng)，我們花了很多冤枉錢，比如IMS走錯(cuò)了路，接下來SDN又“起個(gè)大早，趕個(gè)晚集”。這就是無人區(qū)難的地方，因?yàn)闆]有人領(lǐng)路，自己摸索往前走，一走就容易走錯(cuò)路，然后后面的人都超越了我們，現(xiàn)在著急了。大家也不要因?yàn)榉噶诉@些錯(cuò)誤就感到郁悶，畢竟我們大多數(shù)還是“農(nóng)民”出身。美國(guó)人受到先進(jìn)文化教育，現(xiàn)階段成長(zhǎng)處在世界前列是自然的；而我們是“農(nóng)民”出身，能做到現(xiàn)在的程度，其實(shí)比他們難得多。我們?cè)诩夹g(shù)靈魂方面實(shí)際上已經(jīng)西化了。在此，我們要感謝所有員工的功勛，包括離職員工。

我們不但大幅度調(diào)整了薪酬，還大規(guī)模提拔優(yōu)秀員工，包括破格提拔。我們要求在職在崗就要英勇奮斗，創(chuàng)造最大價(jià)值。我們已考慮建立一個(gè)職員族，不循環(huán)、不流動(dòng)，做好本職工作，讓一部分人快樂的度過幸福的平凡一生；我們也放寬了傷病員工的退休政策；同時(shí)，我們也要扶持那些在主航道英勇奮斗、有鐵的意志、鐵的紀(jì)律的優(yōu)秀員工，年紀(jì)輕輕同樣可以走上高管職位。時(shí)代呼喚著英雄，我們要正能量，也要正激勵(lì)。我們引導(dǎo)他們要有對(duì)美好未來的使命感、親力親為的工匠精神（科學(xué)、藝術(shù)、工程）、集體至上的個(gè)人主義、自下而上的組織能力，會(huì)激活我們整個(gè)組織，讓新鮮的血液，增加我們生命的活力。同時(shí)，也要末位淘汰不努力的落后員工，包括干部。如果干部不作為，不清楚戰(zhàn)略，踐行不夠好，也應(yīng)該下崗。

所以第一，調(diào)整工資不是水漲船高；第二，我們也不能保證每個(gè)人都幸福，我們只能說奮斗者一定幸福。幸福是什么？不是掙到錢就幸福，而是積攢起一大把的回憶就是幸福。我允許每個(gè)員工都刻一塊石頭，藏在華為的花園里面，記錄你們的光輝過去。我們承認(rèn)你們光輝的過去，所以退休時(shí)保留一些股票，使大家離開華為以后，生活條件也有一定保障，我們堅(jiān)持這一點(diǎn)不動(dòng)搖。

人才的成長(zhǎng)指引

任正非華為創(chuàng)始人

要建立一支鐵的紀(jì)律隊(duì)伍，培養(yǎng)各級(jí)主官以及優(yōu)秀專家，培養(yǎng)各級(jí)接班人。加強(qiáng)戰(zhàn)略后備隊(duì)伍的優(yōu)良運(yùn)作，在實(shí)踐中選拔使用優(yōu)秀人才，走向各級(jí)重要崗位以及合理地破格提拔杰出貢獻(xiàn)的努力人才。加強(qiáng)人才的流動(dòng)，促進(jìn)公司的組織活力、管理活力、員工活力的增長(zhǎng)。

公司可能要擴(kuò)展，現(xiàn)在干部隊(duì)伍中可能還有很多虛位以待，首先我們要把虛位以待的干部位置充實(shí)。另外要考評(píng)這個(gè)人是否合格，如果合格，崗位職級(jí)是否可以臨時(shí)給他。什么叫臨時(shí)？就是說先把這個(gè)職級(jí)給他，如果過2年不符合崗位要求，職級(jí)要降回去。

除了要培養(yǎng)一些高精尖專家，深刻地理解本專業(yè)之外，還要培養(yǎng)很多綜合型專家。研發(fā)每年應(yīng)該抽調(diào)2000名左右中高級(jí)干部、專家，進(jìn)入到戰(zhàn)略后備隊(duì)參加作戰(zhàn)。作戰(zhàn)以后，其中一部分人可能回到研發(fā)，重新認(rèn)識(shí)如何領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)隊(duì)伍；一部分人走向GTS，服務(wù)領(lǐng)域很復(fù)雜，故障的綜合判斷非常難，這部分人不是去維修設(shè)備，而是要快速判斷出故障點(diǎn)；一部分人走向解決方案、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域。我們不能把剛?cè)肼毜男聠T工直接補(bǔ)充到這些崗位，因?yàn)樗麄儧]有項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

干部不要選擇跟人、站隊(duì)的方式，這也許會(huì)掉隊(duì)的。你與其把精力消耗在投機(jī)上，不如把用在機(jī)會(huì)主義方面的精力，去多種糧食，增加土地肥力，也許你也會(huì)成功的。都這么有文化了，為何要投機(jī)呢？那些業(yè)績(jī)不好，會(huì)內(nèi)部公關(guān)，人際關(guān)系挺好的人，也許常會(huì)被評(píng)A、B+，并不斷升級(jí)的員工，應(yīng)一同與他的主官一起末位淘汰。

我們要加強(qiáng)前方、后方干部的輪訓(xùn)，特別是艱苦地區(qū)小國(guó)。這樣小國(guó)人員才知道公司現(xiàn)在的進(jìn)步程度，他可以使用什么先進(jìn)武器作戰(zhàn)。如果把他邊緣化在前線某個(gè)地方，公司都進(jìn)入導(dǎo)彈時(shí)代了，他還拿著把“大刀”守在那里。我們要求參加戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)輪訓(xùn)是每年前25%做出貢獻(xiàn)的人員，我們對(duì)艱苦地區(qū)、邊遠(yuǎn)地區(qū)能否不按這個(gè)比例，而是給他們更多機(jī)會(huì)來充電、循環(huán)。

各個(gè)領(lǐng)域都要進(jìn)入公共洪流鍛煉，研發(fā)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、GTS……都要打通循環(huán)。財(cái)務(wù)人員一定要懂業(yè)務(wù)，被動(dòng)讀代碼是不行的，否則不能發(fā)揮主動(dòng)性，不能成長(zhǎng)為高級(jí)干部。高級(jí)干部也要懂財(cái)務(wù)，現(xiàn)在公司哪個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)不懂財(cái)務(wù)？除了少數(shù)FELLOW、技術(shù)專家可以更深入專業(yè)研究之外，大多數(shù)人都應(yīng)該循環(huán)成長(zhǎng)，使自己綜合能力提升?，F(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)狀況好，讓戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)消耗一些利潤(rùn)，為公司未來的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)不分資格，已經(jīng)在戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)訓(xùn)練得比較好的前25%—30%的人員直接編成小組，空投到全球各個(gè)項(xiàng)目去，和當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)合作作戰(zhàn)。作戰(zhàn)成功以后，給他一個(gè)鑒定，分配工作，他的職級(jí)由新工作崗位的代表處、地區(qū)部……給他創(chuàng)造機(jī)會(huì)，按責(zé)任結(jié)果賦值。這樣我們就掌握了一批生力軍走向前線。在項(xiàng)目實(shí)踐中做得好的20%—30%重新回爐，回爐人員里，可能有些不是原來的學(xué)員。

每個(gè)人都要選擇適合自己發(fā)展的方向，有些人是專家，有些人是跨專業(yè)的綜合人才。高級(jí)干部一定要仰望星空，才能牽引公司走向未來。我們公司正在迷茫之中，我講的迷茫是看見方向的迷茫，但是真實(shí)的迷茫呢？5年后，我們就要引領(lǐng)世界了，但現(xiàn)在居然還沒有一個(gè)領(lǐng)袖群。領(lǐng)袖在走向高位前，就已經(jīng)完成了當(dāng)領(lǐng)袖的準(zhǔn)備。

華為今天有多少人能擔(dān)負(fù)起世界領(lǐng)袖的責(zé)任來？擔(dān)負(fù)不起來，你們?yōu)槭裁匆龅?000億美金銷售收入，為什么不降下來？而且你們降不降得下來？降不下來。你們擋不擋得住歷史的車輪？也擋不住。既上不去，又擋不住，你們說華為該怎么辦？我將這個(gè)題目就留給你們。

三十年河?xùn)|、三十年河西，華為也三十年，要想不死，就必須自我改革，激活組織，促進(jìn)血液循環(huán)，煥發(fā)青春活力。