堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向軟硬件齊抓共管助學(xué)用

近年來(lái)，廣東省廉江市在開展黨員遠(yuǎn)程教育工作中堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把陣地建設(shè)、設(shè)備管理，隊(duì)伍建設(shè)、考核管理等作為遠(yuǎn)教的核心環(huán)節(jié)來(lái)抓，在硬件建設(shè)和軟件管理上雙管齊下，推動(dòng)遠(yuǎn)程教育工作上新臺(tái)階。

強(qiáng)化陣地建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施。按照“整合資源，統(tǒng)籌安排”的規(guī)劃思路將遠(yuǎn)教終端站點(diǎn)設(shè)在村（社區(qū)）的會(huì)議室或黨員活動(dòng)室，按“五個(gè)統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)終端站點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)、科學(xué)化管理。同時(shí)，投入資金40多萬(wàn)元對(duì)全市各村（社區(qū)）基礎(chǔ)設(shè)施和遠(yuǎn)教站點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行修繕，保證（村）社區(qū)終端站點(diǎn)播放面積達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

強(qiáng)化設(shè)備管理，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。優(yōu)化遠(yuǎn)教站點(diǎn)設(shè)備，制定有關(guān)文件措施，由市、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級(jí)按照4∶3∶3的比例投入25萬(wàn)多元，為141個(gè)村（社區(qū)）遠(yuǎn)教站點(diǎn)重新配備了40英寸LED平板電視機(jī)，部分站點(diǎn)配套了投影儀。加強(qiáng)站點(diǎn)運(yùn)行管理，制定有關(guān)管理制度，督促遠(yuǎn)教終端站點(diǎn)開機(jī)學(xué)習(xí)。注重運(yùn)行保障，加強(qiáng)與電信部門聯(lián)系，及時(shí)為全市各遠(yuǎn)程終端站點(diǎn)提供技術(shù)咨詢和服務(wù)，保證遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)能力。廉江市從村（社區(qū)）支委成員、村級(jí)后備干部、駐點(diǎn)團(tuán)隊(duì)中挑選政治素質(zhì)好、有電腦技術(shù)、有責(zé)任心的黨員干部擔(dān)任管理員，做到“一站點(diǎn)一管理員”。同時(shí)組建遠(yuǎn)教技術(shù)隊(duì)伍，固定每周二到站點(diǎn)教授業(yè)務(wù)知識(shí)、解決有關(guān)問(wèn)題，并每半年一次對(duì)村（社區(qū)）遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理員進(jìn)行技能培訓(xùn)，打造一支具備獨(dú)立維護(hù)管理能力的隊(duì)伍。

強(qiáng)化督查考核，提升管理質(zhì)效。搭建考核管理服務(wù)平臺(tái)，將遠(yuǎn)教工作和黨建考核相結(jié)合，把遠(yuǎn)教工作納入整治弱軟散黨組織年度目標(biāo)考核。實(shí)施獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，將站點(diǎn)開機(jī)與工資績(jī)效相掛鉤，對(duì)通過(guò)月度考核的站點(diǎn)予以全額工資發(fā)放，對(duì)不達(dá)標(biāo)的站點(diǎn)則加以警告，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月不達(dá)標(biāo)的站點(diǎn)將對(duì)該村委（社區(qū)）支部書記和站點(diǎn)管理人員扣發(fā)當(dāng)月30%工資。

強(qiáng)化學(xué)用結(jié)合，提升學(xué)用效果。與勞務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，創(chuàng)新“遠(yuǎn)教+基地”學(xué)用模式，建立塘蓬鎮(zhèn)300畝大棚蔬菜示范基地、雅塘鎮(zhèn)供港蔬菜基地、青平鎮(zhèn)紅橙種植基地等各具所長(zhǎng)、富有特色的遠(yuǎn)教基地，積極開展科技知識(shí)與地方產(chǎn)業(yè)特色相結(jié)合的專項(xiàng)培訓(xùn)。精心打造“遠(yuǎn)教文化廣場(chǎng)”，建立安鋪鎮(zhèn)和石嶺鎮(zhèn)兩個(gè)大型戶外遠(yuǎn)教站點(diǎn)，為群眾休閑時(shí)間開展娛樂活動(dòng)提供文化大餐。

（劉正和）