工程造價(jià)應(yīng)用探析

高鵬翔，曹燕清

（1.山西大同大學(xué)煤炭工程學(xué)院，山西大同037003；2.山西大同第四建筑有限公司，山西大同037002）

工程造價(jià)應(yīng)用探析

高鵬翔1，曹燕清2

（1.山西大同大學(xué)煤炭工程學(xué)院，山西大同037003；2.山西大同第四建筑有限公司，山西大同037002）

文章就建設(shè)工程造價(jià)在項(xiàng)目工程中的應(yīng)用問(wèn)題提出了6點(diǎn)主張，施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的管理,尤其是工程造價(jià)對(duì)項(xiàng)目的控制，項(xiàng)目部要有自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于造價(jià)應(yīng)用做到預(yù)測(cè)合理化、控制常態(tài)化、管理多元化，努力把控好工程造價(jià)管理、工期的把握和質(zhì)量的監(jiān)控三者的矛盾，走出一條工程造價(jià)應(yīng)用的新路子，努力加強(qiáng)和提高項(xiàng)目部造價(jià)工作能力，提高造價(jià)人員的自身素質(zhì)盡量做到知識(shí)的系統(tǒng)化，承接工程造價(jià)的高效化，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

工程造價(jià)；工程技術(shù)；數(shù)據(jù)庫(kù)

工程造價(jià)這門(mén)學(xué)科非常重要，滲透于立項(xiàng)—決策—設(shè)計(jì)—施工—竣工—驗(yàn)收的每一環(huán)節(jié)，涉及投資方、設(shè)計(jì)方、施工方、政府主管部門(mén)等[1]。工程造價(jià)管理所要實(shí)現(xiàn)的，不僅在于控制工程項(xiàng)目投資限額，重要的是使人、財(cái)合力配合，使得收益巨大。

1 工程造價(jià)應(yīng)用與政府及企業(yè)的關(guān)系

《建筑法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》自1988年3月1日頒布實(shí)施已經(jīng)運(yùn)行多年，加強(qiáng)企業(yè)工程造價(jià)管理本身相關(guān)法律、法規(guī)的建設(shè)；在企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要以法律為前提，市場(chǎng)為導(dǎo)向，準(zhǔn)確的投標(biāo)報(bào)價(jià)，這樣才能取得良好的收益。

1.1 政府造價(jià)部門(mén)職能的轉(zhuǎn)變

要想轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理部門(mén)的職能并且改變其管理方式，首先必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)工程造價(jià)管理的主體加以明確和規(guī)范；政府要啟用建立招投標(biāo)專(zhuān)家?guī)旃芾碇贫?，讓?zhuān)業(yè)的學(xué)者、專(zhuān)家、工程技術(shù)人員參與招投標(biāo)的評(píng)審認(rèn)定等工作。政府是組織者參與對(duì)其的管理，要做到透明化，標(biāo)準(zhǔn)化。

1.2 企業(yè)管理模式的共同改革

理論上說(shuō)工程造價(jià)管理需要調(diào)動(dòng)政府和企業(yè)管理部門(mén)上下一致配合的一種多方位、多系統(tǒng)的管理和控制。

計(jì)價(jià)清單工作流程，見(jiàn)圖1。

圖1 計(jì)價(jià)清單工作流程

建設(shè)項(xiàng)目存有多風(fēng)險(xiǎn)性，不確定性、高強(qiáng)度性、惡略的外部環(huán)境條件下去進(jìn)行的，企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)應(yīng)用必須從建設(shè)過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)的角度去開(kāi)展這項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，可能會(huì)涉及到參與項(xiàng)目建設(shè)的多個(gè)不同的利益主體，且會(huì)發(fā)生沖突。企業(yè)要在管理中處理好團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，去實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目的利益最大化。

2 工程造價(jià)應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與計(jì)價(jià)清單

企業(yè)投標(biāo)用的定額是工程量與工程價(jià)格統(tǒng)一的規(guī)范，企業(yè)的報(bào)價(jià)是參考定額提出來(lái)的與市場(chǎng)的市價(jià)不一定同步。工程量計(jì)價(jià)清單模式的特點(diǎn)之一是：投標(biāo)回報(bào)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)更好的管理與進(jìn)步，同時(shí)可以對(duì)一些企業(yè)把自己的最新的設(shè)備，先進(jìn)的技術(shù)與方法都展現(xiàn)出來(lái)，寫(xiě)入投標(biāo)文件，開(kāi)展一系列的投標(biāo)；為了更好適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的需要，政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，特別要加強(qiáng)工程概預(yù)算的數(shù)據(jù)整理，結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情，為企業(yè)的投標(biāo)工作保駕護(hù)航。

2.1 工程造價(jià)應(yīng)用的信息化、數(shù)據(jù)化

企業(yè)工程概預(yù)算信息化管理建設(shè)中的問(wèn)題：工程造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)該營(yíng)造能讓工程造價(jià)管理信息化良好發(fā)展的氛圍，完善管理機(jī)制，大力改革作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，從實(shí)際出發(fā)打造基層管理水平，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，要必須并且通過(guò)對(duì)整體目標(biāo)的分析，選擇適當(dāng)?shù)哪Ｐ蛠?lái)描述整體的各部分、各部分之間、各部分與整體之間以及其與外部的關(guān)系和相應(yīng)的評(píng)審指標(biāo)體系，進(jìn)而綜合成一個(gè)整體模型[2-3]。

2.1.1 企業(yè)管理信息化建設(shè)

工程造價(jià)的信息資源，要讓信息在市場(chǎng)上擴(kuò)大，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行描述，同時(shí)要對(duì)鋼筋分布型號(hào)級(jí)別明確編號(hào)，建立全方位的信息服務(wù)體系為重點(diǎn)，要以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的格式為基礎(chǔ)：

（1）完善項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表。

（2）信息庫(kù)系列體系。

（3）現(xiàn)代化的價(jià)信息處理。其中以建庫(kù)、連庫(kù)為信息資源處理的突破口。

2.1.2 具體實(shí)踐

（1）我國(guó)工程管理部門(mén)對(duì)工程造價(jià)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理進(jìn)行深入的探究，提出工程造價(jià)信息存貯的格式，從而為信息數(shù)據(jù)交換建立規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。材料購(gòu)置費(fèi)、預(yù)留金、措施費(fèi)等明細(xì)清楚，見(jiàn)表1，使得通信暢通，信息準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)變換條理清晰。

（2）落實(shí)計(jì)價(jià)清單管理系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化，構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。提高信息質(zhì)量，將采集的數(shù)據(jù)與原始信息進(jìn)行校對(duì)；應(yīng)圍繞主題，選擇切題、新穎、圍繞核心、具有較高信息價(jià)值的信息，去掉無(wú)代表性的、重復(fù)的、時(shí)效性差、價(jià)值不高的信息，辨真?zhèn)危僭u(píng)價(jià)值，去粗取精；還要將信息入庫(kù)，特別是項(xiàng)目名稱(chēng)一定要有代表性、量大對(duì)工程起主要作用的應(yīng)列出重點(diǎn)研究。

（3）打造一支管控?cái)?shù)據(jù)化、管理人員知識(shí)多元化、處理問(wèn)題信息化的優(yōu)良施工企業(yè)。

2.2 工程造價(jià)的智能化、高科技化

人才，為工程計(jì)價(jià)清單管理改革智能化、高科技化成敗保駕護(hù)航：管理信息化與工程造價(jià)相同，w他的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)異的人力資源。要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的智能化，我們就必須培養(yǎng)一批既掌握信息技術(shù)，又精于工程造價(jià)業(yè)務(wù)的精英。除此之外，我們還需要建立相應(yīng)的管理機(jī)制，用多種方法，樹(shù)立大量各類(lèi)層次的精英，滿足概預(yù)算管理科技發(fā)展的要求[4]。

計(jì)價(jià)清單的發(fā)展離不開(kāi)工程造價(jià)管理效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，他們無(wú)疑是管理信息化的發(fā)展的重中之重。經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都很重要；使得企業(yè)在國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)保持優(yōu)勢(shì)；建設(shè)工程造價(jià)管理信息化需要以提高工程造價(jià)管理競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力的主要目標(biāo)為核心來(lái)發(fā)展。要想在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)并且生存下來(lái)，就必須掌握一定的信息資源。目前，許多有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)預(yù)感到了工程造價(jià)計(jì)價(jià)的重要性和必要性。其中造價(jià)應(yīng)用是核心，是通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間獲得的，是非正常方式得不到的。因此，概預(yù)算及計(jì)價(jià)清單管理改革智能化、高科技化是成敗關(guān)鍵。

2.3 工程造價(jià)應(yīng)用的綜合單價(jià)清單舉例

綜合單價(jià)是指完成工程量清單規(guī)定計(jì)價(jià)單位項(xiàng)目所需要的材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)，并考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。分部分項(xiàng)工程費(fèi)的確定，以表1為例說(shuō)明：

（1）措施項(xiàng)目費(fèi)確定。

（2）計(jì)算其它項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)與稅金。

（3）計(jì)算單位工程報(bào)價(jià)：?jiǎn)挝还こ虉?bào)價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其它項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金。

（4）計(jì)算單價(jià)工程報(bào)價(jià)。

（5）計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目總報(bào)價(jià)=Σ單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)。

表1 工程量清單計(jì)價(jià)程序舉例

3 工程造價(jià)應(yīng)用提出的新主張

本文重點(diǎn)表述了對(duì)概預(yù)算管理的理論研究，總結(jié)了我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，也對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理的體制加以論述，提出新運(yùn)營(yíng)模式——概預(yù)算全程監(jiān)控模式的研究，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題來(lái)使得建筑事業(yè)健康運(yùn)行。

就上文的概述，提出下面幾點(diǎn)主張：

（1）完善政府建設(shè)及企業(yè)自身法律法規(guī)。

（2）政府部門(mén)職能要改變。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。

（4）修訂清單計(jì)價(jià)方法。

（5）概預(yù)算及計(jì)價(jià)清單管理改革智能化、高科技化。

（6）加快發(fā)展工程造價(jià)管理政策措施。

[1]汪敏，朱雙慶.應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理[J].財(cái)會(huì)通訊，2003（2）：51.

[2]溫增樹(shù).論工程造價(jià)管理的發(fā)展與改新[J].科技咨詢(xún)導(dǎo)報(bào)，2007（10）：151.

[3]何宣遠(yuǎn).工程造價(jià)管理的改革與發(fā)展[J].市場(chǎng)論壇，2007（5）：85-87.

[4]張婷婷.淺談建設(shè)工程造價(jià)管理[J].中國(guó)科技信息，2007（13）：56.

Application of Costruction

GAO Peng-xiang1,CAO Yan-qing2
(School of Coal Engineering,Shanxi Datong University,Datong Shanxi,037003;2.Shanxi Datong Fourth Construction Limited,Datong Shanxi,037002)

This paper puts forward 6 points as to the application of construction cost in projects.Construction enterprices should strengthen their own management,especially on the control of construction cost.Project department should have certain advantages.They ought to have reasonable prediction,regular control and diversified management.They should try to solve the contradiction among project cost management,construction period and quality control,find a new way for the application of construction cost,raise the ability and quality of construction cost personnel,which enable them to have systematic knowledge,achieve high effiency,and maximize the benifit.

construction cost;engineering technology;database

TU723.3

A

1674-0874(2016)01-0070-03

2015-11-06

高鵬翔（1983-），男，山西大同人，碩士，助教，研究方向：建筑技術(shù)科學(xué)。

〔責(zé)任編輯 王東〕