要與“中國(guó)動(dòng)力”緊緊關(guān)聯(lián)

郭廣昌

復(fù)星走過(guò)的路

回顧復(fù)星走過(guò)的路，我們做了3件事情。

首先，我們?cè)诤线m的時(shí)間做了合適的投資，包括黃金、地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、商業(yè)的投資都是比較成功的。這些投資項(xiàng)目之所以成功，主要是基于我們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的理解，對(duì)“中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力”的理解。比如，復(fù)星一直非常重視醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，所以我們對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期關(guān)注、長(zhǎng)期投資。

其次，請(qǐng)最專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做最專(zhuān)業(yè)的事情。作為投資者，你的角色與身份可以很多元，你可以通過(guò)買(mǎi)賣(mài)股票的方式充當(dāng)投資者；你可以控股，掌控運(yùn)營(yíng)；當(dāng)然也可以有一些中間的狀態(tài)。復(fù)星作為投資人，不管是控股或是參股，我們都是站在股東的角度去思考問(wèn)題，思考找什么樣的人來(lái)管理企業(yè)才是價(jià)值最大化的。無(wú)論是自己運(yùn)營(yíng)，還是尋找精英來(lái)管理，我們始終堅(jiān)持一點(diǎn)，要請(qǐng)最專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做最專(zhuān)業(yè)的事情。

我們投資國(guó)藥控股的時(shí)候，它大概只有60億元左右的銷(xiāo)售收入，1000多萬(wàn)元的利潤(rùn)。經(jīng)過(guò)7年多的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)變成擁有10多億利潤(rùn)的企業(yè)，我們的投資回報(bào)也非常高。所謂投資回報(bào)，首先要把握介入的時(shí)機(jī)，另外就是通過(guò)管理提升效益，國(guó)藥控股的投資屬于后一種。投資之后，我們加快了一體化運(yùn)營(yíng)，加快了全國(guó)擴(kuò)張和布局，所以國(guó)藥控股發(fā)展很快。

第三，立志對(duì)接資本市場(chǎng)。從復(fù)星誕生的那天起，我們就想辦法和最好的資本市場(chǎng)對(duì)接。現(xiàn)在的復(fù)星投資中，既有A股上市的企業(yè)，也有在紅籌上市的企業(yè)，還有在海外證券交易所上市的企業(yè)?，F(xiàn)在我們又開(kāi)始了資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)，2011年1月復(fù)星與美國(guó)保德信金融集團(tuán)在京簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，雙方成立了一支股權(quán)投資基金，總規(guī)模為6億美元。

復(fù)星的“復(fù)興”路

今后，復(fù)星往哪里去？我有幾個(gè)方面的思考。

從投資的角度來(lái)說(shuō)，一定要跟“中國(guó)動(dòng)力”緊緊關(guān)聯(lián)，因?yàn)槲覀冏疃袊?guó)市場(chǎng)。什么是今天中國(guó)發(fā)展的動(dòng)力？中國(guó)的制造業(yè)還有空間。從全球來(lái)看，我覺(jué)得沒(méi)有一個(gè)國(guó)家能夠代替中國(guó)成為全球的制造中心。當(dāng)然，跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們?cè)谥圃斓膶用嫔线€有很大的差距。但是中國(guó)可能、也有這個(gè)機(jī)會(huì)繼續(xù)成為全球的制造中心。所以，在工業(yè)化、后工業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)方面，中國(guó)還有巨大的潛力。另外，中國(guó)的城市化還有很大的空間，上海、深圳這樣的城市的確已經(jīng)發(fā)展得非常好了，但是我們還有2000多個(gè)縣級(jí)城市仍處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，城市化的帶動(dòng)作用、輻射能力非常強(qiáng)勁。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)是勞動(dòng)力成本的提高。其實(shí)這是一柄“雙刃劍”，伴隨著勞動(dòng)力成本的提高，一方面，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)被削弱；另一方面，國(guó)民的消費(fèi)能力也隨之提升，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展又是一種助推作用。如果我們能夠把握得好，在勞動(dòng)力成本提高這個(gè)問(wèn)題上，勞資雙方是能夠產(chǎn)生良性互動(dòng)的。也正是基于這樣的理解和認(rèn)知，我們非常關(guān)注投資消費(fèi)領(lǐng)域，比如我們投了分眾傳媒等。

另外，復(fù)星近年來(lái)開(kāi)始強(qiáng)化國(guó)際化。我所理解的國(guó)際化，絕對(duì)不是說(shuō)到國(guó)外去收購(gòu)一個(gè)企業(yè)、成為它的大股東，也不是說(shuō)一定要把自己的產(chǎn)品賣(mài)到海外去。作為一個(gè)投資性的公司，我們是站在價(jià)值創(chuàng)造的角度，重新對(duì)復(fù)星集團(tuán)進(jìn)行定位。做全球投資，你的價(jià)值創(chuàng)造在哪里？我們選擇了一條路，希望跟全球最好的企業(yè)、最好的資源進(jìn)行合作。而我們能夠把“中國(guó)動(dòng)力”很好地嫁接、關(guān)聯(lián)起來(lái)，比如，2010年6月14日，復(fù)星收購(gòu)法國(guó)著名旅游度假品牌地中海俱樂(lè)部集團(tuán)7.1%股權(quán)，從而成為該企業(yè)最大的戰(zhàn)略投資者之一。我們雙方宣布簽署關(guān)于建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作備忘錄，并在中國(guó)高端度假村建設(shè)運(yùn)營(yíng)及全球業(yè)務(wù)協(xié)同方面展開(kāi)深入合作。

在把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好的同時(shí)，我們還會(huì)關(guān)注以下兩個(gè)方面：

首先，我們會(huì)關(guān)注兩個(gè)生態(tài)的健康，其中一個(gè)是自然生態(tài)。日本地震引發(fā)的海嘯席卷而來(lái)的場(chǎng)景令人震撼，人就像螞蟻一樣渺小，沒(méi)有任何抵抗力。生態(tài)的保護(hù)對(duì)一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。最近我們也宣布，向日本留守在抗核輻射區(qū)的勇士們捐500萬(wàn)元。不是他們需要這個(gè)錢(qián)，是復(fù)星需要通過(guò)這個(gè)行為來(lái)表達(dá)我們的一些感受。即使螞蟻，本身也有一種精神。一只螞蟻過(guò)河肯定會(huì)被水沖走，螞蟻怎么過(guò)河呢？一群螞蟻密密麻麻地纏繞在一起，像球一樣滾過(guò)河水去。當(dāng)然，最外圍的螞蟻肯定被沖走了，但是整個(gè)螞蟻群體就過(guò)了河。企業(yè)發(fā)展中，我們強(qiáng)調(diào)個(gè)體意志，更強(qiáng)調(diào)群體精神。

第二個(gè)生態(tài)是商業(yè)生態(tài)。我們生活在這個(gè)商業(yè)生態(tài)中，能不能讓我們的商業(yè)生態(tài)更好一點(diǎn)？我們的法制能不能更完善一點(diǎn)？我們的方方面面能不能更誠(chéng)信一點(diǎn)？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，能不能對(duì)對(duì)方更尊重一點(diǎn)？復(fù)星一定要成為兩個(gè)生態(tài)兼顧的、受人尊敬的企業(yè)。