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      商業(yè)銀行如何對(duì)新市場(chǎng)新客戶有效拓展

      2016-11-10 00:17:08鄒新
      銀行家 2016年10期
      關(guān)鍵詞:客戶

      鄒新

      2008年全球金融危機(jī)以來(lái),世界經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)時(shí)間的弱復(fù)蘇從表面上看,是危機(jī)后遺癥的必然反映,但本質(zhì)上是以美德及部分新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體為代表的全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升以及“新型經(jīng)濟(jì)”醞釀的必需過(guò)程;從中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行來(lái)看,“新常態(tài)”的基本表現(xiàn)及核心要義在于,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)舊動(dòng)力的逐漸弱化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力的漸次形成。經(jīng)濟(jì)決定金融,面對(duì)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、客戶的變化,中國(guó)商業(yè)銀行普遍處于關(guān)鍵的爬坡過(guò)坎期,準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、客戶變化趨勢(shì),在“穩(wěn)中求進(jìn)”中,主動(dòng)加快經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整與改革發(fā)展創(chuàng)新,事關(guān)未來(lái)發(fā)展大計(jì)。

      從國(guó)內(nèi)外金融同業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)看,傳統(tǒng)、過(guò)剩市場(chǎng)客戶的退出,亦伴隨著大量新市場(chǎng)、新客戶(本文所指的新市場(chǎng)、新客戶為法人公司客戶)的戰(zhàn)略性主動(dòng)進(jìn)入,從而加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此,加快、加大對(duì)新市場(chǎng)、新客戶有效拓展的戰(zhàn)略性謀劃,實(shí)為擺在中國(guó)商業(yè)銀行面前的一個(gè)重大迫切課題。必須明確的是,新市場(chǎng)、新客戶的有效拓展絕不止于前臺(tái)營(yíng)銷體系的完善、再造,而是一個(gè)牽動(dòng)前中后臺(tái)的系統(tǒng)性工程,具體體現(xiàn)在市場(chǎng)認(rèn)定、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、審批機(jī)制、政策流程、風(fēng)險(xiǎn)防控、區(qū)域戰(zhàn)略、境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)品供給以及人才保證等一系列重大鏈條性配套環(huán)節(jié)。

      新市場(chǎng)、新客戶的主要特征

      新市場(chǎng)、新客戶很難簡(jiǎn)單界定,所謂“新”,是相對(duì)于銀行現(xiàn)有主要服務(wù)的市場(chǎng)與客戶而言。對(duì)宏觀大勢(shì)及政策的把握,現(xiàn)將值得銀行重點(diǎn)關(guān)注的新市場(chǎng)、新客戶歸納為以下幾類:一是新興科技型,如機(jī)器人、新能源汽車、自動(dòng)駕駛、人工智能等;二是新商業(yè)模式型,如電商平臺(tái)、生活服務(wù)App、在線教育等;三是消費(fèi)升級(jí)型,如健康養(yǎng)老、文化旅游、體育健身、高端醫(yī)療等;四是新技術(shù)嫁接型,如高端裝備制造、精密儀器加工等;五是基礎(chǔ)設(shè)施提升型,如物流倉(cāng)儲(chǔ)、海綿城市、高速網(wǎng)絡(luò)、地下管網(wǎng)等。具體來(lái)看,新市場(chǎng)、新客戶主要具有如下特征。

      一是“兩高一輕”,即高人力資本投入、高科技投入、輕資產(chǎn),其中輕資產(chǎn)最為值得關(guān)注。越來(lái)越多的企業(yè)采取剝離、外包非核心業(yè)務(wù)或質(zhì)量控制型的加盟發(fā)展模式,減輕傳統(tǒng)的“重”、“大”資產(chǎn),做“小”資負(fù)表,做大ROA(資產(chǎn)回報(bào)率)。換言之,傳統(tǒng)意義上的固定資產(chǎn)比重下降,銷售渠道、技術(shù)研發(fā)、品牌市值、人力資源等新型資產(chǎn)占比明顯上升,這種目前尚難以用工商業(yè)會(huì)計(jì)體系量化的資產(chǎn)類別,體現(xiàn)為“輕”、“小”特征,典型企業(yè)如美國(guó)的Google、中國(guó)某輕資產(chǎn)知名公司等。

      二是產(chǎn)品或項(xiàng)目的科技含量較高。與傳統(tǒng)制造業(yè)迥異,新客戶除了人、物較少,更體現(xiàn)為“精”,即單位產(chǎn)值的科技因素占比明顯提升。正如習(xí)近平總書記在杭州B20峰會(huì)上的開幕演講中指出,“抓住科技創(chuàng)新就抓住了發(fā)展的牛鼻子……我們將深入研究和解決經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的科技問(wèn)題,圍繞促進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面需求推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品向價(jià)值鏈中高端躍升,塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)性發(fā)展?!边@需要銀行對(duì)科技本身及發(fā)展趨勢(shì),具備精到認(rèn)識(shí)與合理估值的能力,典型企業(yè)如美國(guó)的Apple公司、中國(guó)的某些高科技初創(chuàng)企業(yè)等。

      三是改善型基礎(chǔ)設(shè)施大多通過(guò)各級(jí)政府或政府相關(guān)機(jī)構(gòu)來(lái)發(fā)起與建設(shè)。比如各種市場(chǎng)化融資平臺(tái)或基金控股公司以及國(guó)企實(shí)體,投資項(xiàng)目涵蓋城市智能管網(wǎng)、新型鐵路公路、通訊光纖等,這些都是私營(yíng)部門結(jié)構(gòu)提升的前提基礎(chǔ)性工程。

      四是并購(gòu)行為更為普遍,對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)則體現(xiàn)為跨境并購(gòu)相對(duì)常態(tài)化。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)內(nèi)、對(duì)外開放的廣度與深度不斷加深,各種并購(gòu)尤其是橫向并購(gòu)日益多見。與急功近利的“殼”并購(gòu)不同,著眼于技術(shù)、品牌、渠道及后期整合的有機(jī)并購(gòu)?fù)切驴蛻舻囊淮筇卣?,有兩點(diǎn)值得高度關(guān)注:其一,具有“真實(shí)內(nèi)容”的跨境并購(gòu),如寧波某汽車零部件供應(yīng)企業(yè)對(duì)德國(guó)、美國(guó)相關(guān)高技術(shù)含量公司的并購(gòu),廣州某生物保健公司對(duì)澳大利亞某知名保健品牌的并購(gòu)??偟目?,中國(guó)的農(nóng)業(yè)食品、電子精密、保健營(yíng)養(yǎng)、裝備制造、醫(yī)療健康、優(yōu)質(zhì)物業(yè)、大宗商品等行業(yè)及企業(yè),將日益成為戰(zhàn)略跨境并購(gòu)主力軍。其二,市場(chǎng)化的私募基金(PE)或者并購(gòu)基金(Buy-out Fund)直接與實(shí)體企業(yè)買方結(jié)盟進(jìn)行收購(gòu),將成常態(tài)。私募或并購(gòu)基金的直接買方介入,已成其投資重點(diǎn),PE由單純的金融資本向產(chǎn)業(yè)資本過(guò)渡態(tài)勢(shì)明顯。

      五是新市場(chǎng)、新客戶的區(qū)域分布相對(duì)集中,優(yōu)勢(shì)資源主要集中在一線城市和二線重點(diǎn)城市,這亦與中國(guó)進(jìn)一步的城市化進(jìn)程以及高科技及高附加值型人口流向相一致。

      六是盈利模式、評(píng)估模型與“老”市場(chǎng)、“老”客戶有所差異。無(wú)論是新興高科技產(chǎn)業(yè),還是新型制造業(yè),或者升級(jí)型基礎(chǔ)設(shè)施業(yè),企業(yè)的盈利水平更注重于“可見的未來(lái)”,而非過(guò)去和當(dāng)期,具體評(píng)估亦難以用傳統(tǒng)的現(xiàn)金流模型來(lái)衡量,一些看似“虛幻”的指標(biāo),如再融資能力、無(wú)形資產(chǎn)估值等的指標(biāo)意義日漸突出。

      七是從企業(yè)類別看,銀行需高度關(guān)注并跟蹤跟進(jìn)的新市場(chǎng)、新客戶主要有:第一,競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的壟斷型(或領(lǐng)導(dǎo)型)公司;第二,區(qū)域壟斷型公司,即經(jīng)營(yíng)的商品或服務(wù)難于流動(dòng),具有很強(qiáng)的地域性,在本區(qū)域內(nèi)具有壟斷性的市場(chǎng)份額或影響力、很強(qiáng)的品牌影響力;第三,具備較高進(jìn)入門檻的公司,比如優(yōu)良的無(wú)形資產(chǎn)(如品牌、專利或法定許可)等;第四,各種上市公司(含新三板),其增資擴(kuò)股能力較強(qiáng)。

      八是從金融需求看,新市場(chǎng)、新客戶明顯表現(xiàn)出多元化的一攬子綜合金融需求。如前分析,與傳統(tǒng)客戶著重于“穩(wěn)定性”和“當(dāng)前價(jià)值”不同,新客戶更關(guān)注“成長(zhǎng)性”和“未來(lái)價(jià)值”,因此金融需求的專業(yè)性高,如并購(gòu)咨詢尤其是標(biāo)的估值。同時(shí)需求多元化,除了傳統(tǒng)存貸匯,更需要多元化、多層次金融支持手段,各類商業(yè)銀行、投資銀行、信托公司、產(chǎn)業(yè)基金、私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)都參與其中,競(jìng)爭(zhēng)亦更為激烈。例如跨境并購(gòu),絕非僅靠資金價(jià)格取勝,而是憑“一攬子服務(wù)方案”贏得客戶。在并購(gòu)市場(chǎng)上,隨著人民幣對(duì)美元雙邊名義匯率在加大雙向波動(dòng)的前提下,逐步向更為市場(chǎng)化形成機(jī)制過(guò)渡,銀行如何有效為客戶設(shè)計(jì)出最大限度降低匯率風(fēng)險(xiǎn)(如Hedge與Swap)、有效利用境內(nèi)外金融市場(chǎng)(如掌握在境內(nèi)還是境外融資及其時(shí)間窗口)、合理搭配幣種類別及結(jié)構(gòu)(如熊貓債、點(diǎn)心債、境外債券及優(yōu)先股等)的一攬子并購(gòu)融資方案,日益成為抓住客戶的利器。因此需積極創(chuàng)新“信貸+非信貸”、“股權(quán)+債權(quán)”、“表內(nèi)+表外”、“境內(nèi)+境外”、產(chǎn)業(yè)基金、企業(yè)資產(chǎn)證券化等綜合化金融服務(wù)與產(chǎn)品。

      九是從融資能力看,除了一般傳統(tǒng)意義上的“到期能一次性償還本息”,還需重點(diǎn)關(guān)注“再融資置換”。比如企業(yè)如具備較強(qiáng)再融資能力,即便按當(dāng)期現(xiàn)金流推算未來(lái)到期難以一次性償還本息,僅能滿足按時(shí)付息,但因融資渠道模式和騰挪空間較廣,故能滿足貸款安全性原則。典型的如政府購(gòu)買類服務(wù)項(xiàng)目、含有政府回購(gòu)條款的PPP項(xiàng)目,多數(shù)有政府財(cái)政作為信用保證。

      商業(yè)銀行公司客戶現(xiàn)狀及問(wèn)題

      中國(guó)銀行業(yè)普遍從2012年起利潤(rùn)增速明顯放緩,2014年增速更是普遍破十,跌至個(gè)位數(shù)。為尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),一些銀行在繼續(xù)“同質(zhì)化”轉(zhuǎn)型(如加大資管、個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展等)的基礎(chǔ)上,開始對(duì)一些細(xì)分行業(yè)的一些新市場(chǎng)、新客戶加大拓展力度。同時(shí),近年來(lái)政府創(chuàng)新資金投入方式,通過(guò)股權(quán)投資、投資保障、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确绞揭龑?dǎo)和帶動(dòng)社會(huì)資本參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),體現(xiàn)在:一是國(guó)家科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金、戰(zhàn)略性新興引導(dǎo)基金和國(guó)家科技中小企業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金開始運(yùn)作,三大基金調(diào)動(dòng)放大的資本總量將達(dá)5000億元以上;二是一批準(zhǔn)公共性質(zhì)的基金在加速設(shè)立,風(fēng)險(xiǎn)投資基金目前共有1400多只,管理資本總額近6000億元;三是創(chuàng)業(yè)板、新三板的創(chuàng)新型企業(yè)股本融資功能日漸完善;四是部分銀行在產(chǎn)品體系、營(yíng)運(yùn)模式、配套政策等方面進(jìn)行積極探索,比如開始對(duì)無(wú)形資產(chǎn)合理估值或作為認(rèn)可的抵質(zhì)押物;五是繼投貸聯(lián)動(dòng)試點(diǎn)后,最近監(jiān)管層又明確表示允許有條件的銀行設(shè)立子公司從事科技創(chuàng)新股權(quán)投資,通過(guò)并表綜合算大賬的方式,用投資收益對(duì)沖貸款風(fēng)險(xiǎn)損失。

      基于此背景,一些銀行已走在新市場(chǎng)、新客戶有效開發(fā)的前列,并取得一定的效果。但對(duì)大多數(shù)銀行來(lái)說(shuō),客戶較為單一,流失較為嚴(yán)重。比如,對(duì)境內(nèi)外上市公司(含中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板)關(guān)注不夠,對(duì)很多初創(chuàng)企業(yè)更少有涉獵;再如,前述許多大健康、高科技行業(yè)的跨境并購(gòu)企業(yè),很多不是銀行原有的公__司法人客戶,而前期許多成功從境外資本市場(chǎng)私有化的上市公司亦非銀行客戶,這給銀行快速發(fā)展相關(guān)一攬子業(yè)務(wù)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)困難;此外,許多優(yōu)質(zhì)的政府PPP項(xiàng)目亦因缺乏可靠的客戶渠道而喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

      目前中國(guó)商業(yè)銀行普遍存在的客戶較為單一、同質(zhì)問(wèn)題,從表面上看是客戶營(yíng)銷問(wèn)題,但實(shí)際上反映了銀行在宏觀經(jīng)濟(jì)變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、互聯(lián)技術(shù)深入、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下,面對(duì)客戶需求的迅速變化升級(jí),變革創(chuàng)新已明顯滯后,致使所提供的金融服務(wù)已不能完全適應(yīng)客戶需求的深層次機(jī)制性問(wèn)題。

      新市場(chǎng)、新客戶有效拓展的幾點(diǎn)建議

      上述分析表明,新市場(chǎng)、新客戶的有效拓展不僅關(guān)乎商業(yè)未來(lái)發(fā)展,還在相當(dāng)程度上直接影響到在中國(guó)仍主要以銀行間接融資為主的背景下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與提升能否成功。如前文分析,新市場(chǎng)、新客戶總體上可分為政府及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)投資引領(lǐng)型,與市場(chǎng)自發(fā)產(chǎn)業(yè)升級(jí)型兩大類型,而實(shí)事求是地看,市場(chǎng)上這兩類項(xiàng)目并非都符合商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)可承、收益可觀的匹配平衡原則。因此,新市場(chǎng)、新客戶的拓展切忌一哄而上、盲目“運(yùn)動(dòng)”,而應(yīng)首先做到心中大致有數(shù),前中后臺(tái)尤其是前臺(tái)具備在魚龍混雜中基本的甄別能力,把握好風(fēng)控第一道關(guān)口;另一方面,從易至難加快相關(guān)改革,讓有條件的區(qū)域先行先試,以點(diǎn)帶面,確保抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

      構(gòu)建市場(chǎng)準(zhǔn)入與審批原則框架

      當(dāng)務(wù)之急是集銀行全行尤其是總行之力制定一套新市場(chǎng)、新客戶的市場(chǎng)準(zhǔn)入與審批原則框架,這個(gè)框架不宜過(guò)細(xì),而是針對(duì)新市場(chǎng)、新客戶特征設(shè)定一套有別于傳統(tǒng)公司信貸的準(zhǔn)入與審批標(biāo)準(zhǔn),重在培養(yǎng)與市場(chǎng)一線緊密相連、前中后臺(tái)新的準(zhǔn)入審批方向。總的原則:一是除了過(guò)去、現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)值,還需關(guān)注未來(lái)價(jià)值,即該行業(yè)在全球尤其是中國(guó)的不可替代性高低及發(fā)展前景,在具體因子設(shè)定及模型應(yīng)用時(shí),應(yīng)充分考慮行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展瓶頸突破期溢價(jià);二是適度考慮客戶再融資能力(或市場(chǎng)退出方式),即不僅關(guān)注歷史現(xiàn)金流,還應(yīng)考量其未來(lái)現(xiàn)金流,特別是通過(guò)上市(含定增)、發(fā)債、被并購(gòu)、轉(zhuǎn)讓與重組的機(jī)會(huì);三是考慮不同資金對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的承受能力,對(duì)傳統(tǒng)的“第二還款來(lái)源”要求適度放松。

      一方面,具體制定標(biāo)準(zhǔn):一是在用未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)法(DCF模型)測(cè)算時(shí),對(duì)加權(quán)平均資本成本(WACC)的設(shè)定,應(yīng)允許考慮到該行業(yè)與企業(yè)的特殊性;二是除了DCF模型,對(duì)一些上市或擬上市(含新三板)公司,允許采用股利折現(xiàn)法(DDM模型)等不同方法進(jìn)行綜合驗(yàn)證;三是除了現(xiàn)金流測(cè)算,高度關(guān)注對(duì)主體公司或被并購(gòu)重組的標(biāo)的公司的多方式估值(如賬面價(jià)值法、重置成本法、市場(chǎng)價(jià)值法、可比公司法、可比交易法、市銷率法、市凈率法、市盈率法、企業(yè)價(jià)值倍數(shù)法,等等);三是允許對(duì)不同行業(yè)中不同企業(yè)的并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行估值合理溢價(jià);四是除了現(xiàn)金流測(cè)算、企業(yè)估值,還適度考慮行業(yè)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征、發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)水平、管理團(tuán)隊(duì)等因素溢價(jià);五是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、股權(quán)質(zhì)押、未來(lái)收益權(quán)質(zhì)押、項(xiàng)目回款監(jiān)控等設(shè)置具體可接受權(quán)重;六是對(duì)于非表內(nèi)信貸融資(含貸投聯(lián)動(dòng)),不以表內(nèi)信貸資金使用條件和行業(yè)限額來(lái)約束表外業(yè)務(wù)。

      另一方面,對(duì)新客戶非信貸的投行業(yè)務(wù),需構(gòu)建與傳統(tǒng)信貸相獨(dú)立的中臺(tái)審批與后臺(tái)政策團(tuán)隊(duì),以投行思維制定相關(guān)制度優(yōu)質(zhì)信貸市場(chǎng);對(duì)其中的表內(nèi)優(yōu)質(zhì)信貸業(yè)務(wù),則可考慮優(yōu)化授權(quán)管理體系。比如:一是逐步推行并加大“人格化授權(quán)”,并使授權(quán)適度“前傾”(授權(quán)向前臺(tái)營(yíng)銷部門適當(dāng)傾斜)和“下沉”(對(duì)下向一、二級(jí)分行授權(quán)),同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理,并建立相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度;二是“客戶風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)”,即以客戶的實(shí)際信用風(fēng)險(xiǎn)狀況為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)部門(信貸前中后臺(tái))和機(jī)構(gòu)(總行和一、二級(jí)分行)進(jìn)行差別化授權(quán),分類排序,按照審慎原則,確定差別化授權(quán)名單;三是對(duì)一些全球性公司,由總行實(shí)行真正的全球授信,在確保境外機(jī)構(gòu)監(jiān)管合規(guī)的前提下,降低二次審批成本。

      明晰分層營(yíng)銷與有機(jī)協(xié)同體系

      分層營(yíng)銷的核心是針對(duì)不同客戶需求,總行、分行、支行(含境外機(jī)構(gòu)和子公司)因時(shí)、因地制宜地來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷和銷售,以最大限度地減少內(nèi)部溝通成本,提升集團(tuán)有機(jī)協(xié)同效應(yīng)。除了地方政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)型基礎(chǔ)設(shè)施投資,大部分新市場(chǎng)、新客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展區(qū)域遍布全國(guó)甚至全球,因此主體責(zé)任的制度性明確與劃分是有效營(yíng)銷的前提。

      從縱向看,在目前事業(yè)部制難以一步到位的前提下,宜本著客戶實(shí)際總部所在地分支行跟蹤、發(fā)現(xiàn)、并迅速“向上發(fā)起”的原則,由分行或總行組成營(yíng)銷及金融方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)區(qū)域分支機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)對(duì)新市場(chǎng)、新客戶的無(wú)縫覆蓋,相關(guān)責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制亦據(jù)此分工視具體項(xiàng)目而定,這種“從下而__上”的體系機(jī)制能夠保證客戶日常需求的滿足以及落地行工作積極性的發(fā)揮。另一方面,除了必要的管理職能,總分行前臺(tái)部門應(yīng)加大對(duì)經(jīng)營(yíng)的權(quán)重考核,即充分發(fā)揮各級(jí)前臺(tái)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的新市場(chǎng)、新客戶跟蹤、發(fā)現(xiàn)、營(yíng)銷以及方案設(shè)計(jì)功能,“從上而下”地推動(dòng)下級(jí)行進(jìn)行有效拓展。唯此,方可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)、新客戶,有效提升客戶營(yíng)銷層和水平。

      從橫向看,應(yīng)突出各營(yíng)銷、產(chǎn)品部門的溝通協(xié)作意識(shí),統(tǒng)一對(duì)外出口。以公司、投行等部門為主對(duì)外營(yíng)銷出口,具體金融方案設(shè)計(jì)時(shí),其它營(yíng)銷或產(chǎn)品部門迅速跟進(jìn),形成一攬子的金融服務(wù)方案。后期利潤(rùn)分成及考核可在每年財(cái)務(wù)年度開始時(shí),設(shè)置一個(gè)基本比例,視具體項(xiàng)目不同部門的貢獻(xiàn)度來(lái)加以定度。

      特別值得強(qiáng)調(diào)的是,由于新市場(chǎng)、新客戶中往往涉及跨境并購(gòu)等跨境投行業(yè)務(wù),因此總行宜加大在此方面的主協(xié)調(diào)力度,在縱向上協(xié)調(diào)相關(guān)境內(nèi)外機(jī)構(gòu)、橫向協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)化融資等相關(guān)部門,幫助并督促境外機(jī)構(gòu)在此市場(chǎng)領(lǐng)域的拓展落地,并制定系統(tǒng)的責(zé)任評(píng)估與獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)充分發(fā)揮投行、租賃、基金、保險(xiǎn)、信托等平臺(tái)功能,廣泛運(yùn)用優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品及手段,為新客戶提供一攬子金融解決方案。

      加大人員數(shù)量配置與素質(zhì)提升

      新市場(chǎng)、新客戶的有效拓展對(duì)客戶經(jīng)理素質(zhì)提出了更高要求,為此,需下大力氣加快對(duì)人員數(shù)量的配置與素質(zhì)提升。一是按照“上下雙向”配備各級(jí)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),通過(guò)內(nèi)部調(diào)配與社會(huì)招募等方式充實(shí)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),確保人員充足,并提升其綜合金融解決方案設(shè)計(jì)能力和一攬子交易服務(wù)能力;二是適度加大對(duì)客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)考核;三是根據(jù)新市場(chǎng)、新客戶特征,宜按行業(yè)大致劃分、設(shè)置營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),鼓勵(lì)、促使客戶經(jīng)理在成為“雜家”基礎(chǔ)上,精耕細(xì)作,不斷向行業(yè)“專家”型職業(yè)人士方向發(fā)展;四是設(shè)置、整合新市場(chǎng)、新客戶研發(fā)支持團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員直接參與相關(guān)營(yíng)銷、方案設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,采取研究中心與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的“矩陣式”管理與激勵(lì);五是加快團(tuán)隊(duì)有效培訓(xùn),并大力創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法,加大與全球先進(jìn)同業(yè)交流、互訪;六是在美、歐、日韓、香港等新市場(chǎng)、新客戶及金融中心設(shè)置全球營(yíng)銷區(qū)域總部,發(fā)揮標(biāo)的搜尋、人脈積累、前臺(tái)對(duì)接以及集約化營(yíng)銷等職能。

      比如2016年年初,招行紐約分行正式進(jìn)軍真正意義上的并購(gòu)咨詢業(yè)務(wù),開啟其海外投商行結(jié)合轉(zhuǎn)型的一大步,為此其組建了十余人的跨境并購(gòu)團(tuán)隊(duì),并引進(jìn)包括國(guó)際精品投行Lazard在內(nèi)的并購(gòu)咨詢專業(yè)人員,為潛力巨大的中美客戶雙向投資服務(wù),真正實(shí)現(xiàn)從重融資到融資、融智并重的轉(zhuǎn)變。

      做好全流程風(fēng)控工作

      首先要完善具體業(yè)務(wù)管理辦法,奠定風(fēng)險(xiǎn)防范的制度基礎(chǔ)。針對(duì)前述新市場(chǎng)、新客戶金融產(chǎn)品需求多元化的特點(diǎn),對(duì)不同的產(chǎn)品線進(jìn)行統(tǒng)籌分類,制訂并不斷修善各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)管理辦法,明確各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范,從源頭上抓好風(fēng)控工作。其次是加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)工作,提高全流程風(fēng)險(xiǎn)防控能力。新市場(chǎng)、新客戶科技含量普遍較高,應(yīng)充分發(fā)揮總行跨區(qū)域、跨行業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)功能,不斷完善線上管理,并與主辦行的線下、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)線上線下監(jiān)查雙管齊下,有效降低操作等風(fēng)險(xiǎn)。再次是加強(qiáng)業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及能力。通過(guò)視頻和現(xiàn)場(chǎng)形式,定期對(duì)業(yè)務(wù)開展中發(fā)現(xiàn)的新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施進(jìn)行培訓(xùn),收集整理風(fēng)險(xiǎn)案例和防控經(jīng)驗(yàn)。最后是加強(qiáng)貸后、投后管理,督促各分行落實(shí)好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),明確責(zé)任劃分,避免貸后、投后管理缺位,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查力度,提升非現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控水平,提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處置預(yù)案,確保第一時(shí)間合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件。

      按新方式、新格局進(jìn)行試點(diǎn)

      優(yōu)先選擇一類或幾類新市場(chǎng)、新客戶在幾大重點(diǎn)城市行試點(diǎn)推出新機(jī)制、新格局。對(duì)政府及政府相關(guān)類基礎(chǔ)設(shè)施改善型投資新市場(chǎng),可考慮加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)優(yōu)化授權(quán)管理力度;對(duì)新興科技類的機(jī)器人、新商業(yè)模式型的生活服務(wù)App以及消費(fèi)升級(jí)型的高端醫(yī)療等新市場(chǎng)、新客戶,則由總行前臺(tái)主要部門統(tǒng)籌,列出重點(diǎn)營(yíng)銷客戶名單,聯(lián)合總行、客戶總部所在地分行以及相關(guān)境外行(涉及跨境并購(gòu)融資與咨詢服務(wù))的前中后臺(tái)骨干,迅速組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),為其量身定做金融推介、解決方案,上門營(yíng)銷溝通,按前述準(zhǔn)入、審批、風(fēng)控及貸后、投后管理標(biāo)準(zhǔn)加以推動(dòng),并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),適時(shí)推廣。

      (僅代表個(gè)人觀點(diǎn),與供職機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān))

      (作者單位:中國(guó)工商銀行投資銀行部)

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