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    現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理

    2016-11-02 20:03:51李嘉俊王文杰
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年24期
    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度成本管理成本控制

    李嘉俊 王文杰

    摘 要:現(xiàn)代企業(yè)制度下,成本管理在企業(yè)的各項(xiàng)管理中具有極其重要的地位。在日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高盈利水平,重中之重就是要管理好成本。本文通過(guò)分析企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度和成本管理概念,針對(duì)如何加強(qiáng)和完善現(xiàn)代企業(yè)的成本管理制度提供一些策略,為建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理提幾點(diǎn)建議,希望對(duì)企業(yè)有所幫助。

    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;成本管理;成本控制

    現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)建立的時(shí)間不長(zhǎng)卻發(fā)展迅速。從大型國(guó)有企業(yè)到中小型的民營(yíng)企業(yè)都已陸續(xù)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè),然而因?yàn)闀r(shí)間問(wèn)題,我們沒(méi)有太多的成熟的經(jīng)驗(yàn),很多企業(yè)的成本管理工作仍然比較落后??梢哉f(shuō)在企業(yè)的管理中,成本管理工作對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和盈利情況影響巨大。這就提醒企業(yè)在適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視,采取合適的成本管理制度,為企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

    一、現(xiàn)代企業(yè)制度及成本管理的相關(guān)概述

    1.現(xiàn)代企業(yè)制度的概念

    根據(jù)《公司法》的規(guī)定,現(xiàn)代企業(yè)制度是指由企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理人員組建成的相互協(xié)調(diào)的管理組織架構(gòu)。企業(yè)以盈利為目標(biāo),各個(gè)部門(mén)各司其職,盡可能多的為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),完善管理模式,爭(zhēng)取早日形成產(chǎn)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人事一體化的企業(yè)管理模式,做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作,同時(shí)制定人員做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,最大限度的利用資金和資源,并借此完善管理、擴(kuò)大規(guī)模,來(lái)保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。現(xiàn)代企業(yè)制度有四個(gè)基本特征:(1)以科學(xué)管理、政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確為條件。(2)以公司企業(yè)為形式。(3)以有限責(zé)任制度為核心。(4)以完善企業(yè)法人制度為主體。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定做好管理工作,爭(zhēng)取早日在我國(guó)建立完善的企業(yè)管理制度,通過(guò)企業(yè)的每一個(gè)小的進(jìn)步來(lái)做到我國(guó)的大的進(jìn)步。

    2.成本管理的意義

    成本管理主要以成本法規(guī)為引導(dǎo),目標(biāo)在于低成本、高收益。由成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾部分組成。成本管理不是一成不變的,它隨著市場(chǎng)行情的不斷變化而變化,市場(chǎng)為管理提供信息,管理嚴(yán)格控制資金減少成本?,F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很看重成本優(yōu)勢(shì),只有這樣才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。因此必須馬上改革現(xiàn)有的成本管理模式,逐漸改善模式,爭(zhēng)取早日與現(xiàn)代企業(yè)制度相接軌,早日建立起更加完善的、更加完整的管理體系。

    3.成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下的基礎(chǔ)

    企業(yè)盈利的途徑一般來(lái)自于三個(gè)方面,第一是提高售價(jià)以提高凈利潤(rùn),第二是降低彈性費(fèi)用,即產(chǎn)品流通的出售的中間環(huán)節(jié)花銷(xiāo),第三個(gè)就是降低企業(yè)的成本,包括原材料成本、人力資源成本以及管理成本。在現(xiàn)代企業(yè)制度的大環(huán)境下,成本管理的地位越來(lái)越重要,企業(yè)成本管理模式的調(diào)控有助于降低成本和挖掘企業(yè)潛力,進(jìn)一步提高員工素質(zhì)和工作能力,整個(gè)企業(yè)齊心協(xié)力逐漸發(fā)展企業(yè),穩(wěn)步前進(jìn)。企業(yè)成本管理能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,可以說(shuō)企業(yè)成本管理是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的重要保障。

    二、成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下的現(xiàn)狀

    1.企業(yè)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足

    企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),更是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、是成本的競(jìng)爭(zhēng)、是性?xún)r(jià)比的競(jìng)爭(zhēng)。因此,降低產(chǎn)品的成本對(duì)企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有舉足輕重的地位。目前,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工成本管理意識(shí)普遍不強(qiáng),尚未形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾自覺(jué)參與的成本管理意識(shí),對(duì)來(lái)自成本控制的壓力比較小,因此成本管理收獲甚微,傳統(tǒng)成本管理注重核算成本,并把這個(gè)當(dāng)做所有工作的核心,根本無(wú)法發(fā)揮成本管理最大的作用和價(jià)值。至今仍然存在一些企業(yè)將成本管理局限于部門(mén)內(nèi)部,不把成本管理與其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域相聯(lián)系。陳舊的成本管理觀念使得企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)行情的變化和越來(lái)越激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

    2.成本管理方式落后

    傳統(tǒng)的成本管理主要通過(guò)成本來(lái)控制利潤(rùn),但隨著社會(huì)的進(jìn)步,這種管理方式已經(jīng)逐漸被淘汰。如今的市場(chǎng)要求企業(yè)管理著重整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本,并不僅僅關(guān)注產(chǎn)品的成本。成本管理需要提供更多的信息,以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析和考核的作用。將成本管理貫徹落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中,爭(zhēng)取達(dá)到成本最大限度的降低,并借此大大增強(qiáng)企業(yè)效益。

    3.規(guī)范控制系統(tǒng)不完善

    目前的企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題就是缺少相對(duì)完善的成本管理體系,無(wú)法相互制約,缺少記錄核算環(huán)節(jié)。原有的成本管理組織已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展。而成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個(gè)重要組成部分,必須逐步科學(xué)化、系統(tǒng)化。企業(yè)應(yīng)該積極做好記錄核算工作,更好的控制預(yù)算、做好分析。目前我國(guó)并沒(méi)有相對(duì)完善的企業(yè)管理規(guī)章制度,做好適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步的現(xiàn)代企業(yè)制度,是目前首先應(yīng)該去做的一項(xiàng)重要工作。

    4.成本管理信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

    當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)采用的成本管理方法是分批法和分步法,依據(jù)的是產(chǎn)品總價(jià)值、員工服務(wù)時(shí)長(zhǎng)、原材料的成本。卻很少有企業(yè)去利用比較方便比較先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)成本核算法。成本核算方法的落后容易導(dǎo)致相關(guān)成本信息不準(zhǔn)確。一方面成本相關(guān)項(xiàng)目的缺少導(dǎo)致成本信息不全面;另一方面,核算手段的落后容易導(dǎo)致重復(fù)計(jì)算和簡(jiǎn)單計(jì)算,從而無(wú)法對(duì)成本實(shí)施有效的控制。

    三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的方法

    1.增強(qiáng)對(duì)成本觀念的認(rèn)識(shí)

    現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理,目前的當(dāng)務(wù)之急就是培養(yǎng)員工的成本節(jié)約意識(shí),提高員工對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí),不斷強(qiáng)化員工的企業(yè)成本管理觀念和成本意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)實(shí)行全員成本管理,對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳教育,普及員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí);努力培養(yǎng)更多的成本管理人才,并充分發(fā)揮這些人才的能力來(lái)為企業(yè)降低成本、帶來(lái)效益。建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,加深員工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)和對(duì)成本節(jié)約的主動(dòng)性。此外,要培養(yǎng)員工的成本節(jié)約觀念,將成本核算落實(shí)到經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,最大程度的減少成本的浪費(fèi)。將成本管理的效果與個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系到一起,增強(qiáng)其成本管理的主動(dòng)性。

    2.采用現(xiàn)代化的成本管理方式

    采用現(xiàn)代化的成本管理方式是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展浪潮的必由之路?,F(xiàn)在社會(huì)信息技術(shù)飛速發(fā)展,利用信息技術(shù)來(lái)管理企業(yè)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。利用現(xiàn)代科技來(lái)管理企業(yè)成本,可以大大提高工作效率,能夠更快的了解市場(chǎng)行情,并能夠根據(jù)變化最快的給出解決方法,更加準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算?,F(xiàn)代化的成本管理方式有很多,企業(yè)可以借鑒學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的成本管理方法,可以定期深入企業(yè)學(xué)習(xí)管理理念和方法,在借鑒的過(guò)程中根據(jù)自己的實(shí)際情況,吸收適合自己的好的方法,舍棄不適合自己發(fā)展的方法。在學(xué)習(xí)中反省自己,認(rèn)真思考優(yōu)秀企業(yè)的方法理念在自身企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用性。根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?,積極適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

    3.加強(qiáng)成本管理的準(zhǔn)確性

    加強(qiáng)成本管理的準(zhǔn)確性,首先要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用。現(xiàn)代企業(yè)成本管理相比于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理更加復(fù)雜,成本信息的反饋對(duì)于企業(yè)成本管理有很重要影響,對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整起至關(guān)重要的作用。其次,基于行情的需要,企業(yè)可以適當(dāng)對(duì)成本控制的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行一些改革。通過(guò)對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、行為的了解、控制、改善,提高成本信息的準(zhǔn)確性。最后,可以通過(guò)傳統(tǒng)的成本法,如預(yù)算控制成本法與最新的成本法,如作業(yè)成本管理法相結(jié)合,綜合應(yīng)用來(lái)保障成本管理的準(zhǔn)確性。

    4.建立比較完整的成本管理體系

    企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展,就必須建立相對(duì)完善的合理的管理體系,只有這樣才能夠穩(wěn)定發(fā)揮職能。企業(yè)必須將成本管理當(dāng)做工作重點(diǎn),通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的不斷研究,結(jié)合自身實(shí)際情況,選取最適合企業(yè)發(fā)展的管理方法。在日常工作中培養(yǎng)員工的成本觀念,積極完善企業(yè)內(nèi)部的管理組織體系,各個(gè)部門(mén)在互相配合的基礎(chǔ)上互相制約,共同合作創(chuàng)造更大的收益。并且選取專(zhuān)業(yè)人員定期檢查監(jiān)督各個(gè)部門(mén)的工作,防止資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,最大力度的規(guī)范成本管理體系,為企業(yè)獲得更大的收益。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)的成本管理顯得越來(lái)越重要起來(lái),已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可分割的一部分。是否建立相對(duì)完善的成本管理體系,是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)制度是否真正建立起來(lái)的重要標(biāo)志??梢哉f(shuō)我國(guó)健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要企業(yè)深化改革、加強(qiáng)管理,企業(yè)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式和運(yùn)營(yíng)方法,對(duì)自身在成本管理過(guò)程中存在的不足進(jìn)行改善,不斷進(jìn)步。在不斷的反思和學(xué)習(xí)中擴(kuò)大自身規(guī)模,增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,只有這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王巖,隋麗華.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2010年,第3期.

    [2]王寧.現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(4).

    [3]羅海霞.淺析現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理[J].經(jīng)濟(jì)師,2012(4).

    作者簡(jiǎn)介:李嘉?。?994.04- ),男,漢,河北張家口,大連財(cái)經(jīng)學(xué)院,會(huì)計(jì)學(xué)院,會(huì)計(jì)學(xué),本科生

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