施工企業(yè)工程項目成本管理探討

王宏

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展施工企業(yè)之間的競爭逐步升級。工程項目成本管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力，所以如何科學(xué)有效的利用施工技術(shù)和管理等方法達到降低項目成本的目的成為了各大施工企業(yè)亟待解決的難題。本文就目前施工企業(yè)工程項目成本管理存在的問題進行簡要的分析，并針對此問題提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；問題；具體措施

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目的成本管理工作在整個施工過程中的重要性越來越重要。它不僅涉及到企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，而且關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展與生存。但是截至目前為止，我國許多的施工企業(yè)在項目工程成本管理上存在著問題，嚴(yán)重影響到市場經(jīng)濟的發(fā)展，針對這些問題具體措施的提出與實施迫在眉睫。

一、工程項目成本管理的原則及過程

工程項目成本管理貫穿整個經(jīng)營管理過程，對于企業(yè)競爭力、應(yīng)變能力以及開拓能力的提高起到很大的影響作用。為了實現(xiàn)降低項目成本的目的，企業(yè)必須對程項目成本管理的原則及過程有一個深入的了解。

（一）工程項目成本管理的原則

工程項目成本管理主要有四大基本原則，如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)者推動原則。在整個工程項目成本管理的工作中，領(lǐng)導(dǎo)是整個工作的負責(zé)人與責(zé)任人，所以工作效果的好壞受到領(lǐng)導(dǎo)的直接影響。為了能夠更好的完成項目成本管理的工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該一是制定出合理的成本控制的目標(biāo)和方針；二是為員工營造一個良好的工作環(huán)境。

2.以人為本原則。項目成本的管理工作質(zhì)量還受到員工的工作能力以及工作態(tài)度的影響。由于工作能力的強弱是由企業(yè)人事部所決定的，但是工作態(tài)度的改變確實由成本管理部門的所決定的。強調(diào)以人為本的目的就在于提高員工的工作積極性，消除態(tài)度上的影響。

3.目標(biāo)分解、責(zé)任明確原則。降低工程項目成本是整個工作的最終目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要對大目標(biāo)根據(jù)不同的崗位進行分解，為了實現(xiàn)各個小目標(biāo)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成，就涉及到責(zé)任的追究問題，只有責(zé)任明確，才能為目標(biāo)的實現(xiàn)提供強有力的保障。

（二）工程項目成本管理的過程

根據(jù)施工進度的不同，工程項目成本管理一般分為事前管理、事中管理和事后管理。事前管理是在工程項目開工之前進行的，主要是對工程項目的成本進行科學(xué)合理的預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測的項目成本制定詳細的成本計劃，并在計劃中對計量方法和經(jīng)濟責(zé)任進行確認(rèn)。事后管理工作是指在醒目共成完工后，將實際使用的工程項目成本與預(yù)測成本進行對比，根據(jù)兩者之間的差額大小分析其中差額存在的原因。事中管理工作是在施工進行時開展的，主要有兩個方面的工作，一是以施工時點和形象節(jié)點為基礎(chǔ)，對實際成本與計劃成本進行比較，找出其中偏差的原因，并進行及時有效的調(diào)整，為后期的施工奠定基礎(chǔ)。二是如果施工計劃一旦在施工過程中更改，那么應(yīng)該及時的根據(jù)更改后的工程項目對成本計劃進行調(diào)整。

二、工程項目成本管理存在的主要問題

（一）整個成本管理過程比較松散，缺乏重點

在實際項目工程管理工作中，雖然崗位責(zé)任制度已經(jīng)得到很好的執(zhí)行，但是更為重要的成本管理責(zé)任制度卻一直處于沒有得到很好的落實，以至于在實際生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)了“人人有責(zé)，人人不管”的情況。只有將員工個人的經(jīng)濟利益與項目工程的成本連接起來，才能更好的開展項目成本管理工作。

（二）工期、質(zhì)量、安全與成本之間的關(guān)系沒有得到很好的處理

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，資本市場形式瞬息萬變。往往業(yè)主的工期要求會根據(jù)實際情況的不同做出相應(yīng)的變化，只有施工企業(yè)的資源組織能力達到一定的水平，才能夠完成業(yè)主的要求。除此之外，施工企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)完成的工程要有一定的質(zhì)量保障，即必須符合國家的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能夠得到社會和市場的認(rèn)可，側(cè)能夠獲得應(yīng)有的經(jīng)濟效益與社會效益。安全問題關(guān)乎到施工人員的切身利益—生命財產(chǎn)安全，只有為施工人員提供一個安全的施工環(huán)境，才能夠為工程項目在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成提供保障。但是隨著施工行業(yè)之間的競爭力逐漸加大，在利潤越來越少的情況下，一些施工企業(yè)為了增大經(jīng)濟效益空間，對項目的質(zhì)量、工期甚至是施工環(huán)境的安全問題重視程度不夠，造成經(jīng)常性的工期延誤、質(zhì)量返工和安全措施不到位的情況發(fā)生，給人的生命財產(chǎn)和國家的經(jīng)濟帶來了很多的不利影響。甚至在更多情況下由于施工企業(yè)的不負責(zé)任，導(dǎo)致工程的成本增加，對于施工企業(yè)而言造成不必要的利益損失。

（三）部門之間缺乏一致的成本管理意識

在實際成本管理過程中，由于成本責(zé)任制度沒有得到很好的執(zhí)行，沒有具體的將責(zé)任分配到每個工作人員的身上，給成本管理工作帶來了一定的障礙。根據(jù)市場調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)的情況下，施工企業(yè)在這方面的重視程度不夠，只是將項目成本的控制任務(wù)籠統(tǒng)的分派給財務(wù)部，項目成本管理的責(zé)任僅僅是由財務(wù)部主管過著財務(wù)負責(zé)人來承擔(dān)，無法充分的調(diào)動全體工作人員的工作積極性。

（四）工程項目的間接成本支出增多

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目越來越大，人員以及工作流程的安排越來越困難，造成了很多施工企業(yè)人員冗雜的情形，增加了人員的開支，造成了項目成本的增加。近年來，這種情形越來越嚴(yán)重，直觀表現(xiàn)為間接性的成本在總成本中的比重越來越大，給工程項目的成本管理工作帶來了巨大的工作障礙。

（五）人員專業(yè)素質(zhì)偏低，管理檢驗欠缺

隨著技術(shù)更新?lián)Q代的速度加快，一些具有豐富經(jīng)驗的項目成本管理人員由于知識體系的陳舊很難將先進的管理技能傳授給年輕人，造成具有知識與經(jīng)驗的復(fù)合型人才在市場上極具困乏，給企業(yè)的項目成本管理水平帶來了嚴(yán)峻的考驗。除此之外，由于實際應(yīng)用的設(shè)備與學(xué)校學(xué)習(xí)使用的設(shè)備有一定的差距，造成了成本管理人才的斷層，給成本管理工作的開展帶來了一定的難度。

三、施工企業(yè)加強項目工程成本管理的措施

（一）嚴(yán)格的控制材料費用

在整個工程項目建筑成本中，材料的費用一般要占據(jù)總成本的70%到80%左右，由此可見只要能夠?qū)Σ牧系馁M進行嚴(yán)格的控制，就能夠完成整體的建筑費用的控制目標(biāo)。所以材料采購人員要一是時刻的關(guān)注市場的動態(tài)變化，對材料的費用變化進行嚴(yán)密的監(jiān)控。二是堅持公開招議標(biāo)制度，貨比三家，從根本上降低企業(yè)的項目成本。三是要注意進貨的次數(shù)，留意流動資金與庫存的變化。

（二）控制機械費用和周轉(zhuǎn)材料成本

由于在施工過程中，一般要涉及到大量機械的使用，所以造成的機械費用成為了一筆不小的費用開支。施工人員言在施工前對機械的使用進行合理的規(guī)劃，包括位置的固定于時間的選擇上，盡可能的提高機械的使用效率。而且要盡可能的避免機械的損傷，注意機械的保養(yǎng)工作，減少機械維修的費用支出。企業(yè)針對這些可以成立專門的設(shè)備管理小組，保證各項工作完成的效率與質(zhì)量。如果企業(yè)使用的設(shè)備是租賃過來的，那么機械的維修費用做好能夠在租金里面，這樣可以進一步減少總費用的支出。

在施工過程中往往還要涉及到周轉(zhuǎn)材料的使用，為了降低周轉(zhuǎn)材料的費用支出，相關(guān)的工作人員在施工前要注意周轉(zhuǎn)材料的使用安排，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率，除此之外，在使用過程中要加倍小心，降低周轉(zhuǎn)材料的損耗。而且施工完成后，要及時的歸還周轉(zhuǎn)材料，降低成本費用的支出。

（三）控制人工費用

在勞務(wù)分包隊的選擇過程中，施工企業(yè)要主要施工人員的素質(zhì)水平，盡可能的挑一些技術(shù)過硬，有責(zé)任心的施工隊。在合同的簽訂時，要顧及到企業(yè)與施工人員的雙方利益，盡可能的減少不必要的麻煩產(chǎn)生。在施工過程中，對技術(shù)不合格的施工人員要進行技術(shù)指導(dǎo)，保證他們及時保質(zhì)保量的完成相應(yīng)的工作。而且，在施工人員的選擇上要進行科學(xué)仔細的考量，如果人員過多，要進行適當(dāng)?shù)牟眉?，以實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量和完工期限的情況下，降低費用的總支出。

四、結(jié)語

目前我國在項目成本管理上并不樂觀，存在的組多問題嚴(yán)重影響著國家經(jīng)濟的發(fā)展。本文通過對各個問題的分析，提出的相應(yīng)的解決促使希望能夠?qū)ΜF(xiàn)實具有借鑒意義。我相信，隨著時間推移，我國施工企業(yè)在項目成本控制方面能夠擺脫目前的狀態(tài)，實現(xiàn)巨大的進步。

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