成都海蓉特種紡織品有限公司企業(yè)文化調(diào)查報告

姜玉明

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)有無自己特有的先進(jìn)文化，直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展并保持朝氣和生命力。位于成都市高攀路的成都海蓉特種紡織品有限公司在四十多年的發(fā)展歷程中，他們以特有的企業(yè)軟實力和人本管理的企業(yè)文化支撐著、堅持著，闖過了一道又一道的難關(guān)，確保了企業(yè)不垮、隊伍不散，在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中贏得了良好的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)本人對該公司企業(yè)文化的調(diào)查報告如下。

一、公司的發(fā)展概況

成都海蓉特種紡織品有限公司的前身最早為閬中綢廠，在地理位置十分偏遠(yuǎn)的閬中縣成立，“七五”期間，閬中綢廠軍工生產(chǎn)部分實施第二次搬遷，于1989年從四川閬中舉遷至成都市區(qū)，成立了四川省海蓉綢廠，開始了第二次創(chuàng)業(yè)。2003年，根據(jù)成都市政府對國有企業(yè)的改制安排，海蓉綢廠與中國一航航宇救生裝備有限公司整合組建了多元化投資主體的“成都海蓉特種紡織品有限公司”。2004年海蓉公司又被成都市納入第十批“東調(diào)”的企業(yè)范圍，目前已整體搬遷至雙流航空港工業(yè)園區(qū)的實施階段，為企業(yè)新一輪的創(chuàng)業(yè)和騰飛奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、海蓉企業(yè)文化在困境和發(fā)展中的作用

海蓉，通過四十多年的發(fā)展，在企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)、企業(yè)制度文化建設(shè)、企業(yè)精神文化建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗，孕育了優(yōu)秀的企業(yè)精神，培育了一大批人才精英隊伍，積淀了深厚純樸的企業(yè)文化，并在企業(yè)重大轉(zhuǎn)型的各個歷史時期發(fā)揮了不可替代的作用。

三、對海蓉企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析和建議

當(dāng)今時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動力。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入推進(jìn)、企業(yè)體制的不斷變革以及新老員工的不斷更替和勞動力資源的流動性加大等因素，對已建立的傳統(tǒng)文化理念和文化模式有了較大的沖擊。所以，在緊步跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，對于如何繼承、發(fā)揚(yáng)、建設(shè)、創(chuàng)新海蓉文化？是海蓉公司必須面對的現(xiàn)實。

（一）海蓉公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀存在的不足

1.在應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，決策導(dǎo)向偏重于以經(jīng)濟(jì)工作為中心的管理理念，缺乏與企業(yè)文化建設(shè)的并舉意識，前瞻性不夠，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.在實際工作中，比較重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作，對企業(yè)文化建設(shè)工作重視不夠，企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3.沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺乏成型的理論依據(jù)和統(tǒng)一規(guī)劃。

4.缺乏對海蓉文化進(jìn)行總結(jié)、提煉和塑造，組織開展企業(yè)CI不夠，沒有自己統(tǒng)一的VI標(biāo)示，對企業(yè)精神開掘不夠，沒有形成共同認(rèn)知的、具有海蓉特色的企業(yè)理念。

5.對企業(yè)文化的宣傳教育不夠。不少員工包括各部門對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容在認(rèn)識上比較模糊。

（二）針對以上不足，為達(dá)到提高企業(yè)的文化品位和文化附加值，提升企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)核心價值觀，獲取企業(yè)理想的利潤的最終目的

筆者建議如下：

1.要重視企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用和主導(dǎo)作用。企業(yè)文化建設(shè)的主體方面是企業(yè)的職工隊伍，企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)方面是企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。從某種意義上說，企業(yè)文化就是“頭文化”，領(lǐng)導(dǎo)班子的企業(yè)文化意識、領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和示范主導(dǎo)著企業(yè)文化建設(shè)的方向。同時，要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競爭力。

2.要構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系。要建立和形成企業(yè)文化建設(shè)所必須的組織體系，在總結(jié)和傳承海蓉優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，以我為主，博采眾長，認(rèn)真進(jìn)行規(guī)劃，制定中長期或階段性的工作目標(biāo)，通過長期的努力和整體的提高去逐步實。

3.梳理、提煉企業(yè)的核心理念。企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認(rèn)同，對員工產(chǎn)生激勵力。

4.要全面推進(jìn)企業(yè)CI。通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業(yè)經(jīng)營管理、塑造企業(yè)形象，做到行為規(guī)范的統(tǒng)一、制度標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、外在識別系統(tǒng)的統(tǒng)一。

5.要注重同集團(tuán)文化、航宇文化的整合及其對自身傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新和改造。航空工業(yè)是現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)，其文化特征具有現(xiàn)代科學(xué)、現(xiàn)代工業(yè)、社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的特質(zhì)，這與我們傳統(tǒng)文化有著明顯的區(qū)別，如果不注重加以創(chuàng)新和改造，勢必會成為現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的障礙和集團(tuán)文化建設(shè)的落伍者。

6.要重視體現(xiàn)企業(yè)文化的載體。從某種意義上說，企業(yè)文化建設(shè)又是一種企業(yè)氛圍的創(chuàng)造，這種氛圍是激勵職工好學(xué)上進(jìn)、發(fā)揮積極性創(chuàng)造性、展示聰明才智的氛圍。而這種氛圍的創(chuàng)造有著強(qiáng)烈的公開性、可見性，這種公開性和可見性又往往通過企業(yè)的各種載體表現(xiàn)出來，對員工產(chǎn)生著心理的、情緒的、行動的文化影響。

7.要切實加強(qiáng)思想宣傳工作，重視對公司各級管理者和員工的教育、培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)管理者隊伍和員工隊伍的整體素質(zhì)，扎實搞好企業(yè)文化主體的隊伍建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供基礎(chǔ)保證。同時，要做到積極強(qiáng)化，持之以恒，克服短期意識和短期行為，循序漸進(jìn)的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以保證企業(yè)文化理念能逐步融入到每一位員工的思想深處，物化到每一個經(jīng)營管理的細(xì)節(jié)，使其在企業(yè)每一個員工身上都有烙印，在企業(yè)每一角落鏈環(huán)上都能閃爍。