全面弘揚(yáng)創(chuàng)新文化助力金隅科學(xué)發(fā)展

文/北京金隅黨委副書記 吳 東

全面弘揚(yáng)創(chuàng)新文化助力金隅科學(xué)發(fā)展

文/北京金隅黨委副書記 吳 東

北京金隅集團(tuán)黨委副書記 吳 東

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。黨的十八屆五中全會(huì)提出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿黨和國家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。多年來，北京金隅集團(tuán)大力培育和弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，堅(jiān)持走“整體、集約、循環(huán)、創(chuàng)新、和諧”的特色發(fā)展之路，公司整體實(shí)力和核心競爭力得到大幅提升，行業(yè)綜合實(shí)力保持前列。資產(chǎn)總額1 200億元，營業(yè)收入500億元，利潤總額40億元。在中國企業(yè)500強(qiáng)、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、中國企業(yè)效益200佳等榜單中的排名持續(xù)提升?！敖鹩纭逼放埔?36.59億元的評(píng)估價(jià)值位列2015中國500最具價(jià)值品牌第72位。

創(chuàng)新和完善縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈，戰(zhàn)略布局更加科學(xué)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化

早在2007年，北京金隅便開始提出并加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略步伐。近些年來，金隅持續(xù)加快推進(jìn)核心區(qū)域戰(zhàn)略布局，加快核心產(chǎn)業(yè)的兼并重組，加快產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化、資源整合和集聚，縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)不斷提升，核心競爭力持續(xù)增強(qiáng)，整體結(jié)構(gòu)更加適應(yīng)市場競爭的需要，抵御外部風(fēng)險(xiǎn)能力更加突出，核心產(chǎn)業(yè)鏈顯現(xiàn)出強(qiáng)大競爭韌性，保障了整體規(guī)模及效益的跨越式發(fā)展。

水泥及預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)繼續(xù)不斷豐富和完善“大十字”戰(zhàn)略布局，“地震波式”有序擴(kuò)張成效更加顯著。產(chǎn)業(yè)布局已擴(kuò)展至6個(gè)省市。區(qū)域大建材基地戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，戰(zhàn)略資源和區(qū)域核心市場的掌控力和話語權(quán)不斷提升，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)?？茖W(xué)的戰(zhàn)略布局實(shí)現(xiàn)了板塊的快速崛起，堅(jiān)持綠色環(huán)保進(jìn)一步加速轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。水泥產(chǎn)能突破5 000萬噸，預(yù)拌混凝土產(chǎn)能突破3 000萬立方米，金隅砂漿產(chǎn)能達(dá)200萬噸。

新型建材與商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)“園區(qū)化”發(fā)展和“集成化”營銷模式使整體運(yùn)營更加順暢，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)初步顯現(xiàn)。板塊結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化，優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中使得主營業(yè)務(wù)更加突出，產(chǎn)業(yè)集中度有效提高，產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模、效益和運(yùn)營質(zhì)量顯著提升。天壇80萬標(biāo)件環(huán)渤海最大規(guī)模家具生產(chǎn)線開始建設(shè)，以天壇家具為核心的從源頭到終端的金隅木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈初步形成；以“通達(dá)耐火系統(tǒng)”為核心的耐材產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)鏈逐步成形。商貿(mào)實(shí)現(xiàn)大宗物資貿(mào)易重大突破，創(chuàng)新發(fā)展模式清晰，國際貿(mào)易實(shí)現(xiàn)海外布局，國際物流園建設(shè)和運(yùn)營穩(wěn)步推進(jìn)。

房地產(chǎn)開發(fā)堅(jiān)持“兩個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”和“好水快流”方針，立足北京，成功實(shí)現(xiàn)覆蓋環(huán)渤海、長三角、成渝三大經(jīng)濟(jì)圈，輻射在上海、天津、重慶等14個(gè)省區(qū)市，年開復(fù)工面積500萬平方米以上，累計(jì)開發(fā)建設(shè)保障性住房600萬平方米，是北京地區(qū)綜合實(shí)力最強(qiáng)的房地產(chǎn)開發(fā)商和最大的保障性住房開發(fā)企業(yè)，位居滬深上市房地產(chǎn)開發(fā)公司綜合實(shí)力第6名和“2015年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)”第21位。

物業(yè)投資與管理經(jīng)營水平和服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升，高檔物業(yè)管理成功實(shí)現(xiàn)“走出去”新突破，工業(yè)地產(chǎn)出租通過盤活存量實(shí)現(xiàn)收入和效益雙增長，小區(qū)物業(yè)管理創(chuàng)新開展增值服務(wù)。金隅在京自持高檔寫字樓項(xiàng)目100多萬平方米，物業(yè)管理面積（包括住宅小區(qū)和底商）超過1 200萬平方米，是北京地區(qū)最大的投資性物業(yè)持有者與管理者之一，專業(yè)化能力、品牌知名度、出租率和收益水平多年保持北京乃至全國業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)更加有力，轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐提速核心競爭力持續(xù)提升

北京金隅堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持綠色發(fā)展，持續(xù)加大綠色節(jié)能環(huán)保投入，持續(xù)開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快發(fā)展適合首都特點(diǎn)的綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)以及科技研發(fā)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和都市型產(chǎn)業(yè)，不斷引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，金隅轉(zhuǎn)型模式成為行業(yè)的標(biāo)桿。

主動(dòng)適應(yīng)北京非首都核心功能疏解和定位，率先落實(shí)清潔空氣行動(dòng)計(jì)劃，持續(xù)加大落后產(chǎn)能淘汰力度，不斷加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移步伐，“十二五”期間基本實(shí)現(xiàn)在京制造業(yè)向京外園區(qū)的疏解轉(zhuǎn)移，為制造業(yè)深化轉(zhuǎn)型、持續(xù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。支持配合北京市大氣污染治理，“十二五”期間關(guān)停和搬遷調(diào)整相關(guān)制造業(yè)企業(yè)及生產(chǎn)線，每年減少15萬噸標(biāo)煤的能源消耗和5 000噸以上的氮氧化物排放，充分體現(xiàn)了國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，彰顯了大型國企的擔(dān)當(dāng)和引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。公司水泥企業(yè)真正成為“政府的好幫手、城市的凈化器”。公司成為2013年北京影響力“綠色生態(tài)傳媒大獎(jiǎng)”唯一獲獎(jiǎng)單位。

金隅科技創(chuàng)新工程成效突出，科研成果產(chǎn)業(yè)化能力大幅提升，支撐公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作用顯著，主要產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平?！?+N”多層級(jí)的科技創(chuàng)新體系和科技創(chuàng)新平臺(tái)機(jī)制不斷完善，為支撐轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的科技支撐。加快與中關(guān)村示范區(qū)融合，公司共有14家企業(yè)獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，為更好地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)格局創(chuàng)造了條件?！笆濉逼陂g科技投入近30億元，新增專利260余項(xiàng)，科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化率達(dá)80%。具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)首條水泥窯協(xié)同處置垃圾焚燒飛灰處置線正式運(yùn)行，填補(bǔ)了國內(nèi)技術(shù)的空白。

創(chuàng)新和豐富發(fā)展路徑、適應(yīng)首都功能定位發(fā)展資源更加匹配

圍繞核心主業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)及新業(yè)態(tài)正逐步成為金隅未來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。適應(yīng)首都核心功能定位的現(xiàn)代商貿(mào)、環(huán)保以及科技服務(wù)業(yè)已逐步成為金隅未來發(fā)展的戰(zhàn)略新支撐。

商貿(mào)物流業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展壯大，大宗物資貿(mào)易獲得重大突破，百億商貿(mào)目標(biāo)提前兩年實(shí)現(xiàn)，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。“京貿(mào)通”為商貿(mào)創(chuàng)新發(fā)展提供了新平臺(tái)，為新業(yè)態(tài)新模式的發(fā)展開拓了新途徑。

金隅國際物流園建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)和大膽的經(jīng)營嘗試，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)發(fā)展拓展了新平臺(tái)。成為首都產(chǎn)業(yè)功能疏解大背景下定位準(zhǔn)確、區(qū)位優(yōu)越的高端物流基地。

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)投資布局，四家養(yǎng)老照料中心成功運(yùn)營，拓寬了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展新領(lǐng)域。創(chuàng)新拓展物業(yè)管理服務(wù)O2O商業(yè)模式，為傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合進(jìn)行了新探索。

檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)正逐步形成規(guī)?；a(chǎn)業(yè)。以水泥窯協(xié)同處置為核心的公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)在實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)自身綠色轉(zhuǎn)型的同時(shí)，已成為服務(wù)現(xiàn)代城市綠色發(fā)展不可缺少的重要戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)。

創(chuàng)新資本與金融平臺(tái)建設(shè)，資本運(yùn)作更加成熟產(chǎn)融結(jié)合穩(wěn)步推進(jìn)

2009年金隅股份在香港聯(lián)交所H股掛牌上市，2011年金隅股份成功回歸A股，2013年金隅財(cái)務(wù)公司正式成立，參與設(shè)立股權(quán)投資基金和中小企業(yè)集合債券基金，發(fā)行中小企業(yè)私募債券、項(xiàng)目股權(quán)融資以及對(duì)創(chuàng)新型子公司引入戰(zhàn)略投資等一系列資本與金融領(lǐng)域的穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)融服務(wù)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的有力支撐，公司整體資本運(yùn)作能力和水平邁上了一個(gè)新臺(tái)階，為加快產(chǎn)融發(fā)展夯實(shí)了新基礎(chǔ)。

實(shí)施公司債、可轉(zhuǎn)債、非公開發(fā)行等多層次、多渠道融資，有效提升了資本運(yùn)營能力和管理效率，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的資本保障。有效利用現(xiàn)有上市資本平臺(tái)，以A股定向非公開發(fā)行，為現(xiàn)代物流基地和綠色制造基地以及房地產(chǎn)發(fā)展等重大戰(zhàn)略項(xiàng)目建設(shè)提供了資金支撐。“十二五”期間，金隅股份共計(jì)完成78億非公開增發(fā)，債券融資258億元，整體資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

創(chuàng)新國企黨建，“三大體系”建設(shè)特色鮮明圍繞融入促進(jìn)中心工作

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是中國特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征，也是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。作為“A+H”上市的國有大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，北京金隅黨委始終堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬的原則，使黨的工作始終堅(jiān)持圍繞、融入、促進(jìn)中心工作展開。建立和完善了金隅黨的工作三大體系，包括組織體系、運(yùn)行體系和考評(píng)體系，形成了一套科學(xué)有效的工作機(jī)制，為金隅的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想引領(lǐng)和政治保障。

組織體系不斷健全加強(qiáng)。北京金隅黨建工作經(jīng)過多年的積累和探索，現(xiàn)已形成了較為完善的組織體系和運(yùn)行體系，特別是2012年完成公司領(lǐng)導(dǎo)體制改革，2013年啟動(dòng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來，在黨的職能部門設(shè)置、制度建設(shè)、“三重一大”決策、權(quán)力運(yùn)行與監(jiān)督等方面得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。從2012年起，公司將組織、宣傳工作職能從原黨群工作部中分離，進(jìn)行部門獨(dú)立設(shè)置，形成黨組紀(jì)宣工團(tuán)齊備格局。對(duì)下屬單位，公司黨委都要求設(shè)置專門黨委職能部門，使黨的組織和機(jī)構(gòu)更加健全完善。

運(yùn)行體系不斷豐富創(chuàng)新。在運(yùn)行體系中，金隅黨委總結(jié)歸納了16項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作運(yùn)行制度，包括會(huì)議制度8項(xiàng)，如每周一次的公司政工辦公例會(huì)、每年一次的思想政治研究會(huì)年會(huì)等；品牌工作7項(xiàng)，包括每次工作會(huì)后黨委領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)調(diào)研、每年一個(gè)主題的全系統(tǒng)紀(jì)念七一大會(huì)、每年一個(gè)主題媒企聯(lián)合調(diào)研采訪、每年組織職工先進(jìn)事跡宣講團(tuán)巡回宣講、每年一次專項(xiàng)服務(wù)管理達(dá)標(biāo)檢查、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選等；先進(jìn)典型表彰，包括每年“雙十佳”表彰、先進(jìn)單位、四強(qiáng)黨組織、四好班子、優(yōu)秀政工干部表彰等。

考評(píng)體系不斷探索完善。黨的十八大提出新形勢(shì)下全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的要求和各項(xiàng)任務(wù)，金隅黨委深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)。2013年，金隅黨委對(duì)北水和金隅嘉業(yè)兩家企業(yè)基層黨組織工作進(jìn)行考評(píng)試點(diǎn)，取得初步成效。在此基礎(chǔ)上，2014年，為進(jìn)一步落實(shí)各企業(yè)黨組織的工作責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)黨的工作創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高企業(yè)黨的工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮好保障作用，金隅黨委制定下發(fā)了《基層黨組織工作目標(biāo)管理考評(píng)辦法》，對(duì)公司所屬二級(jí)企業(yè)57個(gè)黨組織全面進(jìn)行量化考評(píng)。

三大體系建設(shè)初見成效。北京金隅黨委“三大體系”的建立完善與運(yùn)行，體現(xiàn)了金隅黨委對(duì)黨建工作的高度重視，基層黨組織對(duì)抓好黨建工作找到了實(shí)實(shí)在在的抓手，方向更加明確、職能更加清晰，開展工作更加順暢，使企業(yè)黨的工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。金隅黨建工作三大體系建設(shè)，是“對(duì)黨建工作的創(chuàng)新之舉，對(duì)從嚴(yán)治黨的實(shí)踐之舉，對(duì)黨建科學(xué)化的探索之舉”，是企業(yè)黨建工作科學(xué)化的有效載體，必將對(duì)新常態(tài)下國有企業(yè)黨的建設(shè)起到促進(jìn)和推動(dòng)作用。

創(chuàng)新公司運(yùn)行體制機(jī)制，激發(fā)凝聚發(fā)展動(dòng)力企業(yè)發(fā)展更具活力

近年來，金隅不斷調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)加大劣勢(shì)企業(yè)退出和“兩非”平臺(tái)內(nèi)資產(chǎn)整合。“十二五”期間，整合了家具木業(yè)和加氣混凝土以及西六、翔牌等多家企業(yè)，完成60余家企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型退出，形成資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集聚，突出優(yōu)勢(shì)資源的發(fā)揮。符合市國資委和證券市場監(jiān)管要求、切合自身實(shí)際的公司內(nèi)控管理體系全面建立并趨于完善。通過全面深化企業(yè)改革和創(chuàng)新體制機(jī)制，成為市國資委體制機(jī)制改革試點(diǎn)單位，提升了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。以一流國際化公眾公司為標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、整體資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的更加優(yōu)化，使得公司整體發(fā)展更具活力。

（責(zé)任編輯：羅志榮）