淺議管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的應(yīng)用

鄭桂芬

摘要：管理會(huì)計(jì)是企業(yè)通過將財(cái)務(wù)與管理相結(jié)合的一種財(cái)務(wù)管理的模式，企業(yè)管理層根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、其他資料來規(guī)劃、控制、決策企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出各種有效的決策?，F(xiàn)如今管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中起著越來越重要的作用。本文綜合運(yùn)用分析法、比較法，首先對(duì)管理會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行概述，再對(duì)它進(jìn)行分類，進(jìn)而找出管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)踐應(yīng)用，從中得出應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)需要特別注意的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)方法 企業(yè) 應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)方法概述

以現(xiàn)代的管理理論作為指導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)，是會(huì)計(jì)與管理兩者相結(jié)合的產(chǎn)物，為了能更加靈活地運(yùn)用它，研究者們提出了各類管理會(huì)計(jì)的方法。管理會(huì)計(jì)方法是從事會(huì)計(jì)的人員用來反映與管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)途徑，完成屬于自己的工作任務(wù)而采用一定的技術(shù)方法作用于會(huì)計(jì)對(duì)象的方式，一般有它具有系統(tǒng)性、目標(biāo)性、實(shí)踐性這幾個(gè)主要特征。眾所周知，會(huì)計(jì)分為事前會(huì)計(jì)、事中會(huì)計(jì)以及事后會(huì)計(jì)，因此管理會(huì)計(jì)方法根據(jù)這個(gè)規(guī)律組成了一個(gè)囊括多個(gè)方法的有機(jī)體系，各個(gè)方法之間相互制約、相互依存，一起發(fā)揮管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的有效作用。管理會(huì)計(jì)方法的目的是利用當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)信息來進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)與決策，對(duì)所經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的控制與分析，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)方法體系無疑都是來自于會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐活動(dòng)中，人們通過自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來概括與總結(jié)出具體的管理會(huì)計(jì)方法，然后再運(yùn)用到今后所遇到的會(huì)計(jì)實(shí)踐中，這樣不斷循環(huán)，就豐富發(fā)展了管理會(huì)計(jì)方法。

二、管理會(huì)計(jì)方法的分類

會(huì)計(jì)人員在實(shí)踐中遇到的會(huì)計(jì)問題，并總結(jié)解決它的相關(guān)方法即管理會(huì)計(jì)方法，根據(jù)問題性質(zhì)、成因等屬性的異同，對(duì)管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行分類，采用對(duì)應(yīng)的方法來靈活性地解決相應(yīng)的問題。經(jīng)總結(jié)大致可以分為以下幾類。

（一）科學(xué)規(guī)劃的方法

管理會(huì)計(jì)方法講究的是科學(xué)規(guī)劃，其具體方法主要包括預(yù)測(cè)分析、決策分析、預(yù)算編制這三大類，將這三大類有機(jī)地結(jié)合在一起，對(duì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。

企業(yè)合理的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)分析是人們通過對(duì)企業(yè)所采取的未來相關(guān)經(jīng)濟(jì)策略可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的一種判斷，是事前的預(yù)見。對(duì)成本、利潤(rùn)進(jìn)行性態(tài)分析有助于決策者采取相應(yīng)的措施來提高企業(yè)的未來效益，再加上注重顧客的價(jià)值分析、企業(yè)利潤(rùn)的分量，以內(nèi)外因素相互作用的預(yù)測(cè)分析模式。

而經(jīng)營(yíng)決策分析是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)量，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案進(jìn)行正確分析的基礎(chǔ)上，對(duì)此進(jìn)行分析，并做出相對(duì)應(yīng)的決定方針。對(duì)總成本與總效益的對(duì)比分析，以此來判斷企業(yè)方案的可行性，通過做出正確的經(jīng)營(yíng)決策以達(dá)到企業(yè)收益的最大化。

在預(yù)測(cè)、決策分析的前提下，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算資金以數(shù)量及表格的形式體現(xiàn)出來進(jìn)行合理的預(yù)算編制，將成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)這幾個(gè)方面聯(lián)系起來進(jìn)行分析，綜合考慮才能真正地提高企業(yè)效益。

（二）有效控制的方法

在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中采用有效控制的管理會(huì)計(jì)方法也是不錯(cuò)的選擇，主要是通過對(duì)事前控制與日?？刂?，企業(yè)通過對(duì)成本的規(guī)劃所達(dá)成的一致目標(biāo)，要求各部門根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)節(jié)及控制。在經(jīng)營(yíng)過程中，客戶也是不可缺少的一部分，為客戶提供服務(wù)是企業(yè)的宗旨，根據(jù)客戶的需求，為他們創(chuàng)造價(jià)值。因此，既要強(qiáng)調(diào)成本控制，也要注重服務(wù)控制，讓兩者有機(jī)結(jié)合起來。

（三）評(píng)價(jià)考核的方法

管理會(huì)計(jì)中的評(píng)價(jià)考核方法是每一個(gè)企業(yè)都存在的，然而一個(gè)企業(yè)中的績(jī)效考核往往是以企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，以此來實(shí)行獎(jiǎng)懲措施。而在管理會(huì)計(jì)中最基礎(chǔ)的即是對(duì)企業(yè)的成本分析，通過企業(yè)的固定成本與變動(dòng)成本的差異計(jì)算來評(píng)價(jià)考核，無疑是各企業(yè)會(huì)采用的方法。當(dāng)然也少不了運(yùn)用比較分析方法和企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)方法。

三、管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用

（一）決策、規(guī)劃與控制相結(jié)合

管理會(huì)計(jì)是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由單純的核算再擴(kuò)展到?jīng)Q策、規(guī)劃與控制三者的有機(jī)結(jié)合。在充分考慮各種情況的前提下，對(duì)未來的發(fā)展方向進(jìn)行決策；通過對(duì)相關(guān)指標(biāo)的研究進(jìn)行編制正確的計(jì)劃；對(duì)實(shí)施的過程進(jìn)行監(jiān)控，檢查是否與計(jì)劃相符，找出其中的錯(cuò)誤并及時(shí)加以改正。這樣既能讓管理者真正的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、了解企業(yè)的實(shí)際信息情況，又能幫助他們做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)

管理會(huì)計(jì)在執(zhí)行過程中，通過運(yùn)用評(píng)價(jià)考核的方法對(duì)事后的各個(gè)責(zé)任機(jī)關(guān)進(jìn)行業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，把實(shí)際情況與預(yù)算相比較，并找出其中的差異及其原因，以此為依據(jù)對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，既能達(dá)到一定的導(dǎo)向作用，也能起到一定的激勵(lì)作用，更能為長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)的管理水平和工作效率。

（三）分析

1.成本性態(tài)分析

管理會(huì)計(jì)方法中的成本性態(tài)分析是將成本分為固定成本、變動(dòng)成本與混合成本，通過分析成本與經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生業(yè)務(wù)量的依存性，從而對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，編制正確的工作計(jì)劃，為決策者提供有價(jià)值的控制依據(jù)。

2.投資決策分析

企業(yè)的投資決策需要了解貨幣在每個(gè)時(shí)間段的價(jià)值，投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。貨幣的時(shí)間價(jià)值是在不考慮通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)的情況下，資金在周轉(zhuǎn)使用過程中隨著時(shí)間的變化而變化的價(jià)值，其本質(zhì)就是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)使用所帶來的可觀利潤(rùn)。

四、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)應(yīng)注重的問題

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合

就我國(guó)目前的形勢(shì)來看，還沒有形成一個(gè)正式的結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)理論體系。管理會(huì)計(jì)理論相關(guān)研究的專著比較少，在研究領(lǐng)域也是比較狹隘，沒有時(shí)代性。理論指導(dǎo)的缺少進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的操作性差，缺少創(chuàng)新能力，這就需要理論與實(shí)踐相結(jié)合。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)我國(guó)存在一部分企業(yè)至今仍然是使用手工記賬，引進(jìn)電算化技術(shù)的企業(yè)計(jì)算機(jī)的使用程度和利用效率也是比較低，多數(shù)都是處于初級(jí)水平，沒有全程控制的能力。因此，注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，才能更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)方法的作用。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)內(nèi)部的管理制度是讓員工衡量自己權(quán)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)，如果內(nèi)部管理十分混亂，缺少規(guī)章制度的約束機(jī)制，實(shí)質(zhì)上就影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的有效開展。目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平雖然有所提高，但諸多企業(yè)的管理制度都是空放，沒有起到應(yīng)有的作用。其中影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的無非是不健全的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)根據(jù)管理會(huì)計(jì)制度在對(duì)員工進(jìn)行基礎(chǔ)性教育時(shí)，由于制度的陳舊性，脫離現(xiàn)有的實(shí)際情況，導(dǎo)致根本不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度本身的作用，因此完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度是必不可少的一步。

（三）培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)及加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

在管理會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)與內(nèi)部管理制度的規(guī)范下，管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用也離不開企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)及企業(yè)管理人員的會(huì)計(jì)意識(shí)。我國(guó)在對(duì)管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作組織上沒有形成統(tǒng)一的規(guī)定，諸多企業(yè)沒有設(shè)定專門的機(jī)構(gòu)和人員來執(zhí)行管理會(huì)計(jì)方面的職能，自然談不上完全的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，再加上我國(guó)會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)崗位上自我的判斷能力水平有限，無法熟練地行使管理會(huì)計(jì)的職能。因此，加強(qiáng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)是大勢(shì)所趨。其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，讓他們能夠提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，把管理會(huì)計(jì)放在管理工作中的緊要位置，這樣，各方面的相互合作才能將管理會(huì)計(jì)方法有效地應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，為企業(yè)爭(zhēng)取利益的最大化。

五、結(jié)論

在科學(xué)技術(shù)與社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為我國(guó)不可缺少的一項(xiàng)重大工程，它作為企業(yè)進(jìn)行商業(yè)決策的基礎(chǔ)，其有效性也是眾所周知的。中國(guó)作為經(jīng)濟(jì)大國(guó)，為推行現(xiàn)代化的建設(shè)，強(qiáng)力鞏固和發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，管理會(huì)計(jì)顯得尤為重要。管理會(huì)計(jì)方法在經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用與廣泛推行是一項(xiàng)永無止境的工作，需要大家的全力支持與協(xié)作。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛付根.管理會(huì)計(jì)（第二版）[M].北京：高等教育出版社，2007：155-157.

[2]姜愛琴.淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展和應(yīng)用[J].遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2005，（4）：77-79.

[3]曾華瓊.我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及問題分析[D].福建農(nóng)林大學(xué)東方學(xué)院，2012：2-4.

（作者單位：河南萬里路橋集團(tuán)股份有限公司）