淺談在新形勢下如何增強(qiáng)國有企業(yè)政工干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)

史瑞寧

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，追逐利益是企業(yè)存在和發(fā)展的價(jià)值。對(duì)國有企業(yè)而言，就是對(duì)銷售收入、利潤、產(chǎn)品質(zhì)量、投入和產(chǎn)出以及職工工作生活等各方面的綜合考核。所以國有企業(yè)政工干部就要圍繞這個(gè)目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，既要深刻認(rèn)識(shí)外部環(huán)境帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，遵循規(guī)律，順勢而為，也要正確面對(duì)企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)差距，準(zhǔn)確把握新常態(tài)下的有利機(jī)遇，堅(jiān)定信心，創(chuàng)新發(fā)展。

一、發(fā)揮政工干部核心作用，為企業(yè)謀長遠(yuǎn)

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。始終牢記自己第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，不斷強(qiáng)化組織意識(shí)。勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，就是要勇于破除思維定式，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場發(fā)展趨勢，加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加大產(chǎn)品研發(fā)和管理創(chuàng)新，以腳踏實(shí)地的作風(fēng)抓好各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的深化落實(shí)，全身心的投入到破解國有企業(yè)發(fā)展難題和深化改革的任務(wù)當(dāng)中，以進(jìn)取的作風(fēng)帶領(lǐng)職工群眾全身心地投入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。

提升知識(shí)儲(chǔ)備。重視學(xué)習(xí)，我們正處于一個(gè)知識(shí)化、信息化的時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)新時(shí)代的特點(diǎn)是向未來學(xué)，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)變化的能力。善于學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)新理論、吸取新知識(shí)、借鑒新經(jīng)驗(yàn)，建立求真務(wù)實(shí)的思維基礎(chǔ)，在實(shí)踐工作中不斷提升研究新情況、分析新矛盾、解決新問題的能力。指導(dǎo)實(shí)踐，要深刻認(rèn)識(shí)到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，通過借鑒實(shí)踐中檢驗(yàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，打破傳統(tǒng)思維模式，開展管理創(chuàng)新，提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題的處理能力。

提升法制意識(shí)。樹立法制思維，將其作為思考問題、判斷是非和處理事務(wù)的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)按照法律規(guī)則辦事，重新梳理企業(yè)中的運(yùn)營管理思維、模式、手段和制度、機(jī)制，完善職工參與企業(yè)民主管理與監(jiān)督的權(quán)利渠道，將法制思維作為規(guī)范企業(yè)管理的具體遵循。注重企業(yè)法制文化建設(shè)，把依法治企和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，不斷提升企業(yè)職工法制意識(shí)，成為約束企業(yè)更好發(fā)展的重要制度建設(shè)。

二、完善企業(yè)制度，建立高效管理機(jī)制

充分發(fā)揮黨組織核心作用。嚴(yán)格按照黨中央《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》，將黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制，進(jìn)一步明確黨建工作的總體要求，確保做到“四個(gè)結(jié)合”：把領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性原則與企業(yè)家精神結(jié)合起來，把提高黨建科學(xué)化水平與完善公司治理結(jié)合起來，把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，把全面從嚴(yán)治黨與“六權(quán)治本”結(jié)合起來，不斷提高企業(yè)活力、競爭力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓黨建工作的獨(dú)特優(yōu)勢在企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中得到充分體現(xiàn)與切實(shí)履行。

提升企業(yè)依法運(yùn)行質(zhì)量。推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立完善重大決策過程中的合法性審查把關(guān)機(jī)制，用規(guī)范化的制度對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效的約束。建立權(quán)利運(yùn)行痕跡管理制度，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、干部人事、建筑工程、物資采購、產(chǎn)品營銷等重點(diǎn)領(lǐng)域要做到有據(jù)可查、有責(zé)可追。完善內(nèi)部控制體系，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。健全職工參與、專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集體討論決定機(jī)制，提高經(jīng)營決策水平。

完善合作企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。要嚴(yán)格按照公司法及公司章程，形成合作企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理互相依托、互相制衡的監(jiān)督制約機(jī)制。建立以股東大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，以董事會(huì)為決策系統(tǒng)，以監(jiān)事會(huì)為監(jiān)督系統(tǒng)、以總經(jīng)理為首、以行政管理人員為執(zhí)行系統(tǒng)的法人治理結(jié)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)行使對(duì)董事會(huì)和以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督職能，通過健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高企業(yè)科學(xué)決策和經(jīng)營發(fā)展水平。

三、激發(fā)人才紅利，建立專業(yè)化人才隊(duì)伍

注重人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。著力解決人員結(jié)構(gòu)性短缺和總量過剩的問題，在提升人才儲(chǔ)備上下功夫，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員選聘，薪酬激勵(lì)作用，強(qiáng)化專業(yè)技能人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才朝著首席工程師、首席技師發(fā)展，通過對(duì)人才的創(chuàng)新管理，構(gòu)建合理人才梯次隊(duì)伍。

提升營銷隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)。著力構(gòu)建一支具有理論素養(yǎng)和市場前瞻性的專業(yè)化隊(duì)伍，在有效開展市場營銷的同時(shí)，能夠及時(shí)反饋并跟蹤用戶需求，促進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改良。引入互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)銷售渠道及資源進(jìn)行重新配置，加大產(chǎn)品推廣及知名度宣傳，擴(kuò)大用戶群體。結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，引入全員銷售思維，建立全員銷售平臺(tái)，加大對(duì)產(chǎn)品營銷培訓(xùn)，通過發(fā)揮個(gè)體和平臺(tái)作用，編織嚴(yán)密銷售網(wǎng)絡(luò)。

激發(fā)年輕人創(chuàng)新活力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的根本，無論是理念的創(chuàng)新、模式的創(chuàng)新，包括技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新都可以為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的發(fā)展活力。積極發(fā)揮年輕人有朝氣、有活力，思想解放、思路敏捷的特點(diǎn)，鼓勵(lì)他們成為企業(yè)創(chuàng)新的有生力量，合理引導(dǎo)年輕人在企業(yè)發(fā)展中的好建議、好想法，發(fā)揮勤思考、勤實(shí)踐的能力，在研究新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、提供新方法上不斷發(fā)揮活力、創(chuàng)造新效益。

四、傳播企業(yè)文化，為職工謀福祉

加大信訪穩(wěn)定排查。在國有煤炭企業(yè)改革改制、轉(zhuǎn)崗分流、收入下降的特殊時(shí)期，要深入基層、深入職工主動(dòng)調(diào)研職工思想狀況，注重工作方式方法，推進(jìn)民主化進(jìn)程，將工作的著力點(diǎn)放在職工群眾最關(guān)心的問題上，及時(shí)掌握職工的思想波動(dòng)和生活困難，注重扶貧幫困，針對(duì)性解決職工難題。嚴(yán)格“信訪接待日”制度，針對(duì)各類問題制定解決方案，合理引導(dǎo)職工依法表達(dá)訴求，發(fā)揮好工會(huì)、殘聯(lián)幫扶作用，使困難職工感受到企業(yè)溫暖，避免矛盾激化。

開展形勢任務(wù)宣講。在經(jīng)濟(jì)下行，職工收入下降，轉(zhuǎn)崗分流推進(jìn)過程中，不斷受到多元化思潮的沖擊，干部職工隊(duì)伍出現(xiàn)了不同程度的消極因素，在干事創(chuàng)業(yè)的熱情上產(chǎn)生了影響，在思想政治教育中，政工干部要注重將職工最關(guān)心的問題前移。注重工作的透明性、公開公平，將權(quán)利放在陽光下運(yùn)行，確保企業(yè)在困難時(shí)期的穩(wěn)定工作。注重與一線職工的交流，耐心細(xì)心講解企業(yè)大局與個(gè)人小家、危機(jī)壓力與辯證機(jī)遇的關(guān)系，讓職工理解企業(yè)的難處、正視面臨的問題、樹立發(fā)展的信心，鼓足干勁與企業(yè)同甘共苦。

豐富職工文化生活。從精神上愉悅職工，使職工體會(huì)到尊嚴(yán)與幸福。以職工文化競賽為載體，積極開展“職工小家”建設(shè)、“安康杯”競賽、“讀書工程”等系列活動(dòng)，發(fā)揮職工創(chuàng)新工作引領(lǐng)作用，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，凝聚士氣，鼓舞干勁。

總之，要通過加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，形成謀事干事、主動(dòng)作為的新局面，形成敬畏制度、敬畏責(zé)任的新遵循，要通過建立專業(yè)人才隊(duì)伍，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效，夯實(shí)執(zhí)行力，深化文明和諧創(chuàng)建，不斷提升國有企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)闖市場謀發(fā)展的能力，為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的能量。