淺析電力企業(yè)人力資源績效考核的重要性及完善措施

黃亞瓊

文章編號：2095-6835（2016）17-0034-01

摘 要：雖然電力企業(yè)自體制化改革后取得了良好的發(fā)展，但仍然受到原有觀念的束縛，尤其在其內部人力資源管理方面，還有許多需要改進的地方，關于績效考核方面的一些措施也不夠完善。這些管理體制的不足嚴重制約著電力企業(yè)的經營和發(fā)展。簡要分析了現(xiàn)階段電力企業(yè)中績效考核方面存在的問題，提出了具有針對性的解決措施，以逐步完善現(xiàn)有的考核體系。

關鍵詞：電力企業(yè)管理；人力資源；績效考核；體制化改革

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.17.034

電力企業(yè)在實施基于績效考核的人力資源管理體系前，必須要建立相對完善的監(jiān)督與激勵機制，在此基礎上確保人力資源考核的科學化。其采集到的資料可以作為薪資、人事等各方面變動的重要依據(jù)。

1 實行績效考核的重要性

由于我國的電力企業(yè)在其體制改革上實現(xiàn)了由計劃到市場的轉換，為了保證其正常經營和發(fā)展，必須要在管理方式上作出相應的調整，以適應電力行業(yè)的市場競爭要求，而推行績效考核制則是其人力資源管理的必然選擇。

就員工個人而言，電力企業(yè)推行績效考核制度可以實現(xiàn)對員工工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的考察，并將考察結果作為人事變動和薪資變動的依據(jù)，這對員工的發(fā)展是極為有利的。電力企業(yè)的人事調動和薪資標準可以與績效制掛鉤。推行績效制，可以評定每一位員工的工作情況，包括其能力專長、責任意識和工作態(tài)度等各個方面的內容，從而實現(xiàn)對員工綜合素質的科學化評定。企業(yè)在進行內部的人事調動或者薪資分配時，可以將這些評定結果作為參考依據(jù)，從而實現(xiàn)對人事與薪資的合理分配。在績效制度下，員工的能力能夠在其崗位上得到充分的發(fā)揮，并且其薪資情況也是由員工的工作能力和態(tài)度共同決定的，這對于員工的發(fā)展是極為有利的。績效制的推行可以為員工們樹立一個長久有效的奮斗目標，員工能夠在績效的指引下，為獲得更高的價值和追求而不斷學習，不斷前進。這對于其個人能力的提升也起著良好的促進作用。

就電力企業(yè)的發(fā)展而言，推行績效制可以更好地激發(fā)員工的潛力。員工在績效制度的激勵下，能夠充分發(fā)揮其能動性，為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。在績效成績的指引下，企業(yè)可以依據(jù)員工的能力合理調動和安排，使其與本身所在的崗位更貼合，同時，也可以更快地挖掘企業(yè)所需的各方面人才，使企業(yè)能夠在內部便尋到更有利于自身發(fā)展的各式各樣的人才，這對于企業(yè)發(fā)展來說是十分有利的?？冃е频膶嵭幸部梢栽谝欢ǔ潭壬隙酱倌切┕ぷ髂芰Φ?、缺乏責任感和態(tài)度不端正的員工，使其更加認真、負責的工作，并且激勵其不斷提升個人的工作能力，使之與工作要求相匹配，進而提升企業(yè)的整體實力。

2 完善措施

雖然電力企業(yè)在體制改革之后紛紛將績效制作為人力資源管理的主要方式，但是，受傳統(tǒng)管理方式的影響，再加上缺少實踐經驗，績效方面仍然存在很多不足，比如體制不夠完善、主體不夠明確、方法不夠科學、指標不夠恰當?shù)取榱四軌蚴闺娏ζ髽I(yè)在市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，必須要不斷完善相關制度，使之能夠更加符合新時代電力企業(yè)的發(fā)展要求。

2.1 完善績效制考核體系

面對殘酷的市場競爭，如果電力企業(yè)想要長久的生存和發(fā)展，就必須要提高其整體實力，這是建立在完善的人事管理體系之上的。在完善績效制時，電力企業(yè)應當遵循兩項基本原則，即考核的合理性和細化性。所謂“合理性”，是指企業(yè)的人事部門在制訂考核標準等具體內容時，一定要考慮到不同崗位的不同職責，要將工作中的實際情況考慮進去。各項指標的制訂都應當與工作的實際情況相結合，要確保其能夠在正常狀態(tài)下實現(xiàn)對員工的激勵和督促，從而保證績效考核的合理性。考核的“細化性”則是要求人事部門在制訂各項標準時，一定要細化部門和崗位等，實施分類化的績效考核。對于每個崗位，要依據(jù)其日常的工作情況制訂具體的標準，不能不考慮每個部門的情況而采取統(tǒng)一的考核評判標準，以免導致考核不公正。由于部門、崗位的不同，員工的工作內容也不相同，如果實行統(tǒng)一的評價標準，反而會導致評價不公平。另外，不同職位的員工在考核方面的利弊也不同，統(tǒng)一標準所帶來的只是有失公允的考核結果。為了避免這種不公平的考評出現(xiàn)，要實行分類細化的績效考核制，確保其能夠被員工接受。

2.2 加強對績效制的重視

現(xiàn)如今，多數(shù)的電力企業(yè)在人事管理方面經驗尚淺，管理觀念相較于國外先進企業(yè)有一定的差距，對績效制缺乏正確的認識，也不重視度它，因而在管理上未能真正發(fā)揮出績效制的價值和作用。由于電力企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響比較深，所以，對科學化的績效管理并未有足夠的認識，僅僅只是將其作為一種一般化的管理方式來看待。將其與績效考核混為一談，將其視為薪資調配的一種手段，是多數(shù)電力企業(yè)績效制改革中的一大常見問題。為了充分發(fā)揮績效制應有的價值，必須要提高對其的重視程度，將績效切實融入到整個公司的管理中，并將其作為人事調動、薪資調配的重要依據(jù)?？冃гu定的結果決定了優(yōu)秀員工的晉升和后進員工的去留，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效制相掛鉤，以激勵的方式調動員工的積極性和創(chuàng)造性，從而促進電力企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

3 結束語

在新時期的市場環(huán)境中，績效制對于電力企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。人力資源管理部門應當高度重視績效制的相關內容，并在實踐中不斷完善績效體系，從而推動電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻

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〔編輯：白潔〕