企業(yè)財務管理存在的問題及對策分析

朱德瑾

摘 要：作為滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)、各個領域之中的一項處理財務關系、控制資金運動的經濟管理工作，財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)管理的核心與關鍵。本文通過一些對現有問題進行分析從建立和完善制度、成本控制、資金管理等方面提出一些對加強企業(yè)財務管理工作有益的建議。

關鍵詞：財務管理；成本控制；資金管理

一、當前企業(yè)財務管理工作中存在的問題

1.與財務管理相關的制度不健全，而且對相關規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。目前，大多數企業(yè)設立的財務管理制度還存在不科學、脫離實際的問題，許多的規(guī)章制度，例如：對普通財務崗位的職責管理、財務人員的指標考核與定期的技能培訓、對員工的獎勵與處罰等制度都存在問題。更有甚者，即便企業(yè)有科學合理、符合實際合理規(guī)章制度，但企業(yè)的財務管理人員會因為不愿得罪同事而不按制度處理，導致相關制度形同虛設。

2.企業(yè)對成本的控制存在著不足。作為企業(yè)財務管理的重要組成部分，企業(yè)并沒有采取有效的措施去執(zhí)行對成本的控制，使得成本控制應有的積極作用得不到發(fā)揮。具體可從以下表現看出：一是成本控制制度不健全。破產、債轉股、租賃、拍賣、兼并等是我國企業(yè)在脫離運營危機時經常采用的辦法。而真正從提高內部管理水平入手，解決運營危機的建立健全成本管理運行機制這一方案卻鮮有人問津。除此之外，企業(yè)對成本的宏觀控制并沒有形成健全的體制，而且相關的監(jiān)督管理部門存在檢測不力，這兩者嚴重影響成本控制機制的主動性。二是無法正確處理財務管理與會計核算之間的關系。在我國企業(yè)當前的核算事務中，經常會出現重視會計結構和資金的運作而輕視會計資料的加工與處理以及經濟活動分析、重視會計核算而輕視財務管理的情況，導致財務管理在企業(yè)管理中得不到應有重視，其參謀決策作用得不到發(fā)揮。三是成本控制的手段與時代脫軌。就目前來看，我國企業(yè)普遍還沒有應用最新的信息技術處理成本信息，成本控制方法并沒有與時代接軌。

3.資金管理方面存在問題。資金是企業(yè)運營的根本，是企業(yè)管理的重中之重。但是我國企業(yè)在資金管理方面存在的問題也是不爭的事實，主要體現在以下幾點：一是多數企業(yè)的資金管理意識匱乏。企業(yè)管理者普遍重視如何避免資金緊缺的問題，卻忽略了資金的時間價值對資金運籌的影響在不同經濟環(huán)境下也是不同的，因此普遍存在資金使用不科學的問題。二是企業(yè)內部資金信息流通存在問題，企業(yè)的資金信息流通無法快速流通到管理者手中，企業(yè)決策者就難以根據資金信息實施有效的控制與管理，就會導致財務資金調控制度出現問題不能實現統(tǒng)一調度。而且，如果企業(yè)的決策者不能及時了解企業(yè)的資金狀況，并預測在短期內企業(yè)內可能出現的現金流量，做到提前計劃，有效控制和及時分析，就會使得整個企業(yè)在經營中處于被動的不利地位。三是企業(yè)對現有資金的利用不充分。企業(yè)內部同時出現資金閑置與資金短缺這兩種現象，目前我國的企業(yè)內是普遍存在部分成員公司的資金充裕又缺乏有效的管理與合理的利用，同時部分成員公司資金短缺不得不向銀行進行高額貸款，結果造成企業(yè)的財務狀況不容樂觀的問題。這同時也是導致公司資金無法充分利用的主要原因。四是資金使用上的問題。一方面，資金輸出結構嚴重不合理，我國部分企業(yè)資金分配比例嚴重失衡，存在把過多的錢投在長期項目上，未能預留出足夠的流動資金致使資金出現問題的可能性變大；另一方面，由于缺乏有效的資金監(jiān)管機制，企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)常常出現各自為政，缺乏溝通的問題。

4.缺乏高素質的財務管理人員，導致財務管理的職能缺失。就目前來說，對科研技術人員的素質問題相當重視，并且對其進行不斷的培養(yǎng)與提高，而對財務管理人員的素質卻關注有限，亦不曾對其進行培養(yǎng)與提高，導致財務管理人員的分析職能未能得到充分發(fā)揮。這一現象在國內相關企業(yè)中普遍存在。企業(yè)高層的不重視，相關人員的缺乏導致企業(yè)會計人員經常處于滿負荷甚至超負荷的狀態(tài)，即便是有心介入財務管理也沒有精力和時間去研究、探討。

二、加強企業(yè)財務管埋相關措施

1.建立行之有效的財務管理制度，制度是最有效的管理方式。改革開放以來，社會主義市場經濟體制的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的財務管理模式漸漸跟不上時代步伐，急需改革。要想強化財務管理使之發(fā)揮應有作用就必須要改變現有的財務管理模式，重中之重是建立科學有效的財務管理制度，制定一套互相聯系、互相制約的程序，通過科學有效的獎勵與懲罰機制，對財務管理進行有效的治理，充分利用每一分錢，使企業(yè)的資金得到最大化利用，提升整體管理水平。

2.加強對成本控制。只有控制了成本才有更加廣泛地的競價空間才會有市場競爭力?？刂瞥杀鞠胍L期有效的控制成本就必須制定科學有效的政策、建立和健全成本控制制度。主要包括以下幾個方面：（1）明確業(yè)績評價目標；（2）根據部門和業(yè)務特點，確定業(yè)績評價對象；（3）據行業(yè)特點，選擇評價標準；（4）對業(yè)績評價對象設立請假指標；（5）對業(yè)績評價對象進行評價，得出結論；（6）提出評價報告；（7）對評價結果進行考核與激勵。另外，進行財務管理工作時必須重視財務管理與會計核算之間關系，并且處理好兩者關系，即以財務管理為重點，以會計核算為基本，在注重會計核算工作的基礎上，加大對財務管理的重視力度，讓財務管理能充分發(fā)揮其職能和作用。在當今的信息時代，以計算機和互聯網為中心的新型信息管理方式已經逐漸取代原有的方法為降低成本的主要方式，傳統(tǒng)方法所發(fā)揮的作用已難以與之匹敵。因此成本管理方法的現代化刻不容緩，企業(yè)應盡快投入資金與資源，建立ERP系統(tǒng)，建立和完善信息管理系統(tǒng)，防止出現盲目或重復投入，資金浪費的現象。

3.加強企業(yè)對資金的管理。資金是企業(yè)進行生產、開墾經營的源泉，是一個企業(yè)生存的根本，如果出現資金缺乏，企業(yè)就無法正常運營，更不用說產生經濟效益。因此，做好資金管理工作是加強企業(yè)財務管理重中之重，可以從以下幾個方面入手：一是通過培訓提高財務人員的法律素養(yǎng)，通過組織和鼓勵財務人員學習與財經相關的政策法規(guī)，不定期組織相關的學習探討活動，提高財務人員的整體專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)，從而強化企業(yè)的資金管理。二是讓有限的資金發(fā)揮最大的作用，提高資金的使用效率。在使用之前，企業(yè)應該進行科學的調差并分析預測，進行最優(yōu)化配置，使有限的資金得到最科學的使用，以此來減少資金的浪費，實現最大的資金最優(yōu)配置。在時間上要注意靈活調度，把有限資金用在最需要的地方上。加強對采購資金、生產資金以及日常支出的管理力度，搞好資金節(jié)流工作，避免出現浪費。三是切實加強貨款的回收工作，確保經濟收入的資金化順利進行。雖然負債可為企業(yè)籌集生產經營所需資金，但隨著負債規(guī)模的擴大發(fā)生較大的財務危機的風險也不斷加大，甚至可能出現因喪失償債能力而面臨破產的情況。所以必須加大收款項的回收力度，企業(yè)的應收賬款的回收工作可以通過開展多層次、多渠道、多形式的立體交叉式回收方式進行回收，只有加快資金的回籠速度，設法提高收回資金的周轉效率，同時盡可能的避免壞賬，將損失降到最低，企業(yè)的資金才有保障，發(fā)展才能穩(wěn)定。

4.注重對財務人員素質的培養(yǎng)與提高?？萍几咚侔l(fā)展的今天，計算機和網絡使我們的生活變得便捷，為我們帶來極大的便利。在辦公中也起著相當重要的作用，因此財務工作人員應與時代接軌，學習并掌握計算機網絡技術，積極參與企業(yè)的財務管理和企業(yè)重大決策。企業(yè)應及時對財務人員進行職業(yè)道德培訓，要求從事財務管理的人員認真的學習相關規(guī)定、準則，遵循職業(yè)道德。同時加強對其的專業(yè)技能培訓提高其業(yè)務能力。作為從業(yè)人員則必須及時學習，勤于思考，了解國際形勢變化，拓寬自己的知識面，增加自己的知識以提高各方面的業(yè)務能力，除此之外，還要多關注新的形式下經濟政治的發(fā)展，了解有關新興的電子交易的法律法規(guī)、電子商務知識、以及電子商務的經營管理等，與國際接軌，了解網絡時代的企業(yè)管理模式，推動企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

付春雨.金融危機下的民營企業(yè)財務管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009，（02）：114-117.