農(nóng)民專業(yè)合作社科技推廣增效機制研究

周亮明

摘 要 農(nóng)民專業(yè)合作社為農(nóng)戶與社會、農(nóng)戶與政府之間架起溝通的橋梁，在農(nóng)業(yè)科技推廣方面發(fā)揮著至關重要的作用。本文筆者以長沙縣的種植類合作社為例，對該類合作社的科技推廣增效機制進行了簡單探究，希望為相關領域的研究者和工作者提供參考和借鑒。

關鍵詞 長沙縣 農(nóng)民專業(yè)合作社 機制

眾所周知，我國為農(nóng)業(yè)大國，將近7億人屬于農(nóng)業(yè)人口，農(nóng)業(yè)人口收入水平、生活質(zhì)量、生活水平高低等均直接影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，關系到農(nóng)村社會穩(wěn)定。而發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的關鍵是做好農(nóng)村扶貧及農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社成立，在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與農(nóng)村社會發(fā)展上發(fā)揮了獨特的橋梁作用，及時地將國內(nèi)外與當?shù)氐淖钚罗r(nóng)業(yè)信息、農(nóng)業(yè)新技術等進行傳遞，并為農(nóng)村宣傳相應的惠農(nóng)政策，更利于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，保證農(nóng)村扶貧工作的進一步落實。

一、長沙縣種植類合作社發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，在湖南省委省政府的重視下，按照長沙縣南工北農(nóng)的規(guī)劃布局，大量種植類合作社紛紛涌現(xiàn)，多數(shù)合作社的發(fā)展不約而同地都走向了“綠色、生態(tài)、有機”之路，也成為了帶動長沙縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的第一軍團。種植類合作社的蓬勃發(fā)展，極大地推動了長沙縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高了農(nóng)民的組織化程度和農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，提高了涉農(nóng)項目效益，增加了農(nóng)民收入。同時為農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制創(chuàng)新、改善農(nóng)村社會管理提供了有效載體。

長沙縣種植類合作社取得了一定程度的發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，種植類合作社在數(shù)量上有一定增長。截至XX年底，長沙縣種植類合作社一共有XX個，參與農(nóng)戶達XX萬戶；第二，長沙縣種植類合作社的經(jīng)營業(yè)務由單一向多元化方向發(fā)展，規(guī)模在不斷擴大，入社社員數(shù)量也在穩(wěn)步提高。第三，通過長沙縣種植類合作社示范社的帶動，使得一部分農(nóng)民專業(yè)合作社制度運行相對規(guī)范。有些合作社成立了自己的種植網(wǎng)站，擁有農(nóng)業(yè)科技科研團隊，為日后多元化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展指明方向。有些甚至聘請農(nóng)業(yè)院校的專家進行實地指導，以確保長沙縣種植類合作社的技術指導。

二、長沙縣種植類合作社機制存在的問題

長沙縣種植類合作社在湖南省農(nóng)業(yè)科技推廣中有著非常重要的作用，其作用機制主要體現(xiàn)在技術資源整合、技術需求培育、技術雙方的溝通、“自下而上”的推廣、加快技術擴散、加速技術創(chuàng)新等方面。但是就當前長沙縣的種植類合作社的機制來看，還存在著以下幾個方面的問題：

（一）資金不足

長沙縣種植類合作社發(fā)展歷程較短，合作社組成人員單一，大多數(shù)以農(nóng)民為主，再加上農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展泛濫，政府部門對合作社支持力度受限，發(fā)展資金基本用于少數(shù)省級以上農(nóng)民專業(yè)合作示范社，因此，資金缺乏等問題阻礙了長沙縣種植類合作社發(fā)展，削弱了其競爭力。

（二）利益保障缺失，分配不均

當前，絕大部分長沙縣種植類合作社發(fā)展規(guī)模小、利益分配機制不完善，因此在合作上僅僅起到了簡單的契約制關系，合作社通過統(tǒng)一提供生產(chǎn)資料、種植技術服務、農(nóng)產(chǎn)品銷售等解決入社農(nóng)戶技術缺乏和買賣難的問題，而二次返利、股利分紅的農(nóng)民專業(yè)合作社較少，因此，合作社很難通過社員參與進行融資與發(fā)展，不能適應湖南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求。[1]

（三）社員素質(zhì)低下，決策不公

長沙縣種植類合作社管理人員，即理事會與監(jiān)事會的絕大多數(shù)成員來自農(nóng)戶，文化水平與專業(yè)水準較低，而合作社內(nèi)部相對缺乏掌握現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的專業(yè)人士，因此，種植類合作社管理者受自身文化水平影響，對民主管理、農(nóng)業(yè)發(fā)展技術、資金運行、產(chǎn)品銷售、財務管理、利益分配等方面相差甚遠。

三、完善長沙縣種植類合作社推廣增效機制的對策

（一）加大資金扶持

長沙縣種植類合作社先天性融資不足與內(nèi)部融資結構不合理是阻礙其正常運行發(fā)展的主要障礙。合作社管理層面想要從源頭上解決融資困難問題，找出突破困局的發(fā)展道路，就需要不斷完善合作社的融資機制，合作社需建立起符合自身發(fā)展需要的資金運行儲備機制；政府部門為了促進當?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，必須建立完善的金融服務保障體系，使種植類合作社資金來源從根源上得以改善。繼續(xù)大力推廣和改進農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款、扶貧小額貸款等服務種類和方式，充分滿足農(nóng)民專業(yè)合作社的貸款需求。允許民間金融主體的發(fā)展，賦予村鎮(zhèn)銀行、貸款公司合法地位，完善相關法律法規(guī)，規(guī)范農(nóng)村微型金融機構的健康發(fā)展。

（二）增加交易額返利，保證社員利益分配

在種植類合作社內(nèi)部利益分配機制上，合作社必須認真貫徹落實《農(nóng)民專業(yè)合作社法》相關法律條文規(guī)定：合作社與社員交易量的返還不得低于合作社整體盈利水平的合作社只有真正將生產(chǎn)與加工增值部分的利潤返還廣大社員，才能調(diào)動社員的生產(chǎn)積極性，才能推動更多的社員進行參與。合作社的收入必須進行合理分配，應合理提取公積金、管理費用、擴大再生產(chǎn)資金等，并按合理比例對社員進行股金分紅。合作社必須按照標準化生產(chǎn)的要求，開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證和質(zhì)量安全追溯管理，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，使社員獲取更大的收益。[2]

（三）加強對社員的宣傳教育和培訓

政府應盡快建立合作社知識的宣傳教育和人才培訓體系，為長沙縣種植類合作社的發(fā)展提供良好的社會文化基礎和人才條件。首先，應采用多種形式，在農(nóng)村開展種植類合作社的宣傳活動，盡快提高農(nóng)戶對于農(nóng)民專業(yè)合作社的認知水平和參與能力；其次，應依托農(nóng)業(yè)大學和科研院所建立教育培訓基地，定期對合作社的經(jīng)營管理人員、技術人員和骨干分子進行培訓，提高他們的合作觀念和經(jīng)營管理水平，形成一批高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍和合作活動的積極分子。

（作者單位為湖南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟學院）

參考文獻

[1] 張瀅.農(nóng)民專業(yè)合作社風險識別與治理機制——兩種基本合作社組織模式的比較[J].中國農(nóng)村經(jīng)濟，2011（12）：14-24.

[2] 宋言東，蔣秀蓮，張雪峰.農(nóng)民專業(yè)合作社利益機制的建構——基于江蘇省85個農(nóng)民專業(yè)合作社的問卷調(diào)查[J].農(nóng)村經(jīng)濟，2012（10）：121-124.