論述物資采購(gòu)成本控制在工程造價(jià)中的重要分析

劉璐

工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本控制對(duì)于建筑工程的造價(jià)成本的控制具有十分重要的影響，隨著近年來我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快。工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本控制可以使得建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本控制存在的問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上上提出工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本控制管理的相應(yīng)策略，旨在對(duì)工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)成本進(jìn)行有效控制。

引言

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展也十分迅速，我國(guó)的建筑施工企業(yè)變得越來越多，建筑工程的預(yù)算對(duì)于當(dāng)前的建筑工程施工企業(yè)的成本控制、工程推進(jìn)等都有十分重要的影響。在工程建設(shè)過程中，為了盡量控制成本，需要對(duì)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理，準(zhǔn)確的工程造價(jià)預(yù)算有助于促進(jìn)建筑工程的正常進(jìn)行，保證各種資金的有效應(yīng)用。在工程造價(jià)控制過程中，物資的采購(gòu)成本控制是一個(gè)重要內(nèi)容，在當(dāng)前的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本控制過程中，還存在一些問題，比如在建筑工程施工之前對(duì)預(yù)算工作做得不到位、物資采購(gòu)成本控制體系不完善、物資采購(gòu)人員的綜合能力素養(yǎng)不足等，針對(duì)這些問題必須要提出應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化。

當(dāng)前工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本控制存在的問題

工程造價(jià)預(yù)算對(duì)于建筑成本的控制都具有十分重要的意義，建筑項(xiàng)目的成本有很大一部分都來自于工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)，在當(dāng)前的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本控制管理過程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致物資成本較高。

1.物資采購(gòu)成本控制體系不健全

當(dāng)前很多工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本控制管理過程中，管理體系不夠健全，是一個(gè)十分嚴(yán)重的問題。大多數(shù)的建筑企業(yè)都比較重視建筑工程的施工管理，對(duì)于工程物資采購(gòu)成本控制的重視程度不夠，因此導(dǎo)致各種物資采購(gòu)成本控制體系不夠完善，我國(guó)建筑企業(yè)的造價(jià)預(yù)算工作的管理上存在一些漏洞。當(dāng)前我國(guó)很多建筑企業(yè)的物資采購(gòu)成本控制都處于一種不夠成熟的階段，一般都是對(duì)一些子項(xiàng)目進(jìn)行管理，缺乏一個(gè)整體性的管理理念，難以對(duì)整個(gè)工程所需要的各種物資成本進(jìn)行管理，因此在工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)過程中出現(xiàn)了浪費(fèi)現(xiàn)象。物資采購(gòu)預(yù)算體系不夠健全主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。首先，建筑工程物資采購(gòu)人員的成本控制意識(shí)不夠，因此在進(jìn)行物資采購(gòu)成本控制時(shí)沒有按照嚴(yán)格的物資采購(gòu)流程進(jìn)行，沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)地考察，使得建筑過程中的物資采購(gòu)管理工作上存在著許多的漏洞。其次，在當(dāng)前的建筑工程中，物資采購(gòu)成本控制體制不夠健全，導(dǎo)致物資采購(gòu)人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的過程中結(jié)合具體的工程項(xiàng)目，因此不能將物資采購(gòu)成本控制工作進(jìn)行有效的落實(shí)。

2.物資采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)比較差

在當(dāng)前的物資采購(gòu)成本控制工作中，物資采購(gòu)人員的綜合能力素養(yǎng)比較差，當(dāng)前在很多中小建筑企業(yè)中，企業(yè)管理人員對(duì)造價(jià)預(yù)算工作的重視程度不夠，在進(jìn)行物資采購(gòu)成本控制時(shí)沒有專業(yè)化的人才作為儲(chǔ)備，只是在各個(gè)工作部門中調(diào)用一些人員組成臨時(shí)的造價(jià)預(yù)算部門，導(dǎo)致建筑工程的物資采購(gòu)成本控制工作受到很大的阻礙，降低了企業(yè)的工作效率。同時(shí)，由于很多建筑企業(yè)的物資采購(gòu)人員都不能有效地掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，對(duì)于市場(chǎng)的變化不能及時(shí)地控制，因此在進(jìn)行物資采購(gòu)成本控制時(shí)沒有一定的針對(duì)性，導(dǎo)致物資采購(gòu)成本控制的效率比較低下，出現(xiàn)了很多的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.物資采購(gòu)的成本規(guī)范不夠統(tǒng)一

在進(jìn)行物資采購(gòu)成本控制的過程中，很多管理人員都不能按照相關(guān)的計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算，導(dǎo)致最終的造價(jià)預(yù)算數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，對(duì)工程的成本控制具有十分重要的影響。造價(jià)預(yù)算人員在進(jìn)行物資采購(gòu)成本控制時(shí)只能夠?qū)τ邢薜慕ㄖ牧线M(jìn)行相應(yīng)的定價(jià)評(píng)估，對(duì)于間接的材料費(fèi)用的掌握程度不夠，因此無法對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行物資采購(gòu)成本控制。一般說來，在建筑工程中，會(huì)產(chǎn)生很多間接的費(fèi)用，會(huì)增加造價(jià)預(yù)算結(jié)果的不準(zhǔn)確性。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本控制管理控制的方法

1.不斷健全物資采購(gòu)成本控制體制

科學(xué)合理的對(duì)物資采購(gòu)成本控制體制進(jìn)行完善，是提高物資采購(gòu)成本控制工作效率的重要措施，有助于企業(yè)的健康發(fā)展。在進(jìn)行物資采購(gòu)成本控制的過程中，首先要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的建設(shè)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，在建筑企業(yè)中，應(yīng)該要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門、采購(gòu)部門、施工單位之間的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的管理，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過程中所需的物資材料進(jìn)行及時(shí)地溝通，準(zhǔn)確開展物資的采購(gòu)工作。其次，要對(duì)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本控制管理的相關(guān)制度進(jìn)行完善，應(yīng)該要加強(qiáng)企業(yè)的物資采購(gòu)成本控制的監(jiān)督工作，應(yīng)該要按照規(guī)范化的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及程序進(jìn)行操作，不斷促進(jìn)物資采購(gòu)成本控制的可行性以及合理性，使得建筑工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作能夠順利推進(jìn)。

2.不斷提高物資采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)

在進(jìn)行建筑物資采購(gòu)成本控制時(shí)最關(guān)鍵的因素就是物資采購(gòu)人員的綜合能力素養(yǎng)，物資采購(gòu)人員的綜合能力素養(yǎng)不高是影響當(dāng)前的物資采購(gòu)成本控制工作效率的重要原因，關(guān)系到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。因此在人員選聘的過程中，應(yīng)該要選聘更多高素質(zhì)的人才，上崗之前對(duì)物資采購(gòu)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，保證其業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足了相應(yīng)的崗位需求。在實(shí)際的工作過程中也應(yīng)該要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅要在業(yè)務(wù)技能方面加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，還應(yīng)該要在思想道德素養(yǎng)方面加強(qiáng)對(duì)員工的訓(xùn)練，使得物資采購(gòu)人員能夠具備成本控制意識(shí)，選擇更多性價(jià)比比較高的物資材料。

3.加強(qiáng)建筑工程的物資采購(gòu)方案的優(yōu)化處理

建筑工程項(xiàng)目物資采購(gòu)方案的處理是否到位，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)成本的控制有十分重要的影響，也會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做好全面梳理，進(jìn)行以成本控制為目的的全程預(yù)算，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程所需要的各種物資、機(jī)械等材料等的控制，在設(shè)計(jì)過程中就應(yīng)該要做好相應(yīng)的規(guī)劃，比如在不同的階段需要采購(gòu)哪些材料、需要招聘什么樣的施工人員、需要配置什么樣的機(jī)械等，從而使得建筑工程過程能夠按照物資采購(gòu)方案對(duì)各種所需的物資材料進(jìn)行購(gòu)買，避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象，從而出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該要多設(shè)計(jì)幾套方案，然后對(duì)不同的方案的優(yōu)劣進(jìn)行比較分析，從而選出最合適的物資采購(gòu)方案用于工程項(xiàng)目的施工。

4.對(duì)造價(jià)預(yù)算規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都走向了國(guó)際，因此在實(shí)際的管理過程中，應(yīng)該對(duì)造價(jià)預(yù)算的規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一，在企業(yè)的物資采購(gòu)管理過程中，要設(shè)置統(tǒng)一的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資采購(gòu)成本控制工作進(jìn)行管理，在實(shí)際的物資采購(gòu)成本控制過程中應(yīng)該要對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，對(duì)各種建材的價(jià)格進(jìn)行掌握，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)物資采購(gòu)成本控制，促進(jìn)物資采購(gòu)成本控制工作效率的提升，從而保證工程項(xiàng)目所需的材料得到保障，確保建筑進(jìn)度的順利完成。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，物資是一個(gè)十分重要的基礎(chǔ)，在當(dāng)前的物資采購(gòu)過程中還存在一些問題，對(duì)物資采購(gòu)成本控制工作有十分嚴(yán)重的影響，為了促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行，應(yīng)該要加強(qiáng)物資采購(gòu)成本控制工作的力度，針對(duì)物資采購(gòu)成本控制過程中存在的問題進(jìn)行解決，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)方案進(jìn)行調(diào)整，從而使得工程施工過程中的各種材料得到保障，促進(jìn)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

（作者單位：深圳市洪濤裝飾股份有限公司）