用好專利組合，反轉海外市場

黃帥　李前

不久前，華為向蘋果公司收取專利許可使用費的消息引爆市場。驚訝之余，是國人對華為技術創(chuàng)新水平和知識產權保護的欽佩。這只是中國企業(yè)在知識產權保護之路上奮力跋涉的其中一個身影，卻給中國其他跨國企業(yè)帶來更多信心。平心而論，中國企業(yè)在專利組合和商業(yè)策略方面與國外企業(yè)相比仍有差距。在此，本刊記者采訪了美國飛翰律師事務所合伙人John Paul和美國飛翰律師事務所上海辦公室管理合伙人王寧玲，他們從專業(yè)角度為中國企業(yè)保護知識產權提出了建議。

：近些年中國在知識產權保護方面取得了哪些進步？還需要在哪些方面繼續(xù)推進？

王寧玲：從我2008年回國后的觀察來看，中國在知識產權保護和維權方面做了很多工作。首先，中國現在企業(yè)的知識產權專利申請量增長很快，而且PCT（專利合作協定）國際申請量也增長很快，這絕對離不開中國對企業(yè)在專利申請上的幫助。最近一兩年，我們更關注如何把專利商業(yè)化運用起來，這也是現在國內比較熱門的話題。

在知識產權維權方面，中國也做了很多工作，特別是建立了知識產權法院?，F在國內很多地方知識產權法院，比如北京、上海和廣州的相關法院，在進行諸多改革的同時，也實施了不少策略，以更好地應對不公平行為，或對不正當行為進行制止。舉例來說，北京知識產權法院目前在做的一件事就是使用技術檢察官來幫助法官做專利的侵權判定。除此之外，現在國內知識產權法院更加注重經典案例剖析。2015年，最高法院、北京知識產權法院，以及其他一些重要的知識產權法院，都公布了10個典型案例。

：相比華為、中興這些國際化企業(yè)，一些老牌跨國企業(yè)可能在專利和知識產權保護方面施力不夠。您認為，中國企業(yè)和外國企業(yè)在專利組合運用上的差距在哪里？

John Paul：中國企業(yè)在最近幾年發(fā)展很快，體現在兩個方面：一是技術，二是商業(yè)策略。蘋果公司從華為公司那里獲得專利許可這件事，體現出3個方面的內容。首先，華為在高質量創(chuàng)新方面做得非常好，其技術具有吸引力。其次，華為重視專利保護，申請的專利不僅有數量還有質量。最后，華為在與蘋果公司做交易時，將自己的技術價值及高質量專利全面展現給了蘋果，獲得了對方的看重。其實，蘋果是一家非常有經驗且資金實力雄厚的公司，如果不是看到華為的專利價值和技術水平，也不會向華為要專利許可。

所以，中國企業(yè)應該像華為那樣，在質量方面去積累自己的專利，因為只有高質量的專利才具有足夠的市場吸引力。除了有很好的技術，信譽也非常重要。中國企業(yè)尊重別人的知識產權，反過來，別人也才會尊重中國企業(yè)的知識產權。

除了技術和專利，我還想強調一點，那就是“關系”。關系是什么意思？比如在2016年5月16～18日于北京舉行的國際許可證工作者協會年會上，很多跨國企業(yè)負責知識產權的總監(jiān)參與其中，包括LG電子、松下和微軟等。他們通過國際許可證協會這樣一個溝通平臺相互建立了聯系。如果未來出現問題或矛盾，都可以更好地進行溝通。

：在專利許可中可能有一部分收益，同時也可能產生訴訟成本。中國企業(yè)在應用專利組合時，應注意哪些方面？如何平衡收益和成本？

John Paul：這個問題的答案取決于不同的產業(yè)。比如在奢侈品行業(yè)，更重要的是品牌效益，在技術和專利方面可能不需要做特別多的事。而在智能手機產業(yè)，專利就成為一個非常核心的問題。如果企業(yè)沒有專利組合的話，可能在競爭中就會處于劣勢地位。以HTC為例，最開始HTC智能手機的技術很先進，但是由于專利保護做得不到位，后期發(fā)展困難重重。

對中國企業(yè)來說，不僅要為自己的技術申請專利，也可以去購買別人的專利?，F在很多中國企業(yè)已經開始做這件事。具體到每一家企業(yè)，并沒有統一的答案，主要取決于企業(yè)核心的商業(yè)策略。另外，專利組合不僅能對技術進行專利保護，同時也是應對訴訟的一個很重要的武器。

至于如何獲得一個強有力的專利，企業(yè)內部其實需要有效的溝通，包括市場部、技術團隊及法律團隊在內，大家要共同討論決定專利組合應該如何去做。同時，對于中國的創(chuàng)新企業(yè)，由于專利組合會產生費用，建議吸收一些商業(yè)投資。

：可否分享國外以技術為核心的創(chuàng)業(yè)公司在知識產權經營和保護方面的經典案例？另外，在知識產權保護方面，對國內技術公司有哪些相關建議？

John Paul：以技術為核心的企業(yè)，比如美國在線AOL，剛開始專利管理也并不到位。美國在線AOL之前收購了很多企業(yè)，獲得了多項技術，專利很多但比較分散。大概在10年前，美國在線AOL決定使用一個數據系統對所有的專利進行管理。兩年后，美國飛翰律師事務所開始幫它做一些比較有戰(zhàn)略性的專利申請，對其專利進行了有效管理。后來， AOL理事會開始考慮出售部分專利，以為公司提供現金流。美國飛翰律師事務所幫助它對專利進行分析、組合，讓這些專利組合體現了最高價值，最后協助AOL把部分專利賣給了微軟。當時還有其他買家，但微軟出價最高，大概是10億美元。如果之前我們沒有對專利進行戰(zhàn)略性管理，專利的真正價值就體現不出來，結果可能就是另一番景象了。

對中國企業(yè)來說，專利組合也非常重要。特別注意：企業(yè)要將專利申請和自身的運營結合起來，同時技術發(fā)展和專利運營也要結合起來。