O2O已經(jīng)翻篇兒，還會(huì)有什么明爭(zhēng)暗斗

唐欣

O2O這幾年幾乎已經(jīng)被人說(shuō)濫了，濫到?jīng)]什么人再提。

其實(shí)有一點(diǎn)重要原因，就是對(duì)于什么是O2O，不少人其實(shí)并沒(méi)有搞清楚。目前為止，在O2O領(lǐng)域只有兩種商業(yè)模式被證明是可行的：一種是眾包模式；另一種是引流模式。

無(wú)論是眾包模式還是引流模式，幾乎都不是一般的企業(yè)能夠負(fù)擔(dān)得起的。不僅僅因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)的成本極高，更重要的是變現(xiàn)的困難。無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)域做O2O，都要面對(duì)強(qiáng)大而成熟的傳統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng)。為什么呢？

首先，純粹以優(yōu)惠作為切入點(diǎn)的產(chǎn)品最容易被替代。因?yàn)樗挟a(chǎn)品都可以把優(yōu)惠作為引流的一個(gè)手段。當(dāng)優(yōu)惠被如此普遍地使用的時(shí)候，優(yōu)惠本身將難以成為一個(gè)獨(dú)立的商業(yè)模式。

其次，以配送作為切入點(diǎn)的產(chǎn)品也容易被替代，而評(píng)價(jià)內(nèi)容可以作為一個(gè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，但這一資源并不容易壟斷。

支付也是一個(gè)阿里和騰訊必須殊死一搏的領(lǐng)域，誰(shuí)都不會(huì)退讓?？峙挛磥?lái)幾年都會(huì)呈現(xiàn)針?shù)h相對(duì)的局面。

而微信支付的優(yōu)勢(shì)在于用戶量，以及微信紅包帶來(lái)的小額沉淀資金需要有消費(fèi)出口。但微信同樣有一個(gè)問(wèn)題在于產(chǎn)品已經(jīng)太重，除了支付，已經(jīng)難以拿出空間來(lái)運(yùn)作O2O商業(yè)內(nèi)容。而支付寶相對(duì)還比較輕，還有很多改版的余地和空間。

在O2O的下半場(chǎng)，出行領(lǐng)域未來(lái)依然存在變數(shù)，要看巨無(wú)霸的滴滴怎么跟自己玩。生活服務(wù)領(lǐng)域依然還是以阿里與騰訊的競(jìng)合為主旋律，而留給百度的機(jī)會(huì)則不會(huì)太多。支付寶將發(fā)展成為O2O的綜合性平臺(tái)，美團(tuán)和大眾將會(huì)整合或二選一以對(duì)抗支付寶。進(jìn)一步的整合可能還將出現(xiàn)，而新玩家則并無(wú)機(jī)會(huì)可言。