我從來沒想過要當(dāng)首富

我從來沒想過要當(dāng)首富

真正的激情是自己心里給自己的，男人和女人都一樣，堅強的人要學(xué)會自己舔傷口。你學(xué)會自己給自己舔傷口，學(xué)會自己左手溫暖右手的時候，你才開始成熟起來。

說句心里話，我從第一天開始就沒想過當(dāng)首富，所以我才會把公司持股稀釋到這個樣子。但我還是沒有想到盡管把自己的股份降到8%，還是有那么多錢，這是我沒想到的。

做全世界最為驕傲的公司

很多年以前，我跟我的老婆聊天。我問，你希望你老公將來成為首富嗎？她說，首你個鬼啊，你怎么看都不像首富的樣子。我說你希望我是一個有錢人還是一個很有錢的人，還是不缺生活費用，同時受人尊重的企業(yè)家？她回答，當(dāng)然受人尊重了。

那時候我都沒想過成為杭州下城區(qū)或者翠苑街道的首富，我不想當(dāng)，這不是我要的。我跟你一樣，年輕的時候好奇過首富，有些人就喜歡那口。

錢在100萬的時候是你的錢。其實現(xiàn)在中國最幸福的人是一個月有兩三萬、三四萬塊錢，有個小房子、有個車、有個好家庭，沒有比這個更幸福了，那是幸福生活。

超過一兩千萬，麻煩就來了，你要考慮增值，是買股票、買債券、還是買房地產(chǎn)好。超過一兩個億的時候，麻煩就大了；超過十個億，這是社會對你的信任，人家讓你幫他管錢而已，你千萬不要以為這是你的錢。那么多的錢你說你能花得了什么？你能吃得了什么？我這個T恤衫多少錢、褲子多少錢？不瞞你說，我飯量還少。

我可能做夢、上廁所、洗澡、散步，都在想事兒，我有時候可能找個地方，比如在西湖邊上走個一兩個小時，看上去我在鍛煉，其實我腦子一直沒停過，因為這是一個責(zé)任，也是一個熱愛。

我的工作可能跟大家不一樣了，從體力變成腦力，我后來發(fā)現(xiàn)越來越辛苦。我們原來的CTO吳迥講過一句話，吳迥那時候是雅虎第四十幾號員工，雅虎搜索引擎就是他寫的，我們第一任CTO。他說時間真寶貴，我愿意出100萬美金買1年時間，我說瞎扯，我恨不得賣你2年時間。

我那時候真的這么想，但是現(xiàn)在覺得時間太寶貴了，現(xiàn)在才覺得很多東西，你想要的，你最后拿到的不是你要的，中間的過程才是你要的，這個等你到一定年齡，你會理解的。

真正的激情是自己心里給自己的，男人和女人都一樣，堅強的人要學(xué)會自己舔傷口。你學(xué)會自己給自己舔傷口，學(xué)會自己左手溫暖右手的時候，你才開始成熟起來。

我跟大家一樣，也是這么普通的，也沒人來教過我，最困難的時候，也沒有人拉著我的手說“馬云，你堅持下去”。拉著也沒用，我要跳樓還是得跳的，我知道，人生就是一種經(jīng)歷，人一輩子結(jié)局都是一樣的，去火葬場。一輩子的經(jīng)歷，很重要的一點就是痛苦的經(jīng)歷，難的經(jīng)歷。

所以在最困難的時候，給自己一點時間，去做一些跟這個事情沒關(guān)系的事情，可能激情又會回來，我自己就是這樣。否則難道你找個墻去撞一下？困難都會過去的，每一次想想這是最后一招了，過了2天又有一招了。都是這樣，你一開始堵住了，那就推你一步，停一停往那邊看。又猛又持久才是值錢的，猛不值錢，年輕人都很勇猛，激情一點就火爆，但沒有用，真沒有用。

還有一個很重要，就是信任。因為信任，所以簡單，我特別喜歡這句話。大家永遠記住，我們之間的信任不可破壞，要相信阿里巴巴的CEO和今后任何的CEO，都是以這種心態(tài)說我們堅定使命、價值觀。任何政策變化都會對70%有利、30%不利，假如任何政策都會對100%有利，那這個是垃圾政策，就等于沒出政策。因為信任、所以簡單，大家繼續(xù)保持對于信念信任的持久和發(fā)展，也是極其關(guān)鍵的。這個公司是一個好公司，在中國我認為很少有這樣的公司。今天我們想創(chuàng)造的是10年以后，這個集團必須成為全世界最為驕傲的公司。

馬云阿里巴巴創(chuàng)始人

使命任重道遠

進入公司前3年，不要給我講戰(zhàn)略、定位、思考、改革，別爬得那么高。先做個好員工，踏踏實實把自己這個工作做好。戰(zhàn)略遠遠超過你想象，我們這些人幾乎24小時在思考我們的戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略是要把使命感、價值觀、愿景、組織、人、文化都合起來思考的問題。所以我為什么說年輕員工或者剛剛進入3年的員工不要談戰(zhàn)略，因為沒把戰(zhàn)術(shù)做好是不能考慮這些戰(zhàn)略。以前我更狠，誰跟我談戰(zhàn)略，我把誰開除出去。

當(dāng)然你剛才提的問題不完全是一個定位問題，阿里巴巴不會改變自己“讓天下沒有難做的生意”這個使命，我們專注中小企業(yè)但不等于全是中小企業(yè)，我們的目的還是要幫助中小企業(yè)。

所以這個定位我們是不能改變的，一旦改變，阿里的根基就會改變。我們可以在戰(zhàn)術(shù)上面偶爾增加一點東西，但是戰(zhàn)略上不可以。戰(zhàn)略是什么？使命感，我們這家公司要問我們?yōu)槭裁淳墼谝黄稹?/p>

這么多年來我們都講過這個事兒，我們不歡迎創(chuàng)業(yè)者來到這個公司，說你呆幾年讓自己去創(chuàng)業(yè)。但我們歡迎到這里來幫助別人創(chuàng)業(yè)的人加入阿里巴巴，今天上千萬的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、賣家在創(chuàng)業(yè)，他們使用我們的平臺，我們希望能夠把這個平臺打造好。由于我們，別人創(chuàng)業(yè)更加方便，所以這是我們的定位、我們的使命。

所以我們的使命、價值觀、愿景、人才、組織、KPI的一整套設(shè)計才是戰(zhàn)略的核心圖。如果你把前面的使命改掉了，那就復(fù)雜了，后面也要全換了。

世界上永遠有層出不窮的小企業(yè)，世界上每年都會誕生大量的年輕人，年輕人都會去創(chuàng)業(yè)。我們今天要為未來的年輕人搭建創(chuàng)業(yè)的平臺，我們要做的、可以做的、應(yīng)該做的東西還有很多。

所以我直截了當(dāng)?shù)馗嬖V大家，幫助中小企業(yè)的方針在我當(dāng)董事長的時候是不會改了。如果我下臺后有人要改，我也沒辦法。但這是我們的責(zé)任，你們加入這家公司的出發(fā)點和使命就是這個。

總而言之在阿里里面，每個人開開心心地過15年，最艱難的是前面的5年。當(dāng)然沒有人用手銬銬著你，我們并沒有多大的Boundary（分界線），說你不許離開、他不許走。我們的門是永遠打開的，隨時可以出去，但是進來不容易，出去以后進來更不容易。因為這兒畢竟不是菜市場，而且這是個尊嚴(yán)問題。

我有很多的夢想。小時候想當(dāng)兵，沒成功；當(dāng)警察，沒成功；當(dāng)科學(xué)家，我想也沒想過，讀書這么差，也當(dāng)不了科學(xué)家。幾乎很多年輕人的夢想我都有過，夢想一個個破滅，我一個個又把它撿起來，從個人角度稱為夢想，集體稱之為理想。理想是一幫人堅持、講的是我們，夢想講的是我。

我自己覺得我沒想過我會做企業(yè)，我更沒想到我們做的企業(yè)會這么大、這么有影響力。我也沒想到這么累、這么辛苦，遠遠超過大家想象，無論體力、腦力、心力，所付出的。你說有錢了，根本不懂得享受，也沒時間享受，都不知道該干嗎，所以這是命決定了我。

但是我今天找到了快樂，就是跟大家一起、跟一幫有情有義的人，一起做一件有價值有意義的事情，使得我不能停下來，因為我今天停下來，我就阻礙了整個團隊的理想實現(xiàn)。但是有時候、到一定時候，我必須停下來，因為我再往前走，會阻礙別人前進的步伐，這是自己度的把握。