淺談發(fā)電企業(yè)文化的培育

劉啟華

美國《幸?！冯s志曾經(jīng)指出：沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化、沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。我們知道，一個企業(yè)的力量不是1+1的數(shù)量疊加，而是企業(yè)文化共同價值觀下的成倍爆發(fā)。沉淀并形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特文化內(nèi)涵，才能凝心聚力，充分發(fā)揮和體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，才能持續(xù)贏得市場，創(chuàng)造長久效益。我們將火電企業(yè)文化的基本內(nèi)容粗略地分為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個方面，以湖北華電襄陽發(fā)電有限公司（以下簡稱襄陽公司）為例，進(jìn)行探討。

一、推進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象

企業(yè)的物質(zhì)文化是一種以物質(zhì)形態(tài)存在的表層企業(yè)文化，是企業(yè)核心價值觀的外在體現(xiàn)?；痣娖髽I(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，不僅體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌，同時，也體現(xiàn)了企業(yè)的人文內(nèi)涵。

（一）統(tǒng)一形象文化

形象文化是企業(yè)的一張名片，企業(yè)的廠容廠貌、廠旗廠徽、廠服廠歌等等，都是營造人們對企業(yè)第一良好印象的基礎(chǔ)。近年來，襄陽公司不斷加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)，規(guī)范員工著裝，美化辦公環(huán)境，全面啟動華電集團(tuán)公司VI導(dǎo)入工程，有計劃、分步驟地加以推廣實施，強(qiáng)化了華電集團(tuán)公司和本公司的視覺形象，加深了廣大員工對華電集團(tuán)公司的認(rèn)同感和對形象文化的依附感和歸屬感。

（二）拓展宣傳文化

襄陽公司不斷拓展宣傳陣地，除在公司主要生產(chǎn)、活動區(qū)域安裝企業(yè)文化理念宣傳牌、制作企業(yè)文化理念櫥窗外，還充分利用公司及各部門網(wǎng)站、宣傳欄等媒體，通過拍攝電視宣傳片、開辟專題專欄、撰寫評論員文章、會議報告解讀等形式，大力宣傳企業(yè)文化理念，報道公司生產(chǎn)經(jīng)營成果、樹立員工先進(jìn)典型，增強(qiáng)職工對企業(yè)的忠誠程度，充實了企業(yè)文化的內(nèi)涵。

二、推進(jìn)企業(yè)行為文化建設(shè)，提升員工整體素質(zhì)

要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使員工形成同一的理念，讓員工人人參與其中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”。

（一）筑牢安全文化

安全電力企業(yè)永恒的話題。襄陽公司嚴(yán)格按照“個人無差錯、班組無異常、車間無障礙、企業(yè)無事故”的控制目標(biāo)，逐級貫徹落實安全責(zé)任制，建立全方位、全過程的安全監(jiān)督和考核體系，提高安全管控能力。

（二）加強(qiáng)廉潔文化

火電企業(yè)廉潔文化的好壞，是直接關(guān)系到企業(yè)興衰成敗、職工人心向背的大事。一直以來，襄陽公司積極深化“干事·干凈”的廉潔教育理念，狠抓廉潔從業(yè)教育、建設(shè)企業(yè)廉政文化，從最基礎(chǔ)的思想道德防線上下功夫，筑牢不愿腐敗的思想道德防線。逐步形成以制度建設(shè)為核心，用制度規(guī)范權(quán)力運(yùn)作、按制度辦事、靠制度管人的基建管理制衡機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，盯牢重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將廉潔文化融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。

（三）樹立人本文化

企業(yè)管理的精髓和本質(zhì)是人的管理，同樣，企業(yè)文化的管理，是通過對人的管理推動企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)員工和企業(yè)在統(tǒng)一的價值觀下共同成長、共同進(jìn)步。要通過實施人才戰(zhàn)略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，以事業(yè)育人，以待遇感人、以感情系人、以榮譽(yù)塑人，著力營造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的人本文化氛圍，培育全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化，使全體員工形成統(tǒng)一的價值觀，讓員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性不斷噴涌，成為企業(yè)參與市場競爭的強(qiáng)大支柱。

三、推進(jìn)企業(yè)制度文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)綜合管理

企業(yè)文化決定了企業(yè)制度的運(yùn)作，沒有文化的企業(yè)制度會機(jī)械化，沒有制度的企業(yè)文化會軟弱無力。

（一）創(chuàng)新制度文化

企業(yè)的制度不能一成不變，而要伴隨著企業(yè)的發(fā)展步伐而不斷變革，使之適應(yīng)市場環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的需要。襄陽公司按照集團(tuán)公司管理制度規(guī)范，通過廣泛的調(diào)研、學(xué)習(xí)、討論，重新修訂并發(fā)布了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新和健全反映企業(yè)核心理念要求和經(jīng)營管理實際的各項管理制度、管理流程，把企業(yè)文化的核心理念體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，形成較為完善的制度文化體系。

（二）完善激勵文化

激勵文化能夠最大限度地調(diào)動人的積極能動性。襄陽公司積極實施全員績效考核體系，建立三級績效考核整體框架，實行員工個人績效與個人所在二級單位績效和個人業(yè)績進(jìn)行雙掛鉤制度；完善和推進(jìn)“星級考評”、“績效考核”等系列考評機(jī)制，著力構(gòu)建靈活、有效的具有襄電特色的激勵體制文化。

四、推進(jìn)企業(yè)精神文化建設(shè)，鑄造企業(yè)靈魂

一個民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個企業(yè)同樣需要一種精神和經(jīng)營理念來指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動。

（一）培育核心文化

襄陽公司大力倡導(dǎo)和培育“感恩、擔(dān)當(dāng)、超越”的文化理念，讓員工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢，從而堅定了員工與企業(yè)共渡難關(guān)的決心與信念。

（二）塑造家園文化

襄陽公司積極貫徹華電集團(tuán)企業(yè)文化精神，著力塑造“家園”文化理念，通過“家園·舞臺·夢”的共同愿景，為員工營造和諧氛圍，提供成長的平臺，實現(xiàn)個人價值，讓員工真正樹立起主人翁意識，自覺地以企業(yè)為家，將個人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起。

（三）打造誠信文化

在生產(chǎn)經(jīng)營中，襄陽公司嚴(yán)格遵守國家法律、行政法規(guī)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，保證電能質(zhì)量指標(biāo)，堅持“綠色發(fā)電、防治污染、守法降耗、持續(xù)發(fā)展”的環(huán)境管理方針，切實履行企業(yè)的社會責(zé)任；以誠信溝通上下游客戶，遵守統(tǒng)計法規(guī)，自覺接受監(jiān)督，嚴(yán)格履行工程合同，積極參與市場競爭，大力倡導(dǎo)和培育誠信企業(yè)文化，企業(yè)知名度和市場形象不斷提升，從而實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同步提高。