適合的 才是最好的
——訪鼎斯（上海）液壓科技有限公司大區(qū)域副總經(jīng)理楊棋君

記者 / 張化冰

適合的 才是最好的
——訪鼎斯（上海）液壓科技有限公司大區(qū)域副總經(jīng)理楊棋君

The right is the best

記者 / 張化冰

適合自己的，才是最好的。選擇鼎斯，不僅是選擇產(chǎn)品，更是為自己增加一個強(qiáng)大的電液系統(tǒng)設(shè)計專家團(tuán)隊

隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代社會的節(jié)奏已經(jīng)越來越快，許多傳統(tǒng)的事物都在隨之發(fā)生著巨大的變化，作為全球最具規(guī)模的中國制造業(yè)也概莫能外。

有鑒于傳統(tǒng)企業(yè)對現(xiàn)代社會快節(jié)奏變化的遲滯應(yīng)對，在一定意義上作為對傳統(tǒng)企業(yè)一種延伸與補(bǔ)充的科技型輕資產(chǎn)企業(yè)正日漸大行其道，不僅其所涉及行業(yè)與日俱增，在世界經(jīng)濟(jì)體系中所占比重也日新月異。

鼎斯（上海）液壓科技有限公司是一家立足中國、服務(wù)世界的機(jī)械制造類輕資產(chǎn)公司，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于廢鋼、有色金屬、非金屬資源再生等回收設(shè)備，日前本刊對其大區(qū)域副總經(jīng)理楊棋君進(jìn)行了專訪。

逆水行舟

所謂輕資產(chǎn)公司，是指經(jīng)營所占用資本較少，通常所依賴的固定資產(chǎn)資本較少的一類公司，其主要特征表現(xiàn)在企業(yè)的無形資產(chǎn)方面，包括企業(yè)的經(jīng)驗、技術(shù)專利、科學(xué)規(guī)范的流程管理、治理制度、與各方面的關(guān)系資源、資源獲取和整合能力、企業(yè)的品牌、人力資源、企業(yè)文化等。

有經(jīng)濟(jì)學(xué)家將輕資產(chǎn)公司分作五類：

其一是“類金融公司”，典型企業(yè)如沃爾瑪、國美、阿里巴巴，特點是經(jīng)營性現(xiàn)金流非常豐富，盡管許多錢是供應(yīng)商或用戶的，但是現(xiàn)金流強(qiáng)大使其具有極強(qiáng)的自我復(fù)制能力，而復(fù)制能力又產(chǎn)生了規(guī)模效應(yīng)和正反饋，最終以低成本將顧客牢牢吸引在身邊。

其二是“知識產(chǎn)權(quán)為王型公司”，如微軟、默克制藥、同仁堂，可口可樂憑借其配方權(quán)勉強(qiáng)也可歸為此類公司。知識產(chǎn)權(quán)就是印鈔機(jī)，“股神”巴菲特此生最走眼的就是沒買微軟，憑籍其特許經(jīng)營權(quán)，微軟構(gòu)筑了競爭中難以逾越的門檻，而且最為重要的是本小利大。

其三是“增值型基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)公司”，如中國移動。電網(wǎng)企業(yè)是重資產(chǎn)公司，中國移動也疑似重資產(chǎn)公司，但未來移動電訊增值業(yè)務(wù)發(fā)展的空間很大，運(yùn)營商可以整合各種應(yīng)用在一個平臺。

其四是“品牌型輕資產(chǎn)公司”，如耐克、PPG、橡樹國際、巨人集團(tuán)、蘋果公司，此類公司不僅是專注品牌和研發(fā)而將生產(chǎn)外包，其精髓還在于經(jīng)營的全球化。此種經(jīng)營模式的通用性很大，未來將會廣泛應(yīng)用于汽車、家電等諸多行業(yè)。

其五是“互聯(lián)網(wǎng)公司”，如戴爾、騰訊、Facebook、Google等。

就此楊棋君表示，作為臺灣鼎斯工業(yè)集團(tuán)在大陸成立的國內(nèi)合資企業(yè)，鼎斯（上海）液壓科技有限公司正是一家典型的“品牌型、服務(wù)型、技術(shù)型輕資產(chǎn)公司”。

事實上，資產(chǎn)的輕重是個相對的概念?！拜p”公司與“重”公司最大的不同之處，就在于其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與性質(zhì)的不一。

企業(yè)耳熟能詳?shù)膹S房、設(shè)備、原材料等，往往需要占用大量的自有資金從而使運(yùn)營負(fù)擔(dān)加重、屬于重資產(chǎn)，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)大多都屬于這個范疇，是典型的重資產(chǎn)公司。

這樣的企業(yè)一旦達(dá)到自身產(chǎn)能極限、而市場需求仍然增長時，如果要想獲得更高發(fā)展，則必須投資新的產(chǎn)能，但這需要消耗大量的資金和時間。

“如果投產(chǎn)過慢，則可能喪失獲利機(jī)會，因為那個時候市場需求可能早已發(fā)生了變化；而且一旦需求轉(zhuǎn)向，重資產(chǎn)的公司不僅盈利增長乏力，并且計提這些新設(shè)備和廠房所造成的大量折舊，反而降低了利潤?！?/p>

而與之相對應(yīng)的輕資產(chǎn)公司，則一切都是在圍繞企業(yè)自身的商業(yè)信譽(yù)而運(yùn)轉(zhuǎn)，其自有固定資產(chǎn)比較少，主要靠品牌口碑、主動服務(wù)、高效快捷的技術(shù)來運(yùn)營與擴(kuò)張——這也便是鼎斯的運(yùn)營模式。

“其實通?？蛻暨x擇一個品牌合作時，大多數(shù)不會考慮你是重資產(chǎn)公司、還是輕資產(chǎn)公司，客戶主要選擇考量的是產(chǎn)品是否物美價廉、設(shè)計與技術(shù)是否行業(yè)領(lǐng)先、對整體工藝是否熟悉、應(yīng)變能力是否強(qiáng)、服務(wù)是否到位等。”

就此楊棋君指出，輕資產(chǎn)運(yùn)營是一種以價值為驅(qū)動的新型資本戰(zhàn)略，必須根據(jù)知識管理的內(nèi)容和要求，以人力資源管理為紐帶，通過建立良好的管理系統(tǒng)平臺來促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

輕資產(chǎn)公司運(yùn)營一般通過兩種方式：一種是將重資產(chǎn)業(yè)務(wù)外包或轉(zhuǎn)讓出去；另一種是收購其他企業(yè)部分股權(quán)或利用其它企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，本企業(yè)僅輸出品牌、輸出管理，利用自己靈活的現(xiàn)金，盤活合作企業(yè)的重資產(chǎn)為我所用。

而鼎斯（上海）液壓科技有限公司，正是第二種運(yùn)營模式輕資產(chǎn)公司中的佼佼者。

“現(xiàn)代社會的節(jié)奏太快了，有些傳統(tǒng)制造企業(yè)還在研發(fā)階段、尚未定型的產(chǎn)品，就會因市場在變、技術(shù)在變、工藝在變、應(yīng)用在變、設(shè)備在變而在尚未面世之前就已經(jīng)變的不合時宜?！?/p>

楊棋君說：“如果說過去的一款定型產(chǎn)品常常能夠賣到5年、乃至10年，那么現(xiàn)在的很多技術(shù)和設(shè)備卻甚至僅僅只能做到‘各領(lǐng)風(fēng)騷大半年’，這就對生產(chǎn)企業(yè)提出了全新的要求，于是諸如鼎斯這樣的輕資產(chǎn)制造企業(yè)便應(yīng)運(yùn)而生?！?/p>

他就此指出，“輕資產(chǎn)”既不是無本之源，更不是空手套白狼?！拜p”既不是代表“少”，更不是象征“無”；而輕資產(chǎn)公司的價值，則主要取決于三個因素：現(xiàn)金流、團(tuán)隊與商業(yè)模式。

他強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)的被動發(fā)展已經(jīng)完全不適合現(xiàn)代社會的快節(jié)奏，而需要以“快、準(zhǔn)、狠”的狼性思維來應(yīng)對市場的快節(jié)奏，非如此則將很快會為市場所淘汰。

“鼎斯所生產(chǎn)的閥塊在以往還有一個相對固定的形狀，現(xiàn)在則完全是一種設(shè)備一種形態(tài)，而且隨著設(shè)備的改變?nèi)栽诓粩嗟刈兓绻荒茏龅綄蛻羧绱说亍N心’，你就很快會徹底地被市場所拋棄。”

“具體如注塑機(jī)、壓鑄機(jī)、冶金機(jī)械、起重機(jī)、海事液壓機(jī)械、船舶工程、纖維打包機(jī)、剪板機(jī)、折彎機(jī)、高速高精度發(fā)動機(jī)缸套珩磨機(jī)等設(shè)備，都真正做到了電液量身定制?！?/p>

據(jù)介紹，鼎斯一直在致力于二通插裝閥集成控制系統(tǒng)的研究與開發(fā)，以集成化、模塊化、智能化、開放式、可組配、高效節(jié)能的設(shè)計理念，精益求精的加工工藝，以及無微不至的產(chǎn)品服務(wù)，為客戶提供電液控制系統(tǒng)整體解決方案。

楊棋君說：“公司始終秉承‘用心為客戶，創(chuàng)新求發(fā)展’的經(jīng)營理念，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足客戶不同需求，為客戶量身定制并提供全方位的服務(wù)?！?/p>

就此他表示，與傳統(tǒng)的重資產(chǎn)制造企業(yè)相比，鼎斯更具有這兩個明顯的競爭優(yōu)勢：

“首先輕資產(chǎn)公司通常都具有強(qiáng)大的無形資產(chǎn)。而更為重要的一點是，在行業(yè)變動的過程中，輕資產(chǎn)公司也更容易占到相對的優(yōu)勢地位?！?/p>

楊棋君說：“作為一個典型的輕資產(chǎn)公司，鼎斯在市場中的博弈可謂有如逆水行舟——只有徹底地洞悉水情、風(fēng)情，才能一步步地繼續(xù)走下去，否則便會寸步難移、甚至一潰千里。”

有進(jìn)無退

人生，在于選擇。

鞋，不一定漂亮、奢華，只要自己穿著合腳、適合自己的，那就是最好的——習(xí)近平也曾說過：鞋子合不合腳，穿著才知道！

就此，楊棋君講述了這樣一個真實的“故事”：

在二十世紀(jì)的“冷戰(zhàn)”時期，前蘇聯(lián)與美國在包括航天技術(shù)在內(nèi)的幾乎所有領(lǐng)域都進(jìn)行了激烈的對抗與競爭，美、蘇也成為全球僅有能夠走出地球、并建立了各自太空站的國家。

由于太空中沒有重力，所以一般的紙、筆在太空站是無法使用的，但航天員又無法避免在太空中寫字。當(dāng)時蘇聯(lián)與美國都意識到了這一問題，但他們解決的方法卻截然不同。

“蘇聯(lián)人投入巨資、研究了很長時間，最終集無數(shù)科學(xué)家之大成發(fā)明出一種用氮?dú)庾鰤毫Φ奶展P；而美國人則采用了一種既簡單又便宜的解決方案——鉛筆?！?/p>

“美國人并非不能如蘇聯(lián)人那樣找到一個高大上的‘科學(xué)’解決方案，但他們卻致力于去尋找一種最低廉、最適合于自己的辦法?！?/p>

至此楊棋君意味深長：“在很多時候，昂貴的、復(fù)雜的、先進(jìn)的也并不一定就是最好的——在任何領(lǐng)域，只有是適合自己的，才是最好的！”

“解決這個問題，有兩種最終結(jié)果類似、但過程與本質(zhì)卻截然不同的思路：一種的目標(biāo)是要試圖從根本上解決問題，具體到機(jī)械設(shè)備領(lǐng)域就是全面地提升產(chǎn)品的質(zhì)量與性能，使其不僅能夠游刃有余地完成當(dāng)前的任務(wù)，還能承擔(dān)更進(jìn)一步的工作要求?！?/p>

“另一種是僅以解決當(dāng)前所面臨的問題為目標(biāo)，具體到機(jī)械設(shè)備就是針對性地強(qiáng)化產(chǎn)品特定方面的質(zhì)量與性能、使其能夠保質(zhì)保量地勝任現(xiàn)階段的工作要求，但并不強(qiáng)求其他方面的性能與質(zhì)量必須同步提升?！?/p>

楊棋君說：“雖然有些不是很恰當(dāng)，但我感覺這與中醫(yī)、西醫(yī)的治療理念差相仿佛：相對而言，中醫(yī)的治療原則是將人體視為單一體系從全面統(tǒng)一考量，而西醫(yī)則更擅于頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳?！?/p>

他就此笑稱，鼎斯所采取的是“中西醫(yī)結(jié)合療法”工業(yè)版：“我們的目標(biāo)不僅是要將液壓件與電氣設(shè)計做成為整個機(jī)械設(shè)備中最為強(qiáng)化的部分，而且要使整個設(shè)備的性能都由此而獲得穩(wěn)定的提升?！?/p>

對此他補(bǔ)充指出，液壓設(shè)備更多是被作為一種重要的基礎(chǔ)產(chǎn)品、而成為其他機(jī)械設(shè)備的某一部分來使用——諸如千噸（10000KN）級以上快鍛壓機(jī)主缸、五千噸（50000KN）級以上銅鋁型材擠壓機(jī)主缸、挖掘機(jī)的液壓臂、打包機(jī)的蓋、側(cè)、主缸，但這無疑是極為重要、甚至是最為重要的一個部件。

“要想成為好醫(yī)生，就必須對病人有最為徹底地了解；要想成為一個設(shè)備的重要部件，同樣需要對這個設(shè)備予以最為徹底的解析。”

事實上，在涉足任何一個新行業(yè)、開發(fā)任何一種新設(shè)備的液壓件市場前，鼎斯的團(tuán)隊都要花費(fèi)大量的時間與精力對業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)展開專項調(diào)研、并形成總結(jié)后得出實際運(yùn)用工藝技術(shù)報告，為后期設(shè)計掌控第一手詳細(xì)資料。

但不同于傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的是，鼎斯的調(diào)研目標(biāo)卻并非其目標(biāo)客戶，而是這些目標(biāo)客戶的產(chǎn)品所要面對的使用設(shè)備的最終用戶；而他們最終對于這些“鼎斯客戶的客戶”的了解與理解，甚至還在“鼎斯的客戶”之上！

這也正是鼎斯有別于其他企業(yè)、尤其是傳統(tǒng)重資產(chǎn)制造企業(yè)所最為重要的一點。

“傳統(tǒng)的、通過調(diào)研設(shè)備制造企業(yè)的需求進(jìn)行配套設(shè)計，是一種‘被動’的設(shè)計——因為這種設(shè)計還需要經(jīng)過設(shè)備使用者去實際驗證是否適合；而直接針對于設(shè)備最終使用者需求的調(diào)研，則是一種‘主動’的設(shè)計，因為這個設(shè)計就是針對使用者、而不是制造者?！?/p>

得益于獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營理念，鼎斯的產(chǎn)品在諸多行業(yè)得以廣泛的應(yīng)用并廣獲贊譽(yù)，在再生資源領(lǐng)域，也同樣不乏諸如湖北力帝機(jī)床股份有限公司這樣的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

對于鼎斯的產(chǎn)品，力帝總經(jīng)理李明波可謂贊不絕口：“鼎斯是電液系統(tǒng)科技領(lǐng)先的知名企業(yè)，但產(chǎn)品卻是物美價廉，其系統(tǒng)在節(jié)能增效上不斷完善創(chuàng)新，不但與歐美設(shè)計理念堪可比肩，甚至在適用性方面還要更勝一籌?！?/p>

據(jù)悉，鼎斯的產(chǎn)品已被全面應(yīng)用于力帝的多線產(chǎn)品，不僅完美地實現(xiàn)了其龍門剪、金屬打包機(jī)、非金屬打包機(jī)、破碎線等拳頭產(chǎn)品的設(shè)計理念，而且在某些方面還常常會有讓人“意想不到”的小突破，使整個設(shè)備的性能得以明顯的提升且發(fā)揮更加穩(wěn)定。

“鼎斯的產(chǎn)品既非技術(shù)最為領(lǐng)先，價格也絕非最低，但鼎斯的每一件產(chǎn)品都是為最終使用客戶專業(yè)設(shè)計、量身定制的，對其設(shè)備而言是不可或缺、也是最為適合的產(chǎn)品?！?/p>

“相比于傳統(tǒng)生產(chǎn)商，鼎斯的產(chǎn)品在價格上或不具備優(yōu)勢，但卻以針對性的專業(yè)設(shè)計與售前、售后全程服務(wù)彌補(bǔ)了這個不足；而客戶所生產(chǎn)的設(shè)備，則會因鼎斯前期所參與的共同研發(fā)與設(shè)計而得以在諸多方面獲得改良?！?/p>

輕資產(chǎn)公司的核心理念，是用精準(zhǔn)的資金去撬動最多的資源、賺取最大的發(fā)展，而要實現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)的客戶資源、治理制度、管理流程等輕資產(chǎn)，必然要取代生產(chǎn)線等重資產(chǎn)， 成為企業(yè)獲利的主因。

正因如此，與傳統(tǒng)企業(yè)有所不同，在鼎斯的經(jīng)營模式中，售前、售后服務(wù)部門的啟動甚至更在銷售部門之前——他們要首先對目標(biāo)客戶的產(chǎn)品及其需求進(jìn)行深入細(xì)致的了解，而與之配合更為默契的則是技術(shù)與設(shè)計部門。

“以‘完美’為宗旨的主動服務(wù)，永遠(yuǎn)都是鼎斯最先邁出和最后收回的那條腿；而以‘量身定制’為原則的技術(shù)與設(shè)計，則是鼎斯得以立足市場的另一條腿?！?/p>

就此楊棋君強(qiáng)調(diào)，即便只是萬分之一的失誤，給客戶帶來的也都將是百分之百的損失。因此，鼎斯絕不允許自己的產(chǎn)品出現(xiàn)一絲一毫的疏漏——這既是鼎斯的生產(chǎn)原則，也是鼎斯的服務(wù)原則。

“科學(xué)的管理制度、優(yōu)秀的精英創(chuàng)客團(tuán)隊、嚴(yán)格的采購管控、超前的服務(wù)市場技術(shù)可行性分析調(diào)研、與配套生產(chǎn)單位可互換性強(qiáng)的加工精度、自動裝配調(diào)試線工藝流程等全程服務(wù)體系，是鼎斯得以發(fā)展壯大的根本原因?！?/p>

他說：“未來科技型輕資產(chǎn)公司必然會在相當(dāng)程度上取代傳統(tǒng)重資產(chǎn)公司，為中國電液機(jī)械領(lǐng)域早日到達(dá)工業(yè)4.0時代盡責(zé)盡力?！?/p>

據(jù)透露，通過了解一線設(shè)備使用企業(yè)對于既有設(shè)備的使用意見以及對未來設(shè)備功能的需求，鼎斯已經(jīng)分門別類地為不同類別的設(shè)備建立了龐大的專業(yè)數(shù)據(jù)庫——用于各類液壓機(jī)械例如鋼材的剪板機(jī)、折彎、廢金屬打包剪切破碎、用于塑料的注塑機(jī)、大平面木板熱壓機(jī)乃至于用于廢銅、廢鋁的……

“有賴于專業(yè)的調(diào)研成果與雄厚的技術(shù)底蘊(yùn)，鼎斯得以能夠?qū)θ魏我粋€客戶的產(chǎn)品都針對性地提出建設(shè)性意見，這也是鼎斯所具備強(qiáng)大競爭力的根源所在——天下沒有包治百病的靈丹妙藥，有的只是對癥下藥。”

楊棋君坦言，在與客戶的合作中，鼎斯的技術(shù)專家針對其設(shè)備使用方的需求而所做的建議與設(shè)計，給其留下了難以泯滅的印記：“是由我們建議客戶要如何來做、而不是被客戶告知我們要如何去做。正因鼎斯熱誠主動的服務(wù)，才能永久于行業(yè)嘗得一招鮮?！?/p>

“客戶們直言，鼎斯在市場調(diào)研方面要比他們更為專業(yè)；所提的設(shè)計建議，不僅使設(shè)備的性能有了直接的改善及提升、使其少走了彎路，并且產(chǎn)生了可觀的直接經(jīng)濟(jì)效益——而間接的市場效益就更加難以用金錢來衡量。”

就此他笑稱，某種程度上鼎斯是與設(shè)備制造企業(yè)在共同開發(fā)新產(chǎn)品：企業(yè)提出自己對新設(shè)備的功能構(gòu)想與要求，鼎斯在液壓及電氣領(lǐng)域進(jìn)行針對性地原創(chuàng)設(shè)計、并實現(xiàn)與新設(shè)備其他部件地完美匹配。

事實上，能否要做到這一點姑且不提，但設(shè)備制造企業(yè)能否下定決心也絕非易事——因為是對新產(chǎn)品進(jìn)行針對性的專業(yè)設(shè)計與開發(fā)，因此企業(yè)需要向鼎斯開放核心技術(shù)的相關(guān)部分，而核心技術(shù)對于企業(yè)而言，無疑卻是生死攸關(guān)的“立身之本”。

“對于鼎斯而言，信譽(yù)的重要性更在技術(shù)之上，甚至就連服務(wù)的重要性也是要排在技術(shù)之先?！?/p>

他就此坦言，這并非是由于鼎斯的技術(shù)不夠先進(jìn)、而還是由其商業(yè)運(yùn)營模式所決定的：“鼎斯首先要提供給客戶的是全方位的完善服務(wù)，其次才是技術(shù)與產(chǎn)品?！?/p>

道德約束自己，法律約束彼此。

在與每一位企業(yè)的合作之初，除市場上已有的通用流通產(chǎn)品或鼎斯自主研發(fā)擁有的技術(shù)專利除外，鼎斯在與客戶雙方聯(lián)合開發(fā)新核心技術(shù)之前都會首先簽署一份非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹侗Ｃ軈f(xié)議》，這對于鼎斯更多是一種自律與責(zé)任，對客戶而言則是一份坦誠以對的保障。

“任何一家公司都不可能只服務(wù)所在行業(yè)的一家客戶，例如德國西門子（S IEMENS）、博世力士樂（Bosch Rexroth）、美國的派克（Parker）、ABB、伊頓威格士（Eaton Vickers）等等，而只受制于服務(wù)一家或寥寥幾家客戶的公司，可想而知這家公司各項狀況也不會太樂觀——獨(dú)木不成火、獨(dú)木不成大道?！?/p>

他說：“服務(wù)多家客戶并不代表就會泄密客戶的核心技術(shù)，鼎斯人反而會將保密條例看的重之又重，如履薄冰、嚴(yán)防死守，因為核心技術(shù)是企業(yè)賴以生存發(fā)展之道，沒有廣大客戶的生存與發(fā)展哪有鼎斯存在的必要性。所以光靠道德自律是不夠的，還需法律雙邊約束，違約方必須要付出沉痛的代價?！?/p>

此外，由于是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行采購，因此鼎斯能夠找到最適合于實現(xiàn)自己設(shè)計思想的零部件來進(jìn)行生產(chǎn)，集眾家之所長、為客戶選擇最好的配套服務(wù)，而這也是傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)所無法與之匹敵的——他們只有對自己不生產(chǎn)的部分才會實施采購。

就此楊棋君指出，尺有所短、寸有所長，一個企業(yè)不可能把所有的零部件都做到業(yè)內(nèi)最好，但鼎斯的運(yùn)營模式卻可以輕而易舉地做到這一點：“我們一直都是在博采眾長，優(yōu)中擇精。”

他說：“為什么鼎斯的產(chǎn)品能夠在全球最為活躍、競爭也最為激烈的中國市場嶄露頭角，并為不同行業(yè)的廣大企業(yè)所認(rèn)同，其根本的訣竅只有一點——鼎斯所提供的每一件產(chǎn)品，都是針對客戶的設(shè)備需求而量身定制的、能夠最大化地發(fā)揮出這個設(shè)備最優(yōu)性能的精品?！?/p>

就此他特別指出，專業(yè)市場的容量是非常有限的，所謂的“后發(fā)優(yōu)勢”，在更多時候、更多地是體現(xiàn)在技術(shù)、而不是對市場的拓展及經(jīng)濟(jì)效益方面：“所謂時間就是金錢——這便是對此最為貼切的闡釋。

他再次強(qiáng)調(diào)，適合自己的、才是最好的：“選擇鼎斯，不僅是選擇產(chǎn)品，更是為自己增加一個強(qiáng)大的電液系統(tǒng)設(shè)計專家團(tuán)隊——綜合而言，與鼎斯的合作對于設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)是性價比最高的選擇之一。”

法國哲學(xué)家狄德羅曾經(jīng)說過：知道事物應(yīng)該是什么樣，說明你是聰明的人；知道事物實際什么樣，說明你是有經(jīng)驗的人；知道怎樣使事物變得更好，說明你是有才能的人。

就輕資產(chǎn)企業(yè)而言，其最大的優(yōu)勢，卻同時也是其最大的劣勢所在——如果不能與時俱進(jìn)、甚至是敢為人先，那么轉(zhuǎn)瞬間便會在市場中銷聲匿跡。

對此，楊棋君有著極其清醒的認(rèn)知：“人不能只懂得埋頭干活，還一定要學(xué)會抬頭看路?！?/p>

楊棋君說：“逆水行舟，不進(jìn)則退。但既然已經(jīng)選擇了這條道路，那就只有堅定不移地走下去——有進(jìn)無退。創(chuàng)客鼎斯，誓將引領(lǐng)科技最高新效益！”