用青春托起“中國夢”，展示共青團(tuán)新作為

冀文勤

摘要：黨的十八大勝利召開，“中國夢”燃起了中華民族復(fù)興夢的使命感和責(zé)任感，習(xí)近平總書記要求青年“勇做走在時(shí)代前面的奮進(jìn)者、開拓者、奉獻(xiàn)者”，如何達(dá)到這一要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“我的夢”、“準(zhǔn)能夢”、“神華夢”、“中國夢”？只有團(tuán)組織通過多種方式和載體，帶領(lǐng)廣大青年，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)造，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和夢想，為企業(yè)、為社會(huì)、為國家的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

本文分五個(gè)部分論述了共青團(tuán)如何凝聚、引導(dǎo)青年，如何創(chuàng)新載體激發(fā)青年的干勁，如何做好基層的基礎(chǔ)工作服務(wù)中心工作，如何更好的服務(wù)青年成長成才，如何在黨的領(lǐng)導(dǎo)下展示團(tuán)工作的新作為。

關(guān)鍵詞：中國夢；共青團(tuán)；新作為

一、神華準(zhǔn)能大準(zhǔn)鐵路公司綜合服務(wù)段團(tuán)總支基本情況

大準(zhǔn)鐵路公司綜合服務(wù)段成立于2016年7月，原房屋物業(yè)管理公司團(tuán)委2013年配備了專職團(tuán)委副書記1人，并建立健全了3個(gè)基層團(tuán)支部，現(xiàn)因機(jī)構(gòu)整合撤銷，成立綜合服務(wù)段團(tuán)總支，目前青年212人，團(tuán)員34。上級團(tuán)委為神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司大準(zhǔn)鐵路公司團(tuán)委，綜合服務(wù)段主要擔(dān)負(fù)著大準(zhǔn)（大同至準(zhǔn)格爾）鐵路沿線、準(zhǔn)池鐵路沿線后勤生活服務(wù)、管理工作。

二、明確方向，牢記使命，把握“三性”探索團(tuán)組織建設(shè)的新路子

在全黨全國人民認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的新形勢下，“中國夢”再一次點(diǎn)燃了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的使命感和責(zé)任感。青年不僅僅是“中國夢”的建設(shè)者，而且也會(huì)成為“中國夢”建設(shè)成果的收獲者和享用者。青年是企業(yè)的細(xì)胞，青年好則企業(yè)好，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)，如果每個(gè)青年都充分利用企業(yè)、單位提供的平臺，以自己所在的崗位為基石，不斷從工作、學(xué)習(xí)中汲取養(yǎng)分，實(shí)現(xiàn)“我的夢”，那么一個(gè)個(gè)“我的夢”必將描繪出“中國夢”的宏偉藍(lán)圖。

一是適應(yīng)發(fā)展需要，把握針對性。近些年來，神華準(zhǔn)能公司發(fā)展迅速，為地方經(jīng)濟(jì)、就業(yè)做出了積極的貢獻(xiàn)，針對企業(yè)經(jīng)營管理深刻變化、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化的情況，準(zhǔn)能公司相信青工、尊重青工、依靠青工，對團(tuán)干部均為兼職的現(xiàn)狀進(jìn)行了戰(zhàn)略性的調(diào)整，配備了專職的團(tuán)干部，通過公開競聘的方式不拘一格用人才，同時(shí)讓青年人帶自己的隊(duì)伍，進(jìn)而更好地發(fā)揮團(tuán)組織是黨的助手、行政的幫手、青年員工的朋友三重角色。當(dāng)代青年希望受到尊重和自我實(shí)現(xiàn)的訴求日益強(qiáng)烈，他們身上蘊(yùn)藏著無窮的創(chuàng)造活力，只有針對這些新變化調(diào)整工作思路，才能為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力，青年隊(duì)伍也將成為企業(yè)發(fā)展的一支“主力軍”和“特種兵”。

二是掌握工作主動(dòng)，體現(xiàn)預(yù)見性。團(tuán)組織的建設(shè)要掌握主動(dòng)權(quán)，對青工隊(duì)伍中可能出現(xiàn)的思想問題、行為傾向進(jìn)行超前預(yù)想，變事后的批評處理為超前的正面引導(dǎo)，把各種問題化解在萌芽狀態(tài)。隨著收入差距的逐步拉大，一些思想矛盾也隨之顯現(xiàn)，這就要求團(tuán)組織要加強(qiáng)政策、制度的宣傳解釋，以理服人，以公平公開的制度和紀(jì)律管人；要加強(qiáng)組織的培養(yǎng)，搭建學(xué)習(xí)提高的平臺，以學(xué)育人，以積極的學(xué)習(xí)和競賽氛圍培養(yǎng)人；要加強(qiáng)情感的溝通交流，排憂解難，以情動(dòng)人，以優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的發(fā)展環(huán)境留人，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織建設(shè)的“三個(gè)一樣”，像軍隊(duì)一樣、像學(xué)校一樣、像家庭一樣。

三是堅(jiān)持虛功實(shí)做，把握實(shí)效性。團(tuán)組織要堅(jiān)持管業(yè)務(wù)、管人、管思想“三統(tǒng)一”，積極向黨組織反映青工的意愿和心聲，幫助解決實(shí)際困難。通過“生日送蛋糕”、“有困難大家?guī)汀本杩?、“五必訪”活動(dòng)，把工作著眼點(diǎn)落實(shí)到為青工多辦實(shí)事上來，實(shí)實(shí)在在地了解青工的困難和需要，把團(tuán)組織的溫暖傳遞給職工。同時(shí)，以青年志愿者服務(wù)活動(dòng)為載體，為公司退休老職工、孤寡老人提供志愿服務(wù)，讓青年切身感受奉獻(xiàn)的意義和幫助他人的快樂，引導(dǎo)青工正確樹立自身的價(jià)值觀。

三、活躍思路，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把握規(guī)律提高團(tuán)組織創(chuàng)新活動(dòng)的新水平

十八大報(bào)告中指出科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，崗位是創(chuàng)新的重要舞臺，青年是創(chuàng)新的活躍分子，因此團(tuán)組織要掌握規(guī)律，三步形成閉環(huán)系統(tǒng)，培訓(xùn)——平臺——機(jī)制，使崗位成為青工成長和發(fā)揮的重要陣地，引導(dǎo)青工立足本職崗位，努力學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)、創(chuàng)造新工藝、掌握新本領(lǐng)。

創(chuàng)新工作形式。團(tuán)組織作為青年人的“大學(xué)?！币獔?jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，探索因人而異、因時(shí)而異額工作新方式、新方法。根據(jù)崗位的需求分階段培訓(xùn)，第一階段敲門階段——對新入職的青工，第二階段深入階段——對需要繼續(xù)提高的青工，第三階段發(fā)揮階段——對具有培養(yǎng)前景的青工。根據(jù)個(gè)人的需求分類型培訓(xùn)，開展“管理知識培訓(xùn)班”、“心理健康知識講座”以及與個(gè)人崗位相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓青工可以從豐富的學(xué)習(xí)資源中選擇適合自己發(fā)展的項(xiàng)目。

創(chuàng)新活動(dòng)載體。提供了學(xué)習(xí)的方便，倡導(dǎo)青工參加各類學(xué)習(xí)，還要給青年員工提供自我發(fā)揮的舞臺，并且在行政、資源等方面予以充分配置。為了挖掘青年想干事、能干事、干成事的潛力，可以從培養(yǎng)創(chuàng)新人才入手，開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)”為主要內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提倡“創(chuàng)新部分大小，關(guān)鍵是管用實(shí)用”，讓創(chuàng)新從崗位需要中做起來；成立“創(chuàng)新工作室”、開展青年崗位能手評比活動(dòng)，讓創(chuàng)新從明星引領(lǐng)中帶起來；崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽，讓創(chuàng)新從濃厚的競賽氛圍中動(dòng)起來，充分激發(fā)青工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力。

創(chuàng)新工作機(jī)制。通過一系列的練兵比武活動(dòng)，不但讓青工有了展示的機(jī)會(huì)和平臺，也可以進(jìn)一步形成“上崗靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)，比技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)、趕優(yōu)秀、超先進(jìn)”的競技氛圍。要想調(diào)動(dòng)青年的積極性、提高團(tuán)組織的創(chuàng)新活動(dòng)水平，單靠培訓(xùn)和競賽是不夠的，必須輔之以扎實(shí)有效的管理獎(jiǎng)罰機(jī)制，靠制度管理隊(duì)伍，靠制度規(guī)范競賽。制定有效的考核獎(jiǎng)罰辦法，讓青工嘗到學(xué)習(xí)、競賽的“甜頭”，就能持續(xù)推動(dòng)青年的創(chuàng)新力、活躍思路，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

四、抓好基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，“四抓四強(qiáng)”豐富團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)中心工作的新內(nèi)涵

團(tuán)的工作服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)中心工作，脫離了這一中心，就是紙上談兵。如何圍繞一個(gè)中心，豐富團(tuán)組織服務(wù)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵呢？

一是抓干部，強(qiáng)隊(duì)伍，夯實(shí)團(tuán)建基礎(chǔ)。加強(qiáng)基層團(tuán)組織的工作力量，就要選好、用好優(yōu)秀的團(tuán)干部，秉承“人人是人才、人盡其才”以及不拘一格用人才的理念，將每個(gè)人的優(yōu)勢充分發(fā)揮，也為青年積累工作經(jīng)驗(yàn)、提高自身多方面的能力搭建平臺，以此延伸團(tuán)組織的工作手臂。好的隊(duì)伍需要優(yōu)秀的領(lǐng)頭人，因此抓好團(tuán)干部，是帶好青年隊(duì)伍的基石?？梢酝ㄟ^競聘、民主推薦、日常挖掘等方式選拔優(yōu)秀的青年擔(dān)任團(tuán)組織的領(lǐng)頭人，同時(shí)要強(qiáng)化團(tuán)組織對團(tuán)干部的教育、培訓(xùn)、考核，時(shí)刻關(guān)注團(tuán)干部的思想動(dòng)態(tài)和成長進(jìn)展。

二是抓基層，強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，打牢團(tuán)建根基。團(tuán)的工作重點(diǎn)應(yīng)放在基層，團(tuán)支部、團(tuán)小組的管理工作實(shí)行“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，即工作檔案標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化，工作檔案標(biāo)準(zhǔn)化是指各支部需按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的電子檔案和紙質(zhì)檔案；工作流程標(biāo)準(zhǔn)化是指各支部需規(guī)劃化本支部的特色活動(dòng)，活動(dòng)要做到“四有”，即有亮點(diǎn)、有安排、有內(nèi)容、有信息反饋，形成閉環(huán)管理；工作匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化是指基層團(tuán)干部需按照要求及時(shí)參加團(tuán)委有關(guān)會(huì)議并作三步工作匯報(bào)，內(nèi)容包括：本支部基本情況和特色工作、近期工作情況和存在的困難問題、下一步的工作安排和思路。

三是抓考核，強(qiáng)激勵(lì)，提高科學(xué)管理。要制定共青團(tuán)工作和團(tuán)干部管理考核的相應(yīng)制度和辦法，同時(shí)根據(jù)團(tuán)的工作形式任務(wù)的變化適時(shí)修訂完善考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的考核辦法，形成系統(tǒng)詳盡的考評獎(jiǎng)罰體系，對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行單項(xiàng)考核，使各基層團(tuán)支部彰顯特色、各具品牌，同時(shí)堅(jiān)持定期對所有基層團(tuán)支部、團(tuán)小組、團(tuán)干部、團(tuán)員青年進(jìn)行評比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)團(tuán)干部的工作積極性，營造“唯先必爭、唯旗必奪”的創(chuàng)先爭優(yōu)環(huán)境。

五、增強(qiáng)本領(lǐng)，提升實(shí)力，“三個(gè)結(jié)合”拓展團(tuán)組織培養(yǎng)人才的新途徑

幫助青年成長成才，提高企業(yè)的競爭力，是團(tuán)組織的重要工作。首先要與工作實(shí)際相結(jié)合，拓展發(fā)現(xiàn)人才途徑。團(tuán)干部要多下去、勤調(diào)研，多動(dòng)腦、勤思考，以“接地氣”的作風(fēng)，深入基層、深入青工，虛心向基層學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，把握青工的思想脈搏和所需所求，在面對困難和問題是，多問幾個(gè)為什么和怎么辦，找準(zhǔn)解決問題的切入點(diǎn)。

其次要與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)相結(jié)合，拓展人才培養(yǎng)范圍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，制定相應(yīng)的組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)規(guī)劃、目標(biāo)，并定期舉辦讀書交流會(huì)，自己學(xué)、互相學(xué)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求。

最后要與宣傳培訓(xùn)相結(jié)合，拓展人才成長環(huán)境。加強(qiáng)團(tuán)組織的宣傳工作，同時(shí)強(qiáng)化與黨委宣傳部門和新聞單位的密切合作，努力擴(kuò)大團(tuán)組織的影響力，使得青年人了解團(tuán)組織、信任團(tuán)組織、依靠團(tuán)組織，同時(shí)利用培訓(xùn)使優(yōu)秀人才發(fā)揮有平臺，發(fā)展有方向，為企業(yè)儲(chǔ)備青年人才庫，把優(yōu)秀的人才推薦給黨組織、更適合的崗位。

青年是企業(yè)的未來，是國家的未來，在任何一個(gè)時(shí)代中，青年都是社會(huì)上最富有朝氣、最富有創(chuàng)造性、最富有生命力的群體，“中國特色社會(huì)主義事業(yè)是面向未來的事業(yè)，需要一代又一代有志青年接續(xù)奮斗”這是我們黨對廣大青年提出的殷切期望，“中國夢”的藍(lán)圖更需要一批批的有志青年去描繪，共青團(tuán)要帶領(lǐng)青年用青春托起“中國夢”，在中國特色社會(huì)主義的偉大事業(yè)中充分展示共青團(tuán)工作的新作為。

參考文獻(xiàn)：

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[4]《共青團(tuán)重點(diǎn)工作指導(dǎo)手冊》.