堅(jiān) 守——記洛陽石化十佳人物、聚丙烯車間主任王勝利

文/饒 燕

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·人物·

堅(jiān) 守
——記洛陽石化十佳人物、聚丙烯車間主任王勝利

文/饒 燕

21年，從操作工、班長、技術(shù)員到車間主任；21年，經(jīng)歷了1#聚丙烯裝置從6萬t/a到9萬t/a擴(kuò)能改造全過程；21年，從滿腔熱血的青年到嚴(yán)細(xì)管理的一方儒將，他的一天都與聚丙烯裝置交織在一起。

他，就是聚丙烯車間主任王勝利。

新起點(diǎn)，摘得“寒冬”市場“春之俏”

“剛到聚丙烯車間，感覺自己就像20多年前剛進(jìn)廠一樣，需要學(xué)習(xí)的地方還很多……”2014年7月，王勝利從1#聚丙烯裝置調(diào)至聚丙烯車間。

雖說同是聚丙烯裝置，但兩者在生產(chǎn)工藝、產(chǎn)量規(guī)模上卻是天差地別，一切都要從頭學(xué)起。就這樣，在1#聚丙烯裝置順風(fēng)順?biāo)闪?9年的王勝利，一下子從技術(shù)大拿的“當(dāng)家人”成為了“新人”。讓他撓頭的還不止這些，車間自2013年1月開工以來，因原料不足，一直是低負(fù)荷間歇運(yùn)行。2014年8月，公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，停運(yùn)1#聚丙烯裝置。實(shí)現(xiàn)車間高負(fù)荷長周期平穩(wěn)運(yùn)行和順利生產(chǎn)1#裝置拳頭產(chǎn)品，才是他眼下最棘手的事兒。

之前，他這個(gè)資深的“聚丙烯人”就聞聽，聚丙烯車間使用的是首臺(tái)無齒輪泵國產(chǎn)造粒機(jī)組，即使在低負(fù)荷間歇性生產(chǎn)過程中，也?！棒[病”，是制約生產(chǎn)長周期運(yùn)行的“瓶頸”。

“只要咬定問題不放松，一定能找到突破口?！蓖鮿倮麕ьI(lǐng)技術(shù)人員蹲守造粒機(jī)組現(xiàn)場，從調(diào)整切刀角度，到引發(fā)劑注入系統(tǒng)改造、造粒機(jī)9段筒體溫度優(yōu)化……沒有現(xiàn)成的操作經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，他們只能“摸著石頭過河”，將在生產(chǎn)運(yùn)行中暴露的疑點(diǎn)問題一一排除。

功夫不負(fù)有心人，歷經(jīng)三個(gè)月的摸索實(shí)踐，2014年12月，高熔融指數(shù)纖維料PPH-Y35在車間成功問世，每噸產(chǎn)品要比普通產(chǎn)品高出200元，這無疑是綻放在化工市場“寒冬”的一枝“春之俏”。

提質(zhì)增效，從“勝利”走向“勝利”

“這也許只是萬里長征的第一步，造粒機(jī)組 ‘瓶頸’真消除了？”首次批量生產(chǎn)纖維料PPH-Y35出奇順利，王勝利捧起眼前潔白的、帶有一絲熱度的聚丙烯顆粒，心里不敢有任何懈怠。

事實(shí)很快證明了他的疑慮并不多余。2015年元旦過后，裝置再次批量生產(chǎn)PPHY35?！斑@次開車，大家都笑不出來了，造粒機(jī)墊刀厲害，堵得一塌糊涂，一天停2～3次是常事兒?！碧峒爱?dāng)時(shí)，王勝利仍心有余悸。

沒有經(jīng)驗(yàn)借鑒，只能靠大家一點(diǎn)點(diǎn)摸索調(diào)整。幾十個(gè)工藝條件，一個(gè)個(gè)調(diào)整，一個(gè)月？兩個(gè)月？半年？大家心里都沒底，王勝利的心更揪成了一團(tuán)?！拔揖筒恍?，啃不下這塊硬骨頭！”他提出對(duì)造粒機(jī)生產(chǎn)高熔融指數(shù)產(chǎn)品專項(xiàng)攻關(guān)，大家集思廣益，有點(diǎn)子及時(shí)分享。最終，制定了提高模前壓力、更換模板隔熱墊材質(zhì)、優(yōu)化磨刀等 改進(jìn)措施，墊刀、切粒拖尾、堵塞等異?，F(xiàn)象得到有效抑止。2015年生產(chǎn)PPH-Y35共3.5萬t，超額完成3萬t年度攻關(guān)目標(biāo)，創(chuàng)效1000余萬元。

造粒機(jī)組平穩(wěn)攻關(guān)告捷，王勝利乘勝追擊，帶領(lǐng)職工向“高端纖維料市場”進(jìn)軍，成功開發(fā)出醫(yī)衛(wèi)專用非塑化劑聚丙烯樹脂PPHY35X，被中石化列為2015年度重點(diǎn)推廣培育產(chǎn)品。隨后，注塑料PPH-MM55、PPH-MN60等“新丁”相繼誕生，聚丙烯家族呈現(xiàn)出“人丁興旺”良好態(tài)勢，打開了公司聚丙烯產(chǎn)品新市場。 “從勝利走向勝利?！碧豳|(zhì)增效道路上佳音頻傳，聚丙烯車間職工臉上洋溢出自豪地笑容。

技能培訓(xùn)，為青工插上成長的翅膀

“車間職工平均年齡34.6歲，年輕有活力，干活難免會(huì)出現(xiàn)有激情也有畏難情緒的‘怪’現(xiàn)象?！蓖鮿倮毖圆恢M。

如何把年輕職工的激情轉(zhuǎn)化為鉆研技能的動(dòng)力？王勝利推出了“因材施教，按需培養(yǎng)”的差異化培訓(xùn)，開設(shè)基本功訓(xùn)練和技能拔高兩個(gè)層次的培訓(xùn)課堂，開展“降低丙烯單耗”、“提高裝置平穩(wěn)率”競賽。推行了“看板”動(dòng)態(tài)管理模式，將班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、績效考核公布在看板上，使班組管理顯性化、數(shù)據(jù)化，達(dá)到鞭策效果，成績好的不敢懈怠,成績落后的奮力追趕。

他倡導(dǎo)全員管理，鼓勵(lì)職工參與節(jié)能降耗和優(yōu)化工作。一時(shí)間，職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練技能蔚然成風(fēng)，紛紛亮出優(yōu)化操作、節(jié)能降耗的絕招，一個(gè)個(gè)解決問題的支點(diǎn)被撬動(dòng)。通過優(yōu)化粒料輸送淘洗風(fēng)機(jī)開停機(jī)操作和裝置成品料倉摻混時(shí)間，每年可以節(jié)約用電50.04萬kW·h；在管道泵P205、P206增上節(jié)能新設(shè)施永磁調(diào)速，投用后節(jié)電率達(dá)到42.9%，年節(jié)約電費(fèi)24.8萬元。在裝置界區(qū)增上循環(huán)水過濾器，消除了換熱器堵塞，每小時(shí)可節(jié)約用水500t，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與節(jié)能共贏。

一支年輕隊(duì)伍迅速成長起來，2015年4名職工順利通過考核成為車間首批技師，職工們撰寫相關(guān)聚丙烯生產(chǎn)論文13篇，在《洛石化科技》以論文集的形式刊登。

“王主任非常重視我們青工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)新產(chǎn)品和生產(chǎn)異常處理時(shí)，他都讓我們靠前操作，提升我們實(shí)操能力?！币炎呱习嚅L助理崗位的青工李希迪對(duì)培訓(xùn)稱贊不已。

時(shí)下，聚丙烯產(chǎn)品已過“寒冬”，迎來了市場暖春。高負(fù)荷生產(chǎn)優(yōu)化、專用料穩(wěn)定生產(chǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)探索，王勝利的工作會(huì)更加繁重,堅(jiān)守了21年的他依然會(huì)繼續(xù)堅(jiān)守。