對提升企業(yè)經(jīng)營管理能力措施研究

朵萬鋒

對提升企業(yè)經(jīng)營管理能力措施研究

朵萬鋒

隨著我國經(jīng)濟全球化、多元化的快速發(fā)展，市場中的競爭力愈演愈烈，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展的核心，對企業(yè)的經(jīng)濟收益、發(fā)展前景有著重要的作用。近幾年來，受到我國經(jīng)濟市場與各個因素的影響，對企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了巨大的難題，原有的企業(yè)經(jīng)營管理方式已經(jīng)無法滿足當代企業(yè)發(fā)展的需求。急需對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新、改進，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。鹽湖化工企業(yè)作為我國工業(yè)發(fā)展最為重要的組成部分，對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有重要的作用。該企業(yè)的經(jīng)營管理模式能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)水平與發(fā)展速度，從而促進我國經(jīng)濟發(fā)展速度。基于此，本文對我國鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行了研究，通過尋找其中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策，從而提高鹽湖化工企業(yè)經(jīng)營管理能力，增加企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為我國鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營管理提供一些有益參考。

鹽湖化工 經(jīng)營管理 能力 企業(yè) 問題

企業(yè)要想長期穩(wěn)定、快速的發(fā)展，就必須具有合理、科學的經(jīng)營管理模式，以此制定企業(yè)的發(fā)展方向與思路?，F(xiàn)階段，科學技術(shù)水平不斷提高，市場經(jīng)濟競爭激烈，企業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，只有擁有先進的創(chuàng)新思維，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，提高企業(yè)發(fā)展速度與管理能力，才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。鹽湖化工企業(yè)也不例外，要想得打更好的發(fā)展，提高化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)對化工企業(yè)的全面管理，就必須擁有完善的經(jīng)營管理模式。但是，我國鹽湖化工企業(yè)在經(jīng)營管理方面仍然存在一些不足之處，無法實現(xiàn)企業(yè)全面的經(jīng)營管理，導致化工企業(yè)發(fā)展受到阻礙，陷入困境之中。在這種背景下，需要對我國鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行全面分析，重新認識企業(yè)經(jīng)營管理能力，準確尋找經(jīng)營管理中存在的不足，提出相應(yīng)的解決措施，從而提高鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

一、經(jīng)營管理的重要性

（一）有利于降低成本

鹽湖化工企業(yè)要想在經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟，就必須在保證質(zhì)量的前提下盡可能降低經(jīng)營成本，從而提高企業(yè)的競爭力。而鹽湖化工企業(yè)實施的經(jīng)營管理模式，能夠在一定程度上降低化工企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的發(fā)展速度?，F(xiàn)在，受到經(jīng)濟沖擊的影響，我國各大企業(yè)的經(jīng)營成本日益增加，對經(jīng)營成本進行控制已經(jīng)是社會與企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)能否做好經(jīng)營管理這方面的工作，將會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。通過對鹽湖化工企業(yè)經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，從而降低鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營成本，這對鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

（二）提高競爭力

我國各大企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)在核心競爭力上，而核心競爭力的提升卻離不開企業(yè)的經(jīng)營管理模式。鹽湖化工企業(yè)采用科學的經(jīng)營管理模式，結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢，從而構(gòu)建具有企業(yè)特色的核心競爭力，才能夠使鹽湖化工企業(yè)在市場中占據(jù)有利位置。因此，要想提高鹽湖化工企業(yè)的核心競爭力，就需要具有先進、科學的經(jīng)營管理方式，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）提高組織彈性

鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)常會遇到不同的困境，有可能遇到多種市場競爭環(huán)境，這就會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。而我國許多鹽湖化工企業(yè)中的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較僵化，缺乏靈活變動的思維。在鹽湖化工企業(yè)中合理的運用經(jīng)營管理模式，能夠在一定程度上調(diào)節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)變能力，在面對不同市場競爭環(huán)境的時候，能夠快速的調(diào)整，及時應(yīng)對，從而增加企業(yè)的發(fā)展效率。

二、鹽湖化工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）經(jīng)營管理模式不科學

鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展與競爭離不開經(jīng)營管理模式的支持，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須擁有科學的經(jīng)營管理模式。而我國鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營管理模式存在許多不足之處，導致企業(yè)發(fā)展速度緩慢。我國的鹽湖化工企業(yè)缺乏科學、合理的經(jīng)營管理體系；對市場中的了解不足就開始制定運作模式；對經(jīng)營管理方面的信息交流力度太低，組織學習能力不足，從而影響了企業(yè)的整體運作。

（二）人力資源管理問題

第一，缺乏針對性。我國一些鹽湖化工企業(yè)普遍認為：企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理主要是為了管理技術(shù)人員與人才，忽略了對普通員工的管理。這種經(jīng)營管理思想是不對的，人才對鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展固然重要，但是普通員工管理的重要性也不能忽略。鹽湖化工企業(yè)當中，占據(jù)比例最大的種類則是普通員工，對普通員工進行管理，能夠提高生產(chǎn)效率，從而增加整體經(jīng)濟效益。

第二，人力管理制度不完善。鹽湖化工企業(yè)的人力資源管理，主要是為了合理配置人力資源，將人才發(fā)揮出應(yīng)有的才能，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率。但是，我國鹽湖化工企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中，對人員的選取與配置存在很大的問題，職位安排不合理，人員使用不合理，無法發(fā)揮人才的實質(zhì)作用。

（三）管理制度不完善

鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展，必須要有相對完善、科學、合理的經(jīng)營管理制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，促使企業(yè)長久、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。通過對我國鹽湖化工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的研究，發(fā)現(xiàn)我國鹽湖化工企業(yè)當中的經(jīng)營管理制度存在很大的缺陷，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。主要體現(xiàn)在：鹽湖化工企業(yè)收到傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響，思想上收到嚴重的束縛，無法對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，阻礙了管理模式的發(fā)展；經(jīng)營管理目標過于短淺，太注重當前的利益，忽略了長期利益；企業(yè)設(shè)置的許多部門都不太合理，有些部門已經(jīng)不需要單獨存在，繼續(xù)對企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)進行整改等。

三、解決措施

（一）創(chuàng)新經(jīng)營管理模式

隨著社會經(jīng)濟全球化、多元化的快速發(fā)展，我國鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營管理模式收到了巨大的沖擊，原有的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。要想在發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，滿足發(fā)展的需求，就必須對鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，打造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。在對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新時，必須打破傳統(tǒng)經(jīng)營管理思維的束縛，從根本上進行創(chuàng)新。引進先進的管理模式與戰(zhàn)略思維，融合企業(yè)發(fā)展危機感，從而刺激管理人員研究出最為合適的經(jīng)營管理模式。

（二）人力資源管理改革

鹽湖化工企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展非常的重要，管理人員應(yīng)一律平等，對待普工與技工的管理都應(yīng)該一視同仁，不應(yīng)該有什么區(qū)別。因為普工的數(shù)量在整體員工中占據(jù)的比重最大，對普工進行合理的管理，能夠大大增加經(jīng)營管理的效率，就提高企業(yè)的發(fā)展速度。鹽湖化工企業(yè)應(yīng)該完善相應(yīng)的人力管理制度，對工作人員進行合理的配置，發(fā)掘人才應(yīng)有的作用。對人力管理制度進行改革，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源配置的優(yōu)化，從而提高員工的公祖效率，節(jié)約經(jīng)營成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

（三）完善經(jīng)營管理制度

鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展離不開完善的經(jīng)營管理制度。因此，應(yīng)該重視鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營管理制度創(chuàng)新與完善，科學合理制定相關(guān)的經(jīng)營管理制度，對員工進行科學的引導，從而提高企業(yè)的運營效率，最大程度上促進企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展對我國具有重要的作用，能夠大大提高我國經(jīng)濟發(fā)展速度。而鹽湖化工的發(fā)展又離不開經(jīng)營管理模式的支持，因此要高度重視我國鹽湖化工企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展，不斷進行創(chuàng)新研究，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，提高工作與生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，最終取得最大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長久發(fā)展。

（作者單位為青海鹽湖工業(yè)股份有限公司）

［1］ 范偉棟.淺析化工生產(chǎn)調(diào)度管理對策研究［J］.化工管理，2015（30）.

［2］ 吳典斌.試論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化［J］.經(jīng)營管理者，2013（31）.