淺談如何將長(zhǎng)慶油田企業(yè)文化底蘊(yùn)融于基層拓展

孫晨桐

摘要：本文從油田企業(yè)文化發(fā)展基本內(nèi)涵及特征；油田企業(yè)基層文化弱化及原由；提升油田企業(yè)基層文化建設(shè)舉措與對(duì)策等三個(gè)方面進(jìn)行研究與探討。

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)慶油田；企業(yè)文化；融于基層；拓展空間

加強(qiáng)長(zhǎng)慶油田企業(yè)文化建設(shè)，尤其是將長(zhǎng)慶文化融于企業(yè)基層、服務(wù)基層，構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)核心文化，提升凝聚力和向心力、發(fā)揮企業(yè)文化滲透引領(lǐng)作用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、建立企業(yè)自身核心價(jià)值觀，“以人為本”的和諧企業(yè)文化，使企業(yè)文化與長(zhǎng)慶精神企業(yè)品牌共融。

一、油田企業(yè)文化發(fā)展內(nèi)涵與基本特征

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷改善，長(zhǎng)慶油田企業(yè)文化的建立發(fā)展是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必然要求，以企業(yè)管理哲學(xué)和長(zhǎng)慶企業(yè)精神為核心，有力提升油田企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。

一是長(zhǎng)慶油田企業(yè)文化發(fā)展，為員工實(shí)現(xiàn)共同愿景夯實(shí)基礎(chǔ)。

二是長(zhǎng)慶油田企業(yè)文化發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造和接納新的價(jià)值觀提供精神支撐。

三是長(zhǎng)慶油田企業(yè)文化發(fā)展，為基層融于全過(guò)程企業(yè)文化管理提供保障機(jī)制。

二、油田企業(yè)基層文化弱化及原由

油田企業(yè)的發(fā)展必須要經(jīng)過(guò)生長(zhǎng)周期，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更好地發(fā)展。長(zhǎng)慶油田企業(yè)基層單位近幾年創(chuàng)立自己的企業(yè)文化，成績(jī)是主要的。但也確有少數(shù)基層單位在企業(yè)文化建設(shè)中不容樂(lè)觀，存在著一些差距及管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

企業(yè)文化在基層弱化，領(lǐng)導(dǎo)者重經(jīng)營(yíng)而輕文化品牌。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)文化及人力資源管理缺乏足夠的重視，對(duì)于更加“虛幻”的企業(yè)文化則越是既不了解、更不重視。但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，往往是通過(guò)企業(yè)某個(gè)員工的言行去接受整個(gè)企業(yè)的形象。若是每一個(gè)企業(yè)員工都能強(qiáng)化企業(yè)形象意識(shí)，注重任何一個(gè)、哪怕很微小的服務(wù)細(xì)節(jié)，都會(huì)對(duì)有效贏市場(chǎng)起到至關(guān)重要的作用。這種企業(yè)形象意識(shí)的建立則要追溯到企業(yè)文化的內(nèi)容上，企業(yè)文化的精髓核心是企業(yè)的共同核心價(jià)值觀，通過(guò)將這樣的價(jià)值觀潤(rùn)物無(wú)聲地融進(jìn)員工心里，使他們形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就像對(duì)自己的國(guó)家、民族一樣，具有一種抽象而又實(shí)實(shí)在在存在的榮辱觀，將長(zhǎng)慶油田企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及利益與自身的發(fā)展目標(biāo)以及利益結(jié)合起來(lái)，這樣，將會(huì)有力促進(jìn)油田員工工作的積極性和主動(dòng)性，對(duì)于提升油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著更好的影響效果。

企業(yè)文化在基層弱化，員工缺乏凝聚力。表現(xiàn)在：小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化。但對(duì)于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，油田企業(yè)想要發(fā)展、想要競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅只是看在“領(lǐng)導(dǎo)者”和“制度”份上，也需要加入更重要的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立就是將企業(yè)自身性格中的優(yōu)點(diǎn)找出，然后將它們發(fā)揮到極致，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

企業(yè)文化在基層弱化，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化環(huán)境、運(yùn)行系統(tǒng)均與企業(yè)文化的制度層互為唇齒，企業(yè)形象和領(lǐng)導(dǎo)制度則直接表現(xiàn)了文化氛圍。企業(yè)文化在基層弱化，企業(yè)基層出現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，不可分割的企業(yè)文化軟實(shí)力被邊緣化。簡(jiǎn)而言之，沒(méi)有企業(yè)文化的促進(jìn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成始終欠缺火候。

企業(yè)文化在基層弱化，沒(méi)有形成基本體系。近幾年來(lái)，雖然建立企業(yè)文化的意識(shí)已經(jīng)逐漸在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心目中形成，油田企業(yè)文化發(fā)展歷史悠久，并通過(guò)各種途徑完善自身的企業(yè)文化體系。但在基層由于“結(jié)合點(diǎn)”不明確，導(dǎo)致“融于”較少，甚至出現(xiàn)“割裂”。就其原因有三個(gè)：（一）基層單位組建時(shí)間不長(zhǎng)；（二）少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視。（三）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理缺少共融。沒(méi)能將企業(yè)文化融于員工之中，這樣，企業(yè)文化融于基層也只能是一句空話。

三、提升油田企業(yè)基層文化舉措與對(duì)策

加強(qiáng)長(zhǎng)慶油田企業(yè)基層文化建設(shè)，確立起符合自身情況的企業(yè)文化體系，貫徹核心價(jià)值觀，形成企業(yè)文化的框架，保證企業(yè)文化與基層企業(yè)員工思想的高度契合。

一是加強(qiáng)企業(yè)基層文化重視和建設(shè)。企業(yè)管理的工作是非常具體和繁雜的，沒(méi)有人會(huì)費(fèi)時(shí)勞神地聽(tīng)人力資源管理師去講一些空洞的大道理，即便聽(tīng)了也不大可能收到好的效果，關(guān)鍵就在于要用事實(shí)說(shuō)話。

二是貫徹企業(yè)核心文化，提升凝聚力和向心力。人是企業(yè)文化的最終載體，一家企業(yè)需要什么樣的人，招募什么樣的人，很大程度上既決定了這家企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的期望，又決定了這家企業(yè)企業(yè)文化的最終走向。

三是發(fā)揮企業(yè)文化滲透作用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化簡(jiǎn)而言‘之，可以說(shuō)是一個(gè)公司中的員工。最適應(yīng)的、以及日常工作中所表現(xiàn)出來(lái)的基本狀態(tài)，這是企業(yè)業(yè)文化對(duì)員工的影響、潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲。所以在很大程度上，一個(gè)企業(yè)自身的企業(yè)文化導(dǎo)向基本就決定了該企業(yè)的發(fā)展走向。好的企文化應(yīng)該是積極向上、充滿活力。

四是建立企業(yè)自身的核心價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀會(huì)影響著企業(yè)的核心價(jià)值觀，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)良性發(fā)展必不可少的元素。核心價(jià)值觀主要回答“我們是誰(shuí)”，是企業(yè)及其每一名成員必須共同信奉、不懈追求的持久信仰和價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，集中反映企業(yè)對(duì)如何有效經(jīng)營(yíng)自身的基本看法。在核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上，形成企業(yè)文化建設(shè)的方式、方法、制度，從體制上保障企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行。成功的企業(yè)經(jīng)常因?yàn)樗鼈兊膯T工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐，從而獲得巨大的發(fā)展力。企業(yè)核心價(jià)值觀一旦建立，將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，不僅有利于提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的水平，而且有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。樹(shù)立自己的企業(yè)核心價(jià)值觀，應(yīng)當(dāng)以長(zhǎng)慶油田企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以企業(yè)特性為依據(jù)來(lái)建立，放眼于長(zhǎng)慶油田企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)發(fā)展，權(quán)衡好各方面的利弊。

五是建立以人為本的和諧企業(yè)文化。企業(yè)無(wú)論是在物質(zhì)層、制度層或是精神層面上，都要充分體現(xiàn)出關(guān)心、尊重、理解和信任員工，讓長(zhǎng)慶油田員工可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性，激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情，挖掘員工的潛在能力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)基層來(lái)說(shuō)，最重要的資源是人，更重要的資源是人才，這是現(xiàn)代管理思想和管理實(shí)踐的一大進(jìn)步。為了更好地加強(qiáng)人力資源管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈、戰(zhàn)局多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)就必須建立強(qiáng)有力的長(zhǎng)慶油田企業(yè)文王。從而做出正確的決策。