基于以人為本的企業(yè)政工工作對策研究

王柏霞

摘要：政工工作是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)政工工作順利的開展，可以有效的把各級員工團(tuán)結(jié)起來，篩選出優(yōu)秀人才，并能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。當(dāng)今社會堅(jiān)持以人為本，其也是企業(yè)政工工作開展的主要方向，堅(jiān)持以此為導(dǎo)向，可以有效保證企業(yè)政工工作的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)；政工工作；對策

現(xiàn)在大部分的企業(yè)在人員管理方面都更加注重以人為本，因?yàn)檫@一管理理念能夠讓企業(yè)的管理工作更加順利的進(jìn)行，提高企業(yè)的凝聚力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。以人為本的管理制度應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：1重視員工的需要；2鼓勵(lì)員工為主；3培養(yǎng)員工；4組織設(shè)計(jì)以人為中心。

一、我國企業(yè)政工發(fā)展的現(xiàn)狀

縱觀歷史發(fā)展我們可以發(fā)現(xiàn)政工工作對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，但許多企業(yè)并沒有意識到這一問題。有的企業(yè)一味的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，從而忽略了政治建設(shè)工作的開展。如果要有效地實(shí)施政治工作就離不開專業(yè)的政工團(tuán)隊(duì)，許多企業(yè)的政工部門制度不健全，不能有效規(guī)范工作人員職責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行有效的管理，更沒辦法適應(yīng)新的社會發(fā)展趨勢。

二、企業(yè)政工工作圍繞以人為本開展的重要作用

我國大部分企業(yè)的核心管理理念是“以人為本”。在政工工作中注重對待員工的人性化管理，通過這種方式可以使企業(yè)員工發(fā)掘自身的工作價(jià)值，有助于提高企業(yè)員工的工作積極性和認(rèn)真性?；谝匀藶楸镜钠髽I(yè)政工工作，使得在管理員工的時(shí)候更加方便。以人為本是現(xiàn)代管理理念最為關(guān)鍵的核心理念。它要求管理者在進(jìn)行各項(xiàng)決策之前應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)員工的心理情況及其現(xiàn)實(shí)情況，從而提高企業(yè)的人性化管理的力度。在企業(yè)政工工作中管理者也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，通過密切關(guān)注每一位員工在生產(chǎn)、生活中的實(shí)際狀況，切實(shí)地提高員工的工作熱情和工作積極性，增強(qiáng)職工團(tuán)體的凝聚力。在以人為本的前提下，企業(yè)政工工作管理靈活、高效快捷、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭環(huán)境一旦發(fā)生變化，企業(yè)能夠及時(shí)對此采取相應(yīng)的有效措施，切實(shí)提高企業(yè)的市場核心競爭力。

三、基于以人為本的企業(yè)政工工作對策分析

（一）更新思維觀念，強(qiáng)化政工隊(duì)伍

在新的社會發(fā)展浪潮中，想要順利地開展政工研究，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和政工人員都需要從心里開始重視這個(gè)問題，深刻認(rèn)識到以人為本的政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)工作，完善政工對伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化訓(xùn)練政工人員，提高其綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。注重員工間的交流、部門間的交流。提高企業(yè)員工的工作積極性和熱情，關(guān)心員工的日常工作和生活狀況，對有困難的員工進(jìn)行盡可能的幫助，從而為企業(yè)政工工作建設(shè)提供保障，提高企業(yè)凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）充分發(fā)揮人才優(yōu)勢

以人為本理念的企業(yè)政工管理理念，提醒我們要求充分發(fā)揮企業(yè)員工的優(yōu)勢和潛力，根據(jù)每個(gè)人的性格、專業(yè)、優(yōu)勢等特點(diǎn)，合理安排工作崗位，做到人盡其才，人盡其用。合理的崗位設(shè)置能夠更好地調(diào)動員工的積極性，能夠促使其在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，從而提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益；對于在某些領(lǐng)域具有特長的員工要加大培養(yǎng)力度。另外，還可以根據(jù)實(shí)際需要，定期組織員工教育培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的個(gè)人素養(yǎng)，也可以定期舉行員工間的交流活動。

（三）關(guān)注員工的生活

基于以人為本的管理理念，提示我們要關(guān)心每一位員工，不僅是關(guān)注他們在企業(yè)里工作的情況，更應(yīng)該關(guān)注他們的日常。例如可以在員工聚集較多的區(qū)域開通班車，方便員工上下班的出行；也可對家庭有特殊情況的家庭予以照顧，使以人為本這在各個(gè)方面得到體現(xiàn)，充分加強(qiáng)員工對企業(yè)的熱愛。

（四）加強(qiáng)思想政治建設(shè)

思想政治工作是一個(gè)企業(yè)全部政治工作的核心、基礎(chǔ)和靈魂，企業(yè)政工人員面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，必須提高自身思想道德素質(zhì)。必須堅(jiān)持以人為本，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。雖然我國人民的物質(zhì)生活得以改善，但其自身素質(zhì)卻沒有提高，企業(yè)里較為年輕的政工人員，雖然大多數(shù)是高學(xué)歷高水平的知識分子，但是自信心也很膨脹在工作中遇到困難不愿意聽取老員工的經(jīng)驗(yàn)，不善于發(fā)現(xiàn)自身的不足，導(dǎo)致工作中經(jīng)常出現(xiàn)失誤。因此，我們?nèi)匀灰局匀藶楸镜墓芾砝砟睿ス芾矶酱龠@些政工人員，對他們進(jìn)行思想政治教育，提升個(gè)人思想道德水平，善于從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，

（五）健全完善管理機(jī)制，調(diào)動政工干部積極性

企業(yè)每年在畢業(yè)季都會引進(jìn)新鮮的血液，為了完善政工干部隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)可以引入一些專業(yè)相關(guān)，理論基礎(chǔ)較好的專業(yè)人才。不斷提升政工人員的管理技能。在實(shí)際工作中提升他們的管理水平，完善企業(yè)政工工作的管理體系。企業(yè)不但要關(guān)注提升政工干部的個(gè)人素質(zhì)，也要關(guān)注政工工作的管理體系建設(shè)。為了調(diào)動員工及政工干部的積極性，可以采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對工作認(rèn)真表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；提拔業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的員工。

四、以人為本的企業(yè)政工工作具體應(yīng)用對策措施

（一）實(shí)干型員工的管理措施

實(shí)干型員工是企業(yè)員工群體的中流砥柱，這就要相應(yīng)的負(fù)責(zé)人起到作用，確保其處于比較穩(wěn)定的工作狀態(tài)中，隨時(shí)關(guān)注實(shí)干型員工的表現(xiàn)，對不同的問題采取特定的解決辦法。此外，管理者應(yīng)該清楚認(rèn)知實(shí)干型人才的地位和作用，并且把這種意識傳遞給其他員工，讓他們對清楚的認(rèn)識到自己崗位的職責(zé)與重要性，從而增加他們的責(zé)任感與榮譽(yù)感，有利于實(shí)干型員工充分地發(fā)揮自己的實(shí)干精神。.

（二）主動型員工的管理措施

主動型員工是企業(yè)員工群體中的領(lǐng)航人，以人為本的企業(yè)政工管理工作還應(yīng)當(dāng)做好主動型員工的管理。針對主動性員工平時(shí)在工作活動中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作精神，在平時(shí)要多給予主動型員工發(fā)揮作用的平臺，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立完善獎(jiǎng)勵(lì)措施，使每一個(gè)主動型員工的工作熱情和工作積極性得到充分的發(fā)揮。

（三）可塑型員工的管理措施

可塑型員工是企業(yè)員工群體中的新興力量和潛在勢力，所以更要做好可塑型員工的管理工作。由于可塑性員工的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方式等方面都有所欠缺，所以他們學(xué)習(xí)新技能比較迅速、容易，這就要求政工工作的負(fù)責(zé)人要采用多種方式對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。首先，管理者應(yīng)當(dāng)了解可塑型員工的性格特點(diǎn)與專業(yè)優(yōu)勢，針對其具體情況制定出與之適應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃；其次，管理者應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，加大對可塑性人才的培訓(xùn)力度，要求可塑型員工將理論知識和實(shí)驗(yàn)相結(jié)合以切實(shí)培養(yǎng)員工的工作能力，提高工作效率。

（四）對技術(shù)型員工的管理措施

以人為本的管理理念不僅是尊重員工，同時(shí)也要尊重員工的勞動和知識。對于技術(shù)型員工，企業(yè)要鼓勵(lì)其開發(fā)研究新科技，并對他的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有掌握更多、更新的技術(shù)，才能在市場競爭中占據(jù)主動地位。

五、結(jié)語

根據(jù)以上的內(nèi)容我們可以發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)的政工工作發(fā)展還存在著一定的問題，政工隊(duì)伍建設(shè)的不完善嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。一支高素質(zhì)政工隊(duì)伍的建設(shè)，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，并且具有相當(dāng)?shù)囊饬x和作用。在新的形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)，對于增強(qiáng)企業(yè)活力、最大程度充分調(diào)動人員積極性方面，有著非常積極的意義。因此企業(yè)應(yīng)該完善政工建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分調(diào)動員工的積極性和熱情，保持企業(yè)的活性為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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